體育教練職業(yè)運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目扣5分，滿分25分訓(xùn)練計(jì)劃合理性符合運(yùn)動(dòng)員個(gè)人發(fā)展周期完全符合得滿分20分，部分符合得10-19分，不符合得0分訓(xùn)練執(zhí)行率達(dá)到95%以上每低1%扣2分，最低0分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)調(diào)整計(jì)劃每次及時(shí)調(diào)整得3分，滿分12分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材利用率100%有效利用完全利用率100%得滿分10分，90-99%得7分，80-89%得4分，低于80%得0分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升技術(shù)動(dòng)作規(guī)范性35%錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率每高1%扣3分，最低0分專項(xiàng)技能提升率提升20%以上提升20%以上得滿分25分，15-19%得18-24分，10-14%得10-17分，低于10%得0分體能測(cè)試成績(jī)提升主導(dǎo)指標(biāo)提升15%以上提升15%以上得滿分20分，10-14%得14-19分，5-9%得7-13分，低于5%得0分比賽表現(xiàn)穩(wěn)定性關(guān)鍵比賽勝率70%以上勝率70%以上得滿分15分，60-69%得10-14分，50-59%得7-9分，低于50%得0分運(yùn)動(dòng)員傷病率低于5%傷病率每高1%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)滿意度80%以上滿意度80%以上得滿分15分，70-79%得10-14分，60-69%得7-9分，低于60%得0分運(yùn)動(dòng)員反饋收集每月至少收集一次每月收集一次得滿分5分，每少一次扣2分，最低0分溝通效率響應(yīng)時(shí)間平均2天內(nèi)平均2天內(nèi)響應(yīng)得滿分5分，3-4天得3分，5天及以上得0分教練組協(xié)作跨領(lǐng)域協(xié)作完成率100%完成率100%得滿分5分，90-99%得3分，低于90%得0分心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)改善率70%以上改善率70%以上得滿分5分，60-69%得3分，低于60%得0分后備人才培養(yǎng)后備人才選拔準(zhǔn)確率15%準(zhǔn)確率80%以上準(zhǔn)確率80%以上得滿分6分，70-79%得4-5分，60-69%得2-3分，低于60%得0分后備人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)周期內(nèi)至少1人進(jìn)入一隊(duì)培養(yǎng)周期內(nèi)至少1人進(jìn)入一隊(duì)得滿分6分，培養(yǎng)周期內(nèi)至少1人進(jìn)入二隊(duì)得4分，無(wú)進(jìn)入一隊(duì)得0分訓(xùn)練方法創(chuàng)新每年至少提出1項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法每年提出1項(xiàng)創(chuàng)新方法得滿分4分，每年提出1項(xiàng)改進(jìn)得2分，無(wú)創(chuàng)新得0分論文或經(jīng)驗(yàn)分享每年至少發(fā)表1篇相關(guān)論文或分享1次經(jīng)驗(yàn)每年發(fā)表1篇論文或分享1次經(jīng)驗(yàn)得滿分3分，無(wú)得0分行業(yè)交流參與每年至少參加1次行業(yè)交流每年參加1次行業(yè)交流得滿分2分，無(wú)得0分本考核表用于評(píng)估體育教練在職業(yè)運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體評(píng)分請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：