網(wǎng)絡(luò)廣告公司媒介投放及投放效果評(píng)估工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分媒介投放策略規(guī)劃投放計(jì)劃完整性與可行性30%100%根據(jù)投放計(jì)劃的覆蓋面、預(yù)算分配、目標(biāo)受眾定位、投放渠道選擇等方面的完整性和可行性進(jìn)行評(píng)分，100%為完全符合要求，每低10%扣2分。投放渠道匹配度90%根據(jù)投放渠道與目標(biāo)受眾的匹配程度、歷史投放效果數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，90%為高度匹配，每低10%扣1.5分。預(yù)算分配合理性85%根據(jù)各渠道預(yù)算分配與預(yù)期ROI的合理性進(jìn)行評(píng)分，85%為合理分配，每低5%扣1分。投放策略創(chuàng)新性80%根據(jù)投放策略的新穎性、差異化競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行評(píng)分，80%為有創(chuàng)新，每低10%扣1分。投放計(jì)劃執(zhí)行效率95%根據(jù)投放計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，95%為高效執(zhí)行，每低5%扣1分。投放效果數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率25%100%根據(jù)對(duì)CTR、CVR、ROI等核心指標(biāo)的監(jiān)控頻率和完整性進(jìn)行評(píng)分，100%為完全覆蓋，每少1個(gè)核心指標(biāo)扣2分。數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性與及時(shí)性90%根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及與實(shí)際投放情況的符合度進(jìn)行評(píng)分，90%為高度準(zhǔn)確及時(shí)，每低10%扣1.5分。數(shù)據(jù)洞察深度85%根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告中的洞察對(duì)業(yè)務(wù)決策的實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，85%為有深度洞察，每低5%扣1分。競(jìng)品數(shù)據(jù)對(duì)比分析80%根據(jù)對(duì)競(jìng)品投放數(shù)據(jù)的分析能力、對(duì)比結(jié)果的客觀性進(jìn)行評(píng)分，80%為有對(duì)比分析，每低10%扣1分。數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)效果85%根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告的可視化效果、信息的易理解性進(jìn)行評(píng)分，85%為清晰易懂，每低5%扣1分。成本控制與優(yōu)化實(shí)際支出與預(yù)算偏差率20%5%根據(jù)實(shí)際投放成本與預(yù)算的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，5%以內(nèi)為嚴(yán)格控制，每超5%扣1.5分。ROI提升率10%根據(jù)實(shí)際ROI較基線ROI的提升幅度進(jìn)行評(píng)分，10%為顯著提升，每低2%扣1分。廣告主滿意度90%根據(jù)廣告主對(duì)投放效果、成本控制等方面的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，90%為高度滿意，每低10%扣1.5分。無效點(diǎn)擊率控制5%根據(jù)無效點(diǎn)擊占總點(diǎn)擊的比例進(jìn)行評(píng)分，5%以內(nèi)為有效控制，每高1%扣1分。渠道成本優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)提出的成本優(yōu)化建議被采納并產(chǎn)生實(shí)際效果的比例進(jìn)行評(píng)分，80%為有效采納，每低10%扣1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%90%根據(jù)與銷售、客服、技術(shù)等部門的協(xié)作順暢度、問題解決速度進(jìn)行評(píng)分，90%為高效協(xié)作，每低10%扣1.5分。內(nèi)部溝通主動(dòng)性85%根據(jù)在投放計(jì)劃、效果評(píng)估等環(huán)節(jié)的主動(dòng)溝通頻率和效果進(jìn)行評(píng)分，85%為主動(dòng)溝通，每低5%扣1分?？蛻粜枨箜憫?yīng)速度95%根據(jù)對(duì)客戶需求、變更請(qǐng)求的響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，95%為快速響應(yīng)，每低5%扣1分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與知識(shí)分享80%根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、分享投放經(jīng)驗(yàn)或技巧的積極性進(jìn)行評(píng)分，80%為積極參與，每低10%扣1分。項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)質(zhì)量85%根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告的總結(jié)深度、改進(jìn)建議的可行性進(jìn)行評(píng)分，85%為高質(zhì)量總結(jié)，每低5%扣1分。本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)廣告公司媒介投放及投放效果評(píng)估崗位的工作績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估人的實(shí)際工作表現(xiàn)，在各項(xiàng)指標(biāo)下填寫評(píng)分，并確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰明確。權(quán)重分配為：媒介投放策略規(guī)劃30%、投放效果數(shù)據(jù)分析25%、成本控制與優(yōu)化20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考