互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員話語中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與個(gè)體責(zé)任化策略一、摘要與關(guān)鍵詞摘要：在昔日象征著高速增長(zhǎng)與無限機(jī)遇的互聯(lián)網(wǎng)大廠，近年來，正經(jīng)歷著一輪深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，大規(guī)模裁員，已從偶發(fā)事件，演變?yōu)橐环N新常態(tài)，引發(fā)了廣泛的社會(huì)焦慮。然而，裁員，這一，本質(zhì)上，由宏觀經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)戰(zhàn)略失誤，所共同導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，在其，公開的話語實(shí)踐中，卻被巧妙地，進(jìn)行了一場(chǎng)深刻的意義重構(gòu)。本文旨在運(yùn)用批判話語分析與新自由主義社會(huì)理論的批判性視角，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員話語中，所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與個(gè)體責(zé)任化策略，進(jìn)行一次系統(tǒng)的、深入的機(jī)制性剖析。本研究主要采用扎根于批判理論范式的文本分析方法，通過對(duì)中國頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，近年來，發(fā)布的官方裁員聲明、內(nèi)部信、媒體報(bào)道以及，社交媒體上的相關(guān)討論，進(jìn)行多層次的話語解碼。研究發(fā)現(xiàn)，大廠裁員話語，并非，對(duì)事實(shí)的客觀陳述，而是一套，精心構(gòu)建的、旨在，實(shí)現(xiàn)裁員行為合法化與風(fēng)險(xiǎn)成本社會(huì)化的權(quán)力實(shí)踐。其核心的策略機(jī)制，主要通過三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層面得以實(shí)現(xiàn)：其一，是通過話語的去污名化，即，運(yùn)用畢業(yè)、優(yōu)化、向社會(huì)輸送人才等，一系列委婉語，來剝離裁員行為的負(fù)面內(nèi)涵，并對(duì)其，進(jìn)行美學(xué)重構(gòu)；其二，是通過歸因的內(nèi)在化轉(zhuǎn)向，即，援引績(jī)效主義與優(yōu)勝劣汰的邏輯，將結(jié)構(gòu)性的裁員決策，巧妙地，轉(zhuǎn)譯為被裁員工，個(gè)人能力或適應(yīng)性的問題；其三，是通過未來的承諾與焦慮的再生產(chǎn)，即，以提供轉(zhuǎn)崗支持與強(qiáng)調(diào)個(gè)人成長(zhǎng)，來消解當(dāng)下的勞資沖突，并將未來職業(yè)安全的責(zé)任，完全，推向個(gè)體。本文認(rèn)為，這套話語策略，深刻地，體現(xiàn)了新自由主義的治理邏輯，它，在維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，成功地，將本應(yīng)由資本，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)嫁給了勞動(dòng)者個(gè)體。關(guān)鍵詞：大廠裁員，話語分析，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，個(gè)體責(zé)任化，新自由主義二、引言我們正處在一個(gè)以不確定性為核心特征的時(shí)代。曾經(jīng)，被視為中國經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的火車頭、被無數(shù)青年人，視為職業(yè)理想應(yīng)許之地的互聯(lián)網(wǎng)大廠，其，高歌猛進(jìn)的發(fā)展神話，正面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷了近十年的野蠻生長(zhǎng)之后，伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、行業(yè)監(jiān)管的收緊以及，市場(chǎng)紅利的消退，這些，昔日的巨獸，紛紛，開始降本增效，大規(guī)模的人員優(yōu)化，即裁員，已成為一種，席卷整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性現(xiàn)象。這一轉(zhuǎn)變，不僅，深刻地，沖擊著數(shù)十萬從業(yè)者的職業(yè)生涯與生計(jì)安全，更在社會(huì)文化層面，引發(fā)了一場(chǎng)，關(guān)于大廠光環(huán)、職業(yè)穩(wěn)定性和個(gè)人奮斗價(jià)值的深刻反思與普遍焦慮。然而，在這場(chǎng)波及廣泛的社會(huì)震蕩中，一個(gè)，值得，我們，進(jìn)行深度審視的現(xiàn)象是，裁員，這一，充滿了沖突性、創(chuàng)傷性與非自愿性的事件，在其，公開的、主流的話語呈現(xiàn)中，其，本真的面目，卻常常，是模糊的、被扭曲的、甚至是，被美化的。從企業(yè)發(fā)布的、措辭精巧的內(nèi)部信，到媒體報(bào)道中，被反復(fù)，引用的官方說辭，我們，很少，能直接，看到裁員這一，冷酷的字眼。取而代之的，是一系列，諸如組織架構(gòu)優(yōu)化、正常人員流動(dòng)、告別校園，奔赴星辰大海、為社會(huì)輸送優(yōu)秀人才等，充滿了溫情與積極性的表述。這，便構(gòu)成了本研究的核心追問。這種，語言上的煉金術(shù)，僅僅，是一種，企業(yè)公關(guān)的技巧性操作嗎？還是，在其背后，隱藏著一套，更為深刻的、系統(tǒng)性的、旨在，重塑我們，對(duì)裁員這一事件之本質(zhì)理解的話語策略？更重要的是，這套話語策略，是如何，在不經(jīng)意間，完成一場(chǎng)，深刻的責(zé)任轉(zhuǎn)移的？即，它是如何，巧妙地，將一個(gè)，本應(yīng)，由企業(yè)資本，所承擔(dān)的、由于戰(zhàn)略決策失誤或市場(chǎng)環(huán)境變化，所帶來的結(jié)構(gòu)性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成功地，轉(zhuǎn)化為一個(gè)，需要，由被裁員工，去獨(dú)自，面對(duì)與消化的個(gè)體性生存挑戰(zhàn)的？因此，本研究的核心問題是：互聯(lián)網(wǎng)大廠，究竟是，通過何種系統(tǒng)性的、多層次的話語建構(gòu)，來對(duì)其，大規(guī)模的裁員行為，進(jìn)行合法化辯護(hù)，并在此過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，向勞動(dòng)者個(gè)體的轉(zhuǎn)嫁，以及，職業(yè)安全責(zé)任，向個(gè)體奮斗倫理的重構(gòu)的？三、文獻(xiàn)綜述圍繞企業(yè)裁員、勞資關(guān)系與話語權(quán)力的研究，在社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)與語言學(xué)等領(lǐng)域，已經(jīng)，積累了相當(dāng)豐富的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)。為了清晰地定位本研究的獨(dú)特貢獻(xiàn)，有必要將相關(guān)文獻(xiàn)，大致歸納為作為本研究現(xiàn)實(shí)背景的企業(yè)裁員的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)研究、作為本研究理論武器的新自由主義與個(gè)體化社會(huì)理論，以及作為本研究分析范式的批判話語分析三個(gè)主要脈絡(luò)。在企業(yè)裁員的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)研究層面，這是對(duì)該問題，進(jìn)行探討的、最為經(jīng)典，也最具影響力的理論范式。這類研究，大多，從企業(yè)自身的視角出發(fā)，將裁員，視為一種，理性的、市場(chǎng)化的戰(zhàn)略性調(diào)整。諸如組織瘦身、流程再造、核心競(jìng)爭(zhēng)力等，概念，被用來論證裁員，對(duì)于提升企業(yè)效率、優(yōu)化資源配置、以及，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要性與合法性。這些研究的巨大貢獻(xiàn)在于，它們，為我們，理解企業(yè)，做出裁員決策的動(dòng)因與邏輯，提供了清晰的分析框架。然而，其共同的局限性在于，其分析，大多，是一種價(jià)值中立的、去政治化的技術(shù)性探討，在很大程度上，忽略了裁員，作為一種，深刻的權(quán)力實(shí)踐，其，對(duì)勞動(dòng)者，所造成的社會(huì)性與心理性創(chuàng)傷，也未能，充分，反思其背后，所蘊(yùn)含的意識(shí)形態(tài)預(yù)設(shè)。在新自由主義與個(gè)體化社會(huì)理論層面，則為我們，理解裁員背后，所隱藏的宏觀社會(huì)變遷，提供了更為深刻的理論武器。以烏爾里?！へ惪恕R格蒙特·鮑曼等，為代表的社會(huì)學(xué)家，深刻地，診斷了晚期現(xiàn)代社會(huì)，正在，經(jīng)歷一場(chǎng)，從集體主義向個(gè)體化的深刻轉(zhuǎn)型。制度性的社會(huì)保障，日益，被消解，而個(gè)體，則被要求，以一種自我企業(yè)家的方式，來對(duì)自身的教育、職業(yè)、乃至，風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面的自我負(fù)責(zé)。這種，將社會(huì)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)體責(zé)任化的趨勢(shì)，正是新自由主義治理術(shù)的核心。從這一視角看，裁員話語，便不再，僅僅，是一個(gè)，企業(yè)內(nèi)部的管理問題，而是，新自由主義意識(shí)形態(tài)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)，進(jìn)行全面滲透的、一個(gè)典型的癥候。在批判話語分析層面，則為我們，提供了直接，解剖裁員話語的銳利方法論工具。以諾曼·費(fèi)爾克拉夫、梵·迪克等，為代表的學(xué)者，深刻地，指出話語，并非，對(duì)現(xiàn)實(shí)的、被動(dòng)的反映，而是一種，積極的、建構(gòu)性的社會(huì)實(shí)踐。它，能夠，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、并挑戰(zhàn)社會(huì)中的權(quán)力關(guān)系與意識(shí)形態(tài)。批判話語分析，其核心，就在于，通過對(duì)文本的、微觀的語言學(xué)分析（如，詞匯選擇、隱喻、語法結(jié)構(gòu)），來揭示其背后，所隱藏的、宏觀的社會(huì)權(quán)力運(yùn)作與意識(shí)形態(tài)建構(gòu)。這一分析范式，已被廣泛，應(yīng)用于對(duì)政治、媒體與廣告等，領(lǐng)域的話語分析之中。綜合來看，現(xiàn)有文獻(xiàn)為本研究提供了極為堅(jiān)實(shí)的背景。然而，一個(gè)清晰的研究缺口在于，能夠，系統(tǒng)性地，將新自由主義的社會(huì)理論，與批判話語分析的方法論，進(jìn)行有機(jī)的、內(nèi)在的整合，來專門地、深入地、機(jī)制性地，重構(gòu)中國互聯(lián)網(wǎng)大廠，這一，具有高度時(shí)代性與本土性的場(chǎng)域中，其，裁員話語的完整運(yùn)作邏輯。即，不僅，要指出其，使用了何種話語，更要，系統(tǒng)性地，闡釋這套話語，是如何，服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與個(gè)體責(zé)任化這一，深刻的新自由主義治理目標(biāo)的。四、研究方法本研究的核心目標(biāo)，是從批判話語分析的理論視角，系統(tǒng)探究互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員話語中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與個(gè)體責(zé)任化策略。鑒于研究問題的本質(zhì)，在于對(duì)一種，深刻影響社會(huì)認(rèn)知與勞資關(guān)系的、具有高度意識(shí)形態(tài)性的公共話語，進(jìn)行深層的、闡釋性的權(quán)力機(jī)制解碼，而非進(jìn)行量化的效果評(píng)估，本研究在整體研究設(shè)計(jì)上，采用了一種扎根于批判理論與社會(huì)語言學(xué)范式的、以多層次的批判話語分析為核心的質(zhì)性研究方法。這種方法論，旨在，通過一種由表及里的分析策略，即，從表層的語言文本，深入到中層的社會(huì)實(shí)踐，并最終，揭示其，深層的意識(shí)形態(tài)建構(gòu)，來完整地，重構(gòu)大廠裁員話語的運(yùn)作邏輯。本研究并非一個(gè)，旨在，進(jìn)行大規(guī)模問卷調(diào)查或心理測(cè)量的研究，而是一個(gè)，聚焦于話語-權(quán)力-意識(shí)形態(tài)三者之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)的、理論驅(qū)動(dòng)下的文本解讀工作。本研究的分析材料，即文本，主要，來源于三個(gè)相互關(guān)聯(lián)、可供交叉驗(yàn)證的層面。其一，是作為本研究核心分析對(duì)象的官方企業(yè)話語文本。本研究將采取目的性抽樣的原則，系統(tǒng)性地，搜集并選取自二零二一年以來，中國頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（如，阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等），在面臨大規(guī)模裁員時(shí)，通過官方渠道（如，內(nèi)部信、新聞稿、高管訪談），所公開發(fā)布的、具有代表性的聲明與論述。其二，是作為本研究參照系的主流媒體話語文本。本研究將搜集在同一時(shí)期，國內(nèi)主流財(cái)經(jīng)與科技媒體，對(duì)大廠裁員事件的深度報(bào)道與評(píng)論文章，以分析官方話語，是如何，被媒體，所轉(zhuǎn)述、闡釋、甚至是，放大的。其三，是作為本研究對(duì)照組的民間反話語文本。本研究將搜集在社交媒體平臺(tái)（如，微博、脈脈、知乎），由被裁員工，所發(fā)布的、關(guān)于自身經(jīng)歷與感受的第一手?jǐn)⑹?，以期，與官方話與，形成一種，富有張力的對(duì)話與對(duì)照。本研究的數(shù)據(jù)分析，將嚴(yán)格，遵循諾曼·費(fèi)爾克拉夫所提出的三維分析框架。分析過程，將分為三個(gè)層次。第一個(gè)層次，是文本分析。在這一層面，將對(duì)搜集到的話語文本，進(jìn)行細(xì)致的語言學(xué)分析，重點(diǎn)，關(guān)注其，詞匯選擇（特別是，委婉語的使用）、隱喻建構(gòu)、以及，語法與句式結(jié)構(gòu)。第二個(gè)層次，是話語實(shí)踐分析。在這一層面，將分析這些文本，是如何，被生產(chǎn)、傳播與消費(fèi)的，即，探討企業(yè)、媒體與公眾之間的話語互動(dòng)關(guān)系。第三個(gè)層次，是社會(huì)文化實(shí)踐分析。在這一層面，將把整個(gè)話語事件，置于當(dāng)代中國社會(huì)轉(zhuǎn)型與新自由主義全球化的宏大背景之下，來闡釋這套話語，是如何，服務(wù)于特定的意識(shí)形態(tài)功能，即，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與個(gè)體責(zé)任化的。最終，通過對(duì)這三個(gè)層次的、綜合的、批判性的闡釋，提煉并建構(gòu)出能夠系統(tǒng)性地、邏輯清晰地闡釋，大廠裁員話語，其核心策略機(jī)制的理論模型。五、研究結(jié)果與討論通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員相關(guān)的官方話語、媒體話語與民間話語，進(jìn)行系統(tǒng)的、多層次的批判話語分析，本研究的核心發(fā)現(xiàn)是，大廠裁員話語，遠(yuǎn)非，一種，簡(jiǎn)單的信息溝通，而是一套，高度精巧、邏輯自洽、并最終，服務(wù)于企業(yè)利益最大化的意識(shí)形態(tài)國家機(jī)器的微觀實(shí)踐。它，以一種，看似，溫和、理性、甚至，充滿人文關(guān)懷的面目，成功地，完成了一場(chǎng)，深刻的意義手術(shù)，即，將一場(chǎng)，本應(yīng)，屬于勞資沖突范疇的經(jīng)濟(jì)行為，重塑為一場(chǎng)，關(guān)乎個(gè)人成長(zhǎng)與行業(yè)新陳代謝的自然過程。這一深刻的話語建構(gòu)，其內(nèi)在的、系統(tǒng)性的策略機(jī)制，可以被清晰地，從三個(gè)相互支撐、層層遞進(jìn)的維度上，加以揭示：作為其表層修辭策略的話語的去沖突化：委婉語建構(gòu)與創(chuàng)傷的消解；作為其中層歸因策略的責(zé)任的個(gè)體化：績(jī)效主義與奮斗倫理的重申；以及作為其深層意識(shí)形態(tài)策略的風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化：以‘行業(yè)賦能’敘事實(shí)現(xiàn)成本的外部化。第一，話語的去沖突化：委婉語建構(gòu)與創(chuàng)傷的消解。這是大廠裁員話語，最為直觀，也最具迷惑性的表層特征。它，通過系統(tǒng)性地，使用一套，精心設(shè)計(jì)的委婉語，來從根本上，剝離裁員行為，所固有的暴力性、強(qiáng)制性與沖突性。在所有我們分析的官方文本中，裁員或解雇這類，具有明確法律與情感含義的詞匯，幾乎，被完全，清除。取而代之的，是一整套，被高度中性化與美學(xué)化的替代性表述。其中，最為典型的，便是畢業(yè)。這一，源于阿里巴巴的表述，巧妙地，將一個(gè)，被動(dòng)、負(fù)面的被解雇，重構(gòu)為一個(gè)，主動(dòng)、積極的完成學(xué)業(yè)。它，暗示著員工，在大廠的經(jīng)歷，是一段，寶貴的學(xué)習(xí)過程，而離開，則是一個(gè)，值得慶祝的、邁向人生新階段的成人禮。與此類似的，還有人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化或組織升級(jí)。這類，源于管理學(xué)術(shù)語的表述，則將裁員，描繪為一種，理性的、科學(xué)的、旨在，提升整體效率的、非個(gè)人化的技術(shù)性操作。而向社會(huì)輸送人才，則更是，將裁員，這一，向社會(huì)，釋放失業(yè)人口的行為，顛倒為一種，企業(yè)，在為全社會(huì)，進(jìn)行人才賦能的、具有利他主義色彩的公益行為。這些委婉語，其核心功能，就在于，通過語言的柔焦處理，來系統(tǒng)性地，消解裁員，所必然，伴隨的、個(gè)體的創(chuàng)傷感、不公正感與被剝奪感，從而，將一場(chǎng)，潛在的勞資沖突，轉(zhuǎn)化為一種，平和的、甚至，是溫情的友好分手。第二，責(zé)任的個(gè)體化：績(jī)效主義與奮斗倫理的重申。當(dāng)裁員的沖突性，已被成功，消解之后，一個(gè)，更為核心的問題，便浮現(xiàn)出來：即，裁員的責(zé)任，究竟，在誰？大廠話語，通過巧妙地，援引兩種，看似，不容置疑的天條，來成功地，將這一責(zé)任，從企業(yè)，轉(zhuǎn)向了個(gè)體。第一種天條，是績(jī)效主義。在官方的敘事中，裁員，常常，與績(jī)效評(píng)估、末位淘汰等，管理機(jī)制，相捆綁。這，便在邏輯上，建立了一種，強(qiáng)烈的暗示：即，那些，被裁掉的員工，之所以，離開，并非，因?yàn)楣镜膽?zhàn)略失誤或業(yè)務(wù)收縮，而是，因?yàn)樗麄?，自身的?jī)效，不達(dá)標(biāo)。于是，一個(gè)，結(jié)構(gòu)性的、系統(tǒng)性的問題，便被成功地，轉(zhuǎn)化為一個(gè)，個(gè)人能力與努力程度的問題。第二種天條，是奮斗倫理。在對(duì)被裁員工的臨別贈(zèng)言中，企業(yè)，總是，會(huì)反復(fù)，強(qiáng)調(diào)擁抱變化、持續(xù)學(xué)習(xí)、走出舒適區(qū)等，充滿了積極能量的個(gè)人奮斗箴言。這，在表面上，是一種，鼓勵(lì)與祝福，但其，更深層的意識(shí)形態(tài)功能，則在于，重申一種，極端個(gè)體化的職業(yè)生存法則。即，在這個(gè)，快速變化的時(shí)代，沒有任何，組織，能夠，為你的職業(yè)安全，提供永久的保障。唯一的出路，在于，個(gè)體，自身的、永不停歇的自我投資與自我升級(jí)。于是，被裁，便不再是，一個(gè)，需要，被追責(zé)的事故，而僅僅是，個(gè)體，未能，跟上時(shí)代步伐的、一個(gè)自然的結(jié)果。第三，風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化：以行業(yè)賦能敘事實(shí)現(xiàn)成本的外部化。最終，大廠裁員話語，通過建構(gòu)一種，宏大的產(chǎn)業(yè)與社會(huì)敘事，來完成了其，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最后一步，即將裁員，所產(chǎn)生的巨大社會(huì)成本，外部化。在許多高管的訪談與媒體的報(bào)道中，我們，常常，能看到一種，論調(diào)：即，大廠的裁員，并非，壞事，它，反而，能夠，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的人才流動(dòng)與創(chuàng)新。那些，從大廠畢業(yè)的、擁有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技能的員工，將會(huì)，流向更廣闊的中小企業(yè)與初創(chuàng)公司，從而，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的溢出與整個(gè)行業(yè)生態(tài)的繁榮。在這種敘事中，大廠，被塑造為一個(gè)，略帶悲壯色彩的、為了行業(yè)的新陳代謝而自我犧牲的黃埔軍校。而裁員，則被美化為一種，具有積極外部性的社會(huì)貢獻(xiàn)。這一敘事，其，最為精妙之處在于，它，完全，回避了裁員，所帶來的、真實(shí)的社會(huì)問題，如，短期內(nèi)的大量失業(yè)、社會(huì)保障體系的壓力、以及，對(duì)消費(fèi)信心的沖擊。它，以一種，宏大的、抽象的行業(yè)未來的許諾，來巧妙地，遮蔽了當(dāng)下，具體的、由企業(yè)，轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)的真實(shí)成本。于是，一場(chǎng)，本應(yīng)，由企業(yè)，內(nèi)部消化的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，便在話語的魔術(shù)之下，被成功地，轉(zhuǎn)化為了一項(xiàng)，看似，有益于全社會(huì)的公共事業(yè)。六、結(jié)論與展望本研究通過運(yùn)用批判話語分析與新自由主義社會(huì)理論，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員話語中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與個(gè)體責(zé)任化策略，進(jìn)行了系統(tǒng)的、深入的剖析。研究的核心結(jié)論是，大廠裁員話語，是一套，高度策略化的、旨在，實(shí)現(xiàn)裁員行為合法化與風(fēng)險(xiǎn)成本外部化的意識(shí)形態(tài)實(shí)踐。它，通過話語的去沖突化、責(zé)任的個(gè)體化、以及，風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化這三大相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)的話語機(jī)制，成功地，將一個(gè)，由企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)周期，所決定的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，重構(gòu)為了一場(chǎng)，需要，由勞動(dòng)者個(gè)體，通過不斷的自我提升與奮斗，來獨(dú)自，承擔(dān)與消化的個(gè)人挑戰(zhàn)。本研究的理論貢獻(xiàn)在于，它，通過構(gòu)建一個(gè)，三層遞進(jìn)的話語策略分析模型，系統(tǒng)性地，揭示了新自由主義的治理邏輯，是如何，在中國，這一，最具活力的經(jīng)濟(jì)場(chǎng)域中，通過具體的、微觀的話語實(shí)踐，來得以貫徹與再生產(chǎn)的。這有效地，超越了