2026年有色金屬公司供應(yīng)商動態(tài)分級管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作，建立科學(xué)、公正、動態(tài)的供應(yīng)商分級管理機制，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置，提升供應(yīng)商整體質(zhì)量水平和合作效率，降低采購風(fēng)險和成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國政府采購法》《民法典》等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合有色金屬行業(yè)采購特點及公司實際經(jīng)營需求，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及所屬子公司所有原材料、輔料、設(shè)備、零部件、服務(wù)等采購業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商，涵蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級評估、等級應(yīng)用、動態(tài)調(diào)整、退出管理等全流程管理活動；涉及采購部門、質(zhì)量檢測部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)業(yè)務(wù)部門。第三條核心原則（一）公平公正原則：分級評估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程透明，不受人為因素干預(yù)，確保所有供應(yīng)商享有平等的評估機會；（二）客觀真實原則：基于供應(yīng)商實際合作表現(xiàn)和評估數(shù)據(jù)進行分級，確保評估結(jié)果真實反映供應(yīng)商綜合能力；（三）動態(tài)調(diào)整原則：定期對供應(yīng)商等級進行復(fù)核評估，根據(jù)合作情況變化及時調(diào)整等級，保持分級管理的時效性；（四）擇優(yōu)合作原則：依據(jù)供應(yīng)商等級實施差異化合作政策，優(yōu)先與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商深化合作，逐步優(yōu)化供應(yīng)商隊伍；（五）互利共贏原則：通過分級管理引導(dǎo)供應(yīng)商持續(xù)改進，構(gòu)建長期穩(wěn)定、互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。第二章組織與職責(zé)第四條管理組織公司供應(yīng)商動態(tài)分級管理實行“采購部門歸口管理、多部門協(xié)同評估”的管理模式。采購部門作為牽頭部門，負責(zé)供應(yīng)商信息收集、分級組織實施、等級維護和管理；質(zhì)量檢測部門負責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、檢測配合度等指標(biāo)的評估；生產(chǎn)部門負責(zé)供應(yīng)商交貨及時性、產(chǎn)品適用性等指標(biāo)的評估；技術(shù)部門負責(zé)供應(yīng)商技術(shù)實力、研發(fā)能力、售后服務(wù)等指標(biāo)的評估；財務(wù)部門負責(zé)供應(yīng)商付款配合度、價格合理性等指標(biāo)的評估；管理層負責(zé)分級結(jié)果審批和重大事項決策。第五條部門及崗位職責(zé)（一）采購部門：建立和維護供應(yīng)商信息檔案；組織開展供應(yīng)商分級評估工作，協(xié)調(diào)各部門提供評估數(shù)據(jù)；匯總評估結(jié)果，提出供應(yīng)商等級建議；跟蹤供應(yīng)商等級應(yīng)用情況；組織供應(yīng)商等級復(fù)核和動態(tài)調(diào)整；處理供應(yīng)商等級申訴；牽頭開展供應(yīng)商溝通與合作優(yōu)化；（二）質(zhì)量檢測部門：制定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)；提供供應(yīng)商供貨產(chǎn)品的抽檢合格率、不合格品處理及時性等質(zhì)量數(shù)據(jù)；參與新供應(yīng)商準(zhǔn)入質(zhì)量審核；對供應(yīng)商質(zhì)量改進情況進行跟蹤驗證；（三）生產(chǎn)部門：提供供應(yīng)商交貨及時性、訂單滿足率、產(chǎn)品上線使用適配性等數(shù)據(jù)；反饋生產(chǎn)過程中供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)的問題；參與供應(yīng)商現(xiàn)場考察和評估；（四）技術(shù)部門：評估供應(yīng)商技術(shù)資質(zhì)、研發(fā)能力、產(chǎn)品技術(shù)先進性；提供供應(yīng)商技術(shù)支持、售后服務(wù)響應(yīng)速度等相關(guān)評價；參與供應(yīng)商技術(shù)方案審核和優(yōu)化；（五）財務(wù)部門：評估供應(yīng)商報價合理性、價格穩(wěn)定性、付款條件適配性；提供供應(yīng)商發(fā)票開具規(guī)范性、對賬配合度等財務(wù)相關(guān)評價；（六）供應(yīng)商：如實提供企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品信息、技術(shù)能力等相關(guān)資料；配合公司開展分級評估工作；針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進；保持與公司的有效溝通，反饋合作中的相關(guān)情況。第三章分級標(biāo)準(zhǔn)與評估流程第六條分級等級設(shè)置（一）供應(yīng)商等級分為A、B、C、D四個等級，其中A類為戰(zhàn)略合作伙伴級，B類為優(yōu)質(zhì)合作級，C類為合格合作級，D類為限制合作級；（二）A類供應(yīng)商：綜合實力強，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，合作配合度高，能主動配合公司需求進行技術(shù)升級和服務(wù)優(yōu)化，是公司核心供應(yīng)鏈資源；（三）B類供應(yīng)商：綜合實力良好，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平滿足公司要求，合作過程中無重大問題，有持續(xù)改進意愿和能力；（四）C類供應(yīng)商：基本滿足公司采購需求，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平處于合格線以上，但在部分指標(biāo)上存在改進空間，需持續(xù)監(jiān)督；（五）D類供應(yīng)商：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等關(guān)鍵指標(biāo)存在較大問題，或出現(xiàn)重大合作違約情況，合作風(fēng)險較高。第七條分級評估指標(biāo)（一）質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品抽檢合格率、不合格品處理及時性、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生率、質(zhì)量體系認(rèn)證情況等，權(quán)重占比40%；（二）交付指標(biāo)：交貨及時率、訂單滿足率、交付穩(wěn)定性等，權(quán)重占比20%；（三）技術(shù)指標(biāo)：技術(shù)資質(zhì)等級、研發(fā)能力、產(chǎn)品技術(shù)適配性、技術(shù)服務(wù)響應(yīng)速度等，權(quán)重占比15%；（四）商務(wù)指標(biāo)：價格合理性、付款條件適配性、合作配合度等，權(quán)重占比15%；（五）合規(guī)指標(biāo)：資質(zhì)合規(guī)性、合同履約率、發(fā)票規(guī)范性等，權(quán)重占比10%；（六）各項指標(biāo)滿分均為100分，根據(jù)實際表現(xiàn)評分后按權(quán)重折算，綜合得分90分及以上為A類，80-89分為B類，60-79分為C類，60分以下為D類。第八條分級評估流程（一）評估周期：新合作供應(yīng)商合作滿6個月后進行首次分級評估；存量供應(yīng)商每年開展一次年度分級評估，特殊情況可觸發(fā)臨時評估；（二）數(shù)據(jù)收集：采購部門牽頭，在評估周期啟動后10個工作日內(nèi)，收集各相關(guān)部門的評估指標(biāo)數(shù)據(jù)和評價意見；（三）綜合評分：采購部門對收集到的指標(biāo)數(shù)據(jù)進行整理匯總，按照分級標(biāo)準(zhǔn)進行綜合評分，形成初步分級結(jié)果；（四）結(jié)果審核：初步分級結(jié)果經(jīng)各評估部門確認(rèn)后，報公司管理層審批；（五）結(jié)果公示：審批通過后的分級結(jié)果，由采購部門書面通知各供應(yīng)商，公示期為5個工作日，供應(yīng)商有異議的可在公示期內(nèi)提出申訴；（六）申訴處理：供應(yīng)商提出申訴的，采購部門需在3個工作日內(nèi)組織復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終分級結(jié)果。第四章分級應(yīng)用與動態(tài)調(diào)整第九條分級結(jié)果應(yīng)用（一）A類供應(yīng)商：優(yōu)先獲得訂單分配，采購份額傾斜；給予更優(yōu)惠的付款條件和價格談判空間；優(yōu)先參與公司新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)合作；減少抽檢頻次，采用信任式抽檢；（二）B類供應(yīng)商：正常分配采購訂單，按常規(guī)合作流程開展業(yè)務(wù)；根據(jù)合作情況可適當(dāng)增加采購份額；抽檢頻次按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（三）C類供應(yīng)商：限制采購份額，訂單分配需嚴(yán)格審核；增加抽檢頻次，重點監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和交付情況；要求制定改進計劃并限期整改；（四）D類供應(yīng)商：暫停新增訂單分配，僅在特殊緊急情況下經(jīng)管理層審批后少量采購；要求限期整改，整改不合格的終止合作；（五）供應(yīng)商分級結(jié)果作為新訂單招標(biāo)、供應(yīng)商準(zhǔn)入審核的重要參考依據(jù)。第十條動態(tài)調(diào)整機制（一）供應(yīng)商出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重違約、資質(zhì)失效等情況，可由采購部門觸發(fā)臨時評估，降低其等級；（二）C類、D類供應(yīng)商經(jīng)整改后，各項指標(biāo)顯著提升的，可申請?zhí)崆皬?fù)核評估，符合條件的可提升等級；（三）A類、B類供應(yīng)商若連續(xù)兩次評估指標(biāo)下滑，或出現(xiàn)重大合作問題，將相應(yīng)降低等級；（四）等級調(diào)整后，采購部門需及時更新供應(yīng)商等級信息，并書面通知供應(yīng)商及公司相關(guān)部門，調(diào)整合作政策。第十一條退出管理（一）D類供應(yīng)商整改后仍未達到C類及以上標(biāo)準(zhǔn)的，予以終止合作；（二）供應(yīng)商存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為、提供虛假資料、惡意違約等情況，直接終止合作，并列入公司供應(yīng)商黑名單；（三）終止合作的供應(yīng)商，采購部門需及時清理其信息檔案，通知相關(guān)部門停止業(yè)務(wù)往來，并做好后續(xù)款項結(jié)算、合同終止等善后工作。第五章附則第十二條制度修訂本制度根據(jù)國家法律法規(guī)更新、