數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)洞察與分析能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)洞察能力業(yè)務(wù)問(wèn)題識(shí)別準(zhǔn)確性40%90%根據(jù)識(shí)別業(yè)務(wù)問(wèn)題的相關(guān)性與準(zhǔn)確性評(píng)分，完全符合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)且準(zhǔn)確識(shí)別得滿(mǎn)分，部分符合或識(shí)別偏差則按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)洞察深度3個(gè)根據(jù)分析報(bào)告提出的洞察點(diǎn)數(shù)量與深度評(píng)分，每個(gè)有價(jià)值的洞察點(diǎn)計(jì)1分，滿(mǎn)分3分，按比例計(jì)分洞察結(jié)果創(chuàng)新性2個(gè)根據(jù)分析報(bào)告提出的創(chuàng)新性解決方案或建議數(shù)量評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新性建議計(jì)1分，滿(mǎn)分2分，按比例計(jì)分洞察結(jié)果影響力3個(gè)根據(jù)分析結(jié)果被采納并產(chǎn)生實(shí)際業(yè)務(wù)效果的項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分，每個(gè)有效采納的項(xiàng)目計(jì)1分，滿(mǎn)分3分，按比例計(jì)分洞察報(bào)告及時(shí)性95%根據(jù)洞察報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)率評(píng)分，完全準(zhǔn)時(shí)提交得滿(mǎn)分，延遲提交按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析技術(shù)能力數(shù)據(jù)清洗與處理效率30%98%根據(jù)數(shù)據(jù)清洗與處理任務(wù)的完成效率評(píng)分，完全符合預(yù)期效率得滿(mǎn)分，效率降低按比例扣分分析方法應(yīng)用準(zhǔn)確性95%根據(jù)所使用分析方法的準(zhǔn)確性與適用性評(píng)分，完全符合方法適用性得滿(mǎn)分，偏差按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)模型構(gòu)建質(zhì)量2個(gè)根據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型的準(zhǔn)確性與實(shí)用性評(píng)分，每個(gè)高質(zhì)量模型計(jì)1分，滿(mǎn)分2分，按比例計(jì)分分析工具熟練度4個(gè)根據(jù)在常用分析工具（如SQL、Python、BI工具等）上的應(yīng)用熟練度評(píng)分，每項(xiàng)工具熟練計(jì)1分，滿(mǎn)分4分，按比例計(jì)分分析結(jié)果可視化效果3個(gè)根據(jù)分析報(bào)告中的圖表可視化效果評(píng)分，每個(gè)高質(zhì)量可視化計(jì)1分，滿(mǎn)分3分，按比例計(jì)分跨部門(mén)協(xié)作與溝通能力需求理解與澄清20%90%根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)需求的理解準(zhǔn)確性與澄清效率評(píng)分，完全準(zhǔn)確理解得滿(mǎn)分，偏差按比例扣分協(xié)作響應(yīng)速度95%根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作請(qǐng)求的響應(yīng)速度評(píng)分，完全符合預(yù)期響應(yīng)速度得滿(mǎn)分，延遲響應(yīng)按比例扣分溝通表達(dá)能力3次根據(jù)向非技術(shù)部門(mén)清晰傳達(dá)分析結(jié)果與建議的次數(shù)評(píng)分，每次清晰有效溝通計(jì)1分，滿(mǎn)分3分，按比例計(jì)分跨部門(mén)關(guān)系維護(hù)良好根據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)的合作關(guān)系評(píng)分，良好關(guān)系得滿(mǎn)分，一般或存在摩擦按比例扣分反饋收集與改進(jìn)2次根據(jù)主動(dòng)收集跨部門(mén)反饋并進(jìn)行改進(jìn)的次數(shù)評(píng)分，每次有效反饋計(jì)1分，滿(mǎn)分2分，按比例計(jì)分工作質(zhì)量與職業(yè)素養(yǎng)分析報(bào)告錯(cuò)誤率10%1%根據(jù)分析報(bào)告中數(shù)據(jù)或邏輯錯(cuò)誤的頻率評(píng)分，錯(cuò)誤率低于1%得滿(mǎn)分，每增加1%按比例扣分工作文檔規(guī)范性4項(xiàng)根據(jù)分析過(guò)程中文檔的規(guī)范性（如代碼注釋、報(bào)告格式等）評(píng)分，每項(xiàng)規(guī)范計(jì)1分，滿(mǎn)分4分，按比例計(jì)分學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)主動(dòng)性2項(xiàng)根據(jù)主動(dòng)學(xué)習(xí)新分析技能或工具的次數(shù)評(píng)分，每次有效學(xué)習(xí)計(jì)1分，滿(mǎn)分2分，按比例計(jì)分工作責(zé)任心高根據(jù)對(duì)分配工作的責(zé)任態(tài)度評(píng)分，責(zé)任心高得滿(mǎn)分，一般或推諉按比例扣分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度1次根據(jù)主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)或幫助團(tuán)隊(duì)成員的次數(shù)評(píng)分，每次有效貢獻(xiàn)計(jì)1分，滿(mǎn)分1分，按比例計(jì)分本考核表用于評(píng)估數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)洞察與分析能力方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度下的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：數(shù)據(jù)洞察能力（40%）、數(shù)據(jù)分析技術(shù)能力（30%）、跨部門(mén)協(xié)作與溝通能力（20%）、工作質(zhì)量與職業(yè)素養(yǎng)（10%）。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：