體育俱樂(lè)部教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與比賽指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否完整覆蓋運(yùn)動(dòng)員技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)等關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)扣2分，滿分10分。訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃偏離度評(píng)分，偏離度小于5%得滿分，每增加5%扣1分，最低得0分，滿分10分。訓(xùn)練效果達(dá)成率運(yùn)動(dòng)員技術(shù)指標(biāo)提升20%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)測(cè)試前后對(duì)比數(shù)據(jù)評(píng)分，每提升2%得2分，最高10分。運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度90%以上滿意度根據(jù)運(yùn)動(dòng)員匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿意度達(dá)到90%得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分，滿分10分。訓(xùn)練記錄及時(shí)性100%按時(shí)記錄根據(jù)訓(xùn)練記錄提交時(shí)間評(píng)分，全勤得滿分，遲到一次扣1分，漏記一次扣2分，最低得0分，滿分10分。比賽指導(dǎo)能力賽前戰(zhàn)術(shù)制定有效性25%勝率提升15%根據(jù)賽前戰(zhàn)術(shù)與比賽結(jié)果對(duì)比評(píng)分，每提升1%勝率得2分，最高10分。臨場(chǎng)指揮果斷性無(wú)重大失誤根據(jù)比賽錄像復(fù)盤(pán)，每出現(xiàn)一次明顯失誤扣2分，滿分10分。運(yùn)動(dòng)員比賽狀態(tài)調(diào)動(dòng)率團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)提升20%根據(jù)比賽前后團(tuán)隊(duì)評(píng)分對(duì)比評(píng)分，每提升1%得2分，最高10分。賽后復(fù)盤(pán)總結(jié)質(zhì)量形成有效改進(jìn)方案根據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，包含問(wèn)題分析、改進(jìn)措施可操作性等，滿分10分。對(duì)手分析準(zhǔn)確性勝率提升10%根據(jù)賽前對(duì)手分析報(bào)告與實(shí)際比賽結(jié)果對(duì)比評(píng)分，每提升1%勝率得2分，最高10分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)沖突率低于5%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾次數(shù)評(píng)分，每增加1次扣1分，最低得0分，滿分10分。運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果90%運(yùn)動(dòng)員滿意度根據(jù)運(yùn)動(dòng)員匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，滿意度90%得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分，滿分10分。與俱樂(lè)部溝通效率100%信息同步根據(jù)信息傳遞錯(cuò)誤次數(shù)評(píng)分，無(wú)錯(cuò)誤得滿分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣2分，最低得0分，滿分10分。教練員職業(yè)素養(yǎng)無(wú)重大職業(yè)行為問(wèn)題根據(jù)俱樂(lè)部考核記錄評(píng)分，每出現(xiàn)1次問(wèn)題扣3分，滿分10分。運(yùn)動(dòng)員紀(jì)律監(jiān)督違紀(jì)率低于3%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員違紀(jì)次數(shù)評(píng)分，每增加1次扣1分，最低得0分，滿分10分。個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)參與度25%100%參與年度培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與記錄評(píng)分，全勤得滿分，缺勤一次扣2分，最低得0分，滿分10分。新技能掌握程度掌握至少2項(xiàng)新技能根據(jù)技能認(rèn)證或考核結(jié)果評(píng)分，每掌握1項(xiàng)得3分，最高10分。論文發(fā)表或獲獎(jiǎng)發(fā)表1篇核心論文根據(jù)發(fā)表數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，核心期刊得滿分，普通期刊得7分，無(wú)發(fā)表得0分，滿分10分。同行交流頻率每月至少1次交流根據(jù)交流記錄評(píng)分，每月1次得滿分，減少1次扣2分，最低得0分，滿分10分。創(chuàng)新教學(xué)方法應(yīng)用成功應(yīng)用至少1項(xiàng)創(chuàng)新方法根據(jù)方法應(yīng)用效果評(píng)分，顯著提升效果得滿分，一般效果得6分，未應(yīng)用得0分，滿分10分。本表格用于全面評(píng)估體育俱樂(lè)部教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與比賽指導(dǎo)方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)教練員實(shí)際表現(xiàn)，在對(duì)應(yīng)指標(biāo)下填寫(xiě)評(píng)分，并匯總計(jì)算最終得分?？己司S度包括訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、比賽指導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名