傳媒公司編輯團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意及內(nèi)容貢獻(xiàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)比例40%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例計(jì)算得分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0稿件被采納率85%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)稿件被采納的比例，100%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0稿件深度與創(chuàng)意優(yōu)良稿件占比70%由編輯委員會(huì)對(duì)稿件進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)良稿件占比每高5%加2分，最高加10分爆款內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量2篇/季度每產(chǎn)出1篇爆款內(nèi)容（閱讀量/轉(zhuǎn)發(fā)量超過(guò)行業(yè)平均的2倍）加5分，最高加20分內(nèi)容創(chuàng)新嘗試至少3次創(chuàng)新形式嘗試每成功嘗試1種創(chuàng)新內(nèi)容形式（如VR、播客等）加3分，最高加15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率20%90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)跨部門協(xié)作任務(wù)的完成比例，100%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0編輯委員會(huì)反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間48小時(shí)內(nèi)平均響應(yīng)時(shí)間每低于目標(biāo)時(shí)間1小時(shí)加1分，最高加5分；平均響應(yīng)時(shí)間每超過(guò)目標(biāo)時(shí)間1小時(shí)扣1分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄完整度95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄的完整度，100%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)沖突解決的平均效率，100%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0新成員培訓(xùn)參與度100%100%參與新成員培訓(xùn)為滿分，每少參與一次扣2分，最低得分為0工作效率與時(shí)間管理稿件按時(shí)提交率25%95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)稿件按時(shí)提交的比例，100%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0單稿件平均處理時(shí)間4小時(shí)平均處理時(shí)間每低于目標(biāo)時(shí)間30分鐘加1分，最高加5分；平均處理時(shí)間每超過(guò)目標(biāo)時(shí)間30分鐘扣1分，最低得分為0待處理任務(wù)積壓數(shù)量0個(gè)待處理任務(wù)積壓數(shù)量為0為滿分，每積壓1個(gè)任務(wù)扣2分，最低得分為0多任務(wù)并行處理能力至少同時(shí)處理2個(gè)任務(wù)每成功同時(shí)處理1個(gè)額外任務(wù)加2分，最高加10分工作計(jì)劃完成率90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)工作計(jì)劃完成的比例，100%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0市場(chǎng)影響與用戶反饋內(nèi)容用戶滿意度15%4.5分（滿分5分）根據(jù)用戶調(diào)研問(wèn)卷或后臺(tái)數(shù)據(jù)計(jì)算平均分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分；每低于目標(biāo)值0.1分扣1分，最低得分為0內(nèi)容互動(dòng)率15%內(nèi)容平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)之和）每高于目標(biāo)值2%加1分，最高加5分；每低于目標(biāo)值2%扣1分，最低得分為0用戶增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率5%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)內(nèi)容對(duì)用戶增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加5分；每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低得分為0內(nèi)容傳播范圍覆蓋10個(gè)城市/平臺(tái)內(nèi)容傳播覆蓋的城市/平臺(tái)數(shù)量每高于目標(biāo)值1個(gè)加1分，最高加5分行業(yè)媒體報(bào)道數(shù)量至少1篇每產(chǎn)出1篇行業(yè)媒體報(bào)道加2分，最高加10分本考核表用于評(píng)估傳媒公司編輯團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意及內(nèi)容貢獻(xiàn)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度的指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性40%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率20%，工作效率與時(shí)間管理25%，市場(chǎng)影響與用戶反饋15%。最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：