2025年大學(xué)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理（會(huì)展項(xiàng)目管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.會(huì)展項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心工作是（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.明確項(xiàng)目目標(biāo)C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究2.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于表示項(xiàng)目活動(dòng)順序的工具是（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.資源分配圖3.會(huì)展項(xiàng)目成本估算的方法中，最為精確但耗時(shí)較長(zhǎng)的是（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算4.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）A.滿足客戶需求B.符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.保證項(xiàng)目質(zhì)量D.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量5.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.會(huì)展項(xiàng)目溝通管理中，最重要的溝通方式是（）A.書面溝通B.口頭溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子溝通7.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)計(jì)劃的制定依據(jù)是（）A.項(xiàng)目需求B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目質(zhì)量8.會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理中，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵是（）A.提供良好的工作環(huán)境B.給予合理的薪酬待遇C.滿足成員的需求D.建立有效的溝通機(jī)制9.會(huì)展項(xiàng)目范圍管理中，范圍變更控制的目的是（）A.確保項(xiàng)目范圍不發(fā)生變更B.控制范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響C.增加項(xiàng)目范圍D.減少項(xiàng)目范圍10.會(huì)展項(xiàng)目收尾階段的主要工作是（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目評(píng)估D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.會(huì)展項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.資源約束性E.不確定性2.會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目成本計(jì)劃D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.會(huì)展項(xiàng)目成本控制的方法有（）A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本控制措施E.成本監(jiān)控4.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括（）A.質(zhì)量計(jì)劃工具B.質(zhì)量控制工具C.質(zhì)量保證工具D.質(zhì)量改進(jìn)工具E.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工具5.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)利用三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.會(huì)展項(xiàng)目的目標(biāo)是唯一的。（）2.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是控制項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。（）3.會(huì)展項(xiàng)目成本管理的目的是降低項(xiàng)目成本。（）4.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制。（）5.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）6.會(huì)展項(xiàng)目溝通管理的效果直接影響項(xiàng)目的成敗。（）7.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心是選擇合適的供應(yīng)商。（）8.會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。（）9.會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的目的是明確項(xiàng)目的工作范圍。（）10.會(huì)展項(xiàng)目收尾階段的工作對(duì)項(xiàng)目的整體效果沒(méi)有影響。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容。2.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常見(jiàn)的進(jìn)度拖延原因有哪些？3.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要流程是什么？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請(qǐng)閱讀以下案例并回答問(wèn)題）某會(huì)展公司承接了一個(gè)大型國(guó)際會(huì)展項(xiàng)目，該項(xiàng)目為期三個(gè)月，預(yù)算為500萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到了以下問(wèn)題：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致工作效率低下。2.供應(yīng)商提供的展品質(zhì)量不符合要求，需要重新更換。3.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，預(yù)計(jì)將延期一個(gè)月完成。4.項(xiàng)目成本超支，實(shí)際花費(fèi)已經(jīng)達(dá)到600萬(wàn)元。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該項(xiàng)目出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因。2.針對(duì)上述問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.A5.A6.B7.A8.C9.B10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.√10.×四、簡(jiǎn)答題1.會(huì)展項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書等。2.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常見(jiàn)的進(jìn)度拖延原因有：計(jì)劃不合理、資源不足、任務(wù)依賴關(guān)系不清、外部因素影響、團(tuán)隊(duì)溝通不暢、風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)?shù)取?.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要流程包括：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量計(jì)劃明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量；質(zhì)量保證提供質(zhì)量信任；質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)提升項(xiàng)目質(zhì)量。五、案例分析題1.原因分析：-溝通不暢：團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏有效的溝通機(jī)制，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)困難，效率低下。-供應(yīng)商問(wèn)題：對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理不夠嚴(yán)格，沒(méi)有明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，導(dǎo)致展品質(zhì)量不符合要求。-進(jìn)度滯后：進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整措施。-成本超支：成本預(yù)算不準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制不力，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問(wèn)題。2.解決措施：-建立有效的溝通機(jī)制：定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議和小組會(huì)議，加強(qiáng)信息共享和溝通；建立溝通平臺(tái)，方便成員隨時(shí)交流；明確溝通責(zé)任人和溝通渠道。-加強(qiáng)供應(yīng)商管理：在選擇供應(yīng)商時(shí)，嚴(yán)格考察其信譽(yù)、資質(zhì)和能力；簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。-調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，分析延誤原因，制定合