2026年項(xiàng)目管理師中級(jí)考試重點(diǎn)題及答案一、單選題（共10題，每題1分）1.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，采用“德?tīng)柗品ā边M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是什么？A.快速量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B.減少團(tuán)隊(duì)成員間的沖突C.收集專(zhuān)家意見(jiàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃答案：C解析：德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)匿名方式收集多位專(zhuān)家的意見(jiàn)，避免群體壓力，最終達(dá)成共識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的客觀性和準(zhǔn)確性。2.某項(xiàng)目由于客戶(hù)需求變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.立即調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃并通知客戶(hù)B.推遲項(xiàng)目交付日期C.指責(zé)團(tuán)隊(duì)成員D.完全重新評(píng)估項(xiàng)目范圍答案：A解析：項(xiàng)目管理中，需求變更需及時(shí)溝通并調(diào)整計(jì)劃，避免問(wèn)題擴(kuò)大。優(yōu)先調(diào)整計(jì)劃并通知客戶(hù)，確保雙方達(dá)成一致。3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？A.制定項(xiàng)目預(yù)算B.簽發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收文件C.分配項(xiàng)目資源D.進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估答案：B解析：項(xiàng)目收尾階段的核心是確保項(xiàng)目成果被客戶(hù)或相關(guān)方驗(yàn)收，簽發(fā)驗(yàn)收文件是標(biāo)志性動(dòng)作。4.某公司采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，以下哪項(xiàng)不屬于敏捷方法的特征？A.迭代交付B.強(qiáng)調(diào)文檔C.自組織團(tuán)隊(duì)D.靈活調(diào)整需求答案：B解析：敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化、減少冗余文檔，而非嚴(yán)格依賴(lài)文檔。5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合高層管理者的匯報(bào)？A.郵件B.項(xiàng)目報(bào)告C.即時(shí)消息D.電話(huà)會(huì)議答案：B解析：項(xiàng)目報(bào)告適合正式匯報(bào)，包含關(guān)鍵數(shù)據(jù)，便于高層管理者快速了解項(xiàng)目狀態(tài)。6.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同部門(mén)，協(xié)作困難，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施？A.強(qiáng)制統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)文化B.建立清晰的溝通機(jī)制C.減少團(tuán)隊(duì)會(huì)議D.推卸責(zé)任給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)答案：B解析：跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)需明確溝通規(guī)則，避免信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的沖突。7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)屬于過(guò)程改進(jìn)方法？A.六西格瑪B.PERTC.CPMD.FMEA答案：A解析：六西格瑪通過(guò)數(shù)據(jù)分析和流程優(yōu)化提升質(zhì)量，屬于過(guò)程改進(jìn)工具。8.某項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲交付材料導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.指責(zé)供應(yīng)商B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃C.尋找備用供應(yīng)商D.完全重新評(píng)估項(xiàng)目可行性答案：C解析：供應(yīng)商問(wèn)題需快速替代方案，避免延誤擴(kuò)大。9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)屬于固定成本？A.人力成本B.材料成本C.辦公室租金D.差旅費(fèi)答案：C解析：辦公室租金不隨項(xiàng)目規(guī)模變化，屬于固定成本。10.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度管理，以下哪項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路徑發(fā)生變化？A.非關(guān)鍵路徑的任務(wù)延遲B.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)縮短C.資源限制D.客戶(hù)需求變更答案：D解析：客戶(hù)需求變更可能改變?nèi)蝿?wù)依賴(lài)關(guān)系，從而影響關(guān)鍵路徑。二、多選題（共5題，每題2分）1.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A、B、C解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后的跟蹤措施，而非策略本身。2.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.建立溝通機(jī)制C.團(tuán)隊(duì)沖突解決D.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)答案：A、C、D解析：溝通機(jī)制建立屬于管理過(guò)程，而非團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。3.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些屬于采購(gòu)文件的內(nèi)容？A.合同條款B.投標(biāo)要求C.項(xiàng)目預(yù)算D.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、D解析：項(xiàng)目預(yù)算屬于財(cái)務(wù)文件，不屬于采購(gòu)文件。4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量工具？A.流程圖B.控制圖C.魚(yú)骨圖D.PERT圖答案：A、B、C解析：PERT圖屬于進(jìn)度管理工具，非質(zhì)量管理工具。5.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些屬于關(guān)鍵任務(wù)？A.項(xiàng)目成果驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告C.團(tuán)隊(duì)解散D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)答案：A、B、D解析：團(tuán)隊(duì)解散屬于人力資源管理，非收尾階段的核心任務(wù)。三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某建筑項(xiàng)目因地質(zhì)勘探疏漏導(dǎo)致地基問(wèn)題，導(dǎo)致工期延誤和成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位解決問(wèn)題。問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)該問(wèn)題？答案：1.立即組織緊急會(huì)議：召集設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，明確問(wèn)題并提出解決方案。2.重新評(píng)估地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：要求設(shè)計(jì)單位調(diào)整地基方案，施工方配合調(diào)整施工計(jì)劃。3.記錄變更并更新文件：將變更納入項(xiàng)目文檔，確保所有單位同步。4.申請(qǐng)額外預(yù)算：根據(jù)延誤情況調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，避免超支。5.加強(qiáng)溝通：定期匯報(bào)進(jìn)展，避免信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的新問(wèn)題。解析：項(xiàng)目管理中，突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)需快速響應(yīng)、多方協(xié)作，并確保變更得到有效控制。案例二：某IT項(xiàng)目因客戶(hù)需求頻繁變更導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，項(xiàng)目經(jīng)理需要平衡客戶(hù)需求與項(xiàng)目進(jìn)度。問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理客戶(hù)需求變更？答案：1.建立變更管理流程：要求客戶(hù)提前提交變更申請(qǐng)，評(píng)估影響后批準(zhǔn)。2.與客戶(hù)協(xié)商優(yōu)先級(jí)：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，確定變更的執(zhí)行順序。3.采用敏捷開(kāi)發(fā)：通過(guò)短周期迭代，減少一次性變更的壓力。4.加強(qiáng)溝通：定期與客戶(hù)確認(rèn)需求，避免誤解。5.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)變更重新分配資源，確保進(jìn)度不受太大影響。解析：客戶(hù)需求變更常見(jiàn)于IT項(xiàng)目，需建立機(jī)制控制變更范圍，避免影響項(xiàng)目交付。四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的常見(jiàn)原因。答案：-目標(biāo)不一致-資源分配問(wèn)題-溝通不暢-個(gè)人風(fēng)格差異-權(quán)力斗爭(zhēng)2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。答案：-設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)-監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度-比較偏差并分析原因-采取糾正措施-更新進(jìn)度計(jì)劃3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。答案：-報(bào)價(jià)合理性-技術(shù)能力-資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)-溝通效率-風(fēng)險(xiǎn)控制能力五、計(jì)算題（共1題，10分）某項(xiàng)目計(jì)劃如下：-任務(wù)A：工期5天，緊前任務(wù)無(wú)-任務(wù)B：工期4天，緊前任務(wù)為A-任務(wù)C：工期6天，緊前任務(wù)為A-任務(wù)D：工期3天，緊前任務(wù)為B和C問(wèn)題：該項(xiàng)目的總工期是多少天？答案：1.繪制網(wǎng)絡(luò)圖：-A→B→D-A→C→D2.計(jì)算關(guān)鍵路徑：-A+B+D=5+4+3=12天-A+C+D=5+6+3=14天3.總工期為最長(zhǎng)路徑：14天解析：關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期，需計(jì)算所有路徑并選擇最長(zhǎng)時(shí)間。答案解析匯總：1.單選題解析：結(jié)合項(xiàng)目管理