2025年安全隱患排查治理活動(dòng)總結(jié)2025年，為深入貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，切實(shí)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，我單位全面開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，緊扣“查隱患、強(qiáng)基礎(chǔ)、防事故”主線，統(tǒng)籌推進(jìn)隱患排查、整改閉環(huán)、機(jī)制完善等重點(diǎn)工作，全年累計(jì)排查各類隱患1276項(xiàng)，完成整改1258項(xiàng)，整改率98.5%，其中重大隱患5項(xiàng)全部清零，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故“零發(fā)生”，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好?；顒?dòng)啟動(dòng)初期，單位第一時(shí)間成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《2025年安全隱患排查治理實(shí)施方案》，明確“全面覆蓋、分級(jí)管控、閉環(huán)管理”工作原則，細(xì)化排查范圍、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分工。3月組織召開(kāi)全員動(dòng)員部署會(huì)，結(jié)合年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)化工生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維、倉(cāng)儲(chǔ)物流、消防環(huán)保等7大重點(diǎn)領(lǐng)域制定排查清單，涵蓋工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急管理等216項(xiàng)具體內(nèi)容。同步開(kāi)展“安全隱患大家查”培訓(xùn)3期，覆蓋一線員工、技術(shù)骨干及管理人員420人次，重點(diǎn)講解隱患辨識(shí)方法、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及上報(bào)流程，發(fā)放《常見(jiàn)隱患速查手冊(cè)》500份，推動(dòng)形成“人人都是排查員”的全員參與格局。排查階段嚴(yán)格執(zhí)行“三查三看”工作法：一是基層自查“查日?！?，各車間、班組落實(shí)“日巡檢、周排查、月總結(jié)”制度，依托智能巡檢系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)，累計(jì)上傳巡檢日志2.3萬(wàn)條，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響、儀表誤差、防護(hù)缺失等基礎(chǔ)類隱患892項(xiàng)；二是專項(xiàng)檢查“查重點(diǎn)”，57月針對(duì)高溫雨季特點(diǎn)，聯(lián)合技術(shù)、安全、設(shè)備部門開(kāi)展?；穬?chǔ)罐區(qū)防泄漏、電氣設(shè)備防雷擊、有限空間作業(yè)防中毒等專項(xiàng)檢查12次，運(yùn)用紅外熱成像儀、氣體檢測(cè)儀等設(shè)備精準(zhǔn)定位隱患，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)罐呼吸閥堵塞、電纜溝積水、應(yīng)急物資過(guò)期等重點(diǎn)隱患215項(xiàng)；三是交叉互查“查盲區(qū)”，910月組織6個(gè)生產(chǎn)單元開(kāi)展跨區(qū)域互檢，重點(diǎn)核查外包施工、臨時(shí)用電、變更管理等易疏漏環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)外包單位未配備專用消防器材、臨時(shí)用電線路私拉亂接等共性問(wèn)題169項(xiàng)。所有隱患均通過(guò)“隱患管理信息系統(tǒng)”實(shí)時(shí)錄入，按紅（重大）、橙（較大）、黃（一般）三級(jí)標(biāo)注，同步生成整改責(zé)任清單。整改環(huán)節(jié)堅(jiān)持“分類施策、動(dòng)態(tài)銷號(hào)”，對(duì)一般隱患（黃色）要求24小時(shí)內(nèi)完成整改，較大隱患（橙色）由車間負(fù)責(zé)人牽頭3日內(nèi)閉環(huán)，重大隱患（紅色）實(shí)行“一患一檔”管理，由分管領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，明確整改措施、責(zé)任人員、完成時(shí)限、資金保障和應(yīng)急預(yù)案。例如，8月排查發(fā)現(xiàn)合成車間反應(yīng)釜攪拌軸密封件老化，存在物料泄漏風(fēng)險(xiǎn)（紅色隱患），立即啟動(dòng)整改程序：停用設(shè)備并清空物料，組織專家論證后更換雙機(jī)械密封結(jié)構(gòu)，同步修訂《反應(yīng)釜運(yùn)維規(guī)程》，增設(shè)在線泄漏監(jiān)測(cè)探頭，15日內(nèi)完成整改并通過(guò)第三方驗(yàn)收。針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的“低老壞”問(wèn)題（如工具未定置擺放、安全標(biāo)識(shí)模糊），建立“隱患復(fù)發(fā)預(yù)警機(jī)制”，對(duì)3個(gè)月內(nèi)同一區(qū)域重復(fù)出現(xiàn)3次及以上的隱患，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談并扣減安全績(jī)效分，全年累計(jì)約談4人次，同類隱患復(fù)發(fā)率較去年下降62%。為鞏固治理成效，1112月開(kāi)展“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)核查已整改隱患的真實(shí)性、有效性及長(zhǎng)效措施落實(shí)情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、資料核對(duì)、員工訪談等方式，對(duì)236項(xiàng)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，未發(fā)現(xiàn)虛假整改、敷衍整改問(wèn)題。同步推進(jìn)“隱患治理+體系提升”，將排查中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞、管理短板納入年度安全生產(chǎn)制度修訂計(jì)劃，新增《外包工程安全管理實(shí)施細(xì)則》《智能設(shè)備運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)》等制度4項(xiàng)，修訂《安全檢查考核辦法》《應(yīng)急演練管理規(guī)定》等7項(xiàng)。全年投入隱患治理資金865萬(wàn)元，其中320萬(wàn)元用于老舊設(shè)備更新（如更換2臺(tái)超期服役的壓力容器），210萬(wàn)元用于智能化改造（如安裝儲(chǔ)罐區(qū)可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），150萬(wàn)元用于安全文化建設(shè)（如增設(shè)安全體驗(yàn)區(qū)、開(kāi)展“安全標(biāo)兵”評(píng)選）?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，全員安全意識(shí)顯著提升，一線員工主動(dòng)上報(bào)隱患數(shù)量較去年增加40%，“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變成效明顯。但也暴露出部分問(wèn)題：一是老舊裝置隱患根治難度大，如動(dòng)力車間3條運(yùn)行15年的蒸汽管道雖已局部更換，但受材質(zhì)限制仍存在腐蝕風(fēng)險(xiǎn)；二是新員工安全技能不足，三季度發(fā)生2起因操作不熟練導(dǎo)致的未遂事件；三是第三方管理仍有短板，個(gè)別外包單位存在“以包代管”現(xiàn)象，作業(yè)票審批流于形式。下一步，我們將重點(diǎn)做好三方面工作：一是加快老舊設(shè)施升級(jí)改造，2026年計(jì)劃投入1200萬(wàn)元對(duì)蒸汽管道、?；穫}(cāng)庫(kù)等關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行整體更新，從本質(zhì)上消除隱患；二是強(qiáng)化人員能力建設(shè)，制定“新員工安全成長(zhǎng)計(jì)劃”，實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”制度，每月開(kāi)展“情景模擬+實(shí)戰(zhàn)演練”