2026年TPM助理工程師筆試題及解析一、單選題（共10題，每題2分，共20分）說明：下列每題只有一個最符合題意的選項。1.TPM（TotalProductiveMaintenance）的核心目標是什么？A.減少設(shè)備故障率B.提高生產(chǎn)效率C.降低維護成本D.以上都是2.在TPM中，“5S”管理不包括以下哪一項？A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新3.設(shè)備綜合效率（OEE）的計算公式為？A.OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率B.OEE=可用率×性能率×質(zhì)量率C.OEE=可用率×準備率×質(zhì)量率D.OEE=可用率×表現(xiàn)率×質(zhì)量率4.TPM活動中，“自主維護”的主要職責是？A.由專業(yè)維修人員進行設(shè)備維修B.操作人員負責日常點檢和清潔C.設(shè)備改造和優(yōu)化D.處理重大故障5.以下哪項不屬于TPM中的“零故障”目標？A.減少設(shè)備停機時間B.提高設(shè)備可靠性C.推廣全員參與D.實現(xiàn)設(shè)備零故障運行6.設(shè)備效率（Availability）的計算公式為？A.可用率=(計劃運行時間-停機時間)/計劃運行時間B.可用率=停機時間/計劃運行時間C.可用率=(計劃運行時間+停機時間)/計劃運行時間D.可用率=停機時間/(計劃運行時間+停機時間)7.TPM中，“提案改善”活動的主要目的是？A.提高員工積極性B.解決生產(chǎn)中的問題C.增加設(shè)備數(shù)量D.降低生產(chǎn)成本8.在TPM中，設(shè)備維護的“預防性維護”屬于哪種策略？A.事后維護B.預防性維護C.視情維護D.以上都不是9.TPM活動中，“目視化管理”的核心是？A.通過可視化手段提高信息透明度B.加強員工培訓C.改善設(shè)備外觀D.提高生產(chǎn)速度10.以下哪項不屬于TPM的“關(guān)鍵設(shè)備”管理范疇？A.設(shè)備故障分析B.設(shè)備預防性維護C.設(shè)備過度維護D.設(shè)備性能監(jiān)控二、多選題（共5題，每題3分，共15分）說明：下列每題有多個符合題意的選項，請選出所有正確選項。1.TPM活動中，操作人員的“自主維護”包括哪些內(nèi)容？A.設(shè)備清潔B.日常點檢C.小修理D.處理重大故障2.影響設(shè)備綜合效率（OEE）的主要因素有哪些？A.可用率B.表現(xiàn)性（性能率）C.質(zhì)量率D.維護成本3.TPM中的“零不良”目標可以通過哪些措施實現(xiàn)？A.加強過程控制B.提高員工技能C.設(shè)備改造D.改善生產(chǎn)環(huán)境4.設(shè)備維護的“視情維護”策略適用于哪些情況？A.關(guān)鍵設(shè)備B.非關(guān)鍵設(shè)備C.高價值設(shè)備D.低使用率設(shè)備5.TPM活動中，“全員參與”的核心理念是？A.操作人員負責設(shè)備維護B.管理層提供資源支持C.所有員工共同改進生產(chǎn)D.維修部門主導改進三、判斷題（共5題，每題2分，共10分）說明：下列每題判斷為正確（√）或錯誤（×）。1.TPM只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（√/×）2.設(shè)備綜合效率（OEE）越高，生產(chǎn)成本一定越低。（√/×）3.“5S”管理是TPM的基礎(chǔ)，但不是核心內(nèi)容。（√/×）4.預防性維護可以完全消除設(shè)備故障。（√/×）5.TPM活動中，提案改善不需要經(jīng)過評估即可實施。（√/×）四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述TPM中“自主維護”的三個主要步驟。2.解釋設(shè)備綜合效率（OEE）的三個組成部分及其含義。3.在TPM活動中，如何通過“目視化管理”提高生產(chǎn)效率？五、論述題（1題，10分）結(jié)合實際案例，論述TPM活動對提高企業(yè)競爭力的重要作用。答案及解析一、單選題答案及解析1.D.以上都是解析：TPM的核心目標包括減少設(shè)備故障率、提高生產(chǎn)效率、降低維護成本等，綜合提升設(shè)備性能和生產(chǎn)效益。2.D.創(chuàng)新不是5S管理的內(nèi)容解析：5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，創(chuàng)新屬于改進類活動，不屬于基礎(chǔ)管理范疇。3.A.OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率解析：設(shè)備綜合效率（OEE）是衡量設(shè)備效率的綜合性指標，公式為可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率。4.B.操作人員負責日常點檢和清潔解析：自主維護是TPM的基礎(chǔ)，要求操作人員對設(shè)備進行日常點檢和清潔，減少故障發(fā)生。5.C.推廣全員參與不屬于零故障目標解析：零故障目標側(cè)重于減少設(shè)備故障，全員參與是TPM的參與方式，不是直接目標。6.A.可用率=(計劃運行時間-停機時間)/計劃運行時間解析：可用率衡量設(shè)備實際運行時間占計劃時間的比例，公式為（計劃運行時間-停機時間）/計劃運行時間。7.B.解決生產(chǎn)中的問題解析：提案改善是員工發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案的過程，核心目的是改進生產(chǎn)。8.B.預防性維護解析：預防性維護通過定期檢查和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，屬于TPM的常見策略。9.A.通過可視化手段提高信息透明度解析：目視化管理利用圖表、顏色等手段，使生產(chǎn)信息直觀可見，提高管理效率。10.C.設(shè)備過度維護解析：過度維護會增加成本，不屬于TPM提倡的管理方式。二、多選題答案及解析1.A、B、C解析：自主維護包括設(shè)備清潔、日常點檢、小修理，重大故障需專業(yè)維修人員處理。2.A、B、C解析：OEE由可用率、表現(xiàn)性、質(zhì)量率三部分組成，維護成本不屬于計算因素。3.A、B、C解析：零不良目標通過加強過程控制、提高員工技能、設(shè)備改造等措施實現(xiàn)。4.A、B、C解析：視情維護適用于關(guān)鍵設(shè)備、高價值設(shè)備，低使用率設(shè)備可減少維護。5.A、B、C解析：全員參與強調(diào)操作人員、管理層、所有員工的共同改進，而非維修部門主導。三、判斷題答案及解析1.×解析：TPM也可應用于服務(wù)業(yè)，如物流、零售等領(lǐng)域的流程優(yōu)化。2.×解析：OEE高不等于成本低，還需考慮維護投入等綜合因素。3.√解析：5S是TPM的基礎(chǔ)，但核心是全員參與和持續(xù)改進。4.×解析：預防性維護只能減少故障，不能完全消除。5.×解析：提案改善需經(jīng)過評估，確?？尚行院笤賹嵤?。四、簡答題答案及解析1.自主維護的三個主要步驟：-清掃：清潔設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常點。-點檢：日常檢查設(shè)備運行狀態(tài)，記錄數(shù)據(jù)。-改善：根據(jù)問題提出改進措施，持續(xù)優(yōu)化。2.OEE的三個組成部分：-可用率：設(shè)備實際運行時間占計劃時間的比例。-表現(xiàn)性：設(shè)備實際產(chǎn)出與理論產(chǎn)出的比值。-質(zhì)量率：合格品數(shù)量占總產(chǎn)出的比例。3.目視化管理如何提高效率：-通過可視化工具（如看板、顏色標識）使生產(chǎn)狀態(tài)透明化，減少溝通成本。-立即發(fā)現(xiàn)異常，快速響應問題。-標準化操作，減少人為錯誤。五、論述題答案及解析TPM活動對提高企業(yè)競爭力的重要作用：TPM通過全員參與和持續(xù)改進，顯著提升企業(yè)競爭力。例如，某汽車制造企業(yè)實施TPM后，設(shè)備綜合效率（OEE）從60%提升至85%，主要措施包括：1.全員自主維護：操作人員每日清潔設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并解決小問題，減少故障停機。2.提案改善