汽車銷售顧問市場拓展與銷售業(yè)績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售量達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。季度銷售目標(biāo)達(dá)成率100%實(shí)際銷售量達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。年度銷售目標(biāo)達(dá)成率100%實(shí)際銷售量達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。銷售額增長率20%實(shí)際增長率達(dá)到20%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分?？蛦蝺r(jià)高于市場平均水平10%客單價(jià)達(dá)到市場平均水平10%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。市場拓展能力新客戶開發(fā)數(shù)量30%50個(gè)/月每月開發(fā)新客戶數(shù)量達(dá)到50個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣0.5分，最高扣至30分。潛在客戶轉(zhuǎn)化率20%潛在客戶轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。市場活動(dòng)參與度100%參與所有市場活動(dòng)得滿分，每少參與1次扣2分，最高扣至30分。客戶滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）客戶滿意度達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣0.5分，最高扣至30分。社交媒體互動(dòng)率15次/月每月社交媒體互動(dòng)次數(shù)達(dá)到15次得滿分，每少1次扣0.5分，最高扣至30分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)老客戶復(fù)購率20%30%老客戶復(fù)購率達(dá)到30%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。客戶投訴處理滿意度100%所有客戶投訴均得到滿意處理得滿分，每出現(xiàn)1次不滿意投訴扣2分，最高扣至30分?？蛻袅魇实陀?%客戶流失率低于5%得滿分，每高1%扣0.5分，最高扣至30分?？蛻敉扑]數(shù)量10個(gè)/月每月獲得客戶推薦數(shù)量達(dá)到10個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣0.5分，最高扣至30分。客戶回訪覆蓋率100%客戶回訪覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與率10%100%所有團(tuán)隊(duì)會(huì)議均參與得滿分，每少參與1次扣2分，最高扣至10分。新員工培訓(xùn)參與度100%所有新員工培訓(xùn)均參與得滿分，每少參與1次扣2分，最高扣至10分。知識分享貢獻(xiàn)2次/季度每季度貢獻(xiàn)2次知識分享得滿分，每少1次扣1分，最高扣至10分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)作達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。培訓(xùn)考核通過率95%培訓(xùn)考核通過率達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。本考核表用于評估汽車銷售顧問在市場拓展與銷售業(yè)績方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：