環(huán)保科技公司項目策劃經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃與執(zhí)行能力項目計劃完整性與可行性35%100%根據(jù)項目計劃文檔的質(zhì)量、完整性及可行性進行評分，滿分100分，每項不足10%扣10分。項目進度控制95%根據(jù)項目實際進度與計劃進度的偏差率進行評分，偏差率在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分。資源調(diào)配效率90%根據(jù)項目所需資源（人力、資金、設(shè)備）的調(diào)配效率進行評分，調(diào)配效率達到90%以上為滿分，每降低5%扣除5分。風(fēng)險識別與管理85%根據(jù)項目風(fēng)險識別的全面性及風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性進行評分，滿分100分，每項不足10%扣10分。項目成果質(zhì)量90%根據(jù)項目最終成果的質(zhì)量及客戶滿意度進行評分，滿分100分，每降低5%扣除5分。團隊協(xié)作與管理能力團隊溝通效率25%90%根據(jù)團隊內(nèi)部溝通的及時性、有效性進行評分，滿分100分，每降低5%扣除5分。團隊目標(biāo)達成率95%根據(jù)團隊整體目標(biāo)達成率進行評分，達成率95%以上為滿分，每降低5%扣除5分。團隊成員培養(yǎng)80%根據(jù)團隊成員的技能提升及崗位穩(wěn)定性進行評分，滿分100分，每降低5%扣除5分。跨部門協(xié)作85%根據(jù)與其他部門的協(xié)作順暢度及問題解決效率進行評分，滿分100分，每降低5%扣除5分。團隊凝聚力90%根據(jù)團隊內(nèi)部氛圍及成員滿意度進行評分，滿分100分，每降低5%扣除5分。創(chuàng)新與市場洞察能力創(chuàng)新方案數(shù)量20%3個/季度根據(jù)每個季度提出的創(chuàng)新方案數(shù)量進行評分，每多一個方案加5分，不足一個方案扣5分。市場趨勢分析準(zhǔn)確率85%根據(jù)市場趨勢分析的準(zhǔn)確度進行評分，準(zhǔn)確率85%以上為滿分，每降低5%扣除5分?？蛻粜枨鬂M足度90%根據(jù)項目成果對客戶需求的滿足程度進行評分，滿分100分，每降低5%扣除5分。新技術(shù)應(yīng)用2項/年根據(jù)每年應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量進行評分，每多一項技術(shù)加10分，不足一項技術(shù)扣10分。競爭對手分析90%根據(jù)競爭對手分析的深度及準(zhǔn)確性進行評分，滿分100分，每降低5%扣除5分。成本控制與效益管理項目預(yù)算控制20%95%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的偏差率進行評分，偏差率在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分。成本優(yōu)化效果10%根據(jù)項目實施過程中的成本優(yōu)化效果進行評分，每降低成本1%加2分，最高加20分。投資回報率15%根據(jù)項目投資回報率進行評分，達到15%以上為滿分，每降低1%扣除2分。資源利用率90%根據(jù)項目資源的利用率進行評分，利用率90%以上為滿分，每降低5%扣除5分。財務(wù)報告準(zhǔn)確性95%根據(jù)財務(wù)報告的準(zhǔn)確性與及時性進行評分，滿分100分，每降低5%扣除5分。本考核表旨在全面評估項目策劃經(jīng)理在項目規(guī)劃與執(zhí)行、團隊協(xié)作與管理、創(chuàng)新與市場洞察、成本控制與效益管理四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：