汽車制造行業(yè)工藝工程師工藝優(yōu)化與改進績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分工藝優(yōu)化效果工藝改進提案數(shù)量40%10個/季度按實際提案數(shù)量計分，每完成1個計1分，累計得分。提案采納率80%實際采納提案數(shù)/總提案數(shù)，結(jié)果乘以100%為得分。工藝優(yōu)化成本節(jié)約500萬元/年按實際節(jié)約成本計算，每節(jié)約10萬元計1分，累計得分。工藝優(yōu)化效率提升15%按實際效率提升百分比計算，每提升1%計1分，累計得分。工藝優(yōu)化問題解決率90%已解決工藝問題數(shù)/總發(fā)現(xiàn)問題數(shù)，結(jié)果乘以100%為得分。工藝改進方案質(zhì)量方案可行性25%95%由評審團對方案可行性打分，平均分乘以100%為得分。方案創(chuàng)新性良好及以上由評審團對方案創(chuàng)新性評級，良好及以上計滿分，一般計80%，較差計50%。方案實施周期按計劃完成率>90%實際實施周期與計劃周期的偏差率，偏差率越低得分越高，偏差率0%計滿分，偏差率>20%計0分。方案風險控制無重大風險方案實施過程中出現(xiàn)的問題數(shù)量，0個問題計滿分，1個問題計80%，2個及以上問題計0分。方案文檔完整度完整且規(guī)范由評審團對文檔完整度打分，完整且規(guī)范計滿分，基本完整計80%，存在缺失計50%。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%問題解決周期3天跨部門問題平均解決周期，周期越短得分越高，周期0天計滿分，周期>5天計0分。團隊內(nèi)部協(xié)作團隊滿意度>85%通過匿名問卷調(diào)查團隊滿意度，結(jié)果乘以100%為得分。溝通清晰度信息傳遞準確率>95%通過回訪確認信息傳遞準確率，結(jié)果乘以100%為得分。會議參與度重要會議參與率>90%實際參與重要會議次數(shù)/總重要會議次數(shù)，結(jié)果乘以100%為得分。知識分享貢獻分享次數(shù)>4次/季度按實際知識分享次數(shù)計分，每次計1分，累計得分。持續(xù)學習與成長新技術(shù)學習15%完成培訓課程>5門按實際完成培訓課程數(shù)量計分，每完成1門計1分，累計得分。技能認證獲得高級認證獲得高級認證計滿分，中級認證計80%，初級認證計50%，無認證計0分。專利或論文發(fā)表至少1項專利或論文每獲得1項專利或發(fā)表論文計5分，累計得分。內(nèi)部培訓貢獻主導培訓課程>2次按實際主導培訓課程次數(shù)計分，每次計1分，累計得分。行業(yè)交流參與參加行業(yè)會議>2次/年按實際參加行業(yè)會議次數(shù)計分，每次計1分，累計得分。本考核表用于評估汽車制造行業(yè)工藝工程師在工藝優(yōu)化與改進方面的績效。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径然蚰甓?，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：