制造行業(yè)工廠生產(chǎn)部主管崗位招聘考試試卷及答案考試須知1.本試卷共六大題型，滿分100分，考試時(shí)間90分鐘。2.請(qǐng)?jiān)诖痤}紙指定位置填寫(xiě)姓名、考號(hào)及答案，在試卷上作答無(wú)效。一、填空題（共10題，每題1分，共10分）1.生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率、成本的平衡。2.5S管理中的“三定”原則是指定置、定量、定容。3.生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素包括產(chǎn)量、時(shí)間、資源。4.精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)。5.設(shè)備管理的“三好”是指管好、用好、修好。6.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P指計(jì)劃。7.安全生產(chǎn)的方針是安全第一、預(yù)防為主。8.生產(chǎn)瓶頸通常指限制整體產(chǎn)能的工序或資源。9.物料需求計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是MRP。10.員工培訓(xùn)的基本類(lèi)型包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)。二、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.下列不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“三要素”的是（）A.人B.機(jī)C.法D.財(cái)答案：D2.“5S”管理中，“清掃”的目的是（）A.區(qū)分必需品與非必需品B.保持現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)油污C.形成標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣D.減少浪費(fèi)答案：B3.下列哪種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)？（）A.大規(guī)模生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.定制生產(chǎn)D.柔性生產(chǎn)答案：B4.質(zhì)量控制中，“首件檢驗(yàn)”的目的是（）A.防止批量不合格品產(chǎn)生B.提高生產(chǎn)效率C.降低物料消耗D.優(yōu)化生產(chǎn)流程答案：A5.生產(chǎn)計(jì)劃的核心依據(jù)是（）A.歷史數(shù)據(jù)B.客戶訂單C.庫(kù)存水平D.設(shè)備狀況答案：B6.下列不屬于設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的是（）A.定期點(diǎn)檢B.故障維修C.潤(rùn)滑保養(yǎng)D.精度校準(zhǔn)答案：B7.下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)異常處理的原則？（）A.快速響應(yīng)B.原因分析C.推卸責(zé)任D.預(yù)防再發(fā)答案：C8.“看板管理”主要用于控制生產(chǎn)過(guò)程中的（）A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本D.安全答案：B9.員工績(jī)效考核中，“產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率”屬于（）指標(biāo)A.質(zhì)量B.效率C.安全D.成本答案：B10.下列哪項(xiàng)是精益生產(chǎn)中“七大浪費(fèi)”之一？（）A.合理庫(kù)存B.過(guò)量生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.設(shè)備自動(dòng)化答案：B三、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.生產(chǎn)管理的基本職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.控制D.創(chuàng)新答案：ABC2.影響生產(chǎn)效率的因素有（）A.設(shè)備故障B.物料短缺C.員工技能D.生產(chǎn)計(jì)劃不合理答案：ABCD3.5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：ABCD4.質(zhì)量管理體系的核心原則包括（）A.以客戶為中心B.持續(xù)改進(jìn)C.全員參與D.領(lǐng)導(dǎo)作用答案：ABCD5.生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)有（）A.銷(xiāo)售訂單B.庫(kù)存數(shù)據(jù)C.產(chǎn)能負(fù)荷D.采購(gòu)周期答案：ABCD6.設(shè)備管理的“TPM”目標(biāo)包括（）A.零故障B.零事故C.零浪費(fèi)D.零庫(kù)存答案：ABC7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患可能存在于（）A.設(shè)備老化B.違規(guī)操作C.通道堵塞D.照明不足答案：ABCD8.下列屬于生產(chǎn)成本構(gòu)成的有（）A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備折舊D.管理費(fèi)用答案：ABC9.員工激勵(lì)的方式包括（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.培訓(xùn)機(jī)會(huì)C.晉升通道D.批評(píng)懲罰答案：ABC10.解決生產(chǎn)瓶頸的方法有（）A.增加設(shè)備B.優(yōu)化工序C.外包加工D.減少訂單答案：ABC四、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，不可調(diào)整。（）答案：×2.5S管理的最終目的是提升員工素養(yǎng)。（）答案：√3.設(shè)備維護(hù)的優(yōu)先級(jí)高于生產(chǎn)進(jìn)度。（）答案：×4.質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的唯一手段。（）答案：×5.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“零庫(kù)存”是絕對(duì)的零。（）答案：×6.生產(chǎn)主管需要參與員工招聘和培訓(xùn)。（）答案：√7.看板管理適用于所有類(lèi)型的生產(chǎn)企業(yè)。（）答案：×8.安全生產(chǎn)事故的根本原因是員工操作失誤。（）答案：×9.成本控制的核心是降低原材料采購(gòu)價(jià)格。（）答案：×10.生產(chǎn)異常處理的第一步是報(bào)告上級(jí)。（）答案：×五、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)主管的主要工作職責(zé)。答案：生產(chǎn)主管主要職責(zé)包括：制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量及成本；管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)人員與設(shè)備資源；處理生產(chǎn)異常及安全事故；推進(jìn)5S、精益生產(chǎn)等管理改進(jìn)；參與員工培訓(xùn)與績(jī)效考核。2.什么是生產(chǎn)瓶頸？如何識(shí)別生產(chǎn)瓶頸？答案：生產(chǎn)瓶頸是限制整體產(chǎn)能的工序或資源。識(shí)別方法：觀察工序間在制品積壓；統(tǒng)計(jì)各工序?qū)嶋H產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的差距；分析生產(chǎn)計(jì)劃延誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；通過(guò)“鼓-緩沖-繩”理論定位瓶頸。3.如何有效推行5S管理？答案：推行步驟：①成立推行小組，明確責(zé)任；②全員培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)知；③制定標(biāo)準(zhǔn)（如區(qū)域劃分、物品定置）；④現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施（整理、整頓等）；⑤檢查與考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制；⑥持續(xù)改進(jìn)，形成企業(yè)文化。4.簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的核心思想及兩大支柱。答案：核心思想是“消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值”。兩大支柱：①自動(dòng)化（Jidoka）——異常時(shí)自動(dòng)停機(jī)，防止缺陷流向下游；②準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）——在需要的時(shí)間生產(chǎn)需要的數(shù)量，減少庫(kù)存浪費(fèi)。六、討論題（共2題，每題5分，共10分）1.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)發(fā)生沖突時(shí)，你作為生產(chǎn)主管會(huì)如何處理？答案：首先，立即與采購(gòu)部門(mén)溝通，確認(rèn)物料延遲原因及預(yù)計(jì)到貨時(shí)間；其次，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排有物料的訂單，或啟用安全庫(kù)存；若影響交期，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)客戶需求；同時(shí)分析沖突根源，如供應(yīng)商問(wèn)題或計(jì)劃失誤，制定預(yù)防措施（如多供應(yīng)商備選、優(yōu)化庫(kù)存策略），避免重復(fù)發(fā)生。2.如何提高生產(chǎn)車(chē)間員工的積極性和凝聚力？答案：①明確目標(biāo)與激勵(lì)：將生產(chǎn)任務(wù)分解為個(gè)人目標(biāo)，設(shè)置產(chǎn)量、質(zhì)量獎(jiǎng)金；②加強(qiáng)溝通：定期召開(kāi)晨會(huì)、座談會(huì)，傾聽(tīng)員工訴求；③賦能