成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題

一、判斷題

1.直接成本是為某一特定產(chǎn)品所消耗，可以直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本'：V）

2.制造費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)

用。（X）

3.變動(dòng)成本是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨著業(yè)務(wù)量

變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（X）

4.混合成本兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種性質(zhì)。（J）

5.生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用應(yīng)由本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，因此，期末時(shí)

“制造費(fèi)用”科目期末一定沒(méi)有余額。（X）

6.企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才

能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（X）

7.企業(yè)按月計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（X）

8.在一般情況下企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的

產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（X）

9.材料費(fèi)用的分配一般是通過(guò)編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。（J）

10.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)

品材料定額成本比例法進(jìn)行分配。（J）

11.在所有的轉(zhuǎn)助生產(chǎn)費(fèi)用分配法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。

（X）

12.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，一般不需要考慮各輔助生產(chǎn)

車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（J）

13.采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的代數(shù)分配法時(shí)，其計(jì)算過(guò)程中是不考慮輔助生

產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況的。（X）

14.采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，第一階段是對(duì)內(nèi)分配，

第二階段是對(duì)外分配。（J）

15.當(dāng)企業(yè)完工產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，所作的會(huì)計(jì)分錄是借記“庫(kù)存商品”科目，

貸記“生產(chǎn)成本”科目。（J）

16.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，如果原材料不是在開始時(shí)一次

投入，而是隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入的，其投料程度與其加工進(jìn)度完全一致，

則計(jì)算材料費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量與計(jì)算加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)是一致的。（。）

17.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量法只適用于工資和其他

加工費(fèi)用的分配，不適用于原材料費(fèi)用的分配。（X）

18.當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在

產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。（X）

19.不論什么組織方式的制造企業(yè)、不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論

成本管理要求如何，最終都必須按產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（J）

20.品種法一般適用于大量大批單步驟生的企業(yè)。（J）

21.分批法是以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的

一種方法。（V）

22.分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或訂單產(chǎn)品的

生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（X）

23.分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情

況下，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（J）

24.分批零件法下零件、部件、成品明細(xì)賬中的在產(chǎn)品指的是廣義在產(chǎn)

品。（X）

25,采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是

通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，都應(yīng)通過(guò)“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算”（X）

26.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。（X）

27.在逐步結(jié)轉(zhuǎn)（分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)）分步法中，在各步躲完工產(chǎn)品成本中能看

出其所耗用的上步驟半成品的成本。（X）

28.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，半成品的成本不隨其實(shí)物的

轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，而平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的情形正好與其相反。（X）

29.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各生產(chǎn)步驟需要計(jì)算半成品

成本（V）

30.聯(lián)產(chǎn)品的成本應(yīng)該包括其所應(yīng)負(fù)擔(dān)的聯(lián)合成本和分離后的繼續(xù)加工

成本。（V）

31.制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位但不需要區(qū)分固

定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用來(lái)編制費(fèi)用預(yù)算。（X）

32.對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存

貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。1V）

33.在作業(yè)成本管理模式下，動(dòng)因追溯雖然不像直接追溯那樣準(zhǔn)確，但

只要因果關(guān)系建立適當(dāng)，成本分配的結(jié)果同樣可以達(dá)到較高的準(zhǔn)確程度。［V）

34.在作業(yè)成本分配法下企業(yè)發(fā)生的間接制造費(fèi)用先分配到有關(guān)作業(yè)，

計(jì)算作業(yè)成本，然后，再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。（J）

二、單項(xiàng)選擇題

1.下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（C）

A車間廠房折舊費(fèi)B車間機(jī)物料消耗

C房產(chǎn)稅、車船稅D有助于產(chǎn)品形成的輔助材料

2.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)列入的會(huì)計(jì)科

目是（A）

A生產(chǎn)成本B制造費(fèi)用

C管理費(fèi)用D銷售費(fèi)用

3.企業(yè)行政管理部門人員的工資費(fèi)用應(yīng)列入的會(huì)計(jì)科目是（D）

A營(yíng)業(yè)外支出B銷售費(fèi)用

C其他業(yè)務(wù)支出D管理費(fèi)用

4.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用

（D）

A定額耗用量比例分配法B產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法

C產(chǎn)品重量比例分配法D產(chǎn)品材料定額成本比例分配法

5.在下列各種分配方法中屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（B?

A約當(dāng)產(chǎn)量法B計(jì)劃成本分配法

C定額成本分配法D生產(chǎn)工時(shí)比例分配法

6.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用各種分配方法中，最為準(zhǔn)確的一種方法是（C）

A直接分配法B一次交互分配法

C代數(shù)分配法D計(jì)劃成本分配法

7.采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，計(jì)算第二階段直接分配率

的分子數(shù)應(yīng)是（C）

A該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用

B該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

C該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)

出的費(fèi)用

D該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)

8,采用計(jì)劃分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，實(shí)際成本與按計(jì)劃成本分配額

的差額應(yīng)于期末時(shí)列入（B）

A制造費(fèi)用B管理費(fèi)用

C財(cái)務(wù)費(fèi)用D生產(chǎn)成本

9.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是（B）

A順序分配法B直接分配法

C交互分配法D代數(shù)分配法

10.采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，其分配的順序是（C）

A先輔助生產(chǎn)車間后基本生產(chǎn)車間B先輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部后對(duì)

外部單位

C輔助生產(chǎn)車間受益金額的多少D輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)金

額的多少

11.生產(chǎn)車間歸集的制造費(fèi)用在進(jìn)行分配后，“制造費(fèi)用”科目一般應(yīng)無(wú)

余額，如果有余額，可能是（B）

A該企業(yè)屬于大量大批生產(chǎn)的企業(yè)

B該企業(yè)制造費(fèi)用采用累計(jì)分配率法

C該企業(yè)屬于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)

D該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品較多

12.某企業(yè)用約當(dāng)產(chǎn)量法分配在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本，生產(chǎn)經(jīng)過(guò)兩道工序,

各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí)，則第二道工序的在產(chǎn)品的完工

率約為（D）

A68%B69%

C70%D71%

13.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵

因素是（B）

A在產(chǎn)品的數(shù)量B在產(chǎn)品的完工程度

C完工產(chǎn)品的數(shù)量D廢品的數(shù)量

14.在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或者若干種產(chǎn)

品，因而管理上只要求而且也只能要求按照（：B）計(jì)算成本

A產(chǎn)品的批別B產(chǎn)品的品種

C產(chǎn)品的類別D產(chǎn)品的步驟

15.在簡(jiǎn)化分批法中，間接費(fèi)用采用累計(jì)分配法進(jìn)行分配，月末未完工

產(chǎn)品的間接費(fèi)用（C）

A全部分配B部分分配

C全部保留D部分保留

16.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，若是小批生產(chǎn)，出現(xiàn)批內(nèi)陸續(xù)完工的現(xiàn)

象，并且批內(nèi)完工數(shù)量較多時(shí)，完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算應(yīng)采用

（D）

A計(jì)劃成本法B定額成本法

C按年初固定數(shù)確定D約當(dāng)產(chǎn)量法

17.管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工

費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時(shí)，

應(yīng)采用（D）

A綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步當(dāng)B分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法

C按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

18.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費(fèi)用，是（C）

A該步驟完工半成品的成本

B該步驟完工產(chǎn)成品的成本

C該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額

D該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于在產(chǎn)品成本的份額

19.采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若有三個(gè)生產(chǎn)步驟，則需進(jìn)行

的成本還原的次數(shù)是（B）

A一次B二次

C三次D四次

20.聯(lián)產(chǎn)品在分離前計(jì)算出的總成本稱為（C）

A直接成本B間接成本

C聯(lián)合成本D分項(xiàng)成本

21.下列表達(dá)式不正確的是（D）。

A變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工

時(shí)

B固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工

時(shí)

C固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額/生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

D變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工的實(shí)際工時(shí)x每小時(shí)變動(dòng)

制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率

22.若人工效率差異為1500元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)

用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí)，則變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異為（D）元。

A300B200

C150D450

23.在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，通常把變動(dòng)成本差異分為價(jià)格脫離標(biāo)

準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本

差異中，通常不應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（A

A直接材料的價(jià)格差異B直接人工的數(shù)量差異

C直接材料的數(shù)量差異D變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異

24.企業(yè)進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)可以使用三因素分析法。下列關(guān)

于三因素分析法的說(shuō)法中，正確的是（B）。

A固定制造費(fèi)用開支差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本一固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成

B固定制造費(fèi)用能力利用差異=（生產(chǎn)能量一實(shí)際工時(shí)）x固定制造費(fèi)

用標(biāo)準(zhǔn)分配率

C固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x固定制造

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

D三因素分析法中的閑置能量差異與二因素分析法中的能量差異相同

25.下列各項(xiàng)中，屬于約束性固定成本的有（B）o

A廣告費(fèi)B折舊費(fèi)

C職工培訓(xùn)費(fèi)D研究開發(fā)支出

26.下列關(guān)于固定成本的說(shuō)法，正確的是（D）。

A固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能

保持不變的成本

B固定成本的穩(wěn)定性是針對(duì)其單位額而言的

C可以通過(guò)當(dāng)前的管理決策行動(dòng)加以改變的固定成本，稱為承擔(dān)固定成本

D從某種意義上看，不是產(chǎn)量決定酌量性固定成本，反而是酌量性固定

成本影響產(chǎn)量

27.已知某項(xiàng)成本的習(xí)性模型為：y=1000+2x,當(dāng)業(yè)務(wù)量x由1000單

位上升到2000單位時(shí)，該項(xiàng)成本的增加量為（C

A3000B5000

C2000D1000

28.甲公司銷售兩種產(chǎn)品。產(chǎn)品A的單位邊際貢獻(xiàn)是3元，產(chǎn)品B的單

位邊際貢獻(xiàn)是4元。如果甲公司希望銷售組合中有更多的產(chǎn)品A,那么下列

各項(xiàng)中正確的是（：C）o

A.盈虧平衡點(diǎn)總銷售數(shù)量將減少

B.總邊際貢獻(xiàn)率將增大

C.如果總銷售數(shù)量不變那么利潤(rùn)將下降

D.產(chǎn)品A和B的邊際貢獻(xiàn)率都將改變

29.下列關(guān)于多種產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式中，錯(cuò)誤的是（B）0

A加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=￡各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額/W各產(chǎn)品銷售收入xlOO%

B加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=2（各產(chǎn)品安全邊際率x各產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率）

C加權(quán)貢幀毛益率=（利潤(rùn)+固定成本）/2各產(chǎn)品銷售收入xlOO%

D加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=幺（各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率x各產(chǎn)品占總銷售比重）

30.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成

本為2400元，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下的正常銷售量為400件。以下說(shuō)法中，不正確

的有（A）o

A.在〃銷售量〃以金額表示的貢獻(xiàn)毛益式本量利圖中，該企業(yè)的變動(dòng)成本

線斜率為12

B.在保本狀態(tài)下，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度為75%

C.安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于800元

D.安全邊際率為25%

31.單一產(chǎn)品的固定成本不變，單價(jià)和單位變動(dòng)成本等比例上升，則盈

虧臨界點(diǎn)銷售量（B）o

A.上升B.下降

C.不變D.三種情況都可能出現(xiàn)

32.己知某企業(yè)總成本是銷售額x的函數(shù)，二者的函數(shù)關(guān)系為：y=2000

+0.4x,則該企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率為（B）。

A.40%B.60%

C.50%D.無(wú)法確定

33.甲公司有供電、燃?xì)鈨蓚€(gè)輔助生產(chǎn)車間，公司采用交互分配法分配

輔助生產(chǎn)成本。本月供電車間供電20萬(wàn)度，成本費(fèi)用為10萬(wàn)元，其中燃?xì)?/p>

車間耗用1萬(wàn)度電；燃?xì)廛囬g供氣10萬(wàn)噸，成本費(fèi)用為20萬(wàn)元，其中供電

車間耗用0.5萬(wàn)噸燃?xì)?。下列?jì)算中，不正確的有（C）0

A供電車間分配紿燃?xì)廛囬g的成本費(fèi)用為0.5萬(wàn)元

B燃?xì)廛囬g分配給供電車間的成本費(fèi)用為1萬(wàn)元

C供電車間對(duì)外分配的成本費(fèi)用為9.5萬(wàn)元

D燃?xì)廛囬g對(duì)外分配的成本費(fèi)用為19.5萬(wàn)元

34.某廠的B產(chǎn)品單位工時(shí)定額為60小時(shí)，經(jīng)過(guò)兩道工序加工完成，第

一道工序的工時(shí)定額為20小時(shí)，第二道工序的定額工時(shí)為40小時(shí)。假設(shè)本

月末第一道工序有在產(chǎn)品40件，平均完工程度為30%；第二道工序有在產(chǎn)品

60件，平均完工程度為70%。則在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（B）件。

A.48B.52C.36D.42

35.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)分兩個(gè)步驟在兩個(gè)車間進(jìn)行，第一車間

為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。月初兩個(gè)車間均

沒(méi)有在產(chǎn)品。本月第一車間投產(chǎn)100件，有80件完工并轉(zhuǎn)入第二車間，月末

第一車間尚未加工完成的在產(chǎn)品相對(duì)于本步驟的完工程度為60%；第二車間

完工50件，月末第二車間尚未加工完成的在產(chǎn)品相對(duì)于本步驟的完工程度為

50%。該企業(yè)按照平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，各生產(chǎn)車間按約當(dāng)產(chǎn)量法

在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用“月末第一軍間的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為

（C）件。

A.12B.27C.42D.50

三、計(jì)算題

L假設(shè)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A,2013年初A庫(kù)存為零，2013年生產(chǎn)A

合計(jì)500件，銷售了400件，單位產(chǎn)品售價(jià)20元/件，變動(dòng)成本8元/件，變

動(dòng)制造費(fèi)用2元/件，固定制造費(fèi)用全年2000元，全部固定銷售及管理費(fèi)用

1000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為2元/件，要求：

（1）采用變動(dòng)成本法計(jì)算2013年稅前凈利

（2）采用全部成本法計(jì)算2013年稅前凈利

（3）分析兩種計(jì)算方法計(jì)算稅前凈利不同的原因

此題不提供答案了，非常簡(jiǎn)單,

2.某產(chǎn)品本月成本資料如下:

（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料50千克9元/千克450元/件

直接人工45小時(shí)4元/小時(shí)180元/件

變動(dòng)制造費(fèi)

45小時(shí)3元/小時(shí)135元/件

用

固定制造費(fèi)

45小時(shí)2元/小時(shí)90元/件

用

合計(jì)855元/件

本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1000小時(shí)。

（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí),

實(shí)際成本如下：

直接材料9000元

直接人工3325元

變動(dòng)制造費(fèi)用2375元

固定制造費(fèi)用2850元

合計(jì)17550元

（1）、計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額；

（2）、計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異；

（3）、計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異；

（4）、計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異；

（5）、計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（開支差異）、閑置能量差異（生

產(chǎn)能力利用差異）、效率差異。

解：（1）本月產(chǎn)品成本差異總額=17550—855x20

=450（元）

（2）直接材料價(jià)格差異

（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）x實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量

（9000/900-9）x900=900（元）

直接材料用量差異

（實(shí)際用量一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

（900—50x20）x9=—900（元）

（3）直接人工工資率差異

（實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）x實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)

（3325/950-4）、950=—475（元）

直接人工效率差異

（實(shí)際人工工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）x標(biāo)準(zhǔn)工資率

（950-45x20）x4=200（元）

（4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

（實(shí)際分配率一標(biāo)準(zhǔn)分配率）x實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)

（2375/950-3）x950=-475（元）

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

（實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x標(biāo)準(zhǔn)分配率

（950-45x20）x3=150（元）

（5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2850—1000x2=850（元）

固定制造費(fèi)用閑置能量差異=（1000-950）x2=100（元）

固定制造費(fèi)用效率差異=（950-20x45）x2=100（元）

3.某企業(yè)2006年只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價(jià)為每件10元，單位變動(dòng)成本

為每件6元，全年固定成本為30000元，當(dāng)年產(chǎn)量（銷量）為12000件。要

求：

（1）計(jì)算甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率

（2）計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿率

（3）計(jì)算該企業(yè)的安全邊際率

（3）假設(shè)下一年的銷量下降20%,其他條件不變，請(qǐng)預(yù)計(jì)下年的利潤(rùn)為

多少？

非常簡(jiǎn)單，不提供答案了

4.F公司大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程劃分為兩個(gè)步驟，相應(yīng)設(shè)

置兩個(gè)車間：第一車間和第二車間。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間

將半成品加工成為產(chǎn)成品。甲乙產(chǎn)品耗用的原材料不同，且原材料于生產(chǎn)開始時(shí)

一次投入。

F公司采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生的工資薪酬和制造

費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的分配方法是按實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)比例分配，企業(yè)設(shè)置半成品

庫(kù)，半成品收發(fā)通過(guò)半成品庫(kù)進(jìn)行，發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法。月末

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間生產(chǎn)費(fèi)用的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。各步驟在產(chǎn)品的完工程

度為本步驟的50%o

2013年8月的有關(guān)資料如下：

（1）第一車間實(shí)際發(fā)生的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)量以及生產(chǎn)工人薪酬、

制造費(fèi)用如下：

材料?費(fèi)用生產(chǎn)工時(shí)生產(chǎn)工人薪制造費(fèi)用

品名稱（元）（小時(shí)）酬（元）（元）

甲

6200600

*口

fW

乙

10030900

苫口

）叩

合

162001500725015250

計(jì)

（2）第二車間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)工時(shí)數(shù)量以及生產(chǎn)工人薪酬、制造費(fèi)用

如下:

產(chǎn)材料費(fèi)用生產(chǎn)工時(shí)生產(chǎn)工人薪制造費(fèi)用

品名稱（元）（小時(shí)）酬（元）（元）

甲

1600

產(chǎn)品

乙

1600

產(chǎn)品

合

3200740017700

ii-

（3）第一和第二車間甲產(chǎn)品的期初在產(chǎn)品成本如下:

直接直接制造

項(xiàng)目車間

材料人工費(fèi)用計(jì)

第一5

190011002300

月初在產(chǎn)品成車間300

本第二9

594012002550

車間690

（4）甲產(chǎn)晶半成品庫(kù)月初結(jié)存半成品300件，成本10300元。本月第

一車間完工入庫(kù)甲半成品700件，月末在產(chǎn)品200件，第二車間從半成品庫(kù)領(lǐng)用

甲半成品800件，完工入庫(kù)甲產(chǎn)品350件，月末在產(chǎn)品100件。

要求：

（1）編制第一和第二車間甲產(chǎn)品成本計(jì)算單，并登記甲半成品自制半成品

明細(xì)賬，計(jì)算產(chǎn)成品成本。

（2）編制甲產(chǎn)品成本還原計(jì)算表，將甲產(chǎn)品成本還原為按原始成本項(xiàng)目反

映的成本結(jié)構(gòu)。

解：（1）產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品名稱：甲半成品

車間名稱：第一車間2013年8月

士

兀

J生月

工半成

本初在產(chǎn)費(fèi)末在產(chǎn)

本月費(fèi)用分配率品成本

項(xiàng)產(chǎn)品用合品（200

（700

目費(fèi)用計(jì)件）

件）

1620088130/6318

接900100(700+200)=90000

材

料

4000/

接17250/1500x600=243550

(700+200x50%)

人100900000000

-5

工

8430/

造215250/1500x600=8731C

(700+200x50%)

費(fèi)30061004005050

=10.5

用

521733

15200-

計(jì)300050015050

位24

-----

成.5

本

自制半成品明細(xì)賬

半成品名稱：甲計(jì)量單位：件

月初余額本月增加合計(jì)本月減少

實(shí)實(shí)實(shí)單實(shí)

份

量際成本量際成本量際成本位成本量際成本

10317127427.4219

000000500005050060

549

000

產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品

車間名稱：第二車間2012年8月產(chǎn)量：350件

本月費(fèi)用性分配率產(chǎn)月

本初在產(chǎn)費(fèi)成品成末在產(chǎn)

項(xiàng)產(chǎn)品用合本(350品（100

目計(jì)件）件）

接1227900/21762

21960

材9407900(350+100)=620000

料

4900/

接7400/3200x1600=3442861

(350+100x50%)

人2007009007.52.5

=12.25

工

11/100/

造-17700/3200x1600=199714

(350+100x50%)

費(fèi)55088501400525

=28.5

用

(435982

34510102.75

計(jì)690420062.537.5

（2）成本還原。

項(xiàng)半直直制成

還原分配率

目成品接材料接人工造費(fèi)用本合計(jì)

還原

242899359

前產(chǎn)成品

17007.57562.5

成本

本月

63035073171

所產(chǎn)半成

005050

品成本

成本1.2653-279744293

0

還原(21700/17150)17001.398.5500

還原79787119359

后產(chǎn)成品1.396.0527562.44

成本

還原

22.24.55102.

后單位產(chǎn)

7790,0774

品成本

5.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，采用分批法計(jì)算成

本。2012年5月份生產(chǎn)批號(hào)及生產(chǎn)費(fèi)用情況如下：

1)5月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)

9014批號(hào)，甲產(chǎn)品10臺(tái)，本月投產(chǎn)，本月完工6臺(tái)；9015批號(hào)，乙產(chǎn)品

10臺(tái)，本月投產(chǎn)，本月完工2臺(tái)。

2)本月份各批號(hào)生產(chǎn)費(fèi)用

9014批號(hào)，直接材料3360元，直接人工2350元，制造費(fèi)用2800元；

9015批號(hào)，直接材料4600元，直接人工3050元，制造費(fèi)用1980元；

9014批號(hào)甲產(chǎn)品完工數(shù)量較大，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用

隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配，在產(chǎn)品完

工程度為50%o

9015批號(hào)乙產(chǎn)品完工數(shù)量少，完工產(chǎn)品按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。每臺(tái)產(chǎn)品計(jì)劃成

本為：直接材料?460元，直接人工350元，制造費(fèi)用240元。

要求：根據(jù)上述資料-，采用分批法，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算各批號(hào)產(chǎn)品

的完