注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)能力綜合測(cè)試真題卷1.單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的是（）。A.從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟較差D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，但對(duì)聯(lián)盟的控制能力較差答案：A。分析：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴(yán)格；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，更具戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)特征，B錯(cuò)誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟好，C錯(cuò)誤。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟的控制能力，D錯(cuò)誤。2.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)使命的是（）。A.損失最小化管理B.不確定性管理C.績(jī)效最優(yōu)化管理D.財(cái)務(wù)管理答案：D。分析：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于損失最小化管理、不確定性管理和績(jī)效最優(yōu)化管理，不包括財(cái)務(wù)管理。3.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.人員導(dǎo)向型D.任務(wù)導(dǎo)向型答案：D。分析：任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是通過解決特定問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這類企業(yè)為了對(duì)付某一特定問題，可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。甲公司強(qiáng)調(diào)員工跨部門合作解決多樣化問題，符合任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化特點(diǎn)。權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)，A錯(cuò)誤。角色導(dǎo)向型企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)，B錯(cuò)誤。人員導(dǎo)向型企業(yè)的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小，C錯(cuò)誤。4.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素D.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的答案：A。分析：波士頓矩陣的縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)的百分比，而不是企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率，A錯(cuò)誤。5.下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中，正確的是（）。A.企業(yè)可以聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù)B.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定C.評(píng)價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門前需要得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)D.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)答案：C。分析：為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù)，A錯(cuò)誤。內(nèi)部控制缺陷的最終認(rèn)定應(yīng)由董事會(huì)予以最終認(rèn)定，B錯(cuò)誤。企業(yè)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)，D錯(cuò)誤。6.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（）。A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告答案：C。分析：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案等。組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)，A錯(cuò)誤。督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育是董事會(huì)的職責(zé)，B錯(cuò)誤。批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)的職責(zé)，D錯(cuò)誤。7.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期送達(dá)B.設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段D.人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元答案：B。分析：操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效，或由于外部事件造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備零件發(fā)生故障導(dǎo)致生產(chǎn)被迫中斷屬于操作風(fēng)險(xiǎn)中的設(shè)備故障，B正確。A屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，C屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的組織效能、管理現(xiàn)狀等方面的風(fēng)險(xiǎn)，D屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。8.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心答案：B。分析：全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程，而不是主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，B錯(cuò)誤。9.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系答案：A。分析：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響，還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，A正確。戰(zhàn)略群組分析與尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系不大，B錯(cuò)誤。了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙主要通過五力模型等分析，C錯(cuò)誤。戰(zhàn)略群組分析主要關(guān)注同一戰(zhàn)略群組內(nèi)和不同戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而非企業(yè)之間的縱向或橫向聯(lián)系，D錯(cuò)誤。10.甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.外部性標(biāo)準(zhǔn)答案：A。分析：適宜性標(biāo)準(zhǔn)考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，A正確。可接受性標(biāo)準(zhǔn)主要考慮戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，B錯(cuò)誤?？尚行詷?biāo)準(zhǔn)涉及評(píng)估戰(zhàn)略在實(shí)踐中是否可行，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，C錯(cuò)誤。不存在外部性標(biāo)準(zhǔn)這種說法，D錯(cuò)誤。2.多項(xiàng)選擇題1.甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及（）。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略答案：BCD。分析：出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司屬于放棄戰(zhàn)略；擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例屬于一體化戰(zhàn)略中的縱向一體化戰(zhàn)略；加快在海外礦山資源的布局步伐也是為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往是通過削減成本等方式來應(yīng)對(duì)困境，本題未體現(xiàn)，A錯(cuò)誤。2.甲公司是一家國(guó)際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。A.自動(dòng)化生產(chǎn)線B.獨(dú)特的企業(yè)文化C.協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能D.作為商業(yè)秘密保管的食品配方答案：ABCD。分析：企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源和人力資源。自動(dòng)化生產(chǎn)線屬于有形資源，A正確。獨(dú)特的企業(yè)文化屬于無形資源中的文化資源，B正確。協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能屬于人力資源，C正確。作為商業(yè)秘密保管的食品配方屬于無形資源中的技術(shù)資源，D正確。3.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，正在考慮收購(gòu)一家房地產(chǎn)公司，以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。公司管理層需要對(duì)此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素包括（）。A.產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段B.產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性C.產(chǎn)業(yè)集中程度D.政策對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響答案：ABC。分析：在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考慮產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性、產(chǎn)業(yè)集中程度等因素。政策對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律因素，不屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮范疇，D錯(cuò)誤。4.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程B.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)C.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理答案：ABD。分析：全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程，A、B、D正確。參與者包括治理層，不只是管理層和全體員工，C錯(cuò)誤。5.甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（）。A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠B.政府是否出臺(tái)限制某些公司進(jìn)入小轎車行業(yè)的政策C.甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本D.市場(chǎng)上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力答案：ABC。分析：進(jìn)入壁壘包括結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘和行為性進(jìn)入壁壘。資金需求屬于結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘中的資本需求，A正確。政府政策屬于結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘，B正確。轉(zhuǎn)換成本屬于結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘，C正確。市場(chǎng)上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力屬于供應(yīng)商的議價(jià)能力，是五力模型中供應(yīng)商的威脅，不屬于進(jìn)入壁壘，D錯(cuò)誤。6.甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠(chéng)度；（3）細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升5%；（4）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.營(yíng)銷戰(zhàn)略答案：CD。分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，A、B錯(cuò)誤。研發(fā)新的產(chǎn)品屬于研究與開發(fā)戰(zhàn)略，C正確。細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶，提高市場(chǎng)占有率屬于營(yíng)銷戰(zhàn)略，D正確。7.甲公司是一家非上市大型企業(yè)，為了提前實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，正在考慮設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的具體方案內(nèi)容中，正確的有（）。A.在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)B.審計(jì)委員會(huì)的主要活動(dòng)之一是核查對(duì)外報(bào)告規(guī)定的遵守情況C.確保充分有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)，其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每?jī)赡陮?duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告答案：ABC。分析：審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的專門委員會(huì)，A正確。審計(jì)委員會(huì)的主要活動(dòng)之一是核查對(duì)外報(bào)告規(guī)定的遵守情況，B正確。審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)包括確保充分有效的內(nèi)部控制，負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作，C正確。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告，D錯(cuò)誤。8.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制措施的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查，盤點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等物資的管理，防止浪費(fèi)、被盜和流失C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種存貨采購(gòu)間隔期和當(dāng)前庫存，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)供求等因素，充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購(gòu)日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨保管制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，加強(qiáng)存貨的日常保管工作答案：ABCD。分析：以上選項(xiàng)均符合企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的要求。定期盤點(diǎn)清查存貨并形成書面報(bào)告，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨的問題，A正確。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理可避免物資的浪費(fèi)、被盜和流失，B正確。合理確定存貨采購(gòu)日期和數(shù)量能確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)，降低成本，C正確。建立存貨保管制度并定期檢查，加強(qiáng)日常保管工作，有助于保證存貨的安全和完整，D正確。9.下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。A.企業(yè)的銷售商利潤(rùn)率較高B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差D.控制原材料成本對(duì)企業(yè)非常重要答案：BD。分析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差以及控制原材料成本對(duì)企業(yè)非常重要時(shí)，適合采用后向一體化戰(zhàn)略，B、D正確。企業(yè)的銷售商利潤(rùn)率較高和現(xiàn)有銷售商可靠性差是前向一體化戰(zhàn)略的適用條件，A、C錯(cuò)誤。10.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)偏好答案：ABCD。分析：風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置等內(nèi)容，A、B、C、D均正確。3.簡(jiǎn)答題1.甲公司是一家從事生物制藥的上市公司，2020年公司決定研發(fā)一款新型抗癌藥物。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)初始投資5000萬元，研發(fā)周期為3年。在研發(fā)過程中，可能會(huì)面臨技術(shù)難題導(dǎo)致研發(fā)失敗，市場(chǎng)需求也可能因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類似產(chǎn)品而降低。請(qǐng)分析甲公司在該項(xiàng)目中面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。答：風(fēng)險(xiǎn)類型：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：研發(fā)過程中可能遇到技術(shù)難題導(dǎo)致研發(fā)失敗。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類似產(chǎn)品，可能降低市場(chǎng)對(duì)該新型抗癌藥物的需求。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘和培養(yǎng)專業(yè)的科研人才，提高研發(fā)能力。與科研機(jī)構(gòu)、高校合作，共同攻克技術(shù)難題，分散技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在研發(fā)前進(jìn)行充分的技術(shù)評(píng)估和可行性研究，降低研發(fā)失敗的可能性。針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化，提前制定應(yīng)對(duì)策略。加快研發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前推出產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。研發(fā)具有差異化優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低市場(chǎng)需求下降的影響。2.乙公司是一家制造企業(yè)，采用傳統(tǒng)的成本核算方法。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司管理層發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致定價(jià)不合理，影響了公司的利潤(rùn)。請(qǐng)分析傳統(tǒng)成本核算方法可能存在的問題，并提出改進(jìn)建議。答：傳統(tǒng)成本核算方法可能存在的問題：間接費(fèi)用分配不合理：傳統(tǒng)方法通常采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)（如直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)）來分配間接費(fèi)用，不能準(zhǔn)確反映不同產(chǎn)品實(shí)際消耗的資源。忽視作業(yè)成本：沒有考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)，不能準(zhǔn)確核算產(chǎn)品在不同作業(yè)環(huán)節(jié)的成本。成本信息滯后：傳統(tǒng)成本核算一般是定期進(jìn)行，不能及時(shí)反映產(chǎn)品成本的變化情況。改進(jìn)建議：采用作業(yè)成本法：識(shí)別產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)，將間接費(fèi)用按照作業(yè)成本動(dòng)因分配到不同產(chǎn)品中，提高成本核算的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)：利用信息技術(shù)實(shí)時(shí)收集和處理成本數(shù)據(jù)，及時(shí)反映產(chǎn)品成本的變化，為管理層決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。建立成本分析和反饋機(jī)制：定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并及時(shí)調(diào)整成本管理策略。3.丙公司是一家跨國(guó)企業(yè)，在不同國(guó)家設(shè)有子公司。在進(jìn)行跨國(guó)財(cái)務(wù)管理時(shí)，公司面臨匯率波動(dòng)、稅收政策差異等問題。請(qǐng)分析丙公司在跨國(guó)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。答：主要風(fēng)險(xiǎn)：匯率風(fēng)險(xiǎn)：匯率波動(dòng)可能導(dǎo)致公司在不同國(guó)家的資產(chǎn)、負(fù)債和利潤(rùn)價(jià)值發(fā)生變化，影響公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。稅收風(fēng)險(xiǎn)：不同國(guó)家的稅收政策差異可能導(dǎo)致公司稅負(fù)增加，影響公司的利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理策略：針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)：采用套期保值工具，如遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨等，鎖定匯率，減少匯率波動(dòng)的影響。合理安排外幣資產(chǎn)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)，盡量使外幣資產(chǎn)和負(fù)債的金額和期限相匹配，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)匯率預(yù)測(cè)，根據(jù)匯率走勢(shì)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)決策。針對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)：深入研究不同國(guó)家的稅收政策，合理安排公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)布局，利用稅收優(yōu)惠政策降低稅負(fù)。建立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)事項(xiàng)的管理和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決稅收問題。與專業(yè)的稅務(wù)顧問合作，獲取專業(yè)的稅務(wù)建議和服務(wù)。4.丁公司是一家零售企業(yè)，近年來面臨電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓展線上業(yè)務(wù)。請(qǐng)分析丁公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中可能面臨的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。答：可能面臨的挑戰(zhàn)：技術(shù)挑戰(zhàn)：缺乏開展線上業(yè)務(wù)所需的技術(shù)和人才，難以建立和維護(hù)高效的線上銷售平臺(tái)。運(yùn)營(yíng)模式挑戰(zhàn)：線上業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)有很大差異，需要重新調(diào)整供應(yīng)鏈、物流配送等環(huán)節(jié)?？蛻臬@取和保留挑戰(zhàn)：電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，丁公司需要投入大量資源來吸引和保留線上客戶。品牌認(rèn)知挑戰(zhàn)：消費(fèi)者對(duì)丁公司的認(rèn)知主要集中在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域，需要重新塑造品牌形象以適應(yīng)線上市場(chǎng)。應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)：招聘和培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，提升公司的技術(shù)能力。與專業(yè)的技術(shù)服務(wù)提供商合作，外包部分技術(shù)開發(fā)和維護(hù)工作。針對(duì)運(yùn)營(yíng)模式挑戰(zhàn)：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高商品供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。建立高效的物流配送體系，確保商品能夠及時(shí)送達(dá)客戶手中。調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)線上業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)需求。針對(duì)客戶獲取和保留挑戰(zhàn)：制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，通過線上廣告、社交媒體等渠道吸引客戶。提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。推出個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同客戶的需求。針對(duì)品牌認(rèn)知挑戰(zhàn)：重新設(shè)計(jì)品牌形象和宣傳口號(hào)，突出公司的線上業(yè)務(wù)特色。開展線上品牌推廣活動(dòng)，提高品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的知名度和美譽(yù)度。5.戊公司是一家服務(wù)企業(yè)，為了提高服務(wù)質(zhì)量，公司決定實(shí)施全面質(zhì)量管理。請(qǐng)闡述全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，并說明戊公司實(shí)施全面質(zhì)量管理可能帶來的好處。答：全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：全員參與：要求企業(yè)全體員工都參與到質(zhì)量管理中來，從高層管理人員到基層員工都要樹立質(zhì)量意識(shí)。全過程管理：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后等全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。全方位管理：不僅關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，還包括企業(yè)的管理質(zhì)量、工作質(zhì)量等全方位的質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)：不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)持續(xù)提高質(zhì)量水平。戊公司實(shí)施全面質(zhì)量管理可能帶來的好處：提高服務(wù)質(zhì)量：通過全過程和全方位的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)過程中的問題，提高服務(wù)的可靠性和滿意度。增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠吸引和保留客戶，提高客戶的忠誠(chéng)度，為公司帶來更多的業(yè)務(wù)和收益。降低成本：減少因服務(wù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴、返工等成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提升企業(yè)形象：在市場(chǎng)上樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4.綜合題1.己公司是一家大型制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售電子產(chǎn)品。公司在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但近年來面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格波動(dòng)等問題。以下是己公司20202022年的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：|項(xiàng)目|2020年|2021年|2022年|||||||營(yíng)業(yè)收入（萬元）|8000|9000|9500||凈利潤(rùn)（萬元）|800|900|920||資產(chǎn)總額（萬元）|5000|5500|6000||負(fù)債總額（萬元）|2000|2200|2500||應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）|6|5|4||存貨周轉(zhuǎn)率（次）|5|4|3|要求：（1）計(jì)算己公司20202022年的銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)，并分析公司盈利能力和財(cái)務(wù)杠桿的變化情況。（2）分析己公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率下降的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（3）結(jié)合以上分析，為己公司制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)策略。答：（1）銷售凈利率=凈利潤(rùn)÷營(yíng)業(yè)收入×100%2020年銷售凈利率=800÷8000×100%=10%2021年銷售凈利率=900÷9000×100%=10%2022年銷售凈利率=920÷9500×100%≈9.68%總資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)÷資產(chǎn)總額×100%2020年總資產(chǎn)凈利率=800÷5000×100%=16%2021年總資產(chǎn)凈利率=900÷5500×100%≈16.36%2022年總資產(chǎn)凈利率=920÷6000×100%≈15.33%權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額÷（資產(chǎn)總額負(fù)債總額）2020年權(quán)益乘數(shù)=5000÷(50002000)≈1.672021年權(quán)益乘數(shù)=5500÷(55002200)≈1.672022年權(quán)益乘數(shù)=6000÷(60002500)≈1.71分析：銷售凈利率在2022年略有下降，說明公司盈利能力有所減弱。總資產(chǎn)凈利率先升后降，整體波動(dòng)不大，但2022年有所下滑，反映公司資產(chǎn)利用效率有所降低。權(quán)益乘數(shù)呈上升趨勢(shì)，表明公司財(cái)務(wù)杠桿在加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率下降的原因：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降：可能是公司為了擴(kuò)大銷售采用了更寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收周期變長(zhǎng)；也可能是客戶信用狀況變差，付款不及時(shí)。存貨周轉(zhuǎn)率下降：可能是市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致存貨積壓；也可能是公司生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)過多產(chǎn)品。改進(jìn)措施：針對(duì)應(yīng)收賬款：重新評(píng)估信用政策，合理確定客戶的信用額度和信用期限。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，建立有效的催收機(jī)制。對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，篩選優(yōu)質(zhì)客戶。針對(duì)存貨：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求合理安排生產(chǎn)。建立存貨預(yù)警機(jī)制，及時(shí)處理積壓存貨。（3）發(fā)展戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)多樣化需求，提高市場(chǎng)份額。市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略：積極開拓國(guó)內(nèi)外新市場(chǎng)，降低對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的依賴。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低原材料采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)策略：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：適當(dāng)控制負(fù)債規(guī)模，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持合理的權(quán)益乘