2025年暨南大學(xué)mba面試題庫及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，哪一項是首要步驟？A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略評估C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略監(jiān)控答案：C2.以下哪項不屬于波特五力模型中的競爭力量？A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力答案：D3.在項目管理中，哪個階段主要關(guān)注項目的最終交付和驗收？A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾答案：D4.以下哪項是馬斯洛需求層次理論中的最高層次？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求答案：D5.在市場營銷中，4P理論不包括以下哪一項？A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷答案：無正確答案（4P理論包括產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）6.以下哪項是財務(wù)管理中的基本概念？A.機會成本B.沉沒成本C.邊際成本D.經(jīng)濟成本答案：A7.在組織行為學(xué)中，哪個理論強調(diào)員工的行為受到組織環(huán)境的影響？A.人際關(guān)系理論B.權(quán)變理論C.職能理論D.系統(tǒng)理論答案：D8.在供應(yīng)鏈管理中，哪個環(huán)節(jié)主要關(guān)注原材料的采購和庫存管理？A.生產(chǎn)B.采購C.物流D.銷售答案：B9.在人力資源管理中，哪個概念強調(diào)通過激勵和滿足員工需求來提高工作效率？A.績效管理B.激勵理論C.人員配置D.培訓(xùn)與發(fā)展答案：B10.在企業(yè)風(fēng)險管理中，哪個步驟主要關(guān)注風(fēng)險識別和評估？A.風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險評估答案：C二、填空題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和______。答案：戰(zhàn)略評估2.波特五力模型中的五種力量包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、______和購買者的議價能力。答案：供應(yīng)商的議價能力3.項目管理的五個過程組包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目______、項目監(jiān)控和項目收尾。答案：執(zhí)行4.馬斯洛需求層次理論中的四個層次從低到高依次是生理需求、______、社交需求和自我實現(xiàn)需求。答案：安全需求5.市場營銷的4P理論包括產(chǎn)品、______、渠道和促銷。答案：價格6.財務(wù)管理中的基本概念包括貨幣時間價值、______和風(fēng)險與回報。答案：成本7.組織行為學(xué)中的系統(tǒng)理論強調(diào)員工的行為受到______的影響。答案：組織環(huán)境8.供應(yīng)鏈管理中的采購環(huán)節(jié)主要關(guān)注______的采購和庫存管理。答案：原材料9.人力資源管理中的激勵理論強調(diào)通過______和滿足員工需求來提高工作效率。答案：激勵10.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別步驟主要關(guān)注______和評估。答案：風(fēng)險三、判斷題（總共10題，每題2分）1.戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的首要步驟。答案：正確2.波特五力模型中的五種力量包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。答案：正確3.項目管理的五個過程組包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。答案：正確4.馬斯洛需求層次理論中的最高層次是生理需求。答案：錯誤5.市場營銷的4P理論包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。答案：正確6.財務(wù)管理中的基本概念包括貨幣時間價值、成本和風(fēng)險與回報。答案：正確7.組織行為學(xué)中的系統(tǒng)理論強調(diào)員工的行為受到組織環(huán)境的影響。答案：正確8.供應(yīng)鏈管理中的采購環(huán)節(jié)主要關(guān)注原材料的采購和庫存管理。答案：正確9.人力資源管理中的激勵理論強調(diào)通過激勵和滿足員工需求來提高工作效率。答案：正確10.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別步驟主要關(guān)注風(fēng)險識別和評估。答案：正確四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及其重要性。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略制定是確定企業(yè)的長期目標(biāo)和實現(xiàn)路徑；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和措施；戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略執(zhí)行的效果進行監(jiān)控和調(diào)整。戰(zhàn)略管理的重要性在于幫助企業(yè)明確方向，優(yōu)化資源配置，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.簡述波特五力模型及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。答案：波特五力模型包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。該模型幫助企業(yè)管理者分析行業(yè)競爭環(huán)境，識別關(guān)鍵競爭力量，制定相應(yīng)的競爭策略。例如，通過提高產(chǎn)品差異化來應(yīng)對現(xiàn)有競爭者，通過建立進入壁壘來阻止?jié)撛谶M入者，通過尋找替代品來應(yīng)對替代品的威脅等。3.簡述項目管理的五個過程組及其主要內(nèi)容。答案：項目管理的五個過程組包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。項目啟動主要確定項目目標(biāo)和范圍；項目規(guī)劃主要制定項目計劃和時間表；項目執(zhí)行主要實施項目計劃；項目監(jiān)控主要跟蹤項目進展和風(fēng)險；項目收尾主要完成項目交付和評估。這些過程組相互關(guān)聯(lián)，確保項目按計劃完成。4.簡述人力資源管理的激勵理論及其應(yīng)用。答案：人力資源管理的激勵理論強調(diào)通過激勵和滿足員工需求來提高工作效率。常見的激勵理論包括馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等。例如，通過滿足員工的生理需求和安全需求，提高其工作滿意度；通過提供晉升機會和培訓(xùn)，滿足其社交需求和尊重需求；通過提供挑戰(zhàn)性和成就感，滿足其自我實現(xiàn)需求。這些激勵措施有助于提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性及其對企業(yè)績效的影響。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)明確方向，制定長期目標(biāo)，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭力。其次，戰(zhàn)略管理優(yōu)化資源配置，提高效率，降低成本。最后，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理對企業(yè)績效的影響主要體現(xiàn)在提高市場份額、增加利潤、提升品牌價值等方面。2.討論波特五力模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用及其局限性。答案：波特五力模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用廣泛，幫助企業(yè)分析行業(yè)競爭環(huán)境，制定競爭策略。例如，通過提高產(chǎn)品差異化來應(yīng)對現(xiàn)有競爭者，通過建立進入壁壘來阻止?jié)撛谶M入者，通過尋找替代品來應(yīng)對替代品的威脅等。然而，波特五力模型的局限性在于其假設(shè)市場是靜態(tài)的，未考慮動態(tài)競爭和快速變化的市場環(huán)境。此外，該模型未考慮內(nèi)部資源和能力的影響，可能導(dǎo)致企業(yè)忽視自身優(yōu)勢。3.討論項目管理的五個過程組在項目管理中的重要性及其相互關(guān)系。答案：項目管理的五個過程組在項目管理中的重要性體現(xiàn)在確保項目按計劃完成。項目啟動確定項目目標(biāo)和范圍，為項目提供方向；項目規(guī)劃制定項目計劃和時間表，為項目提供詳細指導(dǎo)；項目執(zhí)行實施項目計劃，將計劃轉(zhuǎn)化為實際行動；項目監(jiān)控跟蹤項目進展和風(fēng)險，確保項目按計劃進行；項目收尾完成項目交付和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。這些過程組相互關(guān)聯(lián)，形成一個完整的項目管理循環(huán)，確保項目順利進行。4.討論人力資源管理的激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用及其局限性。答案：人力資源管理的激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用廣泛，通過激勵和滿足員工需求來提高工作效率。例如，通過滿