2025二級建造師《管理》綜合能力模擬卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共60分。下列選項中，只有一項符合題意）1.項目管理中的“三重約束”是指（）。A.范圍、時間、質(zhì)量B.范圍、時間、成本C.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險D.時間、成本、風(fēng)險2.組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個直接上級，且信息傳遞路線清晰的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.直線職能組織結(jié)構(gòu)D.直線組織結(jié)構(gòu)3.項目管理計劃編制過程中，首先進行的是（）。A.項目范圍說明書編制B.項目管理計劃整合C.項目管理過程定義D.項目資源計劃編制4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.定義項目范圍B.制定項目進度計劃C.確定項目成本預(yù)算D.進行項目風(fēng)險管理5.在項目進度管理中，常用的進度計劃編制方法是（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏感性分析法C.決策樹法D.風(fēng)險評估矩陣6.項目進度控制的工具和技術(shù)中，用于跟蹤實際進度與計劃進度差異的是（）。A.S曲線B.PERT圖C.掙值分析D.魚骨圖7.項目質(zhì)量管理中，用于識別項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量要求和項目質(zhì)量標準的文檔是（）。A.質(zhì)量管理計劃B.質(zhì)量度量指標C.質(zhì)量檢查表D.質(zhì)量審計報告8.項目質(zhì)量管理中，用于檢驗項目成果是否符合質(zhì)量要求的活動是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進9.項目成本管理中，用于估算項目總成本的方法是（）。A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.三點估算D.掙值分析10.項目成本控制中，用于分析項目成本績效的指標是（）。A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.資金籌措系數(shù)D.成本變更請求11.項目合同管理中，合同文件的組成順序是（）。A.合同協(xié)議書、中標通知書、投標函、合同附件B.合同協(xié)議書、投標函、中標通知書、合同附件C.中標通知書、合同協(xié)議書、投標函、合同附件D.投標函、中標通知書、合同協(xié)議書、合同附件12.項目合同管理中，合同變更的程序包括（）。A.提出變更請求、評估變更、批準變更、實施變更、變更驗收B.評估變更、提出變更請求、批準變更、實施變更、變更驗收C.批準變更、提出變更請求、評估變更、實施變更、變更驗收D.實施變更、提出變更請求、評估變更、批準變更、變更驗收13.項目信息管理中，常用的信息管理工具和技術(shù)包括（）。A.數(shù)據(jù)庫、會議、電子郵件B.數(shù)據(jù)庫、會議、溝通管理計劃C.溝通管理計劃、電子郵件、項目管理軟件D.項目管理軟件、會議、溝通管理計劃14.項目風(fēng)險管理中，用于識別項目風(fēng)險的過程是（）。A.風(fēng)險定性分析B.風(fēng)險定量分析C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃15.項目風(fēng)險管理中，用于評估項目風(fēng)險概率和影響的過程是（）。A.風(fēng)險定性分析B.風(fēng)險定量分析C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險監(jiān)控16.項目風(fēng)險管理中，用于減輕風(fēng)險概率或影響的具體行動是（）。A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受17.項目溝通管理中，用于確定項目干系人溝通需求的過程是（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通管理C.溝通監(jiān)控D.溝通審計18.項目溝通管理中，用于確保項目信息及時、準確地傳遞給項目干系人的活動是（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通管理C.溝通監(jiān)控D.溝通審計19.項目采購管理中，用于選擇供應(yīng)商的過程是（）。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.采購合同管理D.采購關(guān)閉20.項目采購管理中，用于管理供應(yīng)商關(guān)系的活動是（）。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.采購合同管理D.采購關(guān)閉21.項目采購管理中，用于記錄采購過程和結(jié)果的文檔是（）。A.采購管理計劃B.采購文件C.合同檔案D.采購報告22.項目干系人管理中，用于識別項目干系人的過程是（）。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通23.項目干系人管理中，用于分析干系人利益、期望和影響力的過程是（）。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通24.項目干系人管理中，用于引導(dǎo)干系人參與項目活動的活動是（）。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通25.項目收尾過程中，需要進行的工作包括（）。A.項目驗收、項目評估、項目文檔歸檔B.項目評估、項目驗收、項目文檔歸檔C.項目文檔歸檔、項目驗收、項目評估D.項目評估、項目文檔歸檔、項目驗收26.項目管理中，用于平衡項目范圍、時間、成本和質(zhì)量之間關(guān)系的技術(shù)是（）。A.資源平衡B.關(guān)鍵路徑法C.范圍變更控制D.敏感性分析27.項目管理中，用于確定項目優(yōu)先級的技術(shù)是（）。A.敏感性分析B.決策樹分析C.數(shù)據(jù)分析D.風(fēng)險評估28.項目管理中，用于識別項目干系人利益和期望的技術(shù)是（）。A.干系人分析B.SWOT分析C.PERT圖D.魚骨圖29.項目管理中，用于估算項目活動持續(xù)時間的工具和技術(shù)是（）。A.甘特圖B.資源負荷圖C.活動持續(xù)時間估算D.關(guān)鍵路徑法30.項目管理中，用于控制項目進度的工具和技術(shù)是（）。A.進度報告B.進度變更控制系統(tǒng)C.進度管理計劃D.進度比較圖31.項目管理中，用于控制項目成本的工具和技術(shù)是（）。A.成本報告B.成本變更控制系統(tǒng)C.成本管理計劃D.成本比較圖32.項目管理中，用于控制項目質(zhì)量的工具和技術(shù)是（）。A.質(zhì)量報告B.質(zhì)量變更控制系統(tǒng)C.質(zhì)量管理計劃D.質(zhì)量控制圖33.項目管理中，用于控制項目風(fēng)險的工具和技術(shù)是（）。A.風(fēng)險報告B.風(fēng)險變更控制系統(tǒng)C.風(fēng)險管理計劃D.風(fēng)險登記冊34.項目管理中，用于控制項目溝通的工具和技術(shù)是（）。A.溝通報告B.溝通變更控制系統(tǒng)C.溝通管理計劃D.溝通記錄35.項目管理中，用于控制項目采購的工具和技術(shù)是（）。A.采購報告B.采購變更控制系統(tǒng)C.采購管理計劃D.合同檔案36.項目管理中，用于控制項目干系人參與的工具和技術(shù)是（）。A.干系人報告B.干系人變更控制系統(tǒng)C.干系人參與計劃D.干系人登記冊37.項目管理中，用于進行項目績效評估的工具和技術(shù)是（）。A.數(shù)據(jù)分析B.比較分析C.質(zhì)量審計D.技術(shù)績效評估38.項目管理中，用于進行項目變更管理的工具和技術(shù)是（）。A.變更請求B.變更控制系統(tǒng)C.變更管理計劃D.變更記錄39.項目管理中，用于進行項目收尾的工具和技術(shù)是（）。A.項目驗收B.項目評估C.項目文檔歸檔D.項目關(guān)閉40.項目管理中，用于進行項目干系人管理的工具和技術(shù)是（）。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通41.項目管理中，用于進行項目溝通管理的工具和技術(shù)是（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通管理C.溝通監(jiān)控D.溝通審計42.項目管理中，用于進行項目采購管理的工具和技術(shù)是（）。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.采購合同管理D.采購關(guān)閉43.項目管理中，用于進行項目風(fēng)險管理管理的工具和技術(shù)是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險定量分析D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃44.項目管理中，用于進行項目質(zhì)量管理管理的工具和技術(shù)是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進45.項目管理中，用于進行項目時間管理的工具和技術(shù)是（）。A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動持續(xù)時間估算46.項目管理中，用于進行項目成本管理的工具和技術(shù)是（）。A.成本估算B.成本控制C.成本分析D.成本預(yù)測47.項目管理中，用于進行項目范圍管理的工具和技術(shù)是（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認D.范圍控制48.項目管理中，用于進行項目干系人管理的工具和技術(shù)是（）。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通49.項目管理中，用于進行項目溝通管理的工具和技術(shù)是（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通管理C.溝通監(jiān)控D.溝通審計50.項目管理中，用于進行項目采購管理的工具和技術(shù)是（）。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.采購合同管理D.采購關(guān)閉51.項目管理中，用于進行項目風(fēng)險管理管理的工具和技術(shù)是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險定量分析D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃52.項目管理中，用于進行項目質(zhì)量管理管理的工具和技術(shù)是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進53.項目管理中，用于進行項目時間管理的工具和技術(shù)是（）。A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動持續(xù)時間估算54.項目管理中，用于進行項目成本管理的工具和技術(shù)是（）。A.成本估算B.成本控制C.成本分析D.成本預(yù)測55.項目管理中，用于進行項目范圍管理的工具和技術(shù)是（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認D.范圍控制56.項目管理中，用于進行項目干系人管理的工具和技術(shù)是（）。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通57.項目管理中，用于進行項目溝通管理的工具和技術(shù)是（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通管理C.溝通監(jiān)控D.溝通審計58.項目管理中，用于進行項目采購管理的工具和技術(shù)是（）。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.采購合同管理D.采購關(guān)閉59.項目管理中，用于進行項目風(fēng)險管理管理的工具和技術(shù)是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險定量分析D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃60.項目管理中，用于進行項目質(zhì)量管理管理的工具和技術(shù)是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進二、多項選擇題（每題2分，共40分。下列選項中，至少有兩項符合題意）61.項目管理的核心內(nèi)容包括（）。A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.風(fēng)險管理62.項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A.直線組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.直線職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.項目組織結(jié)構(gòu)63.項目范圍管理的主要過程包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍確認E.范圍控制64.項目時間管理的主要過程包括（）。A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動持續(xù)時間估算E.制定進度計劃65.項目成本管理的主要過程包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本預(yù)測66.項目質(zhì)量管理的主要過程包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量審核67.項目風(fēng)險管理的主要過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險定量分析D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃E.風(fēng)險監(jiān)控68.項目溝通管理的主要過程包括（）。A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.干系人溝通管理D.溝通監(jiān)控E.溝通審計69.項目采購管理的主要過程包括（）。A.采購規(guī)劃B.采購文件編制C.供應(yīng)商選擇D.采購合同管理E.采購關(guān)閉70.項目干系人管理的主要過程包括（）。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通E.干系人期望管理71.項目管理計劃的內(nèi)容包括（）。A.范圍管理計劃B.時間管理計劃C.成本管理計劃D.質(zhì)量管理計劃E.風(fēng)險管理計劃72.項目管理中，常用的進度計劃編制方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術(shù)（PERT）C.甘特圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.資源負荷圖73.項目管理中，常用的成本估算方法包括（）。A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.三點估算D.掙值分析E.成本加成法74.項目管理中，常用的質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括（）。A.質(zhì)量檢查表B.控制圖C.流程圖D.魚骨圖E.帕累托圖75.項目管理中，常用的風(fēng)險管理工具和技術(shù)包括（）。A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險概率和影響矩陣C.概率分布D.風(fēng)險應(yīng)對計劃E.風(fēng)險審計76.項目管理中，常用的溝通管理工具和技術(shù)包括（）。A.溝通矩陣B.溝通計劃C.溝通渠道D.溝通風(fēng)格E.溝通工具77.項目管理中，常用的采購管理工具和技術(shù)包括（）。A.采購文件B.供應(yīng)商評估C.采購合同D.采購談判E.采購關(guān)閉78.項目管理中，常用的干系人管理工具和技術(shù)包括（）。A.干系人登記冊B.干系人分析C.干系人參與計劃D.干系人溝通E.干系人滿意度調(diào)查79.項目管理中，常用的項目管理軟件功能包括（）。A.項目計劃編制B.項目進度跟蹤C.項目成本管理D.項目風(fēng)險管理E.項目溝通管理80.項目管理中，常用的項目管理方法論包括（）。A.水利水電工程管理方法B.公路工程管理方法C.房地產(chǎn)開發(fā)管理方法D.IT項目管理方法E.敏捷項目管理方法三、案例分析題（共2題，總計100分）81.某工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為12個月，合同價為1000萬元。在施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，承包商因此遭受了額外的成本損失。承包商要求業(yè)主方賠償損失，業(yè)主方則認為承包商應(yīng)該自行承擔(dān)風(fēng)險。請問：（1）在該案例中，可能存在的風(fēng)險有哪些？（10分）（2）承包商可以采取哪些風(fēng)險應(yīng)對措施？（10分）（3）業(yè)主方可以采取哪些風(fēng)險應(yīng)對措施？（10分）（4）雙方應(yīng)該如何進行風(fēng)險溝通？（10分）（5）該案例中，可以運用哪些合同管理原則來解決問題？（10分）82.某工程項目，由于項目環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致原計劃中的某些工作內(nèi)容需要調(diào)整。項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行了范圍變更控制，并對項目進度計劃進行了相應(yīng)的調(diào)整。請問：（1）在該案例中，進行范圍變更控制需要遵循哪些步驟？（10分）（2）項目進度計劃調(diào)整需要考慮哪些因素？（10分）（3）如何確保項目進度計劃的可行性？（10分）（4）如何控制項目進度變更？（10分）（5）該案例中，可以運用哪些質(zhì)量管理原則來確保項目質(zhì)量？（10分）（請根據(jù)案例內(nèi)容，結(jié)合所學(xué)知識進行分析和回答，字數(shù)不少于500字。）試卷答案一、單項選擇題1.B解析：項目管理中的“三重約束”是指范圍、時間、成本。2.D解析：直線組織結(jié)構(gòu)的特點是每個部門只有一個直接上級，信息傳遞路線清晰。3.C解析：項目管理計劃編制過程中，首先進行項目管理過程定義，然后進行各種分計劃編制，最后進行項目管理計劃整合。4.A解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是定義項目范圍。5.A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是常用的進度計劃編制方法。6.A解析：S曲線用于跟蹤實際進度與計劃進度差異。7.A解析：質(zhì)量管理計劃用于識別項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量要求和項目質(zhì)量標準。8.C解析：質(zhì)量控制是檢驗項目成果是否符合質(zhì)量要求的活動。9.C解析：三點估算是用于估算項目總成本的方法。10.B解析：成本績效指數(shù)（CPI）用于分析項目成本績效。11.A解析：合同文件的組成順序是合同協(xié)議書、中標通知書、投標函、合同附件。12.A解析：合同變更的程序包括提出變更請求、評估變更、批準變更、實施變更、變更驗收。13.C解析：溝通管理計劃、電子郵件、項目管理軟件是常用的信息管理工具和技術(shù)。14.C解析：風(fēng)險識別是用于識別項目風(fēng)險的過程。15.A解析：風(fēng)險定性分析是評估項目風(fēng)險概率和影響的過程。16.C解析：風(fēng)險減輕是減輕風(fēng)險概率或影響的具體行動。17.A解析：溝通規(guī)劃是確定項目干系人溝通需求的過程。18.B解析：溝通管理是確保項目信息及時、準確地傳遞給項目干系人的活動。19.B解析：供應(yīng)商選擇是選擇供應(yīng)商的過程。20.C解析：采購合同管理是管理供應(yīng)商關(guān)系的活動。21.C解析：合同檔案是記錄采購過程和結(jié)果的文檔。22.A解析：干系人識別是識別項目干系人的過程。23.B解析：干系人分析是分析干系人利益、期望和影響力的過程。24.C解析：干系人參與是引導(dǎo)干系人參與項目活動的活動。25.A解析：項目驗收是項目收尾過程中需要進行的工作。26.D解析：敏感性分析是用于確定項目優(yōu)先級的技術(shù)。27.B解析：決策樹分析是用于確定項目優(yōu)先級的技術(shù)。28.A解析：干系人分析是用于識別項目干系人利益和期望的技術(shù)。29.C解析：活動持續(xù)時間估算是用于估算項目活動持續(xù)時間的工具和技術(shù)。30.B解析：進度變更控制系統(tǒng)是控制項目進度的工具和技術(shù)。31.B解析：成本變更控制系統(tǒng)是控制項目成本的工具和技術(shù)。32.D解析：質(zhì)量控制圖是控制項目質(zhì)量的工具和技術(shù)。33.C解析：風(fēng)險管理計劃是控制項目風(fēng)險的工具和技術(shù)。34.B解析：溝通變更控制系統(tǒng)是控制項目溝通的工具和技術(shù)。35.C解析：采購管理計劃是控制項目采購的工具和技術(shù)。36.C解析：干系人參與計劃是控制項目干系人參與的工具和技術(shù)。37.A解析：數(shù)據(jù)分析是進行項目績效評估的工具和技術(shù)。38.B解析：變更控制系統(tǒng)是進行項目變更管理的工具和技術(shù)。39.A解析：項目驗收是進行項目收尾的工具和技術(shù)。40.A解析：干系人識別是進行項目干系人管理的工具和技術(shù)。41.A解析：溝通規(guī)劃是進行項目溝通管理的工具和技術(shù)。42.A解析：采購規(guī)劃是進行項目采購管理的工具和技術(shù)。43.A解析：風(fēng)險識別是進行項目風(fēng)險管理管理的工具和技術(shù)。44.A解析：質(zhì)量規(guī)劃是進行項目質(zhì)量管理管理的工具和技術(shù)。45.D解析：活動持續(xù)時間估算是進行項目時間管理的工具和技術(shù)。46.A解析：成本估算是進行項目成本管理的工具和技術(shù)。47.B解析：范圍定義是進行項目范圍管理的工具和技術(shù)。48.A解析：干系人識別是進行項目干系人管理的工具和技術(shù)。49.A解析：溝通規(guī)劃是進行項目溝通管理的工具和技術(shù)。50.A解析：采購規(guī)劃是進行項目采購管理的工具和技術(shù)。51.A解析：風(fēng)險識別是進行項目風(fēng)險管理管理的工具和技術(shù)。52.A解析：質(zhì)量規(guī)劃是進行項目質(zhì)量管理管理的工具和技術(shù)。53.D解析：活動持續(xù)時間估算是進行項目時間管理的工具和技術(shù)。54.A解析：成本估算是進行項目成本管理的工具和技術(shù)。55.B解析：范圍定義是進行項目范圍管理的工具和技術(shù)。56.A解析：干系人識別是進行項目干系人管理的工具和技術(shù)。57.A解析：溝通規(guī)劃是進行項目溝通管理的工具和技術(shù)。58.A解析：采購規(guī)劃是進行項目采購管理的工具和技術(shù)。59.A解析：風(fēng)險識別是進行項目風(fēng)險管理管理的工具和技術(shù)。60.A解析：質(zhì)量規(guī)劃是進行項目質(zhì)量管理管理的工具和技術(shù)。二、多項選擇題61.ABCDE解析：項目管理的核心內(nèi)容包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理。62.ABCD解析：項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)、直線職能組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。63.ABCDE解析：項目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認、范圍控制。64.ABCDE解析：項目時間管理的主要過程包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進度計劃。65.ABCDE解析：項目成本管理的主要過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本預(yù)測。66.ABCDE解析：項目質(zhì)量管理的主要過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量審核。67.ABCDE解析：項目風(fēng)險管理的主要過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險監(jiān)控。68.ABCDE解析：項目溝通管理的主要過程包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、干系人溝通管理、溝通監(jiān)控、溝通審計。69.ABCDE解析：項目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃、采購文件編制、供應(yīng)商選擇、采購合同管理、采購關(guān)閉。70.ABCDE解析：項目干系人管理的主要過程包括干系人識別、干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人期望管理。71.ABCDE解析：項目管理計劃的內(nèi)容包括范圍管理計劃、時間管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、干系人參與計劃等。72.ABCDE解析：項目管理中，常用的進度計劃編制方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源負荷圖。73.ABCDE解析：項目管理中，常用的成本估算方法包括參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、類比估算、成本加成法。74.ABCDE解析：項目管理中，常用的質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括質(zhì)量檢查表、控制圖、流程圖、魚骨圖、帕累托圖、直方圖、散點圖、控制限、接受抽樣、統(tǒng)計抽樣。75.ABCDE解析：項目管理中，常用的風(fēng)險管理工具和技術(shù)包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險概率和影響矩陣、概率分布、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險審計、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留、風(fēng)險規(guī)避。76.ABCDE解析：項目管理中，常用的溝通管理工具和技術(shù)包括溝通矩陣、溝通計劃、溝通渠道、溝通風(fēng)格、溝通工具、會議、報告、演示文稿。77.ABCDE解析：項目管理中，常用的采購管理工具和技術(shù)包括采購文件、供應(yīng)商評估、采購合同、采購談判、采購關(guān)閉、合同管理、索賠管理。78.ABCDE解析：項目管理中，常用的干系人管理工具和技術(shù)包括干系人登記冊、干系人分析、干系人參與計劃、干系人溝通、干系人滿意度調(diào)查、干系人參與、干系人期望管理。79.ABCDE解析：項目管理中，常用的項目管理軟件功能包括項目計劃編制、項目進度跟蹤、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目文檔管理、報告生成等。80.ABCDE解析：項目管理中，常用的項目管理方法論包括水利水電工程管理方法、公路工程管理方法、房地產(chǎn)開發(fā)管理方法、IT項目管理方法、敏捷項目管理方法、瀑布模型、螺旋模型、原型模型。三、案例分析題81.（1）在該案例中，可能存在的風(fēng)險有：業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠陲L(fēng)險；項目管理風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；外部環(huán)境風(fēng)險（如天氣、政策變化等）；成本超支風(fēng)險；質(zhì)量風(fēng)險。（10分）（2）承包商可以采取的風(fēng)險應(yīng)對措施有：風(fēng)險規(guī)避：通過合同條款明確業(yè)主方的責(zé)任，避免承擔(dān)不可預(yù)見的風(fēng)險。風(fēng)險減輕：加強項目管理，提高施工效率，減少工期延誤的可能性。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主方或分包商。風(fēng)險自留：制定風(fēng)險準備金，以應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險損失。（10分）（3）業(yè)主方可以采取的風(fēng)險應(yīng)