村2025年度工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃2025年，我村在上級(jí)黨委政府的指導(dǎo)下，緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，以“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村、生態(tài)美村、治理興村”為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、基層治理等各項(xiàng)工作，全年實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入82萬(wàn)元（較上年增長(zhǎng)28%），村民人均可支配收入2.6萬(wàn)元（增長(zhǎng)11%），完成年度重點(diǎn)任務(wù)12項(xiàng)，解決群眾急難愁盼問(wèn)題47件，各項(xiàng)工作取得階段性成效。一、年度主要工作成效1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。立足“山地資源+傳統(tǒng)種植”優(yōu)勢(shì)，完成50畝高標(biāo)準(zhǔn)草莓大棚擴(kuò)建，引進(jìn)“章姬”“隋珠”等新品種，配套建設(shè)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中心，全年草莓產(chǎn)量達(dá)65噸，產(chǎn)值130萬(wàn)元，帶動(dòng)32戶脫貧戶年均增收1.2萬(wàn)元。依托村內(nèi)300畝生態(tài)茶園，與縣文旅公司合作開發(fā)“茶旅融合”項(xiàng)目，建成茶文化體驗(yàn)中心1處、茶主題民宿4間，舉辦“春茶采摘節(jié)”“秋茶品鑒會(huì)”等活動(dòng)6場(chǎng)，吸引游客1.2萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入45萬(wàn)元。同時(shí)，成立村集體勞務(wù)合作社，整合村內(nèi)120名剩余勞動(dòng)力，承接周邊工程土方運(yùn)輸、綠化養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)，創(chuàng)收18萬(wàn)元。2.民生福祉持續(xù)改善。投入120萬(wàn)元完成3.2公里通組道路硬化及2座危橋改造，解決了5個(gè)自然灣“出行難”問(wèn)題；實(shí)施安全飲水提升工程，鋪設(shè)管網(wǎng)4.8公里，新建高位水池2座，全村自來(lái)水入戶率達(dá)100%；改造村衛(wèi)生室，新增中醫(yī)理療、遠(yuǎn)程診療設(shè)備，與縣人民醫(yī)院建立“一對(duì)一”幫扶機(jī)制，每月開展2次專家坐診，村民看病就醫(yī)更便捷。文化惠民方面，建成“鄉(xiāng)村書吧”1處，藏書5000余冊(cè)，組建廣場(chǎng)舞隊(duì)、戲曲興趣小組等群眾團(tuán)體4支，全年開展“送戲下鄉(xiāng)”“電影放映”等活動(dòng)20場(chǎng)，群眾精神文化生活不斷豐富。3.基層治理走深走實(shí)。深化“黨建+網(wǎng)格”模式，將全村劃分為6個(gè)網(wǎng)格，由黨員中心戶任網(wǎng)格長(zhǎng)，配備5名專職網(wǎng)格員，全年收集群眾訴求89條，辦結(jié)率98%。推進(jìn)移風(fēng)易俗，修訂《村規(guī)民約》，成立紅白理事會(huì)，倡導(dǎo)“紅事新辦、白事簡(jiǎn)辦”，全年簡(jiǎn)辦婚喪事宜27場(chǎng)，平均每場(chǎng)節(jié)約開支1.5萬(wàn)元。創(chuàng)新“積分制”管理，將環(huán)境衛(wèi)生、參與公益、孝老愛(ài)親等納入積分項(xiàng)目，設(shè)置“積分超市”，全年發(fā)放積分卡120張，兌換物資價(jià)值2.3萬(wàn)元，村民參與公共事務(wù)積極性顯著提升。矛盾糾紛化解方面，建立“村調(diào)委會(huì)+鄉(xiāng)賢調(diào)解團(tuán)”機(jī)制，全年調(diào)解鄰里糾紛、土地流轉(zhuǎn)等矛盾19起，調(diào)解成功率100%，實(shí)現(xiàn)“小事不出組、大事不出村”。4.生態(tài)環(huán)境優(yōu)化提升。深入開展農(nóng)村人居環(huán)境整治，清理村內(nèi)陳年垃圾120噸，拆除亂搭亂建15處，規(guī)范畜禽散養(yǎng)點(diǎn)8個(gè)；推進(jìn)“廁所革命”，完成120戶衛(wèi)生廁所改造，普及率達(dá)95%；實(shí)施“四旁綠化”工程，種植香樟、桂花等苗木3000株，打造“微菜園”“微花園”20處，村域綠化覆蓋率提升至42%。建立“戶分類、組收集、村轉(zhuǎn)運(yùn)”垃圾分類體系，設(shè)置智能垃圾分類箱10個(gè)，配備保潔員6名，落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，每月開展“最美庭院”評(píng)選，村民環(huán)保意識(shí)逐步增強(qiáng)。二、存在的問(wèn)題與不足盡管全年工作取得一定成績(jī)，但對(duì)照鄉(xiāng)村振興目標(biāo)和群眾期待，仍存在一些短板：一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，草莓、茶葉等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成品牌效應(yīng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足；二是村集體經(jīng)濟(jì)來(lái)源單一，主要依賴勞務(wù)輸出和資產(chǎn)租賃，缺乏穩(wěn)定的長(zhǎng)效增收項(xiàng)目；三是青壯年勞動(dòng)力外流現(xiàn)象突出，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才不足，制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)和治理創(chuàng)新；四是公共服務(wù)供給與群眾需求存在差距，如老年活動(dòng)中心設(shè)施老化、兒童課后托管服務(wù)缺失；五是部分村民參與基層治理的主動(dòng)性有待提高，個(gè)別網(wǎng)格存在“上面熱、下面冷”現(xiàn)象。三、2026年重點(diǎn)工作計(jì)劃2026年，我村將以“補(bǔ)短板、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、提品質(zhì)、惠民生”為主線，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：1.聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。實(shí)施“特色產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃”：草莓種植方面，擴(kuò)建30畝大棚，引入水肥一體化智能管理系統(tǒng)，與電商平臺(tái)合作開設(shè)“不要標(biāo)題村草莓”專營(yíng)店，目標(biāo)產(chǎn)值突破200萬(wàn)元；茶葉產(chǎn)業(yè)方面，注冊(cè)“山韻”商標(biāo)，開發(fā)茶餅、茶膏等深加工產(chǎn)品，聯(lián)合縣融媒體開展“直播助農(nóng)”活動(dòng)，提升品牌知名度；旅游產(chǎn)業(yè)方面，規(guī)劃“茶園棧道”“草莓采摘園”等景點(diǎn)連接線，新增8間精品民宿，開發(fā)“采茶體驗(yàn)+草莓采摘+民俗文化”一日游線路，目標(biāo)旅游收入突破80萬(wàn)元。同時(shí)，盤活村集體閑置小學(xué)、倉(cāng)庫(kù)等資產(chǎn)，通過(guò)出租、入股等方式，引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)1家，年增加集體收入15萬(wàn)元以上。2.聚焦民生改善，提升幸福指數(shù)。計(jì)劃投入200萬(wàn)元實(shí)施三項(xiàng)工程：基礎(chǔ)設(shè)施方面，完成2公里村內(nèi)道路亮化（安裝太陽(yáng)能路燈100盞）、1處灌溉堰塘清淤加固；公共服務(wù)方面，改造村老年活動(dòng)中心（新增健身器材、棋牌室、醫(yī)療室），聯(lián)合縣團(tuán)委開設(shè)“四點(diǎn)半課堂”，解決留守兒童課后托管問(wèn)題；文化建設(shè)方面，挖掘村內(nèi)“非遺草編”技藝，建設(shè)草編文化展示館，培養(yǎng)傳承人5名，開發(fā)草編工藝品，帶動(dòng)20戶村民增收。3.聚焦治理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。深化“黨建引領(lǐng)+多元共治”模式：優(yōu)化網(wǎng)格管理，推行“網(wǎng)格長(zhǎng)+黨員+志愿者”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每月開展“網(wǎng)格議事會(huì)”，及時(shí)解決群眾問(wèn)題；拓展“積分制”應(yīng)用場(chǎng)景，將參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持項(xiàng)目建設(shè)等納入積分，提高村民參與度；加強(qiáng)人才引育，制定“鄉(xiāng)賢回歸”計(jì)劃，通過(guò)召開座談會(huì)、發(fā)布創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼政策等方式，吸引5名以上在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；開展“治理能手”“最美家庭”等評(píng)選活動(dòng)，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)。4.聚焦生態(tài)保護(hù)，建設(shè)美麗家園。鞏固環(huán)境整治成果，建立“村干部包片、黨員包戶”責(zé)任機(jī)制，每周開展衛(wèi)生巡查，每季度通報(bào)“紅黑榜”；推廣“生態(tài)循環(huán)”模式，利用草莓藤蔓、茶