光子計(jì)算技術(shù)研發(fā)管理實(shí)施辦法第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司光子計(jì)算技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理流程，提升研發(fā)效率、保障項(xiàng)目質(zhì)量、降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)光子計(jì)算技術(shù)在高性能計(jì)算、人工智能、量子通信等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，依據(jù)國(guó)家《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》及公司《研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司及下屬子公司所有光子計(jì)算技術(shù)相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目，包括但不限于：光子芯片設(shè)計(jì)與制造（如硅基光子芯片、III-V族化合物光子芯片）；光互連與光通信系統(tǒng)（如片上光互連、光模塊集成）；光子計(jì)算架構(gòu)與算法（如張量光計(jì)算、量子糾纏光子計(jì)算）；光子計(jì)算系統(tǒng)集成與測(cè)試（如光計(jì)算原型機(jī)開(kāi)發(fā)、性能驗(yàn)證平臺(tái)）。第三條基本原則戰(zhàn)略導(dǎo)向：研發(fā)項(xiàng)目需緊密圍繞公司光子計(jì)算技術(shù)戰(zhàn)略布局，優(yōu)先支持具有核心技術(shù)壁壘和市場(chǎng)前瞻性的項(xiàng)目。閉環(huán)管理：建立“立項(xiàng)-執(zhí)行-監(jiān)控-驗(yàn)收-成果轉(zhuǎn)化”全流程閉環(huán)管理機(jī)制，確保項(xiàng)目目標(biāo)可量化、過(guò)程可追溯、結(jié)果可評(píng)估。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)跨學(xué)科協(xié)作（如光學(xué)、微電子、計(jì)算機(jī)科學(xué)），設(shè)立創(chuàng)新激勵(lì)基金，支持前沿技術(shù)探索與專利布局。風(fēng)險(xiǎn)管控：對(duì)技術(shù)可行性、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，降低項(xiàng)目失敗概率。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條研發(fā)決策機(jī)構(gòu)成立光子計(jì)算技術(shù)研發(fā)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“研發(fā)委員會(huì)”），作為項(xiàng)目最高決策機(jī)構(gòu)，成員包括公司技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及外部技術(shù)專家（如高校教授、行業(yè)資深工程師）。主要職責(zé)：審議光子計(jì)算技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略與年度計(jì)劃；審批重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與預(yù)算；評(píng)估項(xiàng)目中期進(jìn)展與資源調(diào)整方案；決策項(xiàng)目終止、延期或變更。第五條研發(fā)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目管理部作為研發(fā)項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)：制定研發(fā)項(xiàng)目管理流程與模板（如立項(xiàng)申請(qǐng)書、進(jìn)度報(bào)告模板）；組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審、中期檢查與結(jié)題驗(yàn)收；監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量，協(xié)調(diào)跨部門資源；管理研發(fā)項(xiàng)目文檔（如技術(shù)方案、測(cè)試報(bào)告、專利申請(qǐng)材料）。（二）專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)針對(duì)具體項(xiàng)目組建跨職能團(tuán)隊(duì)，典型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)如下：|角色|職責(zé)||---------------|----------------------------------------------------------------------||項(xiàng)目經(jīng)理|制定項(xiàng)目計(jì)劃（WBS分解、甘特圖）、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員、向研發(fā)委員會(huì)匯報(bào)進(jìn)展。||技術(shù)負(fù)責(zé)人|主導(dǎo)技術(shù)方案設(shè)計(jì)、解決核心技術(shù)難題、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)工作。||硬件工程師|負(fù)責(zé)光子芯片、光模塊等硬件的設(shè)計(jì)、仿真與測(cè)試。||軟件工程師|開(kāi)發(fā)光子計(jì)算架構(gòu)對(duì)應(yīng)的算法、編程模型與系統(tǒng)軟件（如編譯器、操作系統(tǒng)）。||測(cè)試工程師|設(shè)計(jì)測(cè)試用例（如光信號(hào)損耗測(cè)試、計(jì)算性能測(cè)試）、驗(yàn)證產(chǎn)品性能指標(biāo)。||知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員|跟蹤技術(shù)進(jìn)展，布局專利（發(fā)明專利、實(shí)用新型專利）、撰寫專利申請(qǐng)書。|（三）支持部門財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制、資金撥付與成本核算；市場(chǎng)部：提供市場(chǎng)需求分析報(bào)告（如客戶對(duì)計(jì)算速度、功耗的要求），協(xié)助成果轉(zhuǎn)化；采購(gòu)部：保障研發(fā)所需特殊材料（如硅晶圓、光耦合器）的供應(yīng)鏈穩(wěn)定。第三章項(xiàng)目立項(xiàng)管理第六條立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目申請(qǐng)人需提交《光子計(jì)算技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》，核心內(nèi)容包括：項(xiàng)目背景與意義：闡述光子計(jì)算技術(shù)的行業(yè)現(xiàn)狀（如摩爾定律放緩背景下，光子計(jì)算對(duì)算力提升的潛力）、項(xiàng)目解決的關(guān)鍵問(wèn)題（如傳統(tǒng)電子計(jì)算在AI訓(xùn)練中的功耗瓶頸）及預(yù)期社會(huì)效益（如推動(dòng)自動(dòng)駕駛、藥物研發(fā)等領(lǐng)域發(fā)展）。技術(shù)方案：核心技術(shù)路線（如選擇硅基光子芯片還是鈮酸鋰光子芯片，說(shuō)明理由）；關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)（如計(jì)算速度≥10PFlops、功耗≤500W、光信號(hào)損耗≤0.5dB/cm）；技術(shù)可行性分析（如引用已發(fā)表論文、實(shí)驗(yàn)室原型驗(yàn)證結(jié)果）。項(xiàng)目計(jì)劃：階段劃分（如分為“原理驗(yàn)證-原型開(kāi)發(fā)-性能優(yōu)化-產(chǎn)業(yè)化試產(chǎn)”四個(gè)階段）；里程碑節(jié)點(diǎn)（如第6個(gè)月完成芯片流片、第12個(gè)月完成原型機(jī)搭建）；交付物清單（如芯片設(shè)計(jì)版圖、原型機(jī)樣機(jī)、測(cè)試報(bào)告）。預(yù)算與資源需求：資金預(yù)算（如研發(fā)設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、人員薪酬、專利申請(qǐng)費(fèi)、外部合作費(fèi)）；人力資源需求（如需要5名硬件工程師、3名軟件工程師，為期18個(gè)月）；設(shè)備與場(chǎng)地需求（如潔凈室、光時(shí)域反射儀、高速示波器）。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如光子芯片良率低（應(yīng)對(duì)：與代工廠合作優(yōu)化工藝，預(yù)留20%預(yù)算用于多次流片）；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出同類產(chǎn)品（應(yīng)對(duì)：提前布局差異化功能，如更低功耗）；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：如關(guān)鍵光器件依賴進(jìn)口（應(yīng)對(duì)：與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)替代方案）。第七條立項(xiàng)評(píng)審研發(fā)委員會(huì)組織立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，采用量化評(píng)分制（總分100分），評(píng)審維度及權(quán)重如下：戰(zhàn)略契合度（20分）：項(xiàng)目是否符合公司光子計(jì)算技術(shù)布局；技術(shù)創(chuàng)新性（30分）：是否突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸，具有專利價(jià)值；可行性（25分）：技術(shù)方案、資源保障是否可行；市場(chǎng)前景（15分）：產(chǎn)品潛在市場(chǎng)規(guī)模、客戶需求迫切性；風(fēng)險(xiǎn)控制（10分）：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否全面，應(yīng)對(duì)措施是否有效。評(píng)審結(jié)果分為“通過(guò)”（≥80分）、“有條件通過(guò)”（60-79分，需修改完善后再次評(píng)審）、“不通過(guò)”（<60分）。通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，由研發(fā)委員會(huì)下達(dá)《立項(xiàng)批準(zhǔn)通知書》，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。第三章項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控第八條項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目經(jīng)理需在立項(xiàng)后10個(gè)工作日內(nèi)完成詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，內(nèi)容包括：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目分解為可執(zhí)行的任務(wù)單元（如“光子芯片設(shè)計(jì)”分解為“器件選型-版圖設(shè)計(jì)-仿真驗(yàn)證”），明確每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、工期與交付物。里程碑計(jì)劃：設(shè)定關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)（如“第3個(gè)月完成器件選型”“第9個(gè)月完成原型機(jī)首次測(cè)試”），每個(gè)里程碑需對(duì)應(yīng)可量化的成果（如“提交器件選型報(bào)告”“原型機(jī)計(jì)算速度達(dá)到5PFlops”）。資源分配計(jì)劃：明確人力、設(shè)備、資金的分配方式（如“第1-6個(gè)月，50%預(yù)算用于芯片設(shè)計(jì)”）。第九條項(xiàng)目執(zhí)行管理（一）進(jìn)度管理采用敏捷開(kāi)發(fā)模式（如Scrum），每2周召開(kāi)一次“Sprint會(huì)議”，回顧任務(wù)完成情況，規(guī)劃下階段工作；項(xiàng)目經(jīng)理每周更新項(xiàng)目進(jìn)度表，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，若出現(xiàn)延期風(fēng)險(xiǎn)（如關(guān)鍵任務(wù)延遲超過(guò)5天），需立即分析原因并提出解決方案（如增加人力、調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級(jí)）。（二）成本管理嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，超預(yù)算10%以內(nèi)需經(jīng)項(xiàng)目管理部審批，超10%以上需提交研發(fā)委員會(huì)審議；定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因（如原材料價(jià)格上漲、研發(fā)周期延長(zhǎng)），優(yōu)化成本控制措施。（三）質(zhì)量管理建立技術(shù)評(píng)審機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)方案（如光子芯片版圖設(shè)計(jì)）組織內(nèi)部專家評(píng)審，避免設(shè)計(jì)缺陷；執(zhí)行“測(cè)試-反饋-迭代”流程，每個(gè)任務(wù)單元完成后需經(jīng)過(guò)測(cè)試工程師驗(yàn)證，不合格則返回修改；引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)（如國(guó)家光電子器件質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心）對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行權(quán)威驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。第十條項(xiàng)目監(jiān)控與報(bào)告（一）定期報(bào)告周報(bào)：團(tuán)隊(duì)成員每周提交工作周報(bào)，內(nèi)容包括完成任務(wù)、遇到問(wèn)題、下周計(jì)劃；月報(bào)：項(xiàng)目經(jīng)理每月提交項(xiàng)目月報(bào)，包括進(jìn)度偏差分析、成本使用情況、風(fēng)險(xiǎn)變化、下一步計(jì)劃；季報(bào)：項(xiàng)目管理部每季度向研發(fā)委員會(huì)提交項(xiàng)目進(jìn)展匯總報(bào)告，重點(diǎn)分析重大項(xiàng)目的執(zhí)行情況。（二）中期檢查項(xiàng)目執(zhí)行至中期（如總工期的50%）時(shí)，研發(fā)委員會(huì)組織中期檢查，重點(diǎn)評(píng)估：里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況（如是否按計(jì)劃完成原型機(jī)開(kāi)發(fā)）；技術(shù)指標(biāo)達(dá)成度（如光信號(hào)損耗是否控制在目標(biāo)范圍內(nèi)）；資源使用合理性（如預(yù)算是否超支、人力是否充足）；風(fēng)險(xiǎn)變化情況（如是否出現(xiàn)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）。檢查結(jié)果分為“正?！薄邦A(yù)警”“異常”：正常：項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，繼續(xù)執(zhí)行；預(yù)警：存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，需制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)；異常：項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，研發(fā)委員會(huì)可決策項(xiàng)目延期、變更或終止。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收與成果管理第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收條件項(xiàng)目需同時(shí)滿足以下條件方可申請(qǐng)驗(yàn)收：完成立項(xiàng)申請(qǐng)書規(guī)定的所有任務(wù)與交付物；關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)預(yù)期（如計(jì)算性能≥10PFlops、功耗≤500W）；提交完整的驗(yàn)收材料，包括：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（背景、執(zhí)行過(guò)程、成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）；技術(shù)文檔（如設(shè)計(jì)圖紙、源代碼、測(cè)試報(bào)告）；知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明（如專利申請(qǐng)受理通知書、軟件著作權(quán)登記證書）；經(jīng)費(fèi)使用決算報(bào)告。（二）驗(yàn)收流程項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)及材料；項(xiàng)目管理部組織初步審核，材料齊全則成立驗(yàn)收專家組（由研發(fā)委員會(huì)成員、外部專家組成）；驗(yàn)收專家組召開(kāi)驗(yàn)收會(huì)議，聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)、審查材料、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試產(chǎn)品性能；驗(yàn)收專家組出具驗(yàn)收意見(jiàn)，分為“通過(guò)驗(yàn)收”“有條件通過(guò)驗(yàn)收”（需補(bǔ)充材料或修改）“不通過(guò)驗(yàn)收”（需重新整改后再次申請(qǐng)）。第十二條成果管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密）歸公司所有，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員需在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中同步開(kāi)展專利布局，優(yōu)先申請(qǐng)PCT國(guó)際專利，拓展海外保護(hù)范圍；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)專利技術(shù)進(jìn)行分類管理（如基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)），定期評(píng)估專利價(jià)值，淘汰無(wú)市場(chǎng)前景的專利。（二）成果轉(zhuǎn)化市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)接客戶需求，推動(dòng)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，如將光子計(jì)算原型機(jī)轉(zhuǎn)化為商用產(chǎn)品（如面向AI訓(xùn)練的光計(jì)算加速卡）；設(shè)立成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)成果轉(zhuǎn)化做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)（如按轉(zhuǎn)化收益的5%-10%提成）；與高校、科研機(jī)構(gòu)合作建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)技術(shù)成果向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化（如參與制定光子計(jì)算接口標(biāo)準(zhǔn)）。（三）知識(shí)沉淀項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目管理部組織編寫《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告》，提煉成功經(jīng)驗(yàn)（如跨學(xué)科協(xié)作方法）與失敗教訓(xùn)（如供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足）；將項(xiàng)目文檔（如技術(shù)方案、測(cè)試用例）納入公司知識(shí)庫(kù)，供后續(xù)項(xiàng)目參考，避免重復(fù)勞動(dòng)。第五章激勵(lì)與約束機(jī)制第十三條激勵(lì)措施（一）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)驗(yàn)收通過(guò)的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目難度、成果價(jià)值給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：重大突破項(xiàng)目（如突破光子芯片良率瓶頸）：獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目預(yù)算的5%-10%；優(yōu)秀項(xiàng)目（技術(shù)指標(biāo)超額完成）：獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目預(yù)算的3%-5%；合格項(xiàng)目：獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目預(yù)算的1%-3%。獎(jiǎng)勵(lì)分配向核心貢獻(xiàn)者傾斜（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人可獲得獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%-40%）。（二）個(gè)人激勵(lì)對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的個(gè)人（如解決核心技術(shù)難題、申請(qǐng)專利數(shù)量多），給予：職稱晉升優(yōu)先（如工程師破格晉升為高級(jí)工程師）；培訓(xùn)機(jī)會(huì)（如赴海外參加光子計(jì)算技術(shù)研討會(huì)）；現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（如一次性獎(jiǎng)金、年度績(jī)效加分）。（三）創(chuàng)新激勵(lì)設(shè)立“光子計(jì)算技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，每年評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)具有前瞻性、創(chuàng)新性的技術(shù)探索項(xiàng)目（如量子糾纏光子計(jì)算研究）；對(duì)獲得國(guó)家、省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)（如匹配獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%）。第十四條約束措施項(xiàng)目延期：因團(tuán)隊(duì)自身原因?qū)е马?xiàng)目延期超過(guò)3個(gè)月，扣減團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的20%-50%；技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)：驗(yàn)收時(shí)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期，需分析原因并制定改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)期間暫停團(tuán)隊(duì)新項(xiàng)目立項(xiàng)資格；資源浪費(fèi)：因管理不善導(dǎo)致預(yù)算超支10%以上，項(xiàng)目經(jīng)理需向研發(fā)委員會(huì)作出書面說(shuō)明，并