河南二建管理真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的角色是（B）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.項(xiàng)目顧問(wèn)2.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的工具和方法包括（A）。A.關(guān)鍵路徑法B.成本效益分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.質(zhì)量控制3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是（C）。A.滿足客戶需求B.控制項(xiàng)目成本C.確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.提高項(xiàng)目效率4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（B）。A.成本預(yù)算B.專家調(diào)查C.資源分配D.進(jìn)度安排5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（A）。A.溝通目標(biāo)、方法、頻率B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目質(zhì)量6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同的主要類型包括（C）。A.固定價(jià)格合同B.成本加成合同C.以上都是D.時(shí)間和材料合同7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（B）。A.提高項(xiàng)目效率B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.控制項(xiàng)目成本D.確保項(xiàng)目質(zhì)量8.項(xiàng)目變更管理中，變更控制流程的主要步驟包括（A）。A.變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本預(yù)算、資源分配C.溝通計(jì)劃、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制D.項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾9.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析的主要內(nèi)容包括（C）。A.干系人利益、影響、期望B.項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量C.以上都是D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、溝通、采購(gòu)10.項(xiàng)目收尾管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括（B）。A.項(xiàng)目成果、成本、進(jìn)度B.項(xiàng)目成果、質(zhì)量、時(shí)間C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、溝通、采購(gòu)D.項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理中，常用的項(xiàng)目管理軟件包括（ABD）。A.MSProjectB.PrimaveraP6C.AutoCADD.ProjectLibre2.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度控制方法包括（ABC）。A.關(guān)鍵路徑法B.敏感性分析C.網(wǎng)絡(luò)圖D.成本效益分析3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量控制工具包括（ABD）。A.控制圖B.香蕉圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.Pareto圖4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（ABCD）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道包括（ABCD）。A.會(huì)議B.電子郵件C.電話D.報(bào)告6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同的主要條款包括（ABCD）。A.價(jià)格、支付方式B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間C.違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決D.合同期限、終止條件7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括（ABCD）。A.培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.溝通會(huì)議D.性能評(píng)估8.項(xiàng)目變更管理中，變更控制委員會(huì)的職責(zé)包括（ABCD）。A.審查變更請(qǐng)求B.批準(zhǔn)或拒絕變更C.監(jiān)督變更實(shí)施D.記錄變更結(jié)果9.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分類包括（ABCD）。A.內(nèi)部干系人B.外部干系人C.關(guān)鍵干系人D.次要干系人10.項(xiàng)目收尾管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收的主要標(biāo)準(zhǔn)包括（ABCD）。A.項(xiàng)目成果符合合同要求B.項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目時(shí)間符合計(jì)劃D.項(xiàng)目成本控制在預(yù)算內(nèi)三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人。（×）2.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。（√）3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是事后控制。（×）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。（√）5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是靜態(tài)的，不需要調(diào)整。（×）6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能變更。（×）7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是永久的過(guò)程，不需要持續(xù)進(jìn)行。（×）8.項(xiàng)目變更管理中，變更控制委員會(huì)的決策是最終決策。（√）9.項(xiàng)目干系人管理中，所有干系人的利益都是一致的。（×）10.項(xiàng)目收尾管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾的最后一步。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)。答：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。-啟動(dòng)過(guò)程組：主要任務(wù)是定義項(xiàng)目、授權(quán)項(xiàng)目、識(shí)別干系人。-規(guī)劃過(guò)程組：主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)等。-執(zhí)行過(guò)程組：主要任務(wù)是完成項(xiàng)目工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。-監(jiān)控過(guò)程組：主要任務(wù)是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，識(shí)別和應(yīng)對(duì)變更。-收尾過(guò)程組：主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目或階段，交付項(xiàng)目成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法和工具。答：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法和工具包括：-質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、方法等。-質(zhì)量保證：確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)過(guò)程改進(jìn)提高質(zhì)量。-質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目成果，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別和糾正偏差。常用工具包括控制圖、Pareto圖、魚骨圖、流程圖等。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)分析：分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)。答：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)包括：-團(tuán)隊(duì)組建：選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色。-團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績(jī)效。-團(tuán)隊(duì)溝通：確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和滿意度。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目溝通管理的重要性及其主要挑戰(zhàn)。答：項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在：-確保項(xiàng)目信息在干系人之間有效傳遞，提高項(xiàng)目透明度。-促進(jìn)干系人之間的協(xié)作，減少誤解和沖突。-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。主要挑戰(zhàn)包括：-溝通渠道的選擇和有效性。-干系人需求的多樣性。-溝通障礙的存在，如語(yǔ)言、文化、技術(shù)等。2.討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略及其適用情況。答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括：-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或其影響。-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。-風(fēng)險(xiǎn)接受：不采取行動(dòng)，接受風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的后果。適用情況：-規(guī)避適用于高風(fēng)險(xiǎn)、高影響的風(fēng)險(xiǎn)。-轉(zhuǎn)移適用于無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害。-減輕適用于可以通過(guò)措施降低的風(fēng)險(xiǎn)。-接受適用于低風(fēng)險(xiǎn)、低影響的風(fēng)險(xiǎn)。3.討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)措施。答：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要挑戰(zhàn)包括：-團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通障礙。-團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)不足。-團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)不一致。應(yīng)對(duì)措施：-建立有效的溝通機(jī)制，如定期會(huì)議、報(bào)告系統(tǒng)。-提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)。-設(shè)定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員的參與和承諾。4.討論項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程及其關(guān)鍵點(diǎn)。答：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程包括：-采購(gòu)規(guī)劃：