2025年中職第二學年（工程造價）成本控制綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.工程項目成本控制的核心是（）A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.成本控制措施的執(zhí)行答案：D2.以下不屬于工程造價成本控制原則的是（）A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標管理原則D.放任自流原則答案：D3.成本控制的關(guān)鍵時期是（）A.項目決策階段B.項目設計階段C.項目施工階段D.項目竣工驗收階段答案：B4.對工程造價影響最大的階段是（）A.項目決策階段B.項目設計階段C.項目施工階段D.項目竣工驗收階段答案：A5.施工成本控制的依據(jù)不包括（）A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.施工圖紙答案：D6.成本偏差分析的方法不包括（）A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.頭腦風暴法答案：D7.以下關(guān)于成本控制的說法正確的是（）A.成本控制就是盡可能降低成本B.成本控制只在施工階段進行C.成本控制是一個動態(tài)的過程D.成本控制不需要考慮質(zhì)量答案：C8.成本控制的目標是（）A.保證項目在批準的預算范圍內(nèi)完成B.盡可能降低成本C.提高項目的質(zhì)量D.加快項目的進度答案：A9.工程造價成本控制的主體是（）A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設計單位答案：B10.成本控制的第一步是（）A.確定成本控制目標B.制定成本控制計劃C.進行成本核算D.分析成本偏差答案：A第II卷（非選擇題，共70分）答題要求：請將答案寫在相應的答題區(qū)域內(nèi)，字跡要清晰，卷面要整潔。二、填空題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：請在每小題的空格中填上正確答案。1.工程造價成本控制包括______、______、______、______等環(huán)節(jié)。答案：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算2.成本控制的方法有______、______、______等。答案：價值工程法、成本分析表法、工期-成本同步分析法3.施工成本計劃的編制方法有______、______、______等。答案：目標利潤法技術(shù)進步法按實計算法4.成本控制的主要對象是______、______、______等。答案：人工費、材料費、施工機械使用費5.成本控制的經(jīng)濟措施包括______、______、______等。答案：編制資金使用計劃、對成本控制目標進行風險分析、制定防范性對策三、簡答題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）答題要求：請簡要回答問題，回答要準確、簡潔。1.簡述工程造價成本控制的重要性。答案：工程造價成本控制對于工程項目至關(guān)重要。它能確保項目在預算范圍內(nèi)完成，提高資金使用效率，避免成本超支。有助于優(yōu)化資源配置，使項目各環(huán)節(jié)成本合理。還能增強項目的經(jīng)濟效益和競爭力，為企業(yè)帶來良好的收益，同時保障項目的順利實施，提升項目整體質(zhì)量和管理水平。2.簡述成本控制的原則。答案：成本控制需遵循全面控制原則，涵蓋項目全過程和全體人員；動態(tài)控制原則，根據(jù)項目進展實時調(diào)整；目標管理原則，明確成本控制目標并分解落實；責權(quán)利相結(jié)合原則，使各部門和人員在成本控制中有相應職責、權(quán)力和利益；開源與節(jié)流相結(jié)合原則，既要增加收入也要節(jié)約成本。3.簡述施工成本控制的步驟。答案：施工成本控制首先要比較，將實際成本與成本計劃值對比；接著分析偏差產(chǎn)生原因；然后預測后續(xù)成本發(fā)展趨勢；再進行糾偏，采取措施糾正偏差；最后對成本控制的效果進行檢查和評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)成本控制提供參考。四、案例分析題（本大題共2小題，請根據(jù)給定材料回答問題，每小題15分共30分）答題要求：請仔細閱讀材料，結(jié)合所學知識回答問題。材料：某工程項目，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)成本超支。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是材料成本過高。原計劃使用某種價格較低的材料，但由于供應商問題，改用了價格較高的材料。同時，施工過程中材料浪費現(xiàn)象嚴重。問題：1.請分析該項目成本超支的原因。答案：該項目成本超支原因一是因供應商問題，原計劃低價材料改用高價材料，直接導致材料成本增加；二是施工過程中材料浪費現(xiàn)象嚴重，進一步加大了材料成本，從而致使整個項目成本超支。2.針對該項目成本超支的問題，提出你的解決措施。答案：首先應重新評估材料供應商選擇，尋找可靠且價格合理的供應商，恢復使用原計劃低價材料或?qū)ふ姨娲蛢r材料。其次，加強施工現(xiàn)場材料管理，制定嚴格材料領(lǐng)用制度，對施工人員進行節(jié)約材料培訓，提高其節(jié)約意識，減少浪費現(xiàn)象，從而有效控制材料成本，解決項目成本超支問題。材料：某建筑工程在成本控制過程中，通過成本分析發(fā)現(xiàn)，某分項工程的實際成本比計劃成本高。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該分項工程的施工工藝發(fā)生了變化，導致人工成本增加。同時，由于施工機械的使用效率不高，也增加了機械成本。問題：1.請分析該分項工程成本增加的原因。答案：該分項工程成本增加原因一是施工工藝變化，使得人工成本增加；二是施工機械使用效率不高，導致機械成本增加，最終造成該分項工程實際成本高于計劃成本。2.針對該分項工程成本增加的問題，提出你的解決措施。答案：對于施工工藝變化導致人工成本增加，應重新評估工藝變更必要性，若可優(yōu)化，調(diào)整回原工藝或采用更經(jīng)濟工藝。針對施工機械使用效率不高，可對操作人員進行培訓提升技能，合理安排施工任務提高機械利用率，定期維護保養(yǎng)機械確保正常運行，以此降低機械成本，解決該分項工程成本增加問題。五、論述題（本大題共1小題，共10分）答題要求：請結(jié)合所學知識，論述如何在工程造價中有效控制成本。答案：在工程造價中有效控制成本，首先要做好成本預測，依據(jù)項目資料和經(jīng)驗預估成本，為成本控制提供目標。制定科學合理的成本計劃，明確各階段成本目標和控制措施。施工階段嚴格控制各項費用，加強對