監(jiān)理工作程序培訓(xùn)課件第一章監(jiān)理工作概述與規(guī)劃監(jiān)理工作的定義與目標(biāo)監(jiān)理工程師核心職責(zé)監(jiān)理工程師是受建設(shè)單位委托,依據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)建設(shè)工程實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理的專業(yè)技術(shù)人員。質(zhì)量控制:確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與規(guī)范安全監(jiān)管:督促落實(shí)安全生產(chǎn)措施進(jìn)度管理:協(xié)調(diào)控制工程建設(shè)進(jìn)度造價(jià)控制:合理控制工程投資成本監(jiān)理工作核心目標(biāo)通過科學(xué)的監(jiān)理工作程序和方法,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全過程管控:保障建設(shè)工程符合設(shè)計(jì)文件要求確保施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)督促按期完成工程建設(shè)任務(wù)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容總覽監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。工程概況項(xiàng)目基本信息、建設(shè)規(guī)模、工程特點(diǎn)、參建單位等基礎(chǔ)資料的詳細(xì)描述監(jiān)理范圍與目標(biāo)明確監(jiān)理服務(wù)的具體范圍、工作內(nèi)容以及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全控制目標(biāo)監(jiān)理依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同等工作依據(jù)的系統(tǒng)梳理組織形式與人員監(jiān)理規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容(一)1監(jiān)理工作制度建立健全的監(jiān)理工作制度體系,包括:圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度旁站監(jiān)理與巡視檢查制度監(jiān)理例會(huì)與專題會(huì)議制度2質(zhì)量控制措施從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面制定質(zhì)量控制措施:事前控制:審查施工方案、檢驗(yàn)材料設(shè)備事中控制:旁站監(jiān)理、巡視檢查、平行檢驗(yàn)事后控制:質(zhì)量驗(yàn)收、缺陷處理、資料歸檔3造價(jià)控制措施建立全過程造價(jià)控制體系:審核施工圖預(yù)算與資金使用計(jì)劃嚴(yán)格材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格審核規(guī)范工程變更與簽證管理審核工程款支付申請(qǐng)協(xié)助處理工程索賠事項(xiàng)4進(jìn)度控制措施確保工程按計(jì)劃有序推進(jìn):審核施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性監(jiān)督階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化進(jìn)度安排監(jiān)理規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容(二)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的生命線,監(jiān)理必須高度重視:審查專項(xiàng)施工方案與安全技術(shù)措施監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程的安全管理開展安全生產(chǎn)巡視檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患參與安全事故調(diào)查與處理合同與信息管理監(jiān)督施工合同的履行情況處理工程變更、索賠等合同事務(wù)建立完善的信息管理系統(tǒng)規(guī)范監(jiān)理文件資料的收集歸檔組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用:協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系組織召開監(jiān)理例會(huì)與專題協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工序間的配合協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的有效溝通監(jiān)理設(shè)施配置配備必要的監(jiān)理工作設(shè)施:監(jiān)理辦公場(chǎng)所與辦公設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)儀器與工具交通通訊工具安全防護(hù)用品監(jiān)理規(guī)劃流程圖監(jiān)理規(guī)劃編制與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)的過程,從項(xiàng)目啟動(dòng)階段的前期準(zhǔn)備,到監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批,再到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的制定與執(zhí)行,形成完整的工作閉環(huán)。項(xiàng)目啟動(dòng)簽訂監(jiān)理合同,收集項(xiàng)目資料編制規(guī)劃制定監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則審批報(bào)送提交建設(shè)單位審批備案組織實(shí)施按規(guī)劃開展監(jiān)理工作動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性,既要符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,又要結(jié)合工程實(shí)際情況,確保監(jiān)理工作有序高效開展。第二章監(jiān)理工作依據(jù)與組織明確的工作依據(jù)和科學(xué)的組織形式是監(jiān)理工作有效開展的基礎(chǔ)。本章將詳細(xì)闡述監(jiān)理工作的法律法規(guī)依據(jù)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備要求以及工作制度建設(shè)等核心內(nèi)容。監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件開展,確保監(jiān)理行為的合法性、規(guī)范性和有效性。法律法規(guī)及建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)法律層面:《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等行政法規(guī):《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等部門規(guī)章:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家和行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勘察設(shè)計(jì)文件經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)說明與技術(shù)要求工程地質(zhì)勘察報(bào)告設(shè)計(jì)變更與工程洽商文件圖紙會(huì)審紀(jì)要監(jiān)理合同及其他合同文件監(jiān)理合同:明確監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)施工合同:了解工程承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備采購(gòu)合同:掌握材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)分包合同:明確各方責(zé)任界面監(jiān)理組織形式與人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理工作的組織,通常采用以下組織形式:直線制:適用于規(guī)模較小、專業(yè)簡(jiǎn)單的工程職能制:適用于專業(yè)較多的中型工程直線職能制:最常用,適應(yīng)性強(qiáng)矩陣制:適用于大型復(fù)雜工程無(wú)論采用何種組織形式,都應(yīng)遵循精簡(jiǎn)高效、職責(zé)明確的原則。監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師:全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作,主持監(jiān)理例會(huì)審批監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則簽發(fā)工程款支付證書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師:負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施審查施工方案,檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程處理本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)問題監(jiān)理員:在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查施工質(zhì)量,記錄施工過程復(fù)核工程計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排原則:監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和監(jiān)理工作需要合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間,確保關(guān)鍵階段、重要部位有足夠的監(jiān)理力量,避免人員閑置和浪費(fèi)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部與現(xiàn)場(chǎng)工作制度1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為,確保監(jiān)理工作質(zhì)量:圖紙會(huì)審制度:組織設(shè)計(jì)交底,審查施工圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出施工組織設(shè)計(jì)審核制度:審查施工方案的合理性、可行性與安全性開工報(bào)審制度:檢查開工條件,簽發(fā)開工令材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度:見證取樣,審核質(zhì)量證明文件旁站監(jiān)理制度:關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全過程旁站隱蔽工程驗(yàn)收制度:隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度:嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序2內(nèi)部工作制度加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理,提升工作效率:工作會(huì)議制度:定期召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、內(nèi)部工作會(huì)議監(jiān)理日志制度:記錄每日監(jiān)理工作情況文件收發(fā)與檔案管理制度:規(guī)范文件流轉(zhuǎn)與資料歸檔人員培訓(xùn)與考核制度:提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力廉政建設(shè)制度:加強(qiáng)職業(yè)道德教育,防范廉政風(fēng)險(xiǎn)3相關(guān)服務(wù)工作制度根據(jù)監(jiān)理合同約定提供相關(guān)服務(wù):設(shè)計(jì)階段服務(wù):參與設(shè)計(jì)方案審查,提出優(yōu)化建議招標(biāo)階段服務(wù):協(xié)助編制招標(biāo)文件,參與評(píng)標(biāo)工作保修階段服務(wù):協(xié)助建設(shè)單位檢查工程質(zhì)量問題,監(jiān)督維修監(jiān)理組織架構(gòu)示意圖典型的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線職能制組織形式,既保證了指揮統(tǒng)一,又發(fā)揮了各專業(yè)監(jiān)理工程師的職能作用?？偙O(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)開展工作專業(yè)監(jiān)理工程師土建、安裝、市政等各專業(yè)負(fù)責(zé)人監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作執(zhí)行層清晰的組織架構(gòu)和明確的崗位職責(zé)是監(jiān)理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé),加強(qiáng)溝通協(xié)作,形成工作合力。第三章工程質(zhì)量控制程序質(zhì)量是工程的生命,質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心任務(wù)。本章將系統(tǒng)介紹監(jiān)理質(zhì)量控制的措施、方法、程序和要點(diǎn),幫助監(jiān)理人員掌握質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制的三大措施組織措施建立健全的質(zhì)量控制組織體系:明確總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的質(zhì)量控制職責(zé)建立質(zhì)量控制工作流程與審批程序落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn),提升質(zhì)量控制能力協(xié)調(diào)各方配合,形成質(zhì)量控制合力技術(shù)措施運(yùn)用科學(xué)方法開展質(zhì)量檢查監(jiān)督:事前控制:審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案;審核材料設(shè)備質(zhì)量證明文件;檢查施工測(cè)量與放線事中控制:旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序;巡視檢查施工過程;平行檢驗(yàn)工程質(zhì)量事后控制:檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程;處理質(zhì)量問題與缺陷;審核竣工資料經(jīng)濟(jì)與合同措施通過經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí):質(zhì)量驗(yàn)收與工程款支付掛鉤,未經(jīng)驗(yàn)收不得支付工程款對(duì)質(zhì)量問題責(zé)任方實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行合同質(zhì)量條款,處理質(zhì)量索賠三大措施相輔相成,共同構(gòu)成完整的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理應(yīng)綜合運(yùn)用各種措施,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工作業(yè)質(zhì)量自控與監(jiān)控施工單位質(zhì)量自控施工單位是工程質(zhì)量的直接責(zé)任主體,必須建立完善的質(zhì)量自控體系:三檢制度:自檢:操作人員完成工序后自我檢查互檢:班組之間相互檢查交接專檢:專職質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)檢查質(zhì)量控制點(diǎn):設(shè)置關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)編制質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書加強(qiáng)過程控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查,重點(diǎn)把握:旁站檢查:關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全過程旁站如混凝土澆筑、鋼筋焊接、防水施工等及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理施工中的質(zhì)量問題平行檢驗(yàn):按一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)驗(yàn)證施工單位質(zhì)量自檢結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改第三方檢測(cè):委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)為質(zhì)量評(píng)定提供客觀依據(jù)關(guān)鍵工序質(zhì)量驗(yàn)收流程01施工單位自檢完成施工并自檢合格后填寫報(bào)驗(yàn)單02監(jiān)理檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收03平行檢驗(yàn)監(jiān)理按規(guī)定比例獨(dú)立檢驗(yàn)04簽認(rèn)驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意見,不合格要求整改05資料歸檔驗(yàn)收資料整理歸檔,可追溯現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法監(jiān)理工程師應(yīng)熟練掌握各種質(zhì)量檢查方法,綜合運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中,確保質(zhì)量控制的全面性和有效性。目測(cè)法通過視覺觀察判斷質(zhì)量狀況:看:觀察外觀質(zhì)量、顏色、完整性摸:手感檢查表面平整度、光潔度敲:錘擊檢查空鼓、裂縫照:強(qiáng)光照射檢查透光、滲漏適用于表觀質(zhì)量、成品保護(hù)等方面的檢查實(shí)測(cè)法使用測(cè)量工具進(jìn)行定量檢查:平整度:用2米靠尺和塞尺檢查垂直度:用經(jīng)緯儀、垂直檢測(cè)尺測(cè)量標(biāo)高:用水準(zhǔn)儀測(cè)量尺寸:用鋼尺、游標(biāo)卡尺測(cè)量適用于幾何尺寸、位置偏差等的檢查試驗(yàn)法通過試驗(yàn)檢測(cè)判斷內(nèi)在質(zhì)量:無(wú)損檢測(cè):回彈、超聲波、雷達(dá)等理化試驗(yàn):材料力學(xué)性能、化學(xué)成分檢測(cè)功能試驗(yàn):壓力試驗(yàn)、通水通球試驗(yàn)適用于材料性能、結(jié)構(gòu)承載力等檢驗(yàn)質(zhì)量控制關(guān)鍵表式應(yīng)用監(jiān)理工作中使用規(guī)范的表式記錄是實(shí)施質(zhì)量控制的重要手段,也是監(jiān)理工作留痕的依據(jù)。旁站記錄用途與要求:記錄關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工情況包括施工時(shí)間、部位、人員、材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并處理監(jiān)理人員應(yīng)在旁站過程中如實(shí)填寫旁站記錄是證明監(jiān)理履職的重要證據(jù),必須真實(shí)、完整、及時(shí)。監(jiān)理通知單與工程暫停令監(jiān)理通知單:發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題時(shí)簽發(fā)要求施工單位整改并回復(fù)應(yīng)明確問題描述、整改要求、完成時(shí)限工程暫停令:發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全隱患時(shí)簽發(fā)要求施工單位立即停工整改整改完成并經(jīng)檢查合格后方可復(fù)工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收:施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收必要時(shí)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察等單位參加填寫驗(yàn)收記錄,簽署驗(yàn)收結(jié)論竣工驗(yàn)收:審查竣工資料的完整性組織預(yù)驗(yàn)收,提出整改意見參加正式竣工驗(yàn)收簽署工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告第四章工程造價(jià)控制程序造價(jià)控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。合理的投資控制既能保證工程質(zhì)量,又能避免浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。本章將介紹造價(jià)控制的措施與實(shí)務(wù)操作。造價(jià)控制措施組織措施建立造價(jià)控制責(zé)任體系明確總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)控制職責(zé)建立工程款支付審核制度定期進(jìn)行投資分析與預(yù)測(cè)技術(shù)措施從技術(shù)角度控制造價(jià)審核材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量審查施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議降低成本控制工程變更,減少不必要支出經(jīng)濟(jì)措施運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)控制編制資金使用計(jì)劃,控制資金流進(jìn)行工程款支付與投資使用分析對(duì)合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)處理費(fèi)用索賠合同措施依據(jù)合同實(shí)施造價(jià)管理嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)款條款規(guī)范工程變更、簽證管理程序?qū)徍斯こ炭钪Ц渡暾?qǐng)協(xié)助處理工程索賠事項(xiàng)造價(jià)控制應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程,從設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化,到施工階段的成本管控,再到竣工結(jié)算的審核把關(guān),形成全過程、全方位的造價(jià)控制體系。造價(jià)控制實(shí)務(wù)案例案例一:審核施工組織設(shè)計(jì)節(jié)約成本項(xiàng)目背景:某高層住宅項(xiàng)目,施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中,垂直運(yùn)輸方案選用3臺(tái)塔吊。監(jiān)理審查:專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)布置等因素分析,認(rèn)為2臺(tái)塔吊即可滿足施工需要。優(yōu)化建議:監(jiān)理向施工單位提出優(yōu)化建議,調(diào)整為2臺(tái)塔吊,并優(yōu)化塔吊布置位置。實(shí)施效果:減少塔吊租賃費(fèi)用約80萬(wàn)元節(jié)約塔吊基礎(chǔ)、拆裝、電費(fèi)等約30萬(wàn)元未影響施工進(jìn)度與質(zhì)量建設(shè)單位給予監(jiān)理單位獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)案例說明,監(jiān)理通過專業(yè)審查和優(yōu)化建議,在不影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下,可以有效控制工程造價(jià)。工程款支付證書簽發(fā)流程施工單位申請(qǐng)?zhí)峤还こ炭钪Ц渡暾?qǐng)表及支持性資料專業(yè)監(jiān)理審核核實(shí)已完工程量、質(zhì)量合格情況總監(jiān)審批簽發(fā)審批后簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位支付依據(jù)證書按合同約定支付審核要點(diǎn):工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性質(zhì)量驗(yàn)收的合格性合同價(jià)款條款的符合性變更簽證的有效性扣款事項(xiàng)的完整性第五章工程進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制關(guān)系到工程能否按期交付使用,實(shí)現(xiàn)投資效益。監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好進(jìn)度計(jì)劃管理,督促施工單位按計(jì)劃組織施工,確保工程按期完成。進(jìn)度控制措施組織措施建立進(jìn)度控制組織保障體系:明確總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制職責(zé)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各參建單位,解決影響進(jìn)度的問題建立進(jìn)度報(bào)告制度,定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況加強(qiáng)與施工單位的溝通,督促按計(jì)劃施工技術(shù)措施運(yùn)用科學(xué)方法實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控:審核施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性與可行性建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系:總進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃審核各階段、各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析進(jìn)度偏差原因提出調(diào)整措施,優(yōu)化施工方案與資源配置監(jiān)督關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工序的施工經(jīng)濟(jì)措施通過經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn):及時(shí)審核支付工程款,保障施工資金需求對(duì)影響進(jìn)度的責(zé)任方實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰建議建設(shè)單位設(shè)立工期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)助處理因進(jìn)度問題引起的費(fèi)用索賠合同措施依據(jù)合同加強(qiáng)進(jìn)度管理:嚴(yán)格執(zhí)行合同工期條款協(xié)調(diào)處理因設(shè)計(jì)變更、工程簽證引起的工期調(diào)整規(guī)范工程延期審批程序處理因進(jìn)度滯后引起的索賠與反索賠督促各方履行合同義務(wù),保障工程順利進(jìn)行進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理進(jìn)度控制的關(guān)鍵是抓住重要節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)開工、停工、復(fù)工等環(huán)節(jié)的管理,確保工程有序推進(jìn)。開工管理開工條件檢查:施工許可證已辦理施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)具備開工條件施工人員、機(jī)械、材料已到位施工測(cè)量與放線已完成開工令簽發(fā):施工單位提交開工申請(qǐng)總監(jiān)審核開工條件符合要求后簽發(fā)開工令未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自開工停工管理停工情形:發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全隱患未經(jīng)許可擅自施工拒不整改或整改不力未按審批方案施工停工程序:總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令報(bào)告建設(shè)單位施工單位停工整改涉及設(shè)計(jì)變更的,通知設(shè)計(jì)單位復(fù)工管理復(fù)工條件:停工問題已整改完成整改措施已落實(shí)到位經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格具備安全施工條件復(fù)工程序:施工單位提交復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理檢查整改情況總監(jiān)審批簽發(fā)復(fù)工令施工單位方可恢復(fù)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與跟蹤工程實(shí)施過程中,受各種因素影響,進(jìn)度計(jì)劃需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施:編制計(jì)劃制定合理的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況偏差分析分析進(jìn)度偏差原因調(diào)整優(yōu)化采取糾偏措施調(diào)整計(jì)劃第六章安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的重中之重,關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。監(jiān)理必須高度重視安全監(jiān)督工作,督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,預(yù)防和減少安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)專項(xiàng)施工方案審查與專家論證危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)施工方案:一般危大工程:由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,報(bào)監(jiān)理審查同意后實(shí)施超過一定規(guī)模的危大工程:需組織專家論證,論證通過后方可實(shí)施監(jiān)理審查要點(diǎn):方案的完整性、針對(duì)性、可操作性;安全技術(shù)措施的有效性;應(yīng)急預(yù)案的完備性危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理危大工程包括:基坑支護(hù)、降水工程土方開挖工程模板工程及支撐體系起重吊裝及安裝拆卸工程腳手架工程拆除、爆破工程等監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查,督促施工單位嚴(yán)格按方案施工,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與事故報(bào)告處理日常安全檢查:定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況檢查特種作業(yè)人員持證上崗檢查安全教育培訓(xùn)開展情況事故報(bào)告與處理:發(fā)生安全事故及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和有關(guān)部門協(xié)助做好事故搶險(xiǎn)救援工作參與事故調(diào)查分析督促落實(shí)整改措施,防止類似事故再次發(fā)生安全管理制度與監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理通知單與工程暫停令的使用在安全管理中,監(jiān)理通知單和工程暫停令是重要的監(jiān)督手段:監(jiān)理通知單適用情形:發(fā)現(xiàn)安全隱患需要整改的違反安全操作規(guī)程的安全防護(hù)措施不到位的特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的工程暫停令適用情形:存在重大安全隱患的可能危及人身安全的未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的拒不整改或整改不力的監(jiān)理應(yīng)果斷行使安全監(jiān)督權(quán)力,對(duì)嚴(yán)重安全問題不能姑息遷就,必要時(shí)應(yīng)立即停工并報(bào)告有關(guān)部門。安全隱患排查與整改跟蹤建立安全隱患排查治理機(jī)制:隱患排查:定期組織安全檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查節(jié)假日前后加強(qiáng)檢查惡劣天氣前后加強(qiáng)檢查整改跟蹤:建立安全隱患臺(tái)賬明確整改責(zé)任人與時(shí)限跟蹤整改進(jìn)度與效果復(fù)查驗(yàn)收,確保整改到位對(duì)逾期未整改的,采取強(qiáng)制措施第七章合同與信息管理合同管理和信息管理是監(jiān)理工作的重要組成部分。良好的合同管理能夠規(guī)范各方行為,維護(hù)各方合法權(quán)益;科學(xué)的信息管理能夠提高工作效率,為決策提供依據(jù)。合同管理要點(diǎn)監(jiān)理合同履約監(jiān)督監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)義務(wù):按合同要求配備監(jiān)理人員提供合同約定的監(jiān)理服務(wù)定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理工作協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收按時(shí)提交監(jiān)理檔案資料同時(shí),監(jiān)理也要維護(hù)自身合法權(quán)益,督促建設(shè)單位履行合同義務(wù),如按時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)用、提供必要的工作條件等。施工合同條款審核與索賠管理合同條款審核:熟悉施工合同的主要條款明確各方的權(quán)利義務(wù)掌握合同價(jià)款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了解違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決方式索賠管理:審核索賠事件的真實(shí)性與合理性審查索賠依據(jù)是否充分核實(shí)索賠計(jì)算的準(zhǔn)確性提出處理意見,協(xié)助協(xié)商解決涉及設(shè)計(jì)變更的,通知設(shè)計(jì)單位信息管理與資料歸檔建立完善的信息管理體系:及時(shí)收集、整理、傳遞工程信息建立工程信息臺(tái)賬與數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范文件收發(fā)與流轉(zhuǎn)程序做好監(jiān)理文件資料的分類歸檔利用信息化手段提高管理效率信息管理應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可追溯,為項(xiàng)目決策和糾紛處理提供依據(jù)。監(jiān)理資料管理與應(yīng)用監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的真實(shí)記錄,是證明監(jiān)理履職的重要證據(jù),必須認(rèn)真管理,確保真實(shí)、完整、規(guī)范。監(jiān)理基本表式分類監(jiān)理資料主要包括:A類表(監(jiān)理單位用表):監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理日志、旁站記錄監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要B類表(施工單位報(bào)審用表):工程開工報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審