采購部績(jī)效考核方案以及KPI考核細(xì)則采購部績(jī)效考核方案及KPI考核細(xì)則一、考核目的1.全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)采購部員工的工作表現(xiàn)和工作成果，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。2.激勵(lì)采購部員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，降低采購成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.促進(jìn)采購部?jī)?nèi)部的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，推動(dòng)采購部各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。二、考核范圍采購部全體員工，包括采購經(jīng)理、采購專員、采購助理等。三、考核周期考核周期為季度考核和年度考核。季度考核在每季度結(jié)束后的次月10個(gè)工作日內(nèi)完成，年度考核在每年1月20日前完成。四、考核主體1.采購經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)采購專員和采購助理進(jìn)行考核。2.公司管理層：負(fù)責(zé)對(duì)采購經(jīng)理進(jìn)行考核。五、考核內(nèi)容及權(quán)重（一）工作業(yè)績(jī)（70%）1.采購成本控制（30%）-采購價(jià)格降低率：衡量采購人員通過談判、招標(biāo)等方式降低采購價(jià)格的能力。計(jì)算公式為：采購價(jià)格降低率=（基準(zhǔn)采購價(jià)格-實(shí)際采購價(jià)格）÷基準(zhǔn)采購價(jià)格×100%。基準(zhǔn)采購價(jià)格可以是上一采購周期的價(jià)格、市場(chǎng)平均價(jià)格或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。-采購成本節(jié)約額：反映采購人員在采購過程中實(shí)際節(jié)約的成本金額。計(jì)算公式為：采購成本節(jié)約額=基準(zhǔn)采購成本-實(shí)際采購成本。2.采購計(jì)劃完成率（20%）-采購計(jì)劃按時(shí)完成率：考核采購人員是否按照采購計(jì)劃按時(shí)完成采購任務(wù)。計(jì)算公式為：采購計(jì)劃按時(shí)完成率=按時(shí)完成的采購計(jì)劃數(shù)量÷總采購計(jì)劃數(shù)量×100%。-采購計(jì)劃準(zhǔn)確率：評(píng)估采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免因計(jì)劃失誤導(dǎo)致的庫存積壓或短缺。計(jì)算公式為：采購計(jì)劃準(zhǔn)確率=實(shí)際采購數(shù)量與計(jì)劃采購數(shù)量相符的項(xiàng)目數(shù)÷總采購項(xiàng)目數(shù)×100%。3.供應(yīng)商管理（15%）-供應(yīng)商交貨及時(shí)率：體現(xiàn)供應(yīng)商按時(shí)交貨的能力，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。計(jì)算公式為：供應(yīng)商交貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的訂單數(shù)量÷總訂單數(shù)量×100%。-供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率：反映供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。計(jì)算公式為：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量÷檢驗(yàn)產(chǎn)品總數(shù)量×100%。-新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量：衡量采購人員拓展供應(yīng)商資源的能力，為公司提供更多的選擇和更好的采購條件。4.庫存管理（5%）-庫存周轉(zhuǎn)率：考核采購人員對(duì)庫存的管理水平，確保庫存的合理水平，減少資金占用。計(jì)算公式為：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均庫存余額。-呆滯庫存處理率：評(píng)估采購人員對(duì)呆滯庫存的處理能力，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算公式為：呆滯庫存處理率=已處理的呆滯庫存金額÷呆滯庫存總金額×100%。（二）工作能力（15%）1.專業(yè)知識(shí)與技能（5%）-熟悉采購流程和相關(guān)法律法規(guī)，具備良好的談判技巧和合同管理能力。-掌握所采購物資的市場(chǎng)行情和技術(shù)要求，能夠準(zhǔn)確判斷物資的質(zhì)量和價(jià)格。2.問題解決能力（5%）-在采購過程中遇到問題時(shí)，能夠迅速分析問題的原因，并提出有效的解決方案。-能夠及時(shí)處理供應(yīng)商的投訴和糾紛，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（3%）-與采購部?jī)?nèi)部成員以及其他部門之間保持良好的溝通與協(xié)作，共同完成公司的采購任務(wù)。-能夠積極分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高工作能力。4.學(xué)習(xí)能力（2%）-主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。-能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量。（三）工作態(tài)度（15%）1.責(zé)任心（5%）-對(duì)采購工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保采購物資的質(zhì)量和數(shù)量符合公司要求。-嚴(yán)格遵守采購紀(jì)律和公司規(guī)章制度，杜絕違規(guī)行為。2.工作積極性（5%）-主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極推動(dòng)采購項(xiàng)目的進(jìn)展。-對(duì)工作充滿熱情，遇到困難不退縮，努力克服困難完成工作目標(biāo)。3.紀(jì)律性（3%）-嚴(yán)格遵守公司的考勤制度和工作時(shí)間，不遲到、不早退、不曠工。-遵守公司的保密制度，不泄露公司的采購信息和商業(yè)機(jī)密。4.服務(wù)意識(shí)（2%）-樹立為公司內(nèi)部客戶服務(wù)的意識(shí)，及時(shí)響應(yīng)需求部門的采購申請(qǐng)。-為需求部門提供優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)，解答他們的疑問和問題。六、KPI考核細(xì)則（一）采購成本控制1.采購價(jià)格降低率-目標(biāo)值：根據(jù)公司的年度采購成本控制目標(biāo)，設(shè)定采購價(jià)格降低率的目標(biāo)值，如5%。-考核標(biāo)準(zhǔn)：-實(shí)際采購價(jià)格降低率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得30分。-實(shí)際采購價(jià)格降低率在目標(biāo)值的80%-99%之間，得20-29分。-實(shí)際采購價(jià)格降低率在目標(biāo)值的60%-79%之間，得10-19分。-實(shí)際采購價(jià)格降低率低于目標(biāo)值的60%，得0-9分。2.采購成本節(jié)約額-目標(biāo)值：根據(jù)公司的年度采購預(yù)算，設(shè)定采購成本節(jié)約額的目標(biāo)值，如100萬元。-考核標(biāo)準(zhǔn)：-實(shí)際采購成本節(jié)約額達(dá)到或超過目標(biāo)值，得30分。-實(shí)際采購成本節(jié)約額在目標(biāo)值的80%-99%之間，得20-29分。-實(shí)際采購成本節(jié)約額在目標(biāo)值的60%-79%之間，得10-19分。-實(shí)際采購成本節(jié)約額低于目標(biāo)值的60%，得0-9分。（二）采購計(jì)劃完成率1.采購計(jì)劃按時(shí)完成率-目標(biāo)值：設(shè)定采購計(jì)劃按時(shí)完成率的目標(biāo)值為95%。-考核標(biāo)準(zhǔn)：-采購計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得20分。-采購計(jì)劃按時(shí)完成率在目標(biāo)值的90%-94%之間，得15-19分。-采購計(jì)劃按時(shí)完成率在目標(biāo)值的80%-89%之間，得10-14分。-采購計(jì)劃按時(shí)完成率低于目標(biāo)值的80%，得0-9分。2.采購計(jì)劃準(zhǔn)確率-目標(biāo)值：設(shè)定采購計(jì)劃準(zhǔn)確率的目標(biāo)值為90%。-考核標(biāo)準(zhǔn)：-采購計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得20分。-采購計(jì)劃準(zhǔn)確率在目標(biāo)值的85%-89%之間，得15-19分。-采購計(jì)劃準(zhǔn)確率在目標(biāo)值的80%-84%之間，得10-14分。-采購計(jì)劃準(zhǔn)確率低于目標(biāo)值的80%，得0-9分。（三）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商交貨及時(shí)率-目標(biāo)值：設(shè)定供應(yīng)商交貨及時(shí)率的目標(biāo)值為98%。-考核標(biāo)準(zhǔn)：-供應(yīng)商交貨及時(shí)率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得15分。-供應(yīng)商交貨及時(shí)率在目標(biāo)值的95%-97%之間，得10-14分。-供應(yīng)商交貨及時(shí)率在目標(biāo)值的90%-94%之間，得5-9分。-供應(yīng)商交貨及時(shí)率低于目標(biāo)值的90%，得0-4分。2.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率-目標(biāo)值：設(shè)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率的目標(biāo)值為99%。-考核標(biāo)準(zhǔn)：-供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得15分。-供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率在目標(biāo)值的97%-98%之間，得10-14分。-供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率在目標(biāo)值的95%-96%之間，得5-9分。-供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于目標(biāo)值的95%，得0-4分。3.新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量-目標(biāo)值：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)定新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量的目標(biāo)值，如5家。-考核標(biāo)準(zhǔn)：-實(shí)際開發(fā)的新供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值，得15分。-實(shí)際開發(fā)的新供應(yīng)商數(shù)量在目標(biāo)值的80%-99%之間，得10-14分。-實(shí)際開發(fā)的新供應(yīng)商數(shù)量在目標(biāo)值的60%-79%之間，得5-9分。-實(shí)際開發(fā)的新供應(yīng)商數(shù)量低于目標(biāo)值的60%，得0-4分。（四）庫存管理1.庫存周轉(zhuǎn)率-目標(biāo)值：根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)策略，設(shè)定庫存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)值，如6次/年。-考核標(biāo)準(zhǔn)：-實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得5分。-實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率在目標(biāo)值的80%-99%之間，得3-4分。-實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率在目標(biāo)值的60%-79%之間，得1-2分。-實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率低于目標(biāo)值的60%，得0分。2.呆滯庫存處理率-目標(biāo)值：設(shè)定呆滯庫存處理率的目標(biāo)值為80%。-考核標(biāo)準(zhǔn)：-實(shí)際呆滯庫存處理率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得5分。-實(shí)際呆滯庫存處理率在目標(biāo)值的60%-79%之間，得3-4分。-實(shí)際呆滯庫存處理率在目標(biāo)值的40%-59%之間，得1-2分。-實(shí)際呆滯庫存處理率低于目標(biāo)值的40%，得0分。（五）工作能力1.專業(yè)知識(shí)與技能-考核標(biāo)準(zhǔn)：-具備豐富的采購專業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用各種采購工具和方法，得5分。-具備一定的采購專業(yè)知識(shí)和技能，能夠完成日常采購工作，但在某些方面還需要進(jìn)一步提高，得3-4分。-采購專業(yè)知識(shí)和技能不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，得1-2分。-嚴(yán)重缺乏采購專業(yè)知識(shí)和技能，無法勝任采購工作，得0分。2.問題解決能力-考核標(biāo)準(zhǔn)：-能夠迅速、有效地解決采購過程中遇到的各種問題，提出的解決方案具有創(chuàng)新性和可行性，得5分。-能夠解決采購過程中遇到的一般問題，但在處理復(fù)雜問題時(shí)需要一定的時(shí)間和指導(dǎo)，得3-4分。-解決問題的能力較弱，需要較多的幫助和支持才能解決采購過程中遇到的問題，得1-2分。-幾乎沒有解決問題的能力，無法應(yīng)對(duì)采購過程中遇到的問題，得0分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力-考核標(biāo)準(zhǔn)：-積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，得3分。-能夠與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通協(xié)作，完成自己的工作任務(wù)，支持團(tuán)隊(duì)的工作，得2分。-與團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作存在一定問題，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，得1分。-缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與團(tuán)隊(duì)成員之間存在矛盾和沖突，影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和氛圍，得0分。4.學(xué)習(xí)能力-考核標(biāo)準(zhǔn)：-學(xué)習(xí)積極性高，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得明顯的工作成效，得2分。-有一定的學(xué)習(xí)意識(shí)，能夠參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，但在學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和應(yīng)用能力方面還有待提高，得1分。-學(xué)習(xí)積極性不高，缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，不愿意參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，得0分。（六）工作態(tài)度1.責(zé)任心-考核標(biāo)準(zhǔn)：-對(duì)采購工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)采購物資的質(zhì)量和數(shù)量，確保采購工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，得5分。-具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，但在某些方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，得3-4分。-責(zé)任心不足，在采購工作中出現(xiàn)一些失誤和差錯(cuò)，但未造成嚴(yán)重后果，得1-2分。-嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤和差錯(cuò)，給公司造成較大損失，得0分。2.工作積極性-考核標(biāo)準(zhǔn)：-工作積極性高，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極推動(dòng)采購項(xiàng)目的進(jìn)展，為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益，得5分。-工作積極性較高，能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，對(duì)工作有一定的熱情和主動(dòng)性，得3-4分。-工作積極性一般，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)才能完成工作任務(wù)，得1-2分。-工作積極性差，經(jīng)常拖延工作任務(wù)，對(duì)工作缺乏熱情和主動(dòng)性，得0分。3.紀(jì)律性-考核標(biāo)準(zhǔn)：-嚴(yán)格遵守公司的考勤制度和工作紀(jì)律，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，保守公司機(jī)密，得3分。-基本遵守公司的考勤制度和工作紀(jì)律，但偶爾出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象，未造成嚴(yán)重影響，得2分。-紀(jì)律性較差，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，或違反公司的保密制度，得1分。-嚴(yán)重違反公司的考勤制度和工作紀(jì)律，給公司造成不良影響，得0分。4.服務(wù)意識(shí)-考核標(biāo)準(zhǔn)：-服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能夠及時(shí)響應(yīng)需求部門的采購申請(qǐng)，為需求部門提供優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)，得到需求部門的高度評(píng)價(jià)，得2分。-具有一定的服務(wù)意識(shí)，能夠滿足需求部門的基本采購需求，但在服務(wù)質(zhì)量和效率方面還有待提高，得1分。-服務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)需求部門的采購申請(qǐng)響應(yīng)不及時(shí)，服務(wù)態(tài)度不好，引起需求部門的不滿，得0分。七、考核流程（一）績(jī)效計(jì)劃制定在每個(gè)考核周期開始前，采購經(jīng)理與員工進(jìn)行溝通，根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和采購部的工作任務(wù)，制定員工的績(jī)效計(jì)劃，明確考核指標(biāo)、目標(biāo)值和權(quán)重。績(jī)效計(jì)劃經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后生效。（二）績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控在考核周期內(nèi)，采購經(jīng)理要對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。同時(shí)，要收集和整理員工的績(jī)效數(shù)據(jù)，為績(jī)效考核提供依據(jù)。（三）績(jī)效考核與評(píng)估1.季度考核：在每季度結(jié)束后的次月5個(gè)工作日內(nèi)，員工根據(jù)績(jī)效計(jì)劃和自己的工作實(shí)際情況，進(jìn)行自我評(píng)估，并填寫《采購部員工季度績(jī)效考核表》。采購經(jīng)理在收到員工的自我評(píng)估表后，根據(jù)平時(shí)的監(jiān)控記錄和收集的績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，并填寫《采購部員工季度績(jī)效