服裝銷售個人工作計劃（31篇）

服裝銷售最新個人工作計劃篇1

作為一名服裝銷售員，我現(xiàn)將我的20_年工作計劃呈現(xiàn)如下。

在服裝銷售過程中，銷售員有著不可比擬的作用，銷售員是否能掌

握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買技巧。銷售員除了將

服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起

顧客的購買的興趣,推薦服裝可運用下列方法：

1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心,

才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據(jù)

顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦。

4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、

品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特

征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話

題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成

銷售。

6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦

時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。其次要

注意重點銷售技巧c重點銷售就是指要有針對性。對于服裝的設計、

功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由比較

過渡到信念，最終銷售。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，

是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

重點銷售有下列原則：

1、從穿著時間、穿著場合、穿著對象、穿著目的方面做好購買

參謀，有利于銷售成功。

2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚,

內(nèi)容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展

開。

3、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律,

只說：這件衣服好，這件衣服你最適合等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語

言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的

內(nèi)容，做到因人而宜。

4、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解的先鋒，要向顧客說明服裝符

合流行的趨勢。以上是我在工作中的小小計劃，在以后的過程中，

我將做好每日總結(jié)和分析，及時改正工作中的不足，力求將服裝銷

售工作做到最好。

服裝銷售最新個人工作計劃篇2

作為一名服裝銷售員，我現(xiàn)將我的20_年工作計劃呈現(xiàn)如下。

在服裝銷售過程中，銷售員有著不可比擬的作用，銷售員是否能掌

握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買技巧。銷售員除了將

服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起

顧客的購買的興趣c推薦服裝可運用下列方法：

1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心,

才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據(jù)

顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦。

4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、

品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特

征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話

題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成

銷售。

6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦

時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。其次要

注意重點銷售技巧，重點銷售就是指要有針對性。對于服裝的設計、

功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由比較

過渡到信念，最終銷售成功。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的

信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

重點銷售有下列原則：

1、從穿著時間、穿著場合、穿著對象、穿著目的方面做好購買

參謀，有利于銷售成功。

2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚,

內(nèi)容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展

開。

3、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律,

只說：這件衣服好，這件衣服你最適合等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語

言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的

內(nèi)容，做到因人而宜。

4、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服

裝符合流行的趨勢c以上是我在工作中的小小計劃，在以后的過程

中，我將做好每日總結(jié)和分析，及時改正工作中的不足，力求將服

裝銷售工作做到最好。

服裝銷售最新個人工作計劃篇3

在競爭日趨激烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷

售量，應該在每個細節(jié)上力求做到于眾不司，在原有硬件設施設備

的條件下除了店鋪的設計，櫥窗的造型外，軟件服務尤為總要。服

務提升銷售業(yè)績才會隨之提高，如何提升服務重點有以下幾方面：

一、服裝的陳列

在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上

表新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)

境，以濃重的設計洪托自身的賣場氛圍，乂獨特的個性確立商圈的

形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。因此，服裝

陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營銷

系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品，有以下幾點建議：

1、疊裝陳列

①、首先強調(diào)視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內(nèi)，有淺

至深，由暖至冷，由明至暗，因為這是人觀察事物的習性，這樣也

能使消費者對商品產(chǎn)生興趣，從注意、吸引、觀察、購買等幾個環(huán)

節(jié)進行購物。

②、同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列司一區(qū)域。

③、疊裝區(qū)域附近位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式,

以吸引注意增進視覺，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張,

以全方位位展示代表款。

2、掛裝陳列：

①、每款服飾應同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應保持整潔，無折

痕。

②、掛裝的陳列顏色應從外到內(nèi)，從前到后，由淺到深，由明

至暗，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明至暗，這些得根

據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風格來定。

3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持

新鮮感，吸引人流進店。

在細節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立于不

敗之地，就得從細微處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素

決定著專賣店開得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列，三是專

賣店的員工素質(zhì)，服務質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高。

二、提高服務質(zhì)量

服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是

為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備

工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認

同也必將提高銷售量。

1、自身工作要求：

①、保證積極的工作態(tài)度，在工作中持有飽滿的工作熱情；

②、善于與同事合作，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量；和公司其他

員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增

長業(yè)務技能；

③、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采

取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合。

④、對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷

加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,

與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

⑤、善于做出工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪

些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己。

2、客戶維系要求:

①、知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時，滿足顧客

提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要

的條件。

②、建立客戶資料，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須

詳細記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時可以通知客戶。

③、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有

條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

④、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意

識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更

好的完成任務。了解客戶最需要的服務質(zhì)量，盡自己最大的努力做

的更好。

三、具體工作計劃

1、對銷售任務的細化分解，將每月的任務量分配至每周、每天,

每日當班工作結(jié)束后核對任務完成情況，總結(jié)工作得失；

2、于老客戶保持良好關(guān)系，在周末時發(fā)送祝福短信，讓客戶感

受到被重視。

3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到

店消費。

在日益激烈的競爭環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以服務客

戶為宗旨、提高自身素質(zhì)同時加強客戶維系量。當穩(wěn)定的客戶群體

帶動散戶消費群體，確保銷售量穩(wěn)定才是面對競爭的利器。

我們大區(qū)又開始了新一年的工作計劃。在這一年里，作為一名

銷售員，為了做好新一年的工作，我現(xiàn)擬定一份營銷計劃，力取在

20_年干出漂亮的成績。

服裝銷售最新個人工作計劃篇4

本人在過去的一年業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不

足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要

求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)

造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標，全

面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：

一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有

條件的情況下，送一些小禮物，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，

推廣新品

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采

取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合

四、今年對自己有以下要求

1、每周要挖掘有1到2個潛在客戶，并加微信，以便日后做新

品的推廣。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時

改正下次不要再犯C

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才

有可能與這個客戶合作。

4、對自己嚴格要求，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學

習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，

向他們學習更好的方式方法。

5、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識,

為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的

完成任務。

6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多

探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

7、為了今年的銷售任務每月我要努力完成任務額，為公司創(chuàng)造

利潤。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，

我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的

貢獻。

服裝銷售最新個人工作計劃篇5

一、了解公司年度市場開發(fā)計劃

了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內(nèi)容：增

加店鋪的數(shù)量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折

扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調(diào)整

計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等0

二、了解設計師對新一季產(chǎn)品的整體設計規(guī)劃

服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢

嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，

與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百

種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計

方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這

些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公

司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的

麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、

服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應運而生。

四、了解新品上市計劃，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百

種面料進行色系整合。服裝設計師在進行赧裝設計的時候不怎樣進

行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計

服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳

列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不

一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時反

應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、

第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售

不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如

何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存

的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二

次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾

的組合搭配方案怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減計劃表

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法

很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生

產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，

通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應的陳

列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企

業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔

料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成

成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方

式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內(nèi)很多服裝設計淘寶

開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負

責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔。至于原因,

一句話就可以概括：”巧婦難為無米之炊”。沒有配飾的陪襯，想

將陳列做得出色很難0試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、

包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安排和新

品上市計劃制定的c配飾開發(fā)見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。陳

列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾

塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾

無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾。一直流傳下來的經(jīng)典配飾之一與服裝面

料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿

里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二。

服裝銷售最新個人工作計劃篇6

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作

千方百計完成區(qū)域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求;積極

廣泛收集市場信息并及時整理上報;嚴格遵守各項規(guī)章制度;對工作

具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作。

二、明確任務，主動積極

積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，

另一方面要積極考慮并補充完善。

三、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系

善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。由

于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場

行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。同時計劃認真學習知識、技能及

銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

服裝銷售最新個人工作計劃篇7

新的一年已經(jīng)到來，作為一名服裝導購員，每天的工作即忙碌

又充實。導購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作用，它不但代

表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程，而導購員要做好導購

工作，除了對商品非常熟悉外，還要具有足夠的耐心，并掌握一些

服裝。一般來說，導購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹

給顧客，而導購員在給客戶介紹產(chǎn)品時，一定要耐心解說，因為客

戶也希望買到最稱心的東西，同時，導購員還需要掌握以下技巧。

導購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說明外，還要能向顧客推

薦服裝，以引起顧客購買的，下面是我個人20_年的工作計劃：

1、在店長的.帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的

銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一

個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我

們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是

我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工

作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主

人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服

從店內(nèi)的各項。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)

問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)

問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到

一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。

根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任

務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每

日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各

個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)

績。

我認為我們服裝店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導

方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個

好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝銷售最新個人工作計劃篇8

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項

目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元°

因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先

衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較

低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興

趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

二、營銷策略

一、開幕促銷

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徒顧

客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎

等三大類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。

二、衣服的陳列

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其

它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產(chǎn)品陳列上要突

出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了

店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只

想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直

接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服

是賣得最快的!櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶！

三，長期發(fā)展營銷策略

1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高

檔點綴低檔適量）

2、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標準化，以備日后發(fā)展連

鎖，即模式復制

3、服務：訓練營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務態(tài)度及服務宗

旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿

意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。

顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

4、方法：

⑴初次來店的驚喜

①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)

據(jù)庫）

（2）增加其下次來店的可能性

①傳達每周都有新貨上架的信息

②利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或

告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等

③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋

（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，

給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上。（獲得獎勵之

后在從新累積）

（3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

①告知顧客量大或團購可優(yōu)惠，如：一次購滿500元及以上打

8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡

②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送

推薦人50元購物卷等。

（4）不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。店鋪開

張大賺送、本店商品八折優(yōu)惠，也可以采用買一送一的策略（送的貨

以滯銷貨為主，過季貨為輔）

這些招牌通常能抓住女人的心。

（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為10-30元，非常聚人氣！

再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等最佳時間。

服裝銷售最新個人工作計劃篇9

20_年開始了我的新的工作計劃，希望在新的一年能夠突破自

我，不斷提高自已的業(yè)績。

一、清點貨品，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比

及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。

三、商品陳列

1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通

過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,

并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)

新思想。

3、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,

老顧客有新感覺。

四、增加銷售額

1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客

需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事

前的準備，事中有跟進，事后有總結(jié)。

3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息

及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績

分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。

以上就是我對新一年的工作計劃。

服裝銷售最新個人工作計劃篇10

一、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的

銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根

本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項

主要的工作來抓。

二、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處

于放任自流的狀態(tài)，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作

中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人

翁意識。

三、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合

素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，

業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

四、銷售目標

下半年的銷售目標最基本的是做到月月目標達成。根據(jù)公司下

達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以

每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個

時間段的銷售任務C并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績.在下

半年我向公司領(lǐng)導呈落一定能夠在完善的搭建一個50人的銷售團隊。

我認為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司

的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一

個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝銷售最新個人工作計劃篇11

新的一年已經(jīng)到來，作為一名服裝導購員，每天的工作即忙碌

又充實。導購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作用，它不但代

表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程，而導購員要做好導購

工作，除了對商品非常熟悉外，還要具有足夠的耐心，并掌握一些

服裝銷售技巧。一般來說，導購員只有對商品有了很好的了解，才

能去介紹給顧客，而導購員在給客戶介紹產(chǎn)品時，一定要耐心解說，

因為客戶也希望買到最稱心的東西，同時，導購員還需要掌握以下

技巧。導購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說明外，還要能向

顧客推薦服裝，以引起顧客購買的興趣，下面是我個人20—年的工

作計劃：

1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷

售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個

好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們

店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我

和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工

作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主

人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服

從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)

問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)

問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到

一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。

根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任

務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每

日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個

時間段的銷售任務°并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為我們服裝店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導

方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個

好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝銷售最新個人工作計劃篇12

一、銷售準備

作為服裝店，到了換季的時候常常會遇上相同的狀況。為了換

季我們要進新貨物，有了新貨就需要倉庫來存貨，這個時候，如何

去清空在上個季度的庫存就是很重要的了。換季后的衣服如果不及

時處理掉，留在明年就會更難辦，更不用說還要一直占著空間一年!

雖然在月底的時候已經(jīng)在瘋狂的做著特價甩賣，但是根據(jù)情況來看,

還是需要延長一下活動時間，調(diào)整一下打折的力度，盡快解決。

二、第四季度的準備

第四季度是個“節(jié)日”多多的季節(jié)。不只是傳統(tǒng)的節(jié)日，說道

現(xiàn)在的購物節(jié)日，當然還是“雙11”以及“雙12”才是第四季度的

重頭戲。當然，作為店鋪，我們不能忘了在實體店上的打理，但是

作為趕上潮流的服裝業(yè)的銷售者，我們更是不能脫離潮流的浪尖。

在第四季度時，除了在實體和網(wǎng)店內(nèi)換上換季的服裝我們還需

要針對第四季度的“節(jié)日”做好充分的活動策劃，做到實體與網(wǎng)店

齊頭并進。

首先是在實體店方面，作為實體店，現(xiàn)在在年輕人心中的競爭

力確實不如網(wǎng)店。比起在店內(nèi)與老板講價，他們更愿意去在網(wǎng)上尋

覓優(yōu)惠活動和優(yōu)惠卷。為了能讓實體店也能在這個四月得到收獲，

我們要在節(jié)日和換季階段也做出相應的活動，給出優(yōu)惠，或是贈送

禮品。讓顧客能感受到身邊的實惠。

其次在網(wǎng)店上，針對第四季度的產(chǎn)品，要準備的地方也有很多。

首先是要對網(wǎng)店內(nèi)擺放的貨物進行及時的更新，并群發(fā)消息給所有

關(guān)注的客戶。及時的給出一些小優(yōu)惠也是不錯的選擇。遇上客服請

求的時候，要及時去解決。

在折扣日開始的時候，要準時的將折扣活動準備好，并且貨源

也要準備充分！

三、總結(jié)

第四季度，這將會是非常忙碌的一年，我們對我們的品牌有信

心，所以我們也必須在這個第四季度來做出成績來！

服裝銷售最新個人工作計劃篇13

一、渠道的拓展

我們的品牌現(xiàn)在主要做的是旗艦店的銷售，但是其實還是比較

單一，沒有更多的渠道來促進我們的銷售，下半年，我計劃再開拓

幾個渠道。

一個就是特賣的平臺，現(xiàn)在有兩個特賣的平臺都是比較不錯的,

銷量也很可觀，看了一下與我們同類型的品牌，在特賣平臺上的銷

售都是可觀的，而我之前也安排同事經(jīng)過咨詢，我們品牌是有入駐

的資質(zhì)的，下半年特賣平臺需要好好研究和入駐。

還有一個就是清倉的平臺入駐，清倉的平臺對品牌的要求并不

高，而且銷量也的確可觀，但是價格差不多要接近成本價了，這塊

的入駐的目的主要是為了清除我們公司壓倉沒銷量的一些堆積服裝,

有些服裝在倉庫都壓了快一年多了，而且在旗艦店平常的大促，活

動中也有拿出來做過活動，或者當成贈品來配送，但是量還是有點

大，所以下半年這塊的清理可以用清倉平臺來處理，雖然沒什么利

潤，但是可以清理庫存加快資金周轉(zhuǎn)。

二、目標的達成

下半年的銷售目標是萬，按照目標的分解，旗艦店我給到每個

月的具體目標，以及分到幾個平臺上面去做一些。

作為銷售，最終的目的還是要有銷售額，給公司帶來利潤，除

了年底大促，我還計劃參加多次的平臺活動，目標的完成主要是旗

艦店為主題，其他幾個入駐的平臺，下半年的銷售暫時還是不定具

體的目標，只要有績效，以后就可以作為一個參考，來制定目標了。

除了活動，日常的銷售額也是需要做好基礎的工作來保證。確

定主推款式，還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，了解哪些產(chǎn)品比較

容易出銷量，并做好后續(xù)的追單。下半年是秋冬款式的服裝，客單

價相對來說也是比較高一些，但是七八月份卻是比較淡的季節(jié)，夏

裝已經(jīng)買了，秋裝卻還沒到季節(jié)，但是也不能放松。

下半年對于服裝行業(yè)來說，只要到了九月份就是旺季了，四個

月的時間，可以做出全年占比大半以上的銷售額，所以更要重點注

重好，接下來的每月月底都要做好下月的計劃，和分析好當月的銷

售數(shù)據(jù)。

服裝銷售最新個人工作計劃篇14

服裝市場是一個競爭能力較激烈的市場，做好服裝銷售工作，

首先要有詳細的市場銷售計劃書。以下提供服裝銷售計劃書的范本，

可供參考。

（一）、服裝產(chǎn)品營銷策劃目的

要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀

點（如：提高市場占有率；擴大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、

服務的良好形象），作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在,

以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

（二）、分析當前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況

對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認

識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。

（三）、市場機會與問題分析

服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機會的杷握和策略的運用，因此

分析市場機會，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場

機會，策劃就成功了一半。

（四）、服裝產(chǎn)品營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，

即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量

為一萬件，預計毛利—萬元，市場占有率實現(xiàn)_。通過市場分析，

找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標。例如確定的目標市

場：以行業(yè)銷售為主（利潤和穩(wěn)定市場）、渠道銷售為輔（提高知名度,

擴大市場占有率）；行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制

造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級的

加盟或者代理商。

（五）、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

（六）、服裝產(chǎn)品策劃方案各項費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括

服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是

以較少投入獲得最優(yōu)效果。

（七）、銷售增長預測與效益分析

該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品

營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投

資回報率等。

（八）、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整

這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中

都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根

據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

服裝銷售最新個人工作計劃篇15

一、了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內(nèi)容:

增加店鋪的數(shù)量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計

劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價

格調(diào)整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產(chǎn)品的整體設計規(guī)劃

服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢

嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，

與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新品上市計劃，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百

種面料進行色系整合。服裝設計師在進行赧裝設計的時候不怎樣進

行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計

服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳

列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不

一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第

一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方

案、第三方案大顯身手的時候。

四、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售

不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如

何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存

的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二

次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾

的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

五、了解庫存面料及清減計劃表

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法

很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生

產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，

通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應的陳

列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企

業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔

料。

總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成

成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方

式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

服裝銷售最新個人工作計劃篇16

一、了解企業(yè)年度市場開發(fā)計劃

了解企業(yè)年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內(nèi)容：增

加店鋪的數(shù)量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折打促

銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調(diào)整計劃;廣

告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產(chǎn)品的整體設計規(guī)劃

服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢

嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,

與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百

種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計

方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這

些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照企

業(yè)統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的

麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、

服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應運而生。

四、了解新品上市計劃，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百

種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進

行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服

裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列

師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一

定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一

反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、

第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售

不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如

何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存

的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二

次陳列搭配、組合設計為企業(yè)清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾

的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減計劃表

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法

很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生

產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，

通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應的陳

列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企

業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔

料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成

成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方

式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內(nèi)很多服裝設計淘寶

開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果企業(yè)沒有專門負

責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔。至于原因,

一句話就可以概括：”巧婦難為無米之炊”。沒有配飾的陪襯，想將

陳列做得出色很難c試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、

包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)

新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最

見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。陳

列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾

塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾

無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾。一直流傳下來的經(jīng)典配飾之一與服裝面

料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿

里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二。

服裝銷售最新個人工作計劃篇17

20_年已經(jīng)過去，雖然銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去,

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重

要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，

我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步

和成績。

一、銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度

7.5萬元

二、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售計劃》；

2、每月初擬定《月銷售計劃表》；

三、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、

b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不

同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

四、實施措施：

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，

訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須

以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

2、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它

直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適

時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理

能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅

持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)

系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

4、在網(wǎng)絡方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客

源的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作。

服裝銷售最新個人工作計劃篇18

根據(jù)20_年經(jīng)營管理計劃大綱的完成情況，結(jié)合對20_年行業(yè)

發(fā)展和公司資源的研究，現(xiàn)提出20_年的經(jīng)營管理基本設想，供各

位參考，并希望對比進行討論和完善，以形成20—年公司的經(jīng)營管

理計劃大綱。

一、20_年經(jīng)營管理工作的總結(jié)

20_年，公司以“整合、開拓”為基本工作基調(diào)，推進公司的

各項工作的開展。截止目前，基本完成了乂下方面的工作：

1、整合方面的工作整合包括外部經(jīng)營資源整合和內(nèi)部管理資源

整合。

a）外部資源整合：

資金資源整合：基本按照計劃完成了jaic—crosby戰(zhàn)略投資者

的引入（打分：95%）?人才資源整合：職業(yè)經(jīng)理人引入方面有一定

成績，但更多的是教訓，而且對公司經(jīng)營方針和經(jīng)營業(yè)績也造成了

被動，值得公司全體同仁總結(jié)和反思，但總體對公司未來更好管理

職業(yè)經(jīng)理人奠定了基礎（打分：70%）

市場資源整合：在爭取代理商和聯(lián)營者方面，由于人事變動及

人事使用安排方面的問題，—年失誤較多，執(zhí)行和推動不利，對該

項工作落實非常有限，也影響了—年總體銷售業(yè)績的完成（打分：

50%）；

b）內(nèi)部管理資源整合：

ee系統(tǒng)：—年基本完成了業(yè)務資源信息管理平臺在總部、分

公司、直營店和部分代理商的上線工作，但公司各級單位和人員對

erp系統(tǒng)的熟練使用還很不夠，erp系統(tǒng)度經(jīng)營管理服務并創(chuàng)造效益

方面還很沒有體現(xiàn)出來，it系統(tǒng)的投入產(chǎn)出還不匹配，需要在—年

進一步加強推廣使用（打分：80%）

整體運營計劃系統(tǒng)：—年在進一步明確分工的基礎上，對運營

循環(huán)進行了進一步的推動，但整體的業(yè)務運營計劃系統(tǒng)建立不夠，

無論是圍繞開發(fā)、生產(chǎn)、物流供應、上貨、推廣等整體的業(yè)務運作

銜接，還是圍繞訂貨會運作循環(huán)的五個工作小組和程序落實方面，

都存在較大的差距，使得—年公司工作的整體性、協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性

方面存在較多問題，用力不是同一方向，時間銜接不夠嚴密，造成

各令其事，資源分散，公司資源浪費，也使得新人無法適應，在—

年必須努力改善。（打分：60%）

協(xié)同辦公平臺：—年基本完成了協(xié)同辦公平臺的建立，權(quán)限、

流程、知識庫等模塊得以應用，但在推廣使用方面，仍然需要結(jié)合

行政獎罰，推動進一步實施。（打分：75%）

2、開拓方面的工作

開拓包括市場開拓、渠道拓展和新業(yè)務增長點開拓三個方面。

市場開拓：—年計劃重點考察東北、安徽和江西市場，確定其一、

研究開發(fā)策略并加以重點開發(fā)，以實現(xiàn)新市場的突破，該部分工作

基本沒有進行。（打分：15%）?渠道拓展：—年計劃重點在云南、

河北、山西三個分公司所轄市場加大招商和開發(fā)力度，以力爭形成

規(guī)模區(qū)域市場。20_年，三省市場經(jīng)銷商數(shù)量分別增加家。（打分:

50%）

新業(yè)務增長：—年基本整合了西安公司范圍內(nèi)的團訂業(yè)務，通

過設立團訂公司，建立了基本的人才隊伍、業(yè)務管理架構(gòu)和模式并

基本有了市場基礎；在外貿(mào)方面，基本建立了隊伍、獲得了外貿(mào)所

需要的有關(guān)資質(zhì)，外貿(mào)業(yè)務也有一定的開拓，但基礎還比較薄弱。

（打分:70%）

具體地，針對公司20__年的十大工作目標，我希望各部門領(lǐng)導

和分管老總對20_年確定的10個方面工作目標進行自我總結(jié)和評

價，從而形成對總部各部門20—年年終工作評價的基礎。

二、20_年經(jīng)營管理工作的設想

1、工作基調(diào)

20_年，針對目前的經(jīng)營環(huán)境和競爭格局，為確保我們在當年

嚴酷的國內(nèi)外環(huán)境中得以生存，并在生存的基礎上強壯我們的能力,

以為未來的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎條件，服飾產(chǎn)業(yè)：在經(jīng)營上必須繼

續(xù)緊緊圍繞“以品牌經(jīng)營和管理為核心，乂產(chǎn)品風格控制為主要工

作抓手，以區(qū)域公司為銷售網(wǎng)絡拓展和維護主體，以生產(chǎn)管理和物

流配送為產(chǎn)品供應鏈之關(guān)鍵”的業(yè)務運作體系，緊抓品牌、產(chǎn)品、

終端和供應鏈四個核心競爭能力，圍繞消費者、經(jīng)銷商、產(chǎn)品和品

牌四個主要的工作對象，以提高服飾產(chǎn)業(yè)整體競爭能力，提升產(chǎn)品、

市場和銷售的一體化運作能力，提升經(jīng)營成果質(zhì)量，確保服飾產(chǎn)業(yè)

可持續(xù)發(fā)展能力為工作基調(diào)全面開展各項工作；

在管理上，必須進一步強化服飾產(chǎn)業(yè)總部對經(jīng)營管理資源的集

中掌控力度，強化總部對各經(jīng)營單位的管控能力，強化總部各業(yè)務

和職能部門職業(yè)化、專業(yè)化行為能力的培養(yǎng)，加強對各業(yè)務單位核

心競爭能力培養(yǎng)的要求，有效改善對各經(jīng)營單位的激勵和約束機制,

加強資金管理和各項費用控制，確保服飾產(chǎn)業(yè)總體管理能力和水平

更上一個臺階。

2、經(jīng)營目標

20__年，圍繞上述經(jīng)營管理的基本工作基調(diào)，服飾產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營

管理目標將以提升總體競爭能力為主，以追求利潤實現(xiàn)為主，因此,

—年公司計劃實現(xiàn)銷售收入2億元，毛利水平控制在33%以上，期

間費用率控制在24%以下，綜合稅賦率控制在5%以下，爭取實現(xiàn)稅

后利潤800萬元，年末存貨控制在4000萬元以下，月度平均應收帳

款控制在600萬元以下。

3、具體工作目標：20_年，服飾產(chǎn)業(yè)將重點完成以下10個方

面的重點工作：

工作目標1：圍繞服飾產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，進一步推動服飾產(chǎn)

業(yè)各經(jīng)濟增長點的全面布局和培養(yǎng)

20_年，服飾產(chǎn)業(yè)必須圍繞三年規(guī)劃，在—年基礎上，進一步

推動和完成各經(jīng)濟增長點的全面布局、核心能力定位和能力培養(yǎng)。

依據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，在—年，服飾產(chǎn)業(yè)需要形成以下四個方面的經(jīng)

濟增長點：

增長點1：“偉志”品牌下的網(wǎng)絡批發(fā)業(yè)務

服飾產(chǎn)業(yè)在20_年必須更進一步地理清“偉志”品牌的目標消

費群定位、“偉志”品牌的內(nèi)涵，并在此基礎上，全面圍繞產(chǎn)品風

格、空間形象、品牌傳播和店員店長四個品牌的接觸點，在一年一

季度確定我們的“偉志”品牌管理手冊，并展開廣泛的培訓和講解,

力求全公司上下能夠清晰地理解并統(tǒng)一認知。

服裝銷售最新個人工作計劃篇19

本人在去年年度業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足

和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求,

在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性

地開展工作”的指導思想，發(fā)揚公司創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標，全

面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

1、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條

件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，

推廣新產(chǎn)品.

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取

多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合。

4、今年對自己有以下要求：

每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶；一周

一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不

要再犯;見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才

有可能與這個客戶合作；對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實

細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)

查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法；對所有

客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為公司樹立

更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務;和

公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才

能不斷增長業(yè)務技能；為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到

2萬元的任務額，為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，

我會向同事探討，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻。

服裝銷售最新個人工作計劃篇20

新的一年已經(jīng)展開，作為一名服裝導購員，現(xiàn)將自己的20_年

的工作計劃總結(jié)如下。導購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作

用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程，而導購

員要做好導購工作，除了對商品非常熟悉外，還要具有足夠的耐心，

并掌握一些服裝銷售技巧。一般來說，導購員只有對商品有了很好

的了解，才能去介紹給顧客，而導購員在給客戶介紹產(chǎn)品時，一定

要耐心解說，因為客戶也希望買到最稱心的東西，同時，導購員還

需要掌握以下技巧c導購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說明

外，還要能向顧客推薦服裝，以引起顧客購買的興趣。因此在新的

一年我們在推薦服裝時，可以加強一下幾點：

1、推薦時要有信心。向顧客推薦服裝時，導購員本身要有信心,

才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客餓推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據(jù)

顧客的實際客觀條件推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦。

4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、

品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話

題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成

銷售

6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點，對顧客進行服裝的說明與推薦

時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。其次，

要注意重點銷售的技巧。重點銷售是指銷售要具有針對性。對服裝

的設計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心

理由比較過度到信念，最終銷售成功，在極短的時間內(nèi)讓顧客具有

購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)，重點銷售需要加強下

列環(huán)節(jié)：

1、從穿著時間、穿著場合、穿著對象以及穿著目的等方面做好

購買參謀，有利于銷售成功。

2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚,

內(nèi)容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展

開。

3、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律,

只說這件衣服好，這件衣服你最合適等于過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語

言。依銷售對象不同而改變說話方式，對不同的顧客要介紹不同的

內(nèi)容，做到因人而宜。

4、要把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符

合流行的趨勢。以上是我這段時間做服裝導購的總結(jié)，在以后的導

購中，我將會及時做好計劃及總結(jié)，以便更好地做好服裝導購工作。

服裝銷售最新個人工作計劃篇21

自從做服裝銷售至今已經(jīng)一年了，回想自己這一年多所走過的

路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份

鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)c在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的

鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進行?，F(xiàn)將

20—年的工作計劃展開如下：

我的計劃主要是倉庫的治理。剛接手的時候是有點茫然。有了

幾個月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)在還是不完善，20_年我將

做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查,

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正，達到了帳物一致。

庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存！因為經(jīng)常有客戶反映我

們總是缺貨，所以這一年，我會跟總公司那邊協(xié)商，避免缺貨現(xiàn)象

發(fā)生認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂！同事也有

兩年多的倉庫治理經(jīng)驗，不懂的我會多向他討教，爭取把庫存?zhèn)}治

理好，同樣也希望各位銷售員能夠配合我。

這一年我會把嚴，盡量的避免風險及時準確登記銀行、現(xiàn)金日

記賬，做到日清月結(jié)做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做

好工資、補助的發(fā)放工作。另外。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。

我在打算報讀一些培訓班。加強一下，到時假如條件不答應的話，

我也會買一些書來自己自習我主要的計劃就這些。另外我還會協(xié)助

銷售員共同完成銷售目標回顧去年還存在的問題，有以下5點倉庫

產(chǎn)品的實際數(shù)量跟電腦數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù)返修貨的處

理還不得當，經(jīng)常拖欠客戶的，導致給客戶留下售后服務不到位的

印象產(chǎn)品的擺放比較混亂，積壓庫存的產(chǎn)品與總公司洽談還不到位。

針對此現(xiàn)象我會采用“一帳一人一事”的方法解決這個問題，返修

貨問題，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商。洽談，盡快將這個問題落實

解決產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的

人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后。對于庫存

方面會更好?？梢苑奖闱宄闹滥男┊a(chǎn)品銷量大，庫存不足，哪

些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請

點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或

者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品產(chǎn)品價格

方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)

品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給總部

的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好對于自己能力的問題。

20—年，我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班。加

強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進一步提高!大家

一起努力，將業(yè)績做到更好！我相信我在接下來的工作中一定會做的

更加的好，我相信公司的明天一定會更加的美好！

服裝銷售最新個人工作計劃篇22

首先，認真負責地完成某小組里自己的分擔的每一份工作。與

某小組的成員齊心協(xié)力，從客戶的需求出發(fā)，在電話，在郵件，或

拜訪中，了解客戶的需求，從而提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務。

與小組成員一起，集思廣益，一點一點共司解決我方的合作過程中

引起對方不滿意的問題，實現(xiàn)更順暢更愉快的長期合作。

第二，在阿里巴巴平臺擁有自己的業(yè)務賬號。作為某小組的一

員，在確保完成小組業(yè)務的同時，可以發(fā)展自己的個人業(yè)務。在實

習期，我也曾嘗試通過谷歌搜索引擎和其它國家B2B平臺上尋找買

家，發(fā)過無數(shù)封開發(fā)信，但回復者甚少。相信，通過公司付費的阿

里巴巴平臺，若有機會參加阿里巴巴平臺的相關(guān)培訓，我會學習的

更快、更專業(yè)。

第三，全面的了解公司和產(chǎn)品，培養(yǎng)自己的業(yè)務能力。通過了

解公司和產(chǎn)品，進而了解目標市場和競爭對手，做到能夠?qū)I(yè)的回

答客戶提出的問題，用自己的專業(yè)知識留住客戶。豐富與產(chǎn)品相關(guān)

的原材料、包裝等相關(guān)知識。

第四，某上半年至少擁有一個自己的業(yè)務，培養(yǎng)自己的業(yè)務技

巧。沒有實戰(zhàn)的話，只能是紙上談兵。通過一個自己獨立操守的業(yè)

務，就能將理論與實踐相合，培養(yǎng)自己的業(yè)務技巧，熟悉一整套外

貿(mào)流程。從開發(fā)客戶、簽訂單、下生產(chǎn)通知、報關(guān)、發(fā)運到最后收

款，一邊學習一邊實踐。然后，通過一次一次地總經(jīng)驗教訓，使自

己的業(yè)務能力逐漸趨于成熟。

第五，提高自己的業(yè)務素質(zhì)。做一個誠實、熱情、有耐心、有

自信心的外貿(mào)業(yè)務員。做朋友做業(yè)務要誠實。對待自己的職業(yè)要有

熱情，有激情。在開發(fā)客戶的過程中要有耐心。在與客戶洽談和溝

通時要有自信心。

第六，業(yè)余時間多加練習英語口語，接待客戶時做到完全無障

礙的溝通和交流。多朗讀、多背誦，立志實現(xiàn)向E哥那樣任何對話，

隨聽隨翻。

第七，重新學習日語，掌握日語的基本對話和交流。制定日語

學習計劃，從詞匯和句型開始，重新學習、重新掌握，讓日語成為

自己名副其實的第二外語，以備不時之需。

服裝銷售最新個人工作計劃篇23

1、某年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。

在續(xù)約20某年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高2—3個百

分點，初步預計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。

2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準備工作,

我們將把兩次店慶作為20某年上半年工作的重點。為了能在店慶期

間有良好的銷售業(yè)績，給20某年的工作開個好頭，我們將提前組織

貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力

度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以

來日銷的銷售記錄，成為20某年的工作的良好開端。

3、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本

著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進行升級改造。目前根據(jù)

商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改

建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米

茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，

調(diào)整10——15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確俁商

場品牌組合的科學性、合理性。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝

和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的

男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調(diào)整，在不影響銷售的同時，

確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證20某年的升級改造的順

利完成。

4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備

預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌

握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)

的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充

計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導的綜合能力，向商廈領(lǐng)導提供合

理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足

的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強員工培

訓，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的

凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。

第一階段：三月的開拓計劃從上海開始，我從年前就不斷上海

紫金山的招商部長聯(lián)系，并約好在三月份5&8號在上海和她面談，

關(guān)于商場的調(diào)整情況對方要求見過面后再說。因此我計劃在三月5

日前往上海，為期四天，分別約見上海的各商場招商部負責人，同

時調(diào)查各商場的品牌分布、銷售業(yè)績、客流量、貨品價格分布等。

此外，為裝修做準備工作，我們已電話聯(lián)系過上海的幾個為國際做

過道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還需要道他們的公司

考察，洽談合作事項。關(guān)于裝修方面，我們計劃在原新世界的基礎

上改進所有的道具工藝和制作的細節(jié)，但長沙的工藝尚無發(fā)達道我

們的標準，因此需要和上海或北京專業(yè)的工廠合作。

第二階段：關(guān)于新疆的烏魯木齊，易文迪已將調(diào)查情況反饋給

我，大體情況如下（細節(jié)請另見報告）。

天山百貨：檔次上次于世紀金花和丹璐，四樓男裝，只有類如

沙弛檔次的品牌，但據(jù)調(diào)查，在天百的政府消費行為類如長沙的通

程，請客送禮多在天百。

世紀金花：烏魯木齊的世紀金花在當?shù)貦n次，營業(yè)面積，同時

也有極少數(shù)的空閑位置。奧德臣在一樓，月銷售能達道40萬，而其

剛進駐時月銷量不能超過10萬。包括西埃的世紀金花在內(nèi)，都是我

今年重點開拓的對象。

丹璐：進駐新疆已達6年，定位高檔但實際略低于世紀金花，

銷售情況，占有當?shù)馗邫n貨品40%的份額，但商場幾乎無調(diào)整計劃。

將重點放在世紀金花，天山百貨有待進一步考察。各商場都提

出托管品牌的形式，其中商場扣率為27%,托管另扣20%。我認為這

種方式我們可以考慮，另外有人希望托管我們品牌，全額負擔營業(yè)

員工資和各項雜費，我認為這是我們初次進入大西北的方式。

第三階段：北方市場，是我今年開拓的主要目標。本月內(nèi)希望

羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的相關(guān)管理人員還是要達點一

下，另我會聯(lián)系幾個賣場，能談一下合作條件。過年前就說要和鄭

州裕達的盧總見個面，后又推后道年后，希望能履行承諾，去鄭州

請盧總吃次板，談一下想進一樓的想發(fā)，試探性的摸下他的條件。

另外我想由羅總提出給盧總營業(yè)額返點，由盧總插手我們的推廣和

銷售計劃，這樣可以達道事半功倍的效果。

在東北，我分析了所有的高檔賣場，幾乎沒有能夠在本次合作

的目標，新世界審核太嚴、松雷是本土的商場，內(nèi)部調(diào)整很微小。

在哈爾濱新開的燕莎奧特