2023年公司招聘計劃方案目錄一、2023年年度招聘情況回顧及總結 3二、2022年年度崗位需求狀況分析 3三、2021年年度招聘需求 3四、人員招聘政策 31、招聘原則 32、選人原則 43、招聘方式 4五、招聘費用預算 4六、招聘負責人 4七、招聘的實施 41、第一階段： 52、第二階段： 53、第三階段： 54、第四階段： 65、第五階段： 6八、錄用決策 6九、入職培訓 7十、招聘人員統計分析 7十一、招聘原則及注意事項 7十二、錄用標準 71、人才市場招聘錄用標準： 72、網絡招聘錄用標準： 84、內部推薦錄用標準： 8隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質為目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2018年度招聘計劃。一、2023年年度招聘情況回顧及總結2017年面對嚴峻的人員招聘問題，人事部通過不同渠道，為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了本公司目前用人需要。二、2022年年度崗位需求狀況分析經反復統計與核算，2018年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2018年度招聘崗位信息如下：1>行政后勤部：暫無2>經營部：2人3>工程部：12人4>司機班：2人5>2018年計劃招聘總人數：16人（暫定）三、2020年年度招聘需求根據公司2018年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門提報年度人員需求計劃，見附表2018年度各部門崗位招聘需求表。四、人員招聘政策1、招聘原則1>聘得起的2>管得了的3>用得好的4>留得住的員工招聘嚴格按照公司招聘流程，招聘標準，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、素質、品德等多方面進行綜合審核，確保為公司選聘充分、優(yōu)秀、適崗的人力資源。2、選人原則1>穩(wěn)定性好；2>培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；3>目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式1>人才市場招聘：參加現場招聘會；2>網絡招聘：電力英才網、智聯招聘；3>校區(qū)招聘；電校、楊凌職院、咸職院等其它院校；4>推薦：同行或本公司內部推薦。五、招聘費用預算招聘方式產生費用效果分析其他人才市場招聘2400元(4天，600元/天）專業(yè)狹隘、效果不明確網絡招聘4580元（年費）常規(guī)（一覽專業(yè)性強，智聯社會性崗位居多）校區(qū)招聘300-800元/次效率高、人力水平低（實習生、本專業(yè)）推薦無專業(yè)水平高、工資需求高六、招聘負責人行政人事部七、招聘的實施1、第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，并高度重視網絡招聘，具體方案如下：1>積極參加現場人才市場招聘會（省體），保持每周1場的現場招聘會；2>堅持每天早上班前晚下班后的更新和置頂，保持招聘信息處于最前端，不定時查看篩選簡歷和聯系；3>聯系專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；4>發(fā)動同行或本公司內部員工介紹引進人才。2、第二階段：4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：1>堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量（其中網絡招聘一覽英才可針對專業(yè)性招聘，智聯可針對社會性崗位、職能崗位）；2>積極參與省內部分院校（電校、楊職院、咸職院等其它院校）的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會有現場公司介紹、初試、復試，建議能有1位公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果（具體實施辦法根據情況而定）；3>聯系前期面試人員進行回訪。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：1>堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；2>每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋下載聯系，補充少數崗位的空缺、離職補缺以及優(yōu)秀人才儲備工作；3>對本年新入職人員的關注、溝通、培訓等，準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成車度招聘計劃的。4、第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：1>建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校公司可單獨舉辦專場招聘會；2>網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。5、第五階段：12月底至年底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：1>公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰(zhàn)略分析與討論；2>編制年度人力資源規(guī)劃；3>部門工作總結、討論、分析，溝通確定來年個人工作計劃及目標制定；4>建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；5>建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。八、錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓1、新人入職必須持有效證件；2、新人入職當天，行政人事部應告知基本日常管理規(guī)定；3、辦理好入職手續(xù)后，行政人事部安排培訓公司各項規(guī)章制度，財務制度等，再由各部門內部進行培訓；4、轉正時，行政人事部應配合用人部門進行嚴格審核把關，對試用期不理想或不能勝任者，可溝通延遲轉正或停止錄用。十、招聘人員統計分析1、行政人事部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的統計整理。2、定期對新入職不足1年的員進行工作溝通了解，配合用人部門采取相應的管理措施。十一、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，綜合素質強，溝通能力強，具備大局觀，敬業(yè)精神和正確的人生觀。3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性，同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、在面試前要作好充分的準備工作有關面試問答、筆試等方面；5、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。6、招聘過程中若有疑問，可向主管行政人事部經理咨詢。十二、錄用標準1、人才市場招聘錄用標準： 1>身體健康，品行端正；2>具有良好的團隊意識和溝通協作能力；3>認同公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的價值觀；4>認同公司，認同公司的經營理念、管理模式；5>個人專業(yè)、技術、能力水平符合需招聘崗位需求。2、網絡招聘錄用標準：1>身體健康，品行端正；2>具有良好的團隊意識和溝通協作能力；3>認同公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的價值觀；4>認同公司，認同公司的經營理念、管理模式；5>個人專業(yè)、技術、能力水平符合需招聘崗位需求。

3、校園招聘錄用標準如下：1>身體健康，品行端正；2>具有良好的團隊意識和溝通協作能力；3>認同公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的價值觀；4>學習情況良好，在校成績優(yōu)秀；5>在校尊敬師長，與同學之間友好相處。4、內部推薦錄用標準：1>身體健康，品行端正；2>具有良好的團隊意識和