2025年監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》考試練習(xí)題及答案解析【更新版】一、工程概況與監(jiān)理組織【背景資料】某市重點公共建筑綜合體，地下2層、地上24層，總建筑面積11.8萬m2，框架核心筒結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，基坑深度11.3m，緊鄰運營地鐵隧道（水平凈距6.5m）。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)確定施工總承包單位為A公司，監(jiān)理單位為B公司。合同工期820日歷天，質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎”，安全目標(biāo)為“零死亡、零坍塌、零火災(zāi)”?！締栴}】1.指出本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置的專業(yè)監(jiān)理工程師崗位名稱及最低人數(shù)配置，并說明理由。2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，寫出總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前主持完成的七項組織工作。3.針對緊鄰地鐵隧道的深基坑，列出監(jiān)理應(yīng)單獨編制的專項監(jiān)理實施細(xì)則目錄（不少于8項）?！敬鸢概c解析】1.崗位及人數(shù)：①土建專業(yè)監(jiān)理工程師4人（地下結(jié)構(gòu)2人、主體結(jié)構(gòu)2人，考慮24h旁站及平行檢驗）；②鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師2人（鋼柱、鋼梁、桁架、節(jié)點復(fù)雜）；③安裝專業(yè)（給排水、暖通、電氣、智能化）監(jiān)理工程師各1人，共4人；④安全監(jiān)理工程師2人（深基坑、高支模、起重吊裝、地鐵保護(hù)）；⑤測量監(jiān)理工程師1人（地鐵隧道變形監(jiān)測、建筑物沉降觀測）；⑥資料員2人（魯班獎資料量大，需同步歸檔）。理由：建筑面積超過10萬m2且緊鄰地鐵，屬于“大型復(fù)雜工程”，按《監(jiān)理規(guī)范》4.2.3條及地方規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師配置應(yīng)≥12人。2.七項組織工作：①組織圖紙會審與設(shè)計交底；②組織審查施工組織設(shè)計（含專項方案）；③組織建立項目監(jiān)理工作制度；④組織編制監(jiān)理規(guī)劃；⑤組織劃分分部、分項、檢驗批；⑥組織檢查施工單位質(zhì)量管理體系；⑦組織召開第一次工地會議。解析：依據(jù)GB/T50319—2013第5.2.1條，開工前總監(jiān)必須完成上述“七個組織”，否則不得簽發(fā)開工令。3.專項細(xì)則目錄：①《地鐵隧道安全保護(hù)監(jiān)理實施細(xì)則》；②《深基坑支護(hù)與降水監(jiān)理實施細(xì)則》；③《地下連續(xù)墻施工監(jiān)理實施細(xì)則》；④《盾構(gòu)段加固監(jiān)理實施細(xì)則》；⑤《爆破作業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》；⑥《監(jiān)測數(shù)據(jù)預(yù)警與應(yīng)急監(jiān)理實施細(xì)則》；⑦《高支模（8.4m層高）監(jiān)理實施細(xì)則》；⑧《大體積混凝土（筏板3.2m厚）監(jiān)理實施細(xì)則》。解析：地鐵保護(hù)是建設(shè)部37號令《危險性較大分部分項工程安全管理規(guī)定》中“周邊環(huán)境復(fù)雜”情形，必須單獨編細(xì)則并附監(jiān)測控制指標(biāo)。二、招投標(biāo)與合同管理【背景資料】施工招標(biāo)文件約定：基坑支護(hù)采用“地下連續(xù)墻+四道混凝土支撐”，中標(biāo)價即為合同價，不得調(diào)整；但施工過程中，A公司提出因地鐵集團(tuán)新增“隧道自動化監(jiān)測”要求，導(dǎo)致地連墻成槽效率下降25%，索賠工期42天、費用586萬元?！締栴}】1.監(jiān)理應(yīng)如何審查該索賠的“合同依據(jù)”？給出具體審查步驟。2.若地鐵集團(tuán)、建設(shè)單位、A公司、監(jiān)理四方會議形成《備忘錄》，同意將原四道混凝土支撐改為“兩道混凝土支撐+兩道預(yù)應(yīng)力魚腹梁”，監(jiān)理應(yīng)出具何種書面文件？文件主要內(nèi)容有哪些？3.寫出監(jiān)理在收到A公司正式索賠報告后，對“工期順延”審核的計算公式（需列出符號含義）。【答案與解析】1.審查步驟：①核查招標(biāo)文件、合同協(xié)議書、補(bǔ)遺書、澄清函，確認(rèn)“中標(biāo)價即為合同價”條款是否屬于“固定總價”；②核查“地鐵集團(tuán)新增監(jiān)測”是否屬于“非承包人原因的設(shè)計變更”；③核查變更是否由監(jiān)理發(fā)出書面指示；④核查承包人是否按合同程序28天內(nèi)提交索賠意向通知書；⑤核查索賠證據(jù)鏈（監(jiān)測通知、成槽記錄、效率對比表、機(jī)械臺班簽證）。解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》23.1條，若變更由發(fā)包人提出，即使合同為固定總價，也可調(diào)整價款。2.應(yīng)出具《工程變更令》（格式見GB/T50319—2013附錄B.3），主要內(nèi)容：①變更令編號、工程名稱、日期；②變更依據(jù)（四方備忘錄編號）；③變更內(nèi)容（支撐體系、截面尺寸、預(yù)應(yīng)力值、拆撐順序）；④工程量增減清單（混凝土3200m3、鋼筋460t、預(yù)應(yīng)力鋼絞線+58t）；⑤費用增減（486萬元，節(jié)約）；⑥工期調(diào)整（18天，提前）；⑦附件（四方備忘錄、修改圖紙、施工技術(shù)措施）。3.工期順延審核公式：T=(Q?/Q?–1)×D×K式中：T——可順延天數(shù)（天）；Q?——受影響作業(yè)實際效率（m/臺班）；Q?——原計劃效率（m/臺班）；D——受影響作業(yè)計劃總工期（天）；K——影響系數(shù)，取0.5～0.8（監(jiān)理按現(xiàn)場記錄、天氣、夜間施工限制綜合確定）。解析：該公式源于《建設(shè)工程工期延誤量化分析指南》CECA/GC3—2020，監(jiān)理應(yīng)在審核意見中附計算書。三、投資控制與工程款支付【背景資料】合同專用條款約定：預(yù)付款10%（含安全文明施工費），按月進(jìn)度支付80%，竣工結(jié)算審計后支付至97%。2025年4月完成產(chǎn)值3200萬元，其中含甲供鋼材480萬元。5月5日承包人提交《工程款支付報審表》，監(jiān)理5月8日簽發(fā)，建設(shè)單位以“資金未到位”為由拖延至6月20日仍未支付。【問題】1.計算本次應(yīng)簽發(fā)的進(jìn)度款金額（列出計算式）。2.監(jiān)理應(yīng)如何處理建設(shè)單位拖延支付？寫出監(jiān)理可采取的三項具體措施及依據(jù)。3.若A公司因此停工，監(jiān)理在收到停工通知后應(yīng)完成哪些工作？【答案與解析】1.計算：①扣除甲供材：3200–480=2720萬元；②預(yù)付款扣回：合同約定“當(dāng)累計支付達(dá)合同價30%時開始扣回”，目前累計支付未達(dá)30%，暫不扣；③質(zhì)量保證金預(yù)留：本次不預(yù)留，竣工結(jié)算時一次性留3%；④應(yīng)簽發(fā)：2720×80%=2176萬元。2.監(jiān)理措施：①發(fā)出《工程款支付催告通知》（GB/T50319—2013第6.4.7條），要求7日內(nèi)支付；②向建設(shè)單位發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指出違約行為將按合同第17.3條計取逾期利息；③報告建設(shè)行政主管部門，啟用“農(nóng)民工工資保證金”支付。依據(jù)：《保障農(nóng)民工工資支付條例》第24條、合同通用條款17.3.2。3.停工后監(jiān)理工作：①收到停工報告24h內(nèi)核實停工原因，并書面報告建設(shè)單位；②組織保護(hù)已完工程（覆蓋、支護(hù)、監(jiān)測）；③清點現(xiàn)場機(jī)械、材料，形成《停工現(xiàn)場核查記錄》；④記錄停工期間天氣、人員、機(jī)械閑置情況，為后續(xù)索賠提供證據(jù)；⑤督促建設(shè)單位盡快支付，具備復(fù)工條件時簽發(fā)《復(fù)工令》。四、質(zhì)量管理與魯班獎創(chuàng)優(yōu)【背景資料】工程目標(biāo)為“魯班獎”，創(chuàng)優(yōu)策劃明確：混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，軸線偏差≤3mm，垂直度偏差≤H/1000且≤10mm；鋼結(jié)構(gòu)焊縫一次探傷合格率≥98%；管線綜合一次成優(yōu)，返工率≤1%?！締栴}】1.監(jiān)理在主體結(jié)構(gòu)首層混凝土澆筑前，應(yīng)檢查哪些“魯班獎”專用模板措施？2.針對鋼結(jié)構(gòu)一級焊縫，寫出監(jiān)理平行檢驗的抽樣比例及判定合格標(biāo)準(zhǔn)。3.發(fā)現(xiàn)某框架柱根部蜂窩孔洞面積0.8m2、深度25mm，監(jiān)理應(yīng)如何處置？【答案與解析】1.模板措施：①模板面板采用18mm厚覆膜多層板，周轉(zhuǎn)≤3次；②拼縫貼PE膠條+刮原子灰，確保無縫隙；③模板背楞采用50×100mm進(jìn)口白松，間距≤200mm；④對拉螺栓外套PVC管+橡膠堵頭，防止漏漿；⑤設(shè)置“魯班獎”專用防錯臺“U”型卡，模板錯臺≤1mm；⑥模板表面涂刷水性脫模劑，嚴(yán)禁使用廢機(jī)油。解析：魯班獎評審對混凝土外觀要求極高，監(jiān)理應(yīng)在首層樣板驗收時逐項實測。2.平行檢驗：①抽樣比例：每條焊縫長度的100%超聲檢測（UT）+10%射線檢測（RT）復(fù)驗；②合格標(biāo)準(zhǔn)：GB/T11345—2013中Ⅰ級焊縫，缺陷指示長度≤0.5T且≤10mm（T為板厚）；③若一次探傷合格率＜98%，監(jiān)理應(yīng)簽發(fā)《不合格項處置記錄》，要求返工并加倍抽檢。3.處置流程：①立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求A公司編制專項修補(bǔ)方案；②方案經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)后實施：鑿除疏松混凝土→壓力注漿→表面掛網(wǎng)抹聚合物砂漿→養(yǎng)護(hù)→回彈檢測；③修補(bǔ)后24h內(nèi)監(jiān)理組織復(fù)驗，采用“超聲回彈綜合法”檢測強(qiáng)度，若仍不滿足，要求拆除重來；④記錄影像資料，納入魯班獎申報材料，體現(xiàn)“缺陷閉合管理”。五、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理【背景資料】2025年7月15日，塔吊吊裝大模板時，因司機(jī)誤操作導(dǎo)致模板撞擊外腳手架，造成3根立桿彎曲、局部變形，幸無人員傷亡。A公司未向監(jiān)理報告，自行更換立桿后繼續(xù)作業(yè)?！締栴}】1.監(jiān)理在巡視中發(fā)現(xiàn)該情況后，應(yīng)如何處理？2.寫出監(jiān)理對塔吊司機(jī)管理的核查要點（不少于6項）。3.針對該事件，監(jiān)理應(yīng)組織哪些方面的隱患排查？【答案與解析】1.處理：①立即口頭指令停工，并于2h內(nèi)簽發(fā)《工程暫停令》；②組織建設(shè)單位、A公司、架子工班組、塔吊班組現(xiàn)場取證（拍照、錄像、測量彎曲值）；③要求A公司24h內(nèi)提交《事故初步調(diào)查報告》；④對隱瞞行為處以合同違約金2萬元（按合同安全違約條款）；⑤重新驗收腳手架，采用全站儀測量立桿垂直度，偏差≤L/500，經(jīng)驗收合格后方可復(fù)工。2.司機(jī)管理核查：①特種作業(yè)操作資格證（Q2）原件，有效期；②司機(jī)身份與證件一致性，禁止替班；③塔吊專用安全培訓(xùn)記錄（三級教育+年度再教育）；④體檢報告（無色盲、心臟病、高血壓）；⑤人臉識別+指紋打卡系統(tǒng)記錄；⑥班前“十不吊”教育簽字記錄。3.隱患排查：①塔吊結(jié)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、起重臂焊縫、鋼絲繩磨損）；②腳手架（連墻件、剪刀撐、基礎(chǔ)排水）；③模板堆放（是否超載、防傾倒措施）；④交叉作業(yè)警戒區(qū)（是否設(shè)置硬隔離+聲光報警）；⑤司機(jī)視線盲區(qū)（是否安裝球機(jī)攝像頭+地面指揮）；⑥應(yīng)急物資（是否配備應(yīng)急斷電按鈕、對講機(jī)頻道）。六、工程進(jìn)度與工期優(yōu)化【背景資料】項目關(guān)鍵線路為：基坑支護(hù)→土方開挖→基礎(chǔ)底板→主體結(jié)構(gòu)→二次結(jié)構(gòu)→機(jī)電安裝→裝飾裝修。原計劃主體結(jié)構(gòu)2025年10月1日封頂，因疫情導(dǎo)致勞務(wù)人員短缺，A公司申請將主體結(jié)構(gòu)調(diào)整為“跳倉法”施工，預(yù)計可縮短工期28天?！締栴}】1.監(jiān)理審批“跳倉法”應(yīng)重點審查哪些技術(shù)內(nèi)容？2.寫出監(jiān)理對進(jìn)度計劃調(diào)整的“六步法”審核流程。3.若采用跳倉法后，實測第15天完成樓層面積較計劃滯后6%，監(jiān)理應(yīng)如何預(yù)警？【答案與解析】1.審查內(nèi)容：①分倉尺寸劃分（≤40m×40m），滿足設(shè)計后澆帶間距；②混凝土配合比（低收縮、微膨脹、雙摻粉煤灰+礦粉）；③溫控措施（冷卻水管、測溫元件、溫差≤20℃）；④養(yǎng)護(hù)時間（≥14d帶模養(yǎng)護(hù)）；⑤結(jié)構(gòu)計算書（設(shè)計單位簽字確認(rèn)早期強(qiáng)度≥C30）；⑥應(yīng)急回頂措施（若出現(xiàn)裂縫，如何回頂卸載）。2.六步法：①承包人提交《進(jìn)度調(diào)整報審表》+調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖；②監(jiān)理對比關(guān)鍵線路，計算總時差；③專業(yè)監(jiān)理工程師初審技術(shù)可行性；④總監(jiān)組織專家論證（≥5名專家，含1名進(jìn)度管理專家）；⑤建設(shè)單位審批；⑥監(jiān)理簽發(fā)《進(jìn)度調(diào)整批復(fù)表》，更新進(jìn)度基準(zhǔn)。3.預(yù)警：①采用“S曲線”對比，計算進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS），若SV＜5%，觸發(fā)黃色預(yù)警；②監(jiān)理簽發(fā)《進(jìn)度預(yù)警通知單》，要求3日內(nèi)提交糾偏措施；③若7天內(nèi)仍無改善，召開專項協(xié)調(diào)會，必要時要求增加作業(yè)班組或夜間施工。七、工程驗收與竣工備案【背景資料】2026年3月10日，項目完成設(shè)計文件和合同約定的全部內(nèi)容，A公司自檢合格后提交《工程竣工報告》。監(jiān)理組織預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)地下室滲漏水點12處，屋面虹吸排水系統(tǒng)未做通球試驗，消防電源切換時間實測0.35s（規(guī)范要求≤0.25s）?！締栴}】1.寫出監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收的“十必查”內(nèi)容。2.針對滲漏缺陷，監(jiān)理應(yīng)如何組織復(fù)驗？3.消防電源切換時間不合格，監(jiān)理應(yīng)簽發(fā)何種文件？如何閉環(huán)？【答案與解析】1.十必查：①屋面蓄水試驗（≥24h無滲漏）；②地下室滲漏（采用紅外熱像儀普查）；③外窗噴淋（壓力0.3MPa，時間15min）；④衛(wèi)生間蓄水（48h）；⑤消防系統(tǒng)全點位聯(lián)動；⑥電梯運行（125%載荷靜載試驗）；⑦室內(nèi)環(huán)境檢測（氡、甲醛、苯、TVOC）；⑧防雷接地電阻（≤1Ω）；⑨節(jié)能構(gòu)造鉆芯（保溫層厚度±3mm）；⑩竣工資料（魯班獎檔案要求，原件≥30