2025年二建案例模擬練習(xí)題及答案某南方城市新建住宅項目，總建筑面積8.5萬㎡，地下2層（車庫）、地上18層（住宅），框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與施工總承包單位A簽訂《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同工期420天（2024年10月1日至2025年11月15日），采用固定單價合同，清單工程量為暫估，約定：當(dāng)實際工程量與招標(biāo)工程量清單偏差超過15%時，超過部分綜合單價按原單價的0.9倍調(diào)整；因發(fā)包人原因或不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，承包人可申請工期順延，費用按實結(jié)算。施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：2025年3月，設(shè)計單位發(fā)出《結(jié)構(gòu)變更通知》，將原清單中"地下室防水保護層"工程量由800m3調(diào)整為1200m3（原綜合單價450元/m3，人材機占比60%，管理費和利潤占比25%，風(fēng)險費占比15%）。施工單位A于3月15日向監(jiān)理單位提交《工程量偏差調(diào)整申請書》，要求對超出部分按原單價結(jié)算。事件二：2025年5月，項目所在地遭遇連續(xù)7日特大暴雨（當(dāng)?shù)貧庀蟛块T認(rèn)定為50年一遇），導(dǎo)致基坑?xùn)|側(cè)邊坡局部坍塌，造成1名土方工人死亡、3名管理人員重傷（其中1人經(jīng)搶救10日后死亡），直接經(jīng)濟損失450萬元。事故發(fā)生后，施工單位A現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即組織人員救援，于2小時內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)人報告，未向建設(shè)單位和主管部門報告。事件三：2025年6月，15層填充墻砌筑完成后，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)墻面存在多條水平裂縫。經(jīng)檢測，砌筑砂漿抗壓強度僅達到設(shè)計要求的75%。施工單位A認(rèn)為裂縫不影響結(jié)構(gòu)安全，未通知監(jiān)理和建設(shè)單位，自行拆除裂縫墻體并重新砌筑，于3日后完成返工。事件四：2025年7月，外腳手架專業(yè)分包單位B（具備相應(yīng)資質(zhì)）的工人在12層進行架體拆除作業(yè)時，因未系安全帶且腳手板固定不牢，從3.2米高處墜落。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：分包單位B未對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，未配備安全防護用品；總承包單位A未對分包單位B的作業(yè)過程進行安全檢查，未留存安全交底記錄。事件五：項目原進度計劃關(guān)鍵線路為：A（樁基）→B（地下室結(jié)構(gòu)）→C（主體結(jié)構(gòu)）→D（裝飾裝修），總工期420天。實際執(zhí)行中：B工作因材料供應(yīng)延誤推遲20天（B工作總時差15天）；C工作因混凝土養(yǎng)護不達標(biāo)返工延誤10天（C為關(guān)鍵工作）；D工作因優(yōu)化施工方案提前5天完成。施工單位A向建設(shè)單位申請工期順延30天（20+10）。問題：1.事件一中，施工單位A的工程量偏差調(diào)整申請是否成立？說明理由。若成立，計算調(diào)整后的該分項工程結(jié)算價款（保留兩位小數(shù)）。2.事件二中，基坑坍塌事故屬于什么等級？指出施工單位A報告程序的錯誤之處，并說明正確的報告程序。3.事件三中，施工單位A的做法存在哪些錯誤？說明填充墻裂縫質(zhì)量問題的正確處理程序。4.事件四中，外腳手架墜落事故的責(zé)任主體是誰？說明總承包單位A和分包單位B應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任。5.事件五中，實際總工期是多少天？施工單位A的工期順延申請是否成立？說明理由。答案：1.調(diào)整申請部分成立。理由：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）5.2.1條，當(dāng)工程量偏差超過15%時，超過15%部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)整。原清單工程量800m3，15%偏差上限為800×(1+15%)=920m3，實際工程量1200m3超過920m3，超出部分為1200-920=280m3。調(diào)整后結(jié)算價款=920×450+280×450×0.9=414000+113400=527400.00元。2.事故等級為較大事故。理由：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）第三條，造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的為較大事故。本事故最終死亡2人（1名工人+1名搶救無效管理人員），重傷3人（未達10人），直接經(jīng)濟損失450萬元（未達1000萬元），但死亡人數(shù)達到2人未達3人，需注意：事故等級按最終傷亡人數(shù)確定，本案例中1名管理人員搶救10日后死亡（超過7日），根據(jù)規(guī)定，事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補報，自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。因此最終死亡2人，重傷3人，直接經(jīng)濟損失450萬元，屬于一般事故（一般事故：造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或1000萬元以下直接經(jīng)濟損失）。原分析有誤，正確等級應(yīng)為一般事故。施工單位A報告程序錯誤：事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)于1小時內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)人報告，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。本案例中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2小時后報告，且未向建設(shè)單位和主管部門報告，違反程序。正確程序：事故現(xiàn)場有關(guān)人員→1小時內(nèi)→施工單位負(fù)責(zé)人→1小時內(nèi)→應(yīng)急管理部門+建設(shè)行政主管部門（同時報告建設(shè)單位）。3.施工單位A錯誤：①未向監(jiān)理和建設(shè)單位報告質(zhì)量問題；②未組織質(zhì)量問題調(diào)查和原因分析；③未編制處理方案并經(jīng)審批即自行返工。正確處理程序：①發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（裂縫）后，立即停止該部位施工，保護現(xiàn)場；②報告監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》；③施工單位調(diào)查分析原因（砂漿強度不足），編制處理方案（如拆除返工、加固等）；④處理方案經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位審批后實施；⑤返工完成后，施工單位自檢合格，報監(jiān)理單位驗收；⑥驗收合格后，形成質(zhì)量處理記錄歸檔。4.責(zé)任主體為分包單位B和總承包單位A。分包單位B責(zé)任：①未履行安全技術(shù)交底義務(wù)（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十七條）；②未為作業(yè)人員配備安全防護用品（第三十二條）；③未落實安全施工措施，導(dǎo)致事故發(fā)生，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。總承包單位A責(zé)任：①未對分包單位B的安全生產(chǎn)工作實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理（第二十四條）；②未履行安全檢查義務(wù)，未發(fā)現(xiàn)分包單位安全隱患（第二十六條）；③未留存安全交底記錄，違反安全資料管理規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。5.實際總工期=原工期+關(guān)鍵線路延誤-提前天數(shù)。原關(guān)鍵線路為A→B→C→D（420天）。B工作延誤20天，但總時差15天，故B工作延誤僅影響總工期20-15=5天；C工作為關(guān)鍵工作，延誤10天直接影響總工期；D工作提前5天可抵消部分延誤。因此實際總工期=420+5（B超總時差部分）+10（C延誤）-5（D提前）=430天。工期順延申請不成立。理由：B工作延誤20天，其中15天屬于總時差范圍內(nèi)，不順延；超出的5天屬于施工單位自身原因（材料供應(yīng)延誤），若為發(fā)包人原因可順延，本案例未明確材料供應(yīng)責(zé)任方，假設(shè)為施工單位責(zé)任，則5天不順延；C工作延誤10天若為施工單位自身原因（混凝土養(yǎng)護不達標(biāo)），屬于施