EPC項目管理要點

1.合同管理要點

2.資源管理要點

3.質(zhì)量控制要點

4.進(jìn)度控制要點

5.費用估算及控制要點

6.安全管理要點

7.職業(yè)健康管理要點

8.環(huán)境管理要點

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點

10.財務(wù)管理要點

11.風(fēng)險管理要點

12.文件及信息管理要點

13.報告制度

EPC項目管理要點

1、總承包管理的方法

2、質(zhì)量控制要點

3、進(jìn)度控制要點

4、安全管理要點

5、文明施工管理

6、溝通和協(xié)調(diào)管理要點

EPC項目管理要點（模板三）

1.合同管理要點

2.資源管理要點

3.質(zhì)量控制要點

4.進(jìn)度控制要點

5.費用估算及控制要點

6.安全管理要點

7.職業(yè)健康管理要點

8.環(huán)境保護(hù)管理要點

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點

10.財務(wù)管理要點

11.風(fēng)險管理要點

12.文件及信息管理要點

13.報告制度

EPC項目管理要點(模板一

)1.合同管理要點合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項目合同的整個生

命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒

等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的

需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同

中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。

(1)合同管理體系EPC項目涉及的合同較多，合同是與其它項目參與方實施項

目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項目中，合同是分層級的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。

(2)合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)其流

程管理。

(3)合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。

(4)合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠

等于資金相關(guān)的信息。

(5)資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實收實付信息，本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，

合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實付信息。本模塊提供了

數(shù)據(jù)接口，可以從計量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。

(6)合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變

更計價中獲取合同變更信息的清單。

(7)合同索賠記錄合同索賠信息。

(8)合同結(jié)算合同結(jié)算包括對業(yè)主的主合同結(jié)算及對分包商的分合同結(jié)算結(jié)

算方式有兩種:按權(quán)重測量體系、按單價數(shù)量°EPC項目主合同一般為總價合司，

各項工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復(fù)商定。EPC項目部

與施工分包商一般簽匚的是單價合同，在合同結(jié)算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分

包合同單價確定結(jié)算金額。

(9)查詢統(tǒng)計

①合同臺帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。

②統(tǒng)計報表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成

合同統(tǒng)計報表和圖表。

(10)合同預(yù)警設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或

超過預(yù)警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關(guān)用戶。

2.資源管理要點

(1)機(jī)械設(shè)備配備計劃擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：

擬投入本項目的主要施工設(shè)備表見資格審查資料(六)。②實驗設(shè)備準(zhǔn)備：擬配

備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表見資格審查資科(七)

(2)材料采購計劃

①物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確.并加以落實，保證施工進(jìn)度,

要求做到及時、充足。

②開工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。

③常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司

物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。

④施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制

好計劃，落實供應(yīng)渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。訂貨前

向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，獰按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗的材

料，主動遞交檢驗結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場，分類堆放，并作好標(biāo)識。

(3)勞動力需求計劃

①勞動力投入計劃本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊、專業(yè)施工隊和分

包專業(yè)施工隊；其中以土建施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合

的勞動力構(gòu)成形式。

A.勞動力選擇考慮的因素

D根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直

接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，

在施工工序組織安徘上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用

量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。

2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本

工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類

似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相

對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。

b、勞動力數(shù)量選擇

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