2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師（公司戰(zhàn)略）模擬試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：此部分為選擇題，每題只有一個(gè)正確答案。請(qǐng)將你認(rèn)為正確的答案填寫在題目下方相應(yīng)的位置。(總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將答案填在題后括號(hào)內(nèi))1.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推動(dòng)和實(shí)施C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更D.戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理2.甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.外部性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)3.下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域C.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系4.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)。去年，為了進(jìn)入F國市場(chǎng)，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略5.瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷售將比去年有較大增長(zhǎng)。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對(duì)未來需求的增長(zhǎng)，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)6.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A.跨越時(shí)間B.跨越戰(zhàn)略群體C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求7.下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）。A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.市場(chǎng)需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化D.戰(zhàn)略的不確定性8.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長(zhǎng)期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低采購價(jià)格B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品C.不會(huì)因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識(shí)和技術(shù)信息9.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批B.在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與審批程序D.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)10.下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是（）。A.主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況B.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀11.下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中，正確的是（）。A.企業(yè)可以聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù)B.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定C.評(píng)價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門前需要得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)D.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)12.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（）。A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告13.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中設(shè)備未能按期送達(dá)B.設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段D.人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元14.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的是（）。①企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)正在進(jìn)行的管理風(fēng)險(xiǎn)的過程②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展③企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性④企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全員參與的管理A.①②B.①④C.②③D.③④15.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素D.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的16.甲公司是一家大型商場(chǎng)。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法17.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的表述中，正確的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析B.流程圖分析法適用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析D.敏感性分析法適用于考慮各種不確定因素在未來發(fā)生變動(dòng)的概率18.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)19.下列關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.全球化戰(zhàn)略向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)B.跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C.多國本土化戰(zhàn)略是將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場(chǎng)，而且在重要的國家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.國際戰(zhàn)略是企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措20.甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（）。A.特許經(jīng)營(yíng)B.市場(chǎng)與銷售協(xié)議C.合營(yíng)D.戰(zhàn)略聯(lián)盟第II卷（非選擇題共60分）答題要求：此部分為非選擇題，請(qǐng)根據(jù)題目要求認(rèn)真作答，答案寫在題目下方的空白處。(總共4題，每題15分)21.近年來，隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，越來越多的消費(fèi)者選擇購買新能源汽車。甲汽車公司決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，通過自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，推出了多款新能源汽車車型。同時(shí)，甲公司還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)；優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率；加大了市場(chǎng)推廣力度，提升了品牌知名度。要求：請(qǐng)運(yùn)用PEST分析模型，分析甲公司進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域所面臨的宏觀環(huán)境因素。22.乙公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，其產(chǎn)品主要包括手機(jī)、平板電腦等。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，乙公司面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)份額下降等問題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，乙公司決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略。要求：請(qǐng)簡(jiǎn)述乙公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。23.丙公司是一家從事餐飲服務(wù)的企業(yè)，擁有多家連鎖餐廳。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，丙公司決定加強(qiáng)內(nèi)部控制。要求：請(qǐng)簡(jiǎn)述丙公司加強(qiáng)內(nèi)部控制的主要措施。24.丁公司是一家服裝制造企業(yè)，其產(chǎn)品主要面向國內(nèi)市場(chǎng)。近年來，隨著國