SDF新能源有限公司

“三講一落實”工作管理辦法

第一章總則

第一條為強(qiáng)化SDF新能源有限公司（以下簡稱"公司”）

班組安全管理工作，規(guī)范“三講一落實”工作，打造“四個一流”

（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績）

的員工隊伍，提高員工素質(zhì)，制定本辦法。

第二條基本原則?！叭v一落實”堅持“以人為本、實事求

是、持續(xù)改進(jìn)”的原則。

第三條適用范圍。本辦法適用于公司、所屬各單位（包括

全資子公司、控股子公司）、代管單位和一體化管理單位。

第四條本辦法所指“三講一落實“，是指班組在組織生產(chǎn)

工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期

和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施

在作業(yè)現(xiàn)場的落實。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，

簡稱“三講一落實”。

第二章職責(zé)

第五條安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部

（一）安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部是“三講一落實”工作管理歸

口部門。

（二）負(fù)責(zé)制定SDF新能源公司“三講一落實”工作管理

辦法。

（三）負(fù)責(zé)對“三講一落實”工作實施動態(tài)監(jiān)督、檢查，

提出整改意見并進(jìn)行通報。

（四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促落實“三講一落實”工作有關(guān)措施。

第六條生產(chǎn)技術(shù)部

（一）負(fù)責(zé)落實“三講一落實”工作管理辦法要求，組織

各場站“三講一落實”專題培訓(xùn)，確保各場站全體員工（特別是

班組長、工作負(fù)責(zé)人）準(zhǔn)確掌握“三講一落實”工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵

環(huán)節(jié)。

（二）負(fù)責(zé)對“三講一落實”工作實施動態(tài)檢查，經(jīng)常深

入班組及現(xiàn)場，檢查各單位“三講一落實”工作開展情況，每月

進(jìn)行總結(jié)、講評，提出整改意見，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（三）負(fù)責(zé)每年對各場站“三講一落實”工作進(jìn)行一次評

價。

第七條工程部

（一）負(fù)責(zé)落實“三講一落實”工作管理辦法要求，組織

各項目部“三講一落實”專題培訓(xùn)，確保全體員工（特別是班組

長、工作負(fù)責(zé)人）準(zhǔn)確掌握“三講一落實”工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）負(fù)責(zé)對“三講一落實”工作實施動態(tài)檢查，經(jīng)常深

2

入班組及現(xiàn)場，檢查各單位“三講一落實“工作開展情況，每月

進(jìn)行總結(jié)、講評，提出整改意見，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（三）負(fù)責(zé)每年對各場站“三講一落實”工作進(jìn)行一次評

價。

第八條各場站、項目部

（一）組織“三講一落實”專題培訓(xùn)，組織實施“三講一

落實”工作，并實施動態(tài)檢查和指導(dǎo)。

（二）經(jīng)常深入班組及現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)檢查，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)程及措施規(guī)定等，為“三講一落實”工作的開展提供技術(shù)支持

和物質(zhì)保證。

（三）負(fù)責(zé)將“三講一落實”工作融入到班組建設(shè)中，每

月組織檢查進(jìn)行評比，并對評比結(jié)果進(jìn)行公布。

第九條各班組

（一）具體實施“三講一落實”工作管理辦法，落實“三

講一落實”工作各項要求。

（二）結(jié)合場站、項目部和班組實際，對“三講一落實”

工作進(jìn)行培訓(xùn)，保證全體員工，特別是班組長、作業(yè)負(fù)責(zé)人等，

準(zhǔn)確掌握“三講一落實”工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。明確講什么，落

實什么，以及如何落實等，重點在落實上下功夫。

（三）檢查、指導(dǎo)、評價所屬班組、作業(yè)組、作業(yè)人“三

講一落實”工作，實施動態(tài)管理。

3

（四）做好"三講一落實”的寫實記錄，實現(xiàn)痕跡化管理。

第三章內(nèi)容與要求

第十條基本流程

（一）班前準(zhǔn)備。班組長班前必須詳細(xì)了解運行方式及狀

況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事件及處

理、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、

上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條

件、作業(yè)方法、事件教訓(xùn)、可使用的應(yīng)急救援物質(zhì)、作業(yè)人員的

技能和狀態(tài)，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好

準(zhǔn)備。

（二）班前會。班組長圍繞班中各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分

工和布置，做到明確責(zé)任講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險、準(zhǔn)確可靠講

措施，指定各項生產(chǎn)任務(wù)的工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）為“三講

一落實”主講人并做好記錄。班組長的講話內(nèi)容要記錄在班長日

志中。工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）的講解要記錄在工作票或操作

票的相應(yīng)“欄目”中。

（三）工前會講解前學(xué)習(xí)。工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)）在“講”

之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事件

教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照危險點分析與控制的要求，

評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

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（四）作業(yè)（操作）準(zhǔn)備及工前會講解。工作負(fù)責(zé)人（操

作監(jiān)護(hù)）召集作業(yè)組成員，由工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）進(jìn)行該

項生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。

記錄在工作票或操作票的相應(yīng)“欄目”中。

（五）過程控制。由工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）按照已經(jīng)

制定的危險點分析與控制措施組織實施。需要使用第一種工作票

的檢修作業(yè)、35kV及以上電氣系統(tǒng)操作、涉及公用系統(tǒng)、涉及

主設(shè)備及電網(wǎng)安全的作業(yè)或操作、危險性較高的作業(yè)，都必須由

班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全

風(fēng)險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，在二作票或操作票對應(yīng)的“欄

目”內(nèi)履行簽字手續(xù)。

（六）作業(yè)后總結(jié)。在班長日志、交接班日志等記錄中交

待生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對已執(zhí)行的危險點分析與控制措施做進(jìn)一

步的修訂和評價，完善危險點分析與控制措施，執(zhí)行風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

滾動管理。

（七）班后會。對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和

點評，對下個工作日“三講一落實”工作做預(yù)安排。

（A）安全日活動。

L班組要充分利用安全日活動，對上一循環(huán)班現(xiàn)場作業(yè)“三

講一落實”工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。

2.各場站、項目部要充分利用安全日活動，圍繞安全生產(chǎn)和

5

現(xiàn)場作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實”工作，為

每個員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺。

3.班組在每月第一個安全日活動，要對上月“三講一落實”

工作開展情況，進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，提出改進(jìn)建議，實

現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，并將總結(jié)情況、本月“三講一落實”工作預(yù)安排情

況報所在場站、項目部。

第十一條基本要求

（一）各場站、項目部要高度重視“三講一落實”工作，

將危險點分析同“三講一落實”工作有機(jī)結(jié)合起來，決不能流于

形式、走過場。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)對“三講一落實”工作的月度檢查

與通報。

（三）安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部加強(qiáng)對“三講一落實”工作的

監(jiān)督、檢查與通報。

（四）各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行上崗到位規(guī)定，要以班組安

全日活動為切入點，深入班組和作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,

指導(dǎo)班組開展“三講一落實”工作。

（五）班組利用每個循環(huán)班對“三講一落實”工作情況進(jìn)

行總結(jié)；各場站、項目部利用安全活動日對班組“三講一落實”

工作情況進(jìn)行通報。

（六）安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部在月度安全分析會上尤各場

6

站、項目部及班組“三講一落實”工作情況進(jìn)行監(jiān)督通報。對工

作開展不力、檢查存在問題較多以及因措施失效導(dǎo)致事件發(fā)生的

責(zé)任部門、責(zé)任者，嚴(yán)格考核直至追究管理責(zé)任。

第十二條評價與獎勵

（-）SDF新能源公司從班前會、班后會、安全日活動、

措施落實四個方面，建立“三講一落實”工作評價標(biāo)準(zhǔn)，作為“三

講一落實”工作評價依據(jù)。

（二）各場站、項目部依據(jù)SDF新能源公司評價標(biāo)準(zhǔn)，組

織開展自查自評，于每季度最后一個月25日將自評結(jié)果報生產(chǎn)

技術(shù)部及安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部。

（三）生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員按照“三講一落實”工作

評價標(biāo)準(zhǔn)，對各場站、項目部自評結(jié)果進(jìn)行審查、評價，綜合排

序。

第四章回顧

第十三條當(dāng)“三講一落實”管理辦法發(fā)生變化時，安全質(zhì)

量環(huán)保監(jiān)察部在1月內(nèi)完成本辦法的修訂工作。

第十四條安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部每年10月份組織生產(chǎn)技術(shù)

部、所屬各場站、項目部對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，對發(fā)現(xiàn)

的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)。

7

第五章附則

第十五條本辦法由安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

LSDF新能源公司“三講一落實”工作評價標(biāo)準(zhǔn)

2.SDF新能源公司“三講一落實”工作管理流程

3.“三講一落實”管理工作要點

4.班前班后會記錄本模板

5.安全活動記錄本模板

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附件1

“三講一落實”工作評價標(biāo)準(zhǔn)

評價標(biāo)準(zhǔn)分

序號評價內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

項目（分）

L班組長班前準(zhǔn)備不充分，對設(shè)備運行狀況、存

在問題、上級指示以及命令等相關(guān)信息掌握不

清，扣2分/次。

2.班組長未按照規(guī)定召開班前會或班長日志中

班前無記錄，扣4分/次，

115

會3.班組長未結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工、交代作

業(yè)方法、危險點、控制措施，或班長日志中記錄

不詳細(xì)，扣2分/次c

1.班組長未指定具體生產(chǎn)任務(wù)“三講一落實”主

講人，扣2分/次。

1.班組長未按照規(guī)定召開班后會或班長日志中

無記錄，扣4分/次c

2.班組長未對班中各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行

班后

215總結(jié)和點評，未對出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析并完善控

會

制措施，或班長日志中記錄不詳細(xì)，扣2分/次。

3.班組長未對本班下個工作日的“三講一落實”

工作做預(yù)安排，或班長日志中記錄不詳細(xì)，扣2

9

評價標(biāo)準(zhǔn)分

序號評價內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

項目（分）

分/次。

1.工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）開工前未召集作業(yè)

組成員進(jìn)行該項生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，未對

現(xiàn)場安全風(fēng)險進(jìn)行評估，未明確控制責(zé)任，未細(xì)

工前化控制措施，或未在工作票、操作票等危險點分

320

會析與控制措施有關(guān)欄目簽字確認(rèn)，扣2分/次。

2.工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）未親自到現(xiàn)場辦理

工作票，未核對工作票所列安全措施等，扣2分

/次。

1.班組長未按照規(guī)定組織安全日活動或安全日

活動記錄中無記錄，扣4分/次。

安全

2.班組長未對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”工作

4日活20

開展情況進(jìn)行總結(jié)和點評，未對出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行

動

分析并完善控制措施，或安全日活動記錄中記錄

不詳細(xì)，扣2分/次c

1.工作負(fù)責(zé)人、作業(yè)組成員現(xiàn)場核對控制措施不

措施認(rèn)真，已執(zhí)行措施不符合要求者，扣4分/次。

530

落實2.作業(yè)現(xiàn)場措施不完善，存在漏洞或違章行為

等，扣2-10分/次

10

評價標(biāo)準(zhǔn)分

序號評價內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

項目（分）

3.對需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、35kV

及以上電氣系統(tǒng)操作、涉及公用系統(tǒng)、涉及主設(shè)

備及電網(wǎng)安全的作業(yè)或操作、危險性較高的作

業(yè)，班組長未到現(xiàn)場檢查確認(rèn)安全風(fēng)險控制措施

落實情況并履行簽字手續(xù)，扣2分/次。

4.現(xiàn)場控制措施失效導(dǎo)致發(fā)生各類事件，扣4-30

分/次。異?？?分，責(zé)任異常、設(shè)備二類障礙

扣10分；責(zé)任二類障礙，設(shè)備一類障礙，人身

未遂扣20分；責(zé)任一類障礙，人身輕傷扣30分。

（發(fā)生火險、交通事件比照設(shè)備事件處理）

11

附件3

“三講一落實”管理工作要點

序號實施項目實施內(nèi)容適用模板歸檔資料歸檔要求歸檔編號

班前會：每班工作削，班長（場站負(fù)貨1.附件3：班前班后1.班前班后會記錄電子版和紙版；

人）應(yīng)組織召開班前會，班前會主要程會記錄本模板本保存2年

序包括：傳達(dá)上級要求，學(xué)習(xí)安全文件、2.使用智怒安全環(huán)2.管槍安全環(huán)保

典型違章表現(xiàn)、安仝規(guī)程，檢杳本班人保監(jiān)管平臺，運用視監(jiān)管平臺電子版

員勞動保護(hù)配備情況和精神狀態(tài)，講工頻、錄音等形式進(jìn)行記錄

作任務(wù)、講作業(yè)過程安全風(fēng)險、講安全記錄

“三會”管

1風(fēng)險控制措施、做好安全風(fēng)險控制措施i卷XX)-01

理

的落實，場站人員簽字確認(rèn)：班前會應(yīng)

推廣使用留繳安全環(huán)保監(jiān)管平臺，運用

視頻、錄音等形式送行記錄。其中,錄

音需具備轉(zhuǎn)換文字功能。也可記錄在紙

質(zhì)版《班前班后會記錄》中，記錄保存

不低于2年。

—12—

班后會：每班工作結(jié)束后，班長《場站1.附件3：班前班后1.班前班后會記錄電子版和紙版；

負(fù)貢人）應(yīng)組織召開班后會，班后會主會記錄本模板本保存2年

要程序包括：核實當(dāng)班卜班人員、作業(yè)2.使用智怒安全環(huán)2.智慈安全環(huán)保監(jiān)

負(fù)責(zé)人匯報工作完成精況，場站總結(jié)當(dāng)保監(jiān)管平臺，運用視管平臺電子版記錄

日工作及通報現(xiàn)場檢查情況，與下一個頻、錄音等形式進(jìn)行

場站交接（連續(xù)生產(chǎn)的場站），表揚好記錄

人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不

良現(xiàn)皇，強(qiáng)調(diào)工余安健環(huán)，關(guān)心關(guān)愛員，:卷XX)-02

工，并對本班下個工作日工作進(jìn)行預(yù)安

推，場站人員器字確認(rèn)：班后會應(yīng)推廣

使用智猿安全環(huán)保監(jiān)管平臺，運用視

頻、錄音等形式進(jìn)行記錄。其中，錄音

需具備轉(zhuǎn)換文字功能.也可記錄在紙質(zhì)

f&g班前班后會記玩》中，記錄?！ú?/p>

低于2年.

工前會：每項檢修作業(yè)和班前會未明確三種記錄形式均可①在工作票的風(fēng)險電廣版和紙版：

的作業(yè)任務(wù)開工前,工作負(fù)員人應(yīng)召開控制卡中簽字形式保存2年

工前會，主要程序包括：檢查本組人員記錄

勞動保護(hù)用品和精邱狀態(tài)，檢查工胱②使用智蒼安全環(huán)

具，現(xiàn)場安全措施落實情況確認(rèn)，交待保監(jiān)管平臺，運用

工作內(nèi)容、注意事項和應(yīng)急措施，說明視頻、錄音等形式

，:卷XX)-03

工作地點周圍設(shè)備之行狀況和工作進(jìn)記錄：

展情況。工作組成員可對相關(guān)措施和注③使用《工前會記

意事項進(jìn)行補充；工前會記錄形式包錄表》簽字形式記

括：①在工作票的風(fēng)險控制卡中簽字形錄

式記錄：②使用智慧安全環(huán)保監(jiān)管平

臺，運用視頻、錄音等形式記錄；③使

—13—

用《工前會記錄表》簽字形式記錄.以

上3種形式均可，建議采用第二種方

式，記錄保存不低于2年。

安全活動應(yīng)每周開展1次,每月不少于L附件4：安全活動1.班前班后會記錄電子版和紙版；

4次。各單位根據(jù)實際,固定場站每周記錄本模板本保存2年

安全活動開展時間。主蹙領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管2.使用智裁安全環(huán)2.智感安全環(huán)保監(jiān)

理人員應(yīng)定期參加場站安全活動，并對保監(jiān)管平臺（或各公管平臺電子版記錄

安全活動質(zhì)量進(jìn)行評價，結(jié)合當(dāng)前安全司開發(fā)應(yīng)用的會議

工作垂點提出相關(guān)要求。管理系統(tǒng)），運用視

1.班長（場站負(fù)貨人）應(yīng)組織召開安全頻、錄音?等形式進(jìn)行

活動,主要程序包括：（1）作業(yè)組負(fù)責(zé)記錄

人匯報上周安全情況；（2）班長（場站

負(fù)貢人）對上周全班安全工作進(jìn)行全面

總結(jié)，表揚好人好事，對逑章、不安全

安全活動事件等按照“四不放過'’分析處理：

2,:卷XX)-04

管理（3）班長（場站負(fù)貨人）對本周安全

工作進(jìn)行布置:（4）組織學(xué)習(xí)安全文件

資料、通報等，并進(jìn)行討論。場站人員

在50人以上的,發(fā)言率不低于參加活

動人數(shù)的30%；場加人員在20人一50

人之間的，發(fā)言率不低于參加活動人數(shù)

的40%場站人員在：0人T9人之間的,

發(fā)言率不低卜參加活動人數(shù)的50%；場

站人員在10人以下的，要100%進(jìn)行發(fā)

言，并做好記錄。

2.場站可根據(jù)實際，將每月安全和技術(shù)

培訓(xùn)與安全活動合并開展。

—14—

3.安全活動時間不得低于1小時。

4.安全活動應(yīng)推廣費用智然安全環(huán)保

監(jiān)管平臺（或各公司開發(fā)應(yīng)用的會議管

理系統(tǒng)》，運用視頻、錄音等形式進(jìn)行

記錄。其中，錄音需具備轉(zhuǎn)換文字功能.

也可記錄在紙質(zhì)版《安全活動記錄》中，

記錄保存不低于2年。

—15-

附件4

班前班后會記錄模板