一級建造師免費培訓課件目錄總覽01建設工程經(jīng)濟工程經(jīng)濟基礎理論與成本管理02建設工程項目管理項目全生命周期管理方法03建設工程法規(guī)及相關知識法律法規(guī)體系與實務應用04建筑工程管理與實務建筑施工技術與質(zhì)量控制05市政公用工程管理與實務市政工程特色管理要點06機電工程管理與實務機電安裝技術與安全管理07最新法規(guī)與標準解讀2025年行業(yè)政策與技術標準實務案例分析與應試技巧第一章建設工程經(jīng)濟基礎工程經(jīng)濟是一級建造師考試的重要基礎模塊，涵蓋資金時間價值、工程造價、成本管理等核心內(nèi)容。掌握工程經(jīng)濟原理，是進行科學決策和有效管理的前提。本章將系統(tǒng)講解工程經(jīng)濟的基本概念、計算方法和實際應用，為后續(xù)學習奠定堅實基礎。工程經(jīng)濟核心概念資金時間價值與投資回報率資金時間價值是工程經(jīng)濟分析的核心概念，反映資金在不同時間點的價值差異。理解現(xiàn)值、終值、年金等基本概念，掌握凈現(xiàn)值法（NPV）、內(nèi)部收益率法（IRR）等評價方法，是進行項目投資決策的關鍵。單利與復利計算原理現(xiàn)金流量圖繪制方法投資回收期與盈虧平衡分析多方案比選的經(jīng)濟評價指標工程造價構成與控制要點工程造價由建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息等構成。有效的造價控制需要貫穿項目全過程，從設計階段的限額設計到施工階段的成本管控。定額計價與清單計價模式工程量計算規(guī)則與技巧材料價格波動應對策略造價動態(tài)管理與目標成本控制工程量清單編制與計價清單編制流程與規(guī)范依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），工程量清單編制應遵循統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)則。清單編制質(zhì)量直接影響工程造價的準確性。計價方法及常見誤區(qū)綜合單價法是清單計價的核心，包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤。常見誤區(qū)包括漏項、重復計算、單價組成不全、風險費用考慮不足等，需要特別注意。重點提示：清單編制應做到項目特征描述準確、工程量計算規(guī)則統(tǒng)一、計量單位規(guī)范。投標時應仔細核對清單完整性，避免后期爭議和索賠困難。施工成本管理成本計劃與控制方法施工成本管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算四個環(huán)節(jié)。科學的成本管理能夠提高項目盈利能力，增強企業(yè)競爭力。目標成本分解：按工程部位、施工階段、成本要素進行分解動態(tài)成本控制：建立成本臺賬，實施月度成本分析成本偏差糾正：及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾偏措施激勵機制建立：與績效考核掛鉤，激發(fā)全員成本意識施工階段成本核算案例某住宅樓項目案例分析：8.2M合同總價建筑面積12000㎡7.1M目標成本成本利潤率13.4%6.9M實際成本節(jié)約成本2.4%通過優(yōu)化材料采購、改進施工工藝、加強現(xiàn)場管理，項目實際成本控制在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)了預期利潤目標。成本節(jié)約主要來源于材料集中采購降價、施工方案優(yōu)化減少周轉(zhuǎn)材料損耗。施工現(xiàn)場成本控制流程圖1前期準備編制目標成本計劃，分解成本指標，明確責任主體2過程監(jiān)控實施日常成本核算，定期成本分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差3糾偏調(diào)整分析偏差原因，制定糾正措施，優(yōu)化資源配置4總結評價竣工成本核算，經(jīng)驗教訓總結，績效考核兌現(xiàn)施工成本控制是一個動態(tài)循環(huán)的過程，需要建立完善的管理體系和信息反饋機制。關鍵節(jié)點包括材料進場驗收、勞務結算審核、機械設備租賃管理、變更簽證確認等，每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，確保成本受控。第二章建設工程項目管理項目管理是建造師的核心能力要求，涵蓋范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理等多個知識領域。本章將系統(tǒng)介紹項目管理的理論框架、管理方法和實踐技巧，培養(yǎng)學員的綜合管理能力?，F(xiàn)代項目管理強調(diào)全過程、全要素、全員參與的系統(tǒng)化管理理念。項目管理基礎知識項目生命周期與管理目標項目生命周期分為決策階段、實施階段和使用階段。實施階段包括設計準備、設計、施工、動用前準備和保修期。項目管理的核心目標是在滿足質(zhì)量和安全要求的前提下，按期、按預算完成項目建設。項目各階段的主要工作內(nèi)容項目管理目標體系的建立項目管理組織結構設計進度計劃編制與控制進度計劃是項目管理的重要工具，包括總進度計劃、階段性計劃和月、周作業(yè)計劃。編制方法有橫道圖法、網(wǎng)絡計劃法等。進度控制需要定期檢查實際進度，分析偏差原因，及時采取調(diào)整措施。網(wǎng)絡計劃的繪制與計算關鍵路徑的識別與優(yōu)化進度計劃的動態(tài)調(diào)整機制合同管理實務合同類型與風險防范建設工程合同主要包括施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同等。不同合同類型有不同的風險特點和管理要求。固定總價合同價格固定，承包商承擔工程量和價格變動風險固定單價合同單價固定，按實際工程量結算，業(yè)主承擔工程量風險成本加酬金合同按實際成本加管理費，適用于工程內(nèi)容不明確的項目合同糾紛案例解析案例背景：某商業(yè)綜合體項目，施工過程中因業(yè)主設計變更導致工期延誤30天，承包商提出索賠要求。爭議焦點：工期延誤責任歸屬、費用損失計算依據(jù)、索賠程序是否符合合同約定。處理結果：經(jīng)過證據(jù)梳理和合同條款分析，確認業(yè)主應承擔變更責任，工期順延25天（扣除5天承包商自身原因延誤），補償費用包括機械閑置費、人員窩工費和管理費增加部分。經(jīng)驗教訓：及時辦理簽證手續(xù)，保留完整證據(jù)鏈，嚴格按合同約定程序提出索賠。施工進度控制技巧關鍵路徑法（CPM）應用關鍵路徑法是網(wǎng)絡計劃技術的核心，通過識別關鍵路徑和關鍵工作，合理配置資源，優(yōu)化施工組織。關鍵路徑上的工作總時差為零，任何延誤都會影響總工期。時間參數(shù)計算：最早開始時間、最遲開始時間、總時差、自由時差關鍵線路的確定與調(diào)整方法資源優(yōu)化配置策略進度偏差調(diào)整策略當實際進度落后于計劃進度時，需要采取措施進行調(diào)整。調(diào)整方法包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施：增加勞動力和施工機械投入，調(diào)整施工班組技術措施：改進施工工藝，采用先進技術縮短工期經(jīng)濟措施：實行趕工獎勵，提高工作效率合同措施：協(xié)商調(diào)整合同工期，分包部分工作第三章建設工程法規(guī)及相關知識建設工程法律法規(guī)是規(guī)范建設行為、保障工程質(zhì)量安全、維護各方合法權益的重要依據(jù)。本章將系統(tǒng)梳理建設工程領域的主要法律法規(guī)體系，包括招投標法、建筑法、安全生產(chǎn)法、合同法等核心法律，以及質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保節(jié)能等方面的行政法規(guī)和部門規(guī)章。深入理解法律法規(guī)，是建造師依法執(zhí)業(yè)的基本要求。重要法律法規(guī)解讀1《中華人民共和國招投標法》核心條款招投標法規(guī)定了必須招標的工程范圍、招標方式、招標程序、評標方法等內(nèi)容。重點掌握以下內(nèi)容：必須招標的項目：大型基礎設施、公用事業(yè)項目，全部或部分使用國有資金投資的項目，使用國際組織或外國政府貸款的項目招標方式：公開招標和邀請招標兩種，國有資金投資項目應當公開招標評標委員會：由招標人代表和技術、經(jīng)濟專家組成，人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中專家不少于2/3中標條件：能夠最大限度滿足招標文件要求，能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求且經(jīng)評審的投標價格最低2《建設工程質(zhì)量管理條例》重點內(nèi)容質(zhì)量管理條例明確了建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方的質(zhì)量責任，規(guī)定了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督管理制度。質(zhì)量終身責任制：注冊建造師、設計師等對工程質(zhì)量終身負責質(zhì)量保修制度：屋面防水3年，供熱供冷系統(tǒng)2個采暖期或供冷期竣工驗收：建設單位組織，設計、施工、監(jiān)理等參加，驗收合格后方可交付使用質(zhì)量事故處理：按程度分為一般、較大、重大、特別重大，實行分級管理安全生產(chǎn)法律制度高危分部分項工程安全管理《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部37號令）明確了超過一定規(guī)模的危險性較大工程范圍和管理要求。基坑工程深度超過5米或雖未超過5米但地質(zhì)條件復雜的基坑工程模板工程搭設高度8米及以上，搭設跨度18米及以上腳手架工程搭設高度50米及以上落地式鋼管腳手架施工現(xiàn)場安全責任劃分安全生產(chǎn)責任制是安全管理的核心，明確各級人員的安全職責是預防事故的關鍵。項目經(jīng)理：對項目安全生產(chǎn)負總責，建立安全生產(chǎn)管理體系專職安全員：監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，制止違章作業(yè)行為作業(yè)人員：遵守安全操作規(guī)程，正確使用勞動防護用品分包單位：接受總包管理，對分包范圍內(nèi)安全負責重點提示：建設單位不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備等。施工單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設主管部門考核合格后方可任職。環(huán)保與節(jié)能法規(guī)建筑施工揚塵與噪聲控制施工現(xiàn)場應當采取有效措施控制揚塵污染和噪聲污染。揚塵控制措施包括：施工現(xiàn)場圍擋、道路硬化、裸露地面覆蓋、易產(chǎn)生揚塵物料密閉存放、設置洗車設施等。噪聲控制要求：夜間施工需辦理許可證，居民區(qū)附近禁止使用高噪聲設備。綠色建筑相關政策解讀綠色建筑是指在全壽命期內(nèi)節(jié)約資源、保護環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、適用、高效的使用空間。國家大力推廣綠色建筑，政府投資的公益性建筑、大型公共建筑以及各地規(guī)定的其他建筑，應當按照綠色建筑標準進行建設。綠色建筑評價標識分為一星、二星、三星。建筑節(jié)能強制性標準建筑節(jié)能是綠色建筑的重要內(nèi)容，強制性標準包括圍護結構熱工性能、采暖空調(diào)系統(tǒng)能效、照明功率密度等指標。施工單位應當按照建筑節(jié)能設計文件和施工技術標準進行施工，保證施工質(zhì)量。建設單位組織竣工驗收時，應當對建筑工程是否符合建筑節(jié)能強制性標準進行查驗。法規(guī)條文與施工現(xiàn)場安全警示法規(guī)條文要點"施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。"——《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十八條現(xiàn)場實施標準警示標志類型：禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志設置位置要求：醒目位置，確?？梢娦跃S護管理責任：定期檢查，及時更換破損標志教育培訓要求：進場人員應熟知各類標志含義第四章建筑工程管理與實務建筑工程管理與實務是一級建造師考試的專業(yè)科目之一，涵蓋建筑工程技術、施工管理、相關法規(guī)與標準三大部分內(nèi)容。本章將結合建筑工程特點，系統(tǒng)講解主要施工技術、質(zhì)量控制要點、進度管理方法、成本控制措施、安全管理要求以及合同與索賠管理等實務內(nèi)容。注重理論與實踐相結合，培養(yǎng)學員解決實際工程問題的能力。施工技術與質(zhì)量控制地基與基礎工程地基處理方法包括換填法、強夯法、預壓法、振沖法、深層攪拌法等。樁基礎分為預制樁和灌注樁，施工質(zhì)量控制要點：樁位偏差、垂直度、承載力檢測?；庸こ讨攸c關注支護結構、降水措施、監(jiān)測方案。主體結構工程混凝土工程質(zhì)量控制：原材料檢驗、配合比設計、施工縫留置、養(yǎng)護措施。鋼筋工程：鋼筋連接方式、錨固長度、保護層厚度。模板工程：支撐體系設計、拆除時間控制。砌體工程：砂漿飽滿度、留槎要求、構造柱圈梁設置。屋面與裝飾裝修工程防水工程質(zhì)量控制要點：基層處理、防水材料選擇、細部節(jié)點處理、蓄水試驗。裝飾裝修工程：抹灰工程空鼓開裂防治、門窗工程滲漏控制、吊頂工程吊桿設置、地面工程平整度控制。幕墻工程：連接節(jié)點、防火封堵、防雷措施。質(zhì)量控制的關鍵是建立完善的質(zhì)量保證體系，實行樣板引路制度，加強過程檢查和驗收管理。施工單位應當建立質(zhì)量責任制，明確項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員等各級人員的質(zhì)量職責。進度、安全與成本綜合管理三者關系與平衡策略進度按期完成項目建設目標安全保障施工過程安全生產(chǎn)成本實現(xiàn)項目盈利目標三者相互制約、相互影響，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，尋求最佳平衡點。典型項目管理失敗教訓案例一：盲目趕工導致質(zhì)量事故某住宅項目為追趕進度，未按規(guī)范要求進行混凝土養(yǎng)護，導致多處樓板出現(xiàn)裂縫，返工損失120萬元，工期延誤45天。案例二：成本控制不當影響進度某項目為節(jié)約成本，降低材料標準、減少人員配備,結果造成質(zhì)量問題整改、窩工損失,實際成本反而增加,工期延誤3個月。案例三：安全投入不足引發(fā)事故某項目忽視安全防護措施,發(fā)生高處墜落事故,造成人員傷亡,項目停工整頓,經(jīng)濟損失和社會影響巨大。經(jīng)驗啟示：不能孤立地看待進度、安全、成本三者,應樹立全局觀念,科學決策,合理配置資源,確保項目綜合效益最優(yōu)。合同、工期與索賠管理01索賠事件發(fā)生及時識別索賠機會，保留原始證據(jù)資料02提出索賠意向在合同約定時間內(nèi)（通常28天）書面通知對方03提交索賠報告詳細說明索賠理由、依據(jù)、計算過程，附相關證明材料04索賠審核與談判監(jiān)理工程師審核，雙方協(xié)商，必要時提交爭議解決程序05索賠結果確認達成一致意見，簽署補充協(xié)議或變更指令案例分享：成功索賠實例項目背景：某辦公樓項目，施工過程中業(yè)主要求增加地下室防水層，變更工程量約200㎡，增加費用預計15萬元，影響工期7天。索賠過程：承包商在接到變更指令后3天內(nèi)提交索賠意向通知，詳細記錄了變更前后的施工方案對比、人工材料機械消耗分析、工期延誤計算依據(jù)。證據(jù)材料：設計變更通知、現(xiàn)場簽證單、材料進場單、人工工資表、施工日志等。索賠結果：經(jīng)監(jiān)理工程師審核和雙方協(xié)商，最終確認增加費用14.2萬元，工期順延6天。承包商及時提出索賠、證據(jù)充分、計算合理，獲得了應有的補償。第五章市政公用工程管理與實務市政公用工程包括城市道路、橋梁、給水排水、燃氣熱力、垃圾處理等基礎設施工程，具有工程量大、工期長、技術復雜、協(xié)調(diào)難度大等特點。本章將重點講解市政工程的施工技術、質(zhì)量控制、安全管理等內(nèi)容，特別關注地下工程、道路橋梁工程等重點難點。市政工程與城市運行密切相關，對施工組織和文明施工有更高要求。市政工程特點與管理重點給水排水工程管理給水工程管道材料選擇、管道敷設方式、水壓試驗要求、管道消毒與沖洗。重點控制管道基礎、接口質(zhì)量、回填壓實。排水工程重力流管道坡度控制、管道閉水試驗、檢查井施工。污水管道應進行閉水試驗，雨水管道應進行滿水或閉水試驗。頂管施工適用于不開槽敷設管道，減少對地面交通影響。重點控制頂進軸線、糾偏措施、泥漿配比、出土量監(jiān)測。城鎮(zhèn)道路與橋梁施工要點道路工程：路基工程：基底處理、分層填筑碾壓、壓實度檢測基層工程：水泥穩(wěn)定碎石基層養(yǎng)生、石灰土基層雨季施工面層工程：瀝青混凝土攤鋪溫度、碾壓順序、接縫處理橋梁工程：樁基礎：泥漿護壁、混凝土澆筑、樁身完整性檢測墩臺施工：模板及支架、鋼筋綁扎、混凝土外觀質(zhì)量梁板施工：預制梁板吊裝、現(xiàn)澆梁支架預壓、張拉與壓漿橋面系：防水層、伸縮縫、橋面鋪裝層施工質(zhì)量地下工程施工技術施工前準備詳細勘察地質(zhì)條件，編制專項施工方案，進行風險評估，做好地下管線探測與保護基坑開挖與支護選擇合適的支護方式（鋼板樁、地下連續(xù)墻、土釘墻等），分層開挖，及時支護，嚴格監(jiān)測地下管道施工采用明挖或頂管、盾構等暗挖方法，控制管道標高、軸線，保證接口質(zhì)量，做好回填壓實風險控制與應急建立監(jiān)測預警機制，制定應急預案，加強現(xiàn)場巡查，及時處理險情，確保施工安全案例分析：地鐵施工安全事故事故概況：某城市地鐵車站深基坑工程，在開挖過程中因支護結構失穩(wěn)導致坍塌，造成3人死亡、多人受傷，直接經(jīng)濟損失約2000萬元。事故原因分析：地質(zhì)勘察不詳細，對軟弱地層認識不足支護方案設計存在缺陷，安全儲備不足施工單位未按方案施工，擅自調(diào)整開挖順序監(jiān)測數(shù)據(jù)異常未引起重視，未及時采取措施現(xiàn)場安全管理混亂，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重防范措施與教訓：加強地質(zhì)勘察，全面掌握地層情況優(yōu)化支護方案設計，進行專家論證嚴格按方案施工，加強過程監(jiān)控完善監(jiān)測體系，建立預警機制強化安全教育培訓，提高全員安全意識落實各級安全責任，嚴格責任追究第六章機電工程管理與實務機電工程包括建筑電氣、給排水、通風空調(diào)、消防、電梯等專業(yè),是建筑物功能實現(xiàn)的重要保障。機電工程具有專業(yè)性強、系統(tǒng)復雜、工序交叉、協(xié)調(diào)難度大等特點。本章將系統(tǒng)介紹機電安裝技術、調(diào)試驗收、質(zhì)量控制等內(nèi)容,培養(yǎng)學員解決機電工程實際問題的能力?，F(xiàn)代建筑對機電系統(tǒng)的智能化、節(jié)能化要求越來越高,機電工程師需要不斷學習新技術、新工藝。機電安裝技術基礎電梯安裝關鍵技術電梯安裝流程：設備進場驗收→導軌安裝→轎廂安裝→對重安裝→電氣安裝→調(diào)試運行→驗收。質(zhì)量控制要點包括導軌垂直度、層門地坎水平度、安全保護裝置可靠性、運行平穩(wěn)性與舒適度。安裝完成后應進行負荷試驗、超載試驗、空載上下運行試驗等。消防安裝關鍵技術消防系統(tǒng)包括火災自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等。安裝要點：管道支吊架間距、管道試壓與沖洗、噴頭安裝位置、報警控制器編程調(diào)試。驗收要求：各系統(tǒng)聯(lián)動測試、滅火功能測試、應急響應測試必須符合規(guī)范要求。機電合同采購與成本預算設備材料采購策略：主要設備：品牌選擇、性能比較、價格談判、供貨周期輔助材料：批量采購、集中配送、質(zhì)量把關、庫存管理專業(yè)分包：資質(zhì)審查、業(yè)績考察、價格比選、合同談判成本預算編制要點：準確計算工程量，包括設備、材料、人工、機械合理確定價格，參考市場價、定額價、歷史價充分考慮措施費、管理費、利潤、稅金等預留風險費用，應對價格波動、設計變更等機電工程安全管理安全隱患識別與防范措施機電工程施工過程中存在多種安全風險，必須高度重視安全管理工作。觸電風險：臨時用電不規(guī)范、電氣設備漏電、違規(guī)操作。防范：配電箱設置、接零保護、漏電保護器、定期檢查高處墜落：吊裝作業(yè)、高空安裝、腳手架不牢。防范：安全帶使用、防護欄桿、安全網(wǎng)、專人監(jiān)護機械傷害：起重機械、電動工具、切割設備。防范：持證上崗、設備檢查、安全操作規(guī)程、防護裝置火災爆炸：焊接動火、油漆作業(yè)、壓力容器。防范：動火審批、消防器材、通風措施、安全距離應急預案編制與演練應急預案是應對突發(fā)事故的重要保障，必須結合工程實際，有針對性地編制和演練。預案內(nèi)容：組織機構、職責分工、應急資源、響應程序、處置措施預案類型：綜合預案、專項預案（觸電、墜落、火災等）、現(xiàn)場處置方案演練要求：定期組織演練，檢驗預案可行性，提高應急處置能力持續(xù)改進：演練后總結評估，修訂完善預案，形成閉環(huán)管理第七章最新法規(guī)與標準解讀建筑行業(yè)法規(guī)標準不斷更新完善，反映了技術進步和管理理念的變化。建造師必須及時學習掌握最新法規(guī)標準，才能適應行業(yè)發(fā)展要求。本章將重點解讀2025年實施的新標準、新政策，包括裝配式建筑、BIM技術應用、綠色建造等方面的最新要求，幫助學員把握行業(yè)發(fā)展趨勢，提升執(zhí)業(yè)能力。2025年新標準與政策裝配式建筑技術標準國家大力推廣裝配式建筑，要求到2025年全國裝配式建筑占新建建筑比例達到30%以上。裝配式建筑采用標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用。1預制構件生產(chǎn)模具精度、混凝土強度、預埋件位置、外觀質(zhì)量2現(xiàn)場裝配施工測量放線、吊裝就位、節(jié)點連接、灌漿質(zhì)量3質(zhì)量驗收要求構件進場檢驗、安裝過程檢查、竣工驗收標準BIM技術在施工管理中的應用BIM（建筑信息模型）技術是建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具，國家鼓勵在工程建設全過程應用BIM技術。應用場景：設計優(yōu)化：碰撞檢查、管線綜合、虛擬建造施工模擬：進度模擬、場地布置、資源配置成本管控：工程量自動統(tǒng)計、成本動態(tài)分析質(zhì)量安全：質(zhì)量問題追溯、安全隱患識別運維管理：設施設備信息、維修保養(yǎng)記錄實施要點：選擇合適的BIM軟件、建立標準化建模流程、培養(yǎng)BIM技術人才、推進多方協(xié)同應用。