造價工程師崗位責(zé)任制度一、造價工程師崗位職責(zé)概述造價工程師在工程項目建設(shè)的全過程中承擔(dān)著至關(guān)重要的角色，負責(zé)對工程項目的造價進行全面管理和控制。其工作貫穿項目的投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等各個階段，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過精準(zhǔn)的造價計算、有效的成本控制以及合理的合同管理，為項目的成功實施提供堅實的經(jīng)濟保障。二、投資決策階段的職責(zé)（一）項目可行性研究中的造價分析在項目投資決策的初期，造價工程師需要參與項目的可行性研究工作。收集和分析與項目相關(guān)的各種資料，包括項目所在地的市場行情、類似項目的造價數(shù)據(jù)、項目建設(shè)條件等。運用專業(yè)的方法和模型，對項目的投資進行估算，評估項目的經(jīng)濟效益和社會效益。例如，對于一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，造價工程師需要考慮土地成本、建筑安裝工程費用、配套設(shè)施費用、運營管理費用等多個方面，通過詳細的估算和分析，判斷項目是否具有投資價值。（二）編制投資估算報告根據(jù)可行性研究的結(jié)果，造價工程師負責(zé)編制詳細的投資估算報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括項目總投資的構(gòu)成、各項費用的估算依據(jù)和計算方法、投資估算的誤差范圍等。投資估算報告是項目決策的重要依據(jù)之一，造價工程師需要確保報告的準(zhǔn)確性和可靠性，為項目決策提供科學(xué)的支持。同時，還需要對投資估算進行動態(tài)管理，根據(jù)項目的進展情況和市場變化，及時調(diào)整估算數(shù)據(jù)。三、設(shè)計階段的職責(zé)（一）限額設(shè)計的造價控制在設(shè)計階段，造價工程師與設(shè)計團隊密切合作，推行限額設(shè)計。根據(jù)投資估算的要求，對設(shè)計方案進行造價分析和優(yōu)化，確保設(shè)計方案在滿足項目功能和質(zhì)量要求的前提下，不超過投資限額。例如，在建筑設(shè)計中，造價工程師可以通過對不同結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)的造價比較，為設(shè)計人員提供合理的建議，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。同時，建立限額設(shè)計的指標(biāo)體系，對設(shè)計過程進行實時監(jiān)控和考核，確保限額設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）設(shè)計概算的編制與審查造價工程師負責(zé)編制設(shè)計概算，按照設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確計算項目的總造價。設(shè)計概算應(yīng)包括工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費等各項費用。在編制過程中，要嚴(yán)格遵循造價計算規(guī)則和計價標(biāo)準(zhǔn)，確保概算的準(zhǔn)確性。編制完成后，對設(shè)計概算進行自我審查，并與設(shè)計團隊進行溝通和交流，對不合理的部分進行調(diào)整。同時，配合業(yè)主或相關(guān)部門對設(shè)計概算進行審查，解答審查過程中提出的問題，確保設(shè)計概算符合項目實際情況和投資要求。（三）設(shè)計變更的造價管理在設(shè)計過程中，由于各種原因可能會發(fā)生設(shè)計變更。造價工程師需要對設(shè)計變更進行嚴(yán)格的管理，評估設(shè)計變更對工程造價的影響。對于重大設(shè)計變更，要進行詳細的造價分析和論證，提出合理的解決方案。在設(shè)計變更實施前，及時調(diào)整造價預(yù)算，并與相關(guān)部門和人員進行溝通，確保變更后的造價得到有效控制。同時，建立設(shè)計變更的臺賬，記錄變更的內(nèi)容、原因、費用等信息，為項目的結(jié)算和成本分析提供依據(jù)。四、招投標(biāo)階段的職責(zé)（一）招標(biāo)文件的編制與審核造價工程師參與招標(biāo)文件的編制工作，負責(zé)其中與造價相關(guān)的條款和內(nèi)容。明確招標(biāo)范圍、計價方式、結(jié)算方法、投標(biāo)報價要求等重要信息，確保招標(biāo)文件的公平性和合理性。對招標(biāo)文件中的工程量清單進行審核，檢查清單項目的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。例如，對于工程量清單中的項目特征描述要清晰準(zhǔn)確，避免在投標(biāo)和結(jié)算過程中產(chǎn)生爭議。同時，對招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法進行審查，確保評標(biāo)過程能夠公正、客觀地選擇合適的中標(biāo)單位。（二）工程量清單的編制與復(fù)核根據(jù)設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范，準(zhǔn)確編制工程量清單。工程量清單是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，造價工程師需要對工程項目進行詳細的分解和計量，確保清單中的工程量準(zhǔn)確無誤。在編制過程中，要遵循統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和清單計價規(guī)范，保證清單的規(guī)范性和可比性。編制完成后，對工程量清單進行復(fù)核，檢查是否存在漏項、錯項等問題。同時，對工程量清單進行電子文檔管理，方便后續(xù)的查詢和使用。（三）招標(biāo)控制價的編制與公布根據(jù)工程量清單和市場價格信息，編制招標(biāo)控制價。招標(biāo)控制價是招標(biāo)人對招標(biāo)項目的最高限價，造價工程師需要綜合考慮項目的成本、利潤、風(fēng)險等因素，合理確定招標(biāo)控制價。在編制過程中，要嚴(yán)格按照計價規(guī)范和相關(guān)規(guī)定進行計算，確保招標(biāo)控制價的合理性和公正性。編制完成后，將招標(biāo)控制價報相關(guān)部門審核，并按照規(guī)定進行公布。同時，對招標(biāo)控制價進行保密管理，防止信息泄露。（四）投標(biāo)文件的評審與分析在評標(biāo)過程中，造價工程師參與投標(biāo)文件的評審工作。對投標(biāo)報價進行詳細的分析和比較，檢查投標(biāo)報價是否符合招標(biāo)文件的要求，是否存在不平衡報價等問題。運用專業(yè)的方法和工具，對投標(biāo)報價的合理性進行評估，為評標(biāo)委員會提供專業(yè)的意見和建議。同時，對投標(biāo)文件中的成本分析、利潤預(yù)測等內(nèi)容進行審查，判斷投標(biāo)人的報價是否具有競爭力和合理性。對于存在疑問的投標(biāo)報價，要及時與投標(biāo)人進行澄清和溝通。五、施工階段的職責(zé)（一）工程進度款的審核與支付造價工程師根據(jù)工程進度和合同約定，審核施工單位提交的工程進度款申請。對已完成的工程量進行核實，按照合同約定的計價方式和支付比例計算工程進度款。在審核過程中，要嚴(yán)格審查施工單位提交的資料，確保工程量的真實性和準(zhǔn)確性。同時，檢查工程質(zhì)量是否符合要求，對于質(zhì)量不合格的部分，要扣除相應(yīng)的工程款。審核完成后，出具工程進度款審核報告，報業(yè)主審批。在支付工程進度款時，要確保支付金額準(zhǔn)確無誤，并及時記錄支付情況，建立工程進度款支付臺賬。（二）工程變更的造價確定與控制施工過程中發(fā)生的工程變更，造價工程師要及時參與變更的處理。對變更的內(nèi)容進行詳細的記錄和分析，確定變更的費用和工期影響。根據(jù)變更的性質(zhì)和金額大小，按照規(guī)定的程序進行審批。對于重大工程變更，要組織相關(guān)人員進行論證和評估，確保變更的必要性和合理性。在變更實施過程中，對變更的費用進行跟蹤和控制，及時調(diào)整造價預(yù)算。同時，與施工單位和監(jiān)理單位保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決變更過程中出現(xiàn)的問題。（三）工程索賠的處理與防范造價工程師負責(zé)處理施工過程中的工程索賠事件。當(dāng)施工單位提出索賠申請時，要及時收集和整理相關(guān)證據(jù)資料，對索賠的合理性和合法性進行審查。運用專業(yè)的知識和方法，對索賠金額進行計算和評估。在處理索賠過程中，要堅持公平、公正的原則，維護業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。同時，加強對工程索賠的防范工作，在合同簽訂和執(zhí)行過程中，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因合同條款不清、履行不力等原因引發(fā)索賠事件。定期對工程索賠情況進行分析和總結(jié)，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。（四）材料設(shè)備價格的監(jiān)控與調(diào)整在施工過程中，材料設(shè)備費用占工程造價的比重較大。造價工程師需要對材料設(shè)備的價格進行監(jiān)控，及時了解市場價格動態(tài)。建立材料設(shè)備價格信息庫，定期收集和整理市場價格數(shù)據(jù)。對于主要材料設(shè)備，要求施工單位提供采購計劃和價格報價，進行審核和比較。當(dāng)市場價格發(fā)生較大波動時，按照合同約定的價格調(diào)整條款，對材料設(shè)備價格進行調(diào)整。同時，對施工單位的材料設(shè)備采購行為進行監(jiān)督，確保采購的材料設(shè)備符合質(zhì)量要求和合同約定。（五）造價動態(tài)管理與成本分析造價工程師對工程造價進行動態(tài)管理，定期對項目的造價情況進行統(tǒng)計和分析。建立造價動態(tài)管理臺賬，記錄項目的各項費用支出和造價變化情況。通過對造價數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)造價偏差和問題，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。同時，對項目的成本構(gòu)成進行分析，找出成本控制的重點和難點，為成本控制提供決策依據(jù)。定期向業(yè)主和相關(guān)部門匯報項目的造價情況，為項目的成本管理提供及時、準(zhǔn)確的信息。六、竣工結(jié)算階段的職責(zé)（一）竣工結(jié)算資料的收集與整理在項目竣工后，造價工程師負責(zé)收集和整理與竣工結(jié)算相關(guān)的資料。包括施工圖紙、設(shè)計變更、工程簽證、工程驗收報告、材料設(shè)備采購發(fā)票等。對收集到的資料進行分類和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。同時，對資料進行審核，檢查資料是否符合結(jié)算要求，對于不符合要求的資料，及時要求施工單位補充和完善。（二）竣工結(jié)算的編制與審核根據(jù)竣工結(jié)算資料，編制竣工結(jié)算報告。準(zhǔn)確計算項目的實際造價，包括工程費用、變更費用、索賠費用等各項費用。在編制過程中，嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進行計算，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。編制完成后，對竣工結(jié)算報告進行自我審核，檢查是否存在漏項、錯項等問題。然后將竣工結(jié)算報告提交給業(yè)主和相關(guān)部門進行審核。在審核過程中，積極配合審核人員的工作，解答審核過程中提出的問題，對審核意見進行認(rèn)真研究和處理，確?？⒐そY(jié)算的順利完成。（三）工程造價的最終確定與總結(jié)經(jīng)過審核和協(xié)商，最終確定項目的工程造價。造價工程師對工程造價的確定過程進行總結(jié)和分析，評估項目的造價控制效果。分析項目在各個階段的造價管理中存在的問題和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目提供參考。同時，將項目的造價資料進行歸檔保存，建立項目造價數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)的造價管理提供數(shù)據(jù)支持。七、其他職責(zé)（一）合同管理造價工程師參與合同的簽訂和管理工作。在合同簽訂前，對合同中與造價相關(guān)的條款進行審查，確保合同條款清晰、明確，避免因合同條款問題引發(fā)造價糾紛。在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)督合同的履行情況，及時處理合同變更、違約等問題。對合同執(zhí)行過程中的造價數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為合同管理提供依據(jù)。（二）造價信息管理建立和維護造價信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理和發(fā)布造價信息。包括市場價格信息、計價依據(jù)、造價指標(biāo)等。利用造價信息管理系統(tǒng)，為項目的造價管理提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。同時，對造價信息進行分析和研究，為企業(yè)的成本控制和市場競爭提供參考。（三）與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)造價工程師需要與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和單位進行密切的溝通和協(xié)調(diào)。在項目的各個階段，及時向業(yè)主匯報造價情況，聽取業(yè)主的意見和建議。與設(shè)計單位溝通設(shè)計方案的優(yōu)化和造價控制問題，與施工單位協(xié)商工程變更、索賠等事項，與監(jiān)理單位共同監(jiān)督工程質(zhì)量和進度。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，確保項目的順利進行和造價目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）專業(yè)學(xué)習(xí)與知識更新隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，造價工程師需要不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識。關(guān)注國家和地方的相關(guān)政策法規(guī)、計價規(guī)范、造價管理方法的變化，參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提高自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。同時，學(xué)習(xí)先進的造價管理軟件和工具，提高工作效率和質(zhì)量。八、責(zé)任追究與考核（一）責(zé)任追究如果造價工程師在工作中因故意或重大過失導(dǎo)致工程造價失控、出現(xiàn)嚴(yán)重的造價偏差、違反合同約定等問