能源管理制度及績效考核細則一、總則為加強公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排目標，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本能源管理制度及績效考核細則。本制度適用于公司各部門、各車間及全體員工。二、能源管理組織與職責（一）能源管理領(lǐng)導小組1.組成：由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理等任副組長，各部門負責人為成員。2.職責-貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和政策，制定公司能源管理方針、目標和規(guī)劃。-審議公司能源管理制度、能源消耗定額和節(jié)能措施等重大事項。-定期召開能源管理工作會議，研究解決能源管理工作中的重大問題。-監(jiān)督、檢查公司各部門能源管理工作的開展情況，對能源管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對能源管理不力的部門和個人進行批評和處罰。（二）能源管理辦公室1.組成：設在公司生產(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部門負責人兼任辦公室主任，配備若干名專職或兼職能源管理人員。2.職責-組織編制公司能源管理規(guī)章制度、能源消耗定額和節(jié)能計劃，并監(jiān)督實施。-負責公司能源統(tǒng)計、分析和報告工作，定期向能源管理領(lǐng)導小組匯報公司能源消耗情況和節(jié)能工作進展。-組織開展能源審計、能源監(jiān)測和能源計量管理工作，建立健全能源管理檔案。-推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料，組織實施節(jié)能技術(shù)改造項目。-開展能源管理宣傳教育和培訓工作，提高員工的節(jié)能意識和能源管理水平。-協(xié)調(diào)解決公司各部門在能源管理工作中出現(xiàn)的問題，對違反能源管理制度的行為進行制止和糾正。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門-負責制定和實施生產(chǎn)過程中的能源消耗定額，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高能源利用效率。-加強設備的維護和管理，確保設備正常運行，減少設備能源浪費。-組織開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝和新設備。-配合能源管理辦公室做好能源統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，及時提供能源消耗數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。2.設備管理部門-負責公司能源設備的選型、采購、安裝、調(diào)試和維護管理工作，確保能源設備的安全、穩(wěn)定、高效運行。-制定能源設備的檢修計劃和維護保養(yǎng)制度，定期對能源設備進行檢修和維護，提高能源設備的使用壽命和運行效率。-推廣應用節(jié)能型能源設備，淘汰高耗能落后設備。-配合能源管理辦公室做好能源設備的能源監(jiān)測和評估工作，提供能源設備的運行參數(shù)和相關(guān)資料。3.技術(shù)研發(fā)部門-開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)工作，研究開發(fā)節(jié)能新技術(shù)、新工藝和新設備，為公司節(jié)能減排提供技術(shù)支持。-參與公司節(jié)能技術(shù)改造項目的可行性研究和方案設計，負責節(jié)能技術(shù)改造項目的技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督。-組織開展能源利用效率評估和節(jié)能潛力分析工作，為公司制定能源管理規(guī)劃和節(jié)能措施提供技術(shù)依據(jù)。4.財務部門-負責公司能源費用的核算和管理，建立能源費用臺賬，定期對能源費用進行分析和統(tǒng)計。-安排節(jié)能專項資金，用于節(jié)能技術(shù)研發(fā)、節(jié)能設備購置和節(jié)能技術(shù)改造項目等。-對節(jié)能項目的經(jīng)濟效益進行評估和核算，為公司節(jié)能決策提供財務支持。5.人力資源部門-負責制定和實施公司能源管理培訓計劃，組織員工參加能源管理培訓和學習，提高員工的節(jié)能意識和能源管理技能。-將能源管理工作納入員工績效考核體系，制定能源管理績效考核指標和考核辦法，對員工的能源管理工作進行考核和評價。6.行政部門-負責公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定辦公區(qū)域能源消耗定額和節(jié)能措施，加強辦公設備的管理，降低辦公區(qū)域能源消耗。-組織開展能源管理宣傳活動，營造良好的節(jié)能氛圍。三、能源計量管理（一）能源計量器具的配備1.公司應按照國家相關(guān)標準和規(guī)范的要求，配備滿足能源管理需要的能源計量器具。2.能源計量器具的選型、安裝和使用應符合國家有關(guān)規(guī)定，確保能源計量數(shù)據(jù)的準確可靠。3.能源計量器具應定期進行檢定、校準和維護，確保其性能穩(wěn)定、準確。（二）能源計量數(shù)據(jù)的采集與管理1.各部門應指定專人負責能源計量數(shù)據(jù)的采集和記錄工作，確保能源計量數(shù)據(jù)的及時、準確和完整。2.能源計量數(shù)據(jù)應采用紙質(zhì)記錄和電子記錄相結(jié)合的方式進行保存，保存期限不少于三年。3.能源管理辦公室應定期對能源計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和審核，及時發(fā)現(xiàn)能源消耗異常情況，并采取相應的措施進行處理。四、能源消耗定額管理（一）能源消耗定額的制定1.能源管理辦公室應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和能源消耗歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合國家和地方相關(guān)標準和規(guī)范，制定公司各部門、各車間、各產(chǎn)品的能源消耗定額。2.能源消耗定額應科學合理、先進可行，并定期進行修訂和完善。（二）能源消耗定額的分解與落實1.各部門應將公司下達的能源消耗定額分解到各車間、各班組和各崗位，并制定相應的考核辦法，確保能源消耗定額的落實。2.各車間、各班組和各崗位應嚴格按照能源消耗定額組織生產(chǎn)，控制能源消耗。（三）能源消耗定額的考核與獎懲1.能源管理辦公室應定期對各部門、各車間、各產(chǎn)品的能源消耗定額完成情況進行考核和評價。2.對能源消耗定額完成情況較好的部門、車間和個人，給予表彰和獎勵；對能源消耗定額完成情況較差的部門、車間和個人，給予批評和處罰。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.加強生產(chǎn)過程中的能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計劃，提高設備利用率，降低能源消耗。2.加強設備的維護和管理，定期對設備進行檢修和保養(yǎng)，確保設備正常運行，減少設備能源浪費。3.采用節(jié)能型照明設備和電器，合理控制照明和電器設備的使用時間，降低辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的能源消耗。4.加強水資源管理，采取節(jié)水措施，提高水資源利用效率，減少水資源浪費。5.加強能源管理宣傳教育，提高員工的節(jié)能意識和責任感，形成全員節(jié)能的良好氛圍。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.能源管理辦公室應定期組織開展節(jié)能潛力分析和評估工作，制定節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃和年度計劃。2.各部門應積極配合能源管理辦公室做好節(jié)能技術(shù)改造項目的實施工作，確保節(jié)能技術(shù)改造項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.節(jié)能技術(shù)改造項目實施前，應進行可行性研究和方案設計，并報能源管理領(lǐng)導小組審批。4.節(jié)能技術(shù)改造項目實施過程中，應加強質(zhì)量監(jiān)督和安全管理，確保項目安全、可靠運行。5.節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，應進行驗收和評估，對節(jié)能效果顯著的項目給予表彰和獎勵。六、能源統(tǒng)計與分析（一）能源統(tǒng)計1.各部門應按照能源管理辦公室的要求，定期報送能源消耗統(tǒng)計報表和相關(guān)資料。2.能源管理辦公室應建立健全能源統(tǒng)計臺賬，對公司能源消耗情況進行全面、準確的統(tǒng)計和記錄。（二）能源分析1.能源管理辦公室應定期對公司能源消耗情況進行分析，撰寫能源分析報告，及時發(fā)現(xiàn)能源消耗中存在的問題和不足。2.能源分析報告應包括能源消耗總量、能源消耗結(jié)構(gòu)、能源利用效率、節(jié)能措施實施效果等內(nèi)容，并提出改進措施和建議。3.能源管理領(lǐng)導小組應定期聽取能源分析報告，研究解決能源管理工作中存在的問題，制定下一階段的能源管理目標和措施。七、能源管理績效考核細則（一）考核目的通過建立科學合理的能源管理績效考核體系，激勵各部門和全體員工積極參與能源管理工作，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)公司節(jié)能減排目標。（二）考核對象公司各部門及全體員工。（三）考核指標體系1.部門考核指標-能源消耗指標：包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗、能源消耗定額完成率等。-節(jié)能措施實施指標：包括節(jié)能技術(shù)改造項目完成率、節(jié)能新技術(shù)、新工藝和新設備推廣應用率等。-能源管理工作指標：包括能源計量器具配備率、能源統(tǒng)計報表報送及時率和準確率、能源管理制度執(zhí)行情況等。2.員工考核指標-個人能源消耗指標：包括個人辦公區(qū)域能源消耗、個人操作設備能源消耗等。-節(jié)能意識和行為指標：包括參與節(jié)能宣傳教育活動情況、提出節(jié)能合理化建議情況、遵守能源管理制度情況等。（四）考核方法與程序1.部門考核-能源管理辦公室每月對各部門的能源消耗指標、節(jié)能措施實施指標和能源管理工作指標進行統(tǒng)計和分析，并根據(jù)考核指標體系進行評分。-每季度末，能源管理辦公室對各部門本季度的能源管理工作進行綜合評價，形成季度考核報告，報能源管理領(lǐng)導小組審批。-每年年末，能源管理辦公室對各部門全年的能源管理工作進行全面考核和評價，形成年度考核報告，報能源管理領(lǐng)導小組審批。2.員工考核-各部門每月對本部門員工的個人能源消耗指標、節(jié)能意識和行為指標進行考核和評價，并根據(jù)考核指標體系進行評分。-每季度末，各部門對本部門員工本季度的能源管理工作進行綜合評價，形成季度考核報告，報能源管理辦公室備案。-每年年末，各部門對本部門員工全年的能源管理工作進行全面考核和評價，形成年度考核報告，報能源管理辦公室備案。（五）考核結(jié)果應用1.部門考核結(jié)果應用-對能源管理工作成績突出的部門，給予表彰和獎勵，在年度評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。-對能源管理工作不力的部門，給予批評和處罰，責令其限期整改。對連續(xù)兩個季度能源管理考核不合格的部門，取消其年度評先評優(yōu)資格。-部門能源管理考核結(jié)果與部門績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分情況，對部門績效工資進行相應調(diào)整。2.員工考核結(jié)果應用-對能源管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀