2025二級建造師《管理實務(wù)》真題下載考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.在二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中，《管理實務(wù)》科目相對于《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《建設(shè)工程項目管理》，其核心特點在于強(qiáng)調(diào)（）。A.法規(guī)的記憶和理解B.項目管理理論的應(yīng)用C.實際工程問題的解決能力D.經(jīng)濟(jì)合同的談判技巧2.根據(jù)項目管理理論，項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)依賴于合理的項目組織結(jié)構(gòu)、明確的目標(biāo)設(shè)定和有效的（）。A.資金投入B.技術(shù)更新C.協(xié)調(diào)與溝通D.風(fēng)險控制3.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工活動的核心文件，其編制的主要依據(jù)通常不包括（）。A.工程合同文件B.設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范C.企業(yè)內(nèi)部管理制度D.當(dāng)?shù)貧夂驐l件4.在施工過程中，對原材料、半成品、工序質(zhì)量進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量符合要求，屬于（）的主要職責(zé)。A.項目經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.質(zhì)量監(jiān)理工程師D.安全生產(chǎn)管理人員5.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃時，關(guān)鍵線路是指（）。A.總持續(xù)時間最長的線路B.總持續(xù)時間最短的線路C.資源需求量最大的線路D.工作銜接最緊密的線路6.施工成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素進(jìn)行（），將實際發(fā)生的成本控制在計劃成本范圍內(nèi)。A.預(yù)測B.計劃C.核算D.分析7.某施工單位因業(yè)主提供的資料錯誤導(dǎo)致工期延誤，施工單位根據(jù)合同約定向業(yè)主提出的工期索賠稱為（）。A.因工效差導(dǎo)致的索賠B.因不可抗力導(dǎo)致的索賠C.合同變更索賠D.索賠與反索賠8.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)管理的核心，其核心內(nèi)容是（）。A.建立安全生產(chǎn)管理體系B.明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任C.定期進(jìn)行安全檢查D.及時處理安全事故9.在建筑施工中，針對深基坑開挖、高大模板支撐體系等危險性較大的分部分項工程，必須編制專項施工方案，并經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后方可實施。A.項目施工員B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門10.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑施工企業(yè)不得將（）工程進(jìn)行分包。A.總承包單位自行決定的B.專業(yè)分包單位協(xié)商確定的C.勞務(wù)作業(yè)D.具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位承接的二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本要求包括（）。A.建立質(zhì)量保證體系B.實施質(zhì)量目標(biāo)管理C.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制D.做好原材料檢驗與試驗E.建立質(zhì)量獎懲制度2.影響工程進(jìn)度的因素主要包括（）。A.資金到位情況B.設(shè)計變更C.施工組織管理D.自然條件E.勞動力和材料供應(yīng)3.施工成本核算的主要依據(jù)包括（）。A.施工成本計劃B.施工過程中發(fā)生的實際成本支出C.工程合同D.項目進(jìn)度報告E.財務(wù)會計制度4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)法律法規(guī)B.安全操作規(guī)程C.危險源辨識與控制D.安全事故應(yīng)急處理E.項目管理知識5.合同管理的主要內(nèi)容涉及（）。A.合同的訂立、履行、變更和解除B.合同風(fēng)險的識別與控制C.合同雙方的責(zé)權(quán)利劃分D.索賠與反索賠的處理E.合同檔案的管理6.在施工項目管理中，組織協(xié)調(diào)工作的重要性體現(xiàn)在（）。A.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B.提高項目資源的利用效率C.緩解項目團(tuán)隊內(nèi)部矛盾D.降低項目溝通成本E.增強(qiáng)項目對外部環(huán)境的適應(yīng)能力7.建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工階段，常見的質(zhì)量通病包括（）。A.混凝土強(qiáng)度不足B.砌體墻體開裂C.鋼筋位置偏差D.地基沉降不均E.屋面滲漏8.施工現(xiàn)場文明施工的主要措施包括（）。A.保持現(xiàn)場整潔有序B.控制施工噪音和粉塵污染C.做好安全防護(hù)設(shè)施D.加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)E.合理規(guī)劃材料堆放場地9.項目風(fēng)險管理的主要過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對計劃制定D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險損失計算10.二級建造師（管理實務(wù)）考試中，考生需要掌握的專業(yè)工程知識可能涉及（）。A.建筑結(jié)構(gòu)的基本原理B.常用建筑材料的性能與應(yīng)用C.主要施工機(jī)械設(shè)備的操作與維護(hù)D.專業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范E.專業(yè)工程常見的質(zhì)量問題與防治措施三、案例分析題背景資料：某施工單位承接了一項建筑面積為8000平方米的框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，工期為180天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：基礎(chǔ)施工期間，遭遇持續(xù)一周的特大暴雨，導(dǎo)致基坑邊坡出現(xiàn)滲水，部分支撐構(gòu)件受影響，基坑開挖進(jìn)度延誤5天。事件二：主體結(jié)構(gòu)第三層施工時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分梁柱鋼筋的綁扎間距不符合設(shè)計圖紙要求，施工單位立即進(jìn)行了整改，但導(dǎo)致該層施工實際工期延長3天，并增加人工費1.2萬元。事件三：在裝飾裝修工程進(jìn)行時，業(yè)主方根據(jù)市場變化，要求將部分外墻飾面材料由原定的面磚改為石材，導(dǎo)致設(shè)計變更。施工單位據(jù)此提出了材料差價和工期延長的索賠申請。問題：1.對于事件一中的基坑邊坡滲水問題，施工單位應(yīng)采取哪些應(yīng)急處理措施？該事件造成的工期延誤，施工單位是否可以提出工期索賠？為什么？2.事件二中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎間距不合格，施工單位整改過程中產(chǎn)生的額外人工費，是否應(yīng)計入工程索賠？說明理由。簡述施工過程中質(zhì)量檢查與整改的一般流程。3.事件三中，施工單位提出的因設(shè)計變更導(dǎo)致的索賠，通常應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？業(yè)主方在處理該變更時，應(yīng)考慮哪些因素？4.結(jié)合該工程背景，簡述項目經(jīng)理在項目實施過程中進(jìn)行有效的進(jìn)度控制、成本控制和風(fēng)險控制應(yīng)注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？試卷答案一、單項選擇題1.C2.C3.C4.B5.A6.C7.C8.B9.B10.A二、多項選擇題1.ABCE2.ABCDE3.BC4.ABCD5.ABCDE6.ABCE7.ABCE8.ABCE9.ABCD10.BCDE三、案例分析題1.應(yīng)急處理措施可能包括：在基坑邊坡滲水處進(jìn)行截水、導(dǎo)流；對受影響的支撐構(gòu)件進(jìn)行加固或更換；增加臨時排水設(shè)施；加強(qiáng)監(jiān)測，防止邊坡失穩(wěn)。該事件屬于不可抗力因素，且直接導(dǎo)致了工期延誤，施工單位可以提出工期索賠。2.額外人工費不應(yīng)計入因不合格整改而產(chǎn)生的直接損失，通常不能作為該事件本身的索賠內(nèi)容，但可能包含在后續(xù)因整改延誤產(chǎn)生的工期索賠中或作為變更索賠的一部分。理由在于索賠應(yīng)針對非施工單位原因造成的額外成本或工期影響。質(zhì)量檢查與整改流程通常包括：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題->確定責(zé)任->下達(dá)整改通知->施工單位整改->監(jiān)理或業(yè)主檢查驗收->整改關(guān)閉。3.索賠內(nèi)容通常應(yīng)包括：設(shè)計變更的詳細(xì)說明、新增或取消工程量的計算、相關(guān)成本增加的詳細(xì)清單（如材料差價、人工費、管理費等）、工期延長天數(shù)的計算依據(jù)。業(yè)主方應(yīng)考慮變更的必要性、對項目總工期的影響、對項目成本的影響、變更實施的技術(shù)可行性、合同中關(guān)于變更的相關(guān)約定等。4.進(jìn)度控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)：制定詳細(xì)進(jìn)度計劃并分解；動態(tài)跟蹤實際進(jìn)度；識別影響進(jìn)度的因素；采取糾偏措施（如調(diào)整資源、優(yōu)化方案）；加強(qiáng)協(xié)調(diào)。成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)：編制成本計劃；過程成本核算與監(jiān)控；識別偏差原因；采取糾正措施；控制變更成本。風(fēng)險控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)：識別項目風(fēng)險；評估風(fēng)險程度；制定風(fēng)險應(yīng)對策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）；建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；定期監(jiān)控風(fēng)險。解析一、單項選擇題1.C《管理實務(wù)》科目的核心在于應(yīng)用管理知識解決實際工程問題，區(qū)別于純理論或法規(guī)記憶。2.C項目管理的核心是協(xié)調(diào)資源、溝通信息、整合各種要素以實現(xiàn)項目目標(biāo)。3.C企業(yè)內(nèi)部管理制度更多是內(nèi)部管理要求，不是編制施工組織設(shè)計的核心依據(jù)，核心依據(jù)是外部要求（合同、規(guī)范）和內(nèi)部能力（資源、技術(shù)）。4.B技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中直接負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，對具體工序質(zhì)量控制負(fù)有主要責(zé)任。5.A關(guān)鍵線路決定了工程項目的總工期，是總持續(xù)時間最長的線路。6.C成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，是指對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行記錄、計算和整理。7.C合同變更是指合同雙方在履行合同過程中，對原合同內(nèi)容進(jìn)行修改或增補(bǔ)，施工單位因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`提出的索賠屬于此類。8.B安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到一線員工各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。9.B專項施工方案必須由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重要方案可能還需要總監(jiān)理工程師審批。10.A《建筑法》規(guī)定，禁止承包單位將工程轉(zhuǎn)包，但允許進(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包，總包單位可以自行決定某些非主體、非關(guān)鍵部分的分包。二、多項選擇題1.ABCE質(zhì)量管理要求建立體系、目標(biāo)管理、過程控制、原材料檢驗、獎懲制度等。2.ABCDE資金、設(shè)計變更、管理、自然條件、資源和材料供應(yīng)都是影響進(jìn)度的常見因素。3.BC成本核算是基于實際成本支出進(jìn)行的，需要依據(jù)財務(wù)會計制度進(jìn)行，并與成本計劃（預(yù)算）相對照。4.ABCD安全教育培訓(xùn)內(nèi)容通常包括法規(guī)、規(guī)程、危險源辨識、應(yīng)急處理等，旨在提高安全意識和能力。5.ABCDE合同管理涵蓋了合同的整個生命周期，包括訂立、履行、變更、解除、風(fēng)險、責(zé)權(quán)利、索賠反索賠及檔案管理。6.ABCE組織協(xié)調(diào)對于實現(xiàn)目標(biāo)、提高效率、緩解矛盾、降低成本、適應(yīng)環(huán)境都至關(guān)重要。7.ABCE混凝土強(qiáng)度不足、墻體開裂、鋼筋位置偏差、屋面滲漏是建筑工程主體結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)常見的質(zhì)量通病。地基沉降不均通常在基礎(chǔ)和地基處理階段關(guān)注。8.ABCE文明施工要求現(xiàn)場整潔、控制環(huán)境污染（噪音粉塵）、做好安全防護(hù)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、合理布置場地。9.ABCD風(fēng)險管理過程通常包括識別、評估、應(yīng)對計劃制定和監(jiān)控四個主要階段。10.BCDE專業(yè)工程實務(wù)考察的是具體工程領(lǐng)域的專業(yè)知識，包括材料、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、常見問題與防治。三、案例分析題1.解析思路：首先識別事件性質(zhì)（不可抗力），然后判斷其對項目的影響（工期延誤），最后依據(jù)合同相關(guān)原則或慣例（不可抗力通常導(dǎo)致工期索賠）得出結(jié)論。應(yīng)急措施需結(jié)合基坑工程常識。索賠的合理性取決于事件與延誤的因果關(guān)系及合同約定。2.解析思路：區(qū)