采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)

1.采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案

受控狀態(tài)

方案名稱(chēng)采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案

編號(hào)

一、目的

為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),

特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。

二、遵循原則

（一）明確化、公開(kāi)化原則

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這

些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員

工公開(kāi)。

（二）客觀考評(píng)的原則

明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià),避免摻入主觀性和感情色彩。

做到“用事實(shí)說(shuō)話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考

評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（三）差別的原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使

用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向

被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力

方向的參考意見(jiàn)等。

三、適用范圍

適用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，以下人員除外。

①考核期開(kāi)始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。

②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。

④雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

四、績(jī)效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采

購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。

五、采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施

（一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)

采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)

作為考核的尺度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效

率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。

采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明

停工斷料,影響工時(shí)

時(shí)間績(jī)效15%

緊急采購(gòu)（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額

進(jìn)料品質(zhì)合格率

品質(zhì)績(jī)效15%

物料使用的不良率或退貨率

呆物料金額

呆物料損失金額

數(shù)量績(jī)效30%

庫(kù)存金額

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額

實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額

1格績(jī)效30%比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額

將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期

物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較

采購(gòu)金額

采購(gòu)收益率

采購(gòu)部門(mén)費(fèi)用

效率績(jī)效10%新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量

采購(gòu)?fù)瓿陕?/p>

錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)

訂單處理時(shí)間

（二）績(jī)效考核周期

采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)

行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效

指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。

（三）績(jī)效考核方法及說(shuō)明

采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來(lái)進(jìn)行，量化指標(biāo)占

考核的70樂(lè)日常工作表現(xiàn)考核占30機(jī)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。

采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：

采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)二量化指標(biāo)綜合考核得分X70%+日常工作表現(xiàn)X30%

（四）績(jī)效考核實(shí)施

績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估，員工本人將自己的考

核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在

績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資

調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。

績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

杰出優(yōu)秀中等需提高差

kBCDE

85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下

根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性

的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終

為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）績(jī)效考核實(shí)施工具

對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

說(shuō)明表（如下表所見(jiàn)）。

采購(gòu)人員績(jī)效考核表

等級(jí)說(shuō)明自我評(píng)綜合得

項(xiàng)目權(quán)重

杰出優(yōu)秀中等需提高差分分

時(shí)間績(jī)效15%

定量

品質(zhì)績(jī)效15%

指標(biāo)

數(shù)量績(jī)效30%

相關(guān)說(shuō)明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核周

序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源

期

采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)

1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度

部

采購(gòu)訂單

采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)

2季/年度

部

按時(shí)完成率

成本降低

3季/年度財(cái)務(wù)部

目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)/質(zhì)檢

4訂貨差錯(cuò)率季/年度

部

5采購(gòu)資金節(jié)約率季,/年度財(cái)務(wù)部

6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度生產(chǎn)部

7供應(yīng)商履約率季/年度

3.供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源

1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度供應(yīng)部

到貨及時(shí)率季/年度供應(yīng)部

3采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

4季/年度供應(yīng)部

計(jì)劃完成率

采購(gòu)成本降低

5季/年度供應(yīng)部

目標(biāo)達(dá)成率

6物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度供應(yīng)部

7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)供應(yīng)部

8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供應(yīng)部

運(yùn)輸安全

物資供應(yīng)運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生安全事

9季/年度供應(yīng)部

故的次數(shù)

事故次數(shù)

4.采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓

職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)采購(gòu)部

名

考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)

1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%

到______%以上

采購(gòu)成本降低

考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)

215%

到______%

目標(biāo)達(dá)成率

采購(gòu)部門(mén)管

310%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

理費(fèi)用控制

考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到______%以

4采購(gòu)及時(shí)率10%

上

.5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%

采購(gòu)計(jì)劃

考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)

610%

到______%

編制及時(shí)率

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率

710%

在______%以上

計(jì)劃完成率

8供應(yīng)商履約率5%國(guó)核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到______%

考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在______%以

9供應(yīng)商滿意率5%

上

部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分

10員工管理5%

在______分以上

本次考核總得分

考核1.采購(gòu)及時(shí)率

指標(biāo)采購(gòu)及時(shí)率二

說(shuō)明2.米購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率

采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率二

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日簽字：日簽字：日

期：期：期：

5.供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓

職位供應(yīng)部經(jīng)理部門(mén)供應(yīng)部

名

考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)

215%

到______%

計(jì)劃完成率

3采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%

部門(mén)管理

考核期內(nèi)部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之

410%

內(nèi)

費(fèi)用控制

采購(gòu)成本降低

考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率

510%

在______%以上

目標(biāo)達(dá)成率

供應(yīng)計(jì)劃

考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率

65%

在______%以上

編制及時(shí)率

7物資供應(yīng)及時(shí)率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100%