南大經(jīng)濟(jì)法學(xué)研究生高頻面試題

【精選近三年60道高頻面試題】

【題目來源：學(xué)員面試分享復(fù)盤及網(wǎng)絡(luò)真題整理】

【注：每道題含高分回答示例+避坑指南】

1.請(qǐng)做一個(gè)自我介紹（基本必考）

2.請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一段你覺得含金量最高的法務(wù)/律所實(shí)習(xí)經(jīng)歷（極高頻|適合講項(xiàng)目）

3.針對(duì)2023年修訂的《公司法》，你認(rèn)為對(duì)企業(yè)治理影響最大的變動(dòng)是什么？（極高頻|需

深度思考）

4.你在過往實(shí)習(xí)中獨(dú)立負(fù)責(zé)過最復(fù)雜的合同審核是哪種類型？關(guān)注點(diǎn)是什么？（高頻|適合

講項(xiàng)目）

5.結(jié)合經(jīng)濟(jì)法專業(yè)背景，談?wù)勀銓?duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)反壟斷監(jiān)管趨勢(shì)的理解（高頻|需深度思考）

6.如果業(yè)務(wù)部門為了業(yè)績(jī)執(zhí)意要簽一份高風(fēng)險(xiǎn)合同，作為法務(wù)你會(huì)怎么處理？（極高頻|考

察軟實(shí)力）

7.請(qǐng)用英文介紹一下你的研究生畢業(yè)論文選題或主要觀點(diǎn)（中頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

8.對(duì)于AIGC（生成式人工智能）產(chǎn)生的作品著作權(quán)歸屬問題，你怎么看？（近兩年常問|需

深度思考）

9.你參與過盡職調(diào)查（DD）嗎？在DD過程中發(fā)現(xiàn)過什么重大法律風(fēng)險(xiǎn)？（高頻|學(xué)員分享

真題）

10.《個(gè)人信息保護(hù)法》實(shí)施后，企業(yè)在數(shù)據(jù)合規(guī)方面最需要注意哪幾點(diǎn)？（極高頻|近兩年

常問）

11.為什么選擇做法務(wù)（或律師），而不是去考公檢法？（基本必考|職業(yè)規(guī)劃）

12.你認(rèn)為新《公司法》關(guān)于注冊(cè)資本認(rèn)繳制的修改，對(duì)債權(quán)人保護(hù)有何意義？（高頻|重點(diǎn)

準(zhǔn)備）

13.在實(shí)習(xí)中，你主要運(yùn)用了哪些法律檢索工具？檢索思路是怎樣的？（中頻|可詳細(xì)準(zhǔn)備）

14.面對(duì)并在處理一起消費(fèi)者權(quán)益糾紛時(shí)，如何平衡法律合規(guī)與品牌聲譽(yù)？（高頻|考察軟實(shí)

力）

15.請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)“VIE架構(gòu)”合法性及潛在風(fēng)險(xiǎn)的理解（中頻|需深度思考）

16.你的三個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)最大的缺點(diǎn)是什么？（基本必考|考察軟實(shí)力）

17.描述一次你在高壓環(huán)境下完成法律研究任務(wù)的經(jīng)歷（高頻|適合講項(xiàng)目）

18.對(duì)于企業(yè)裁員涉及的“N+1”賠償，法律依據(jù)和實(shí)操難點(diǎn)在哪里？（中頻|較為重要）

19.你怎么看待競(jìng)業(yè)限制協(xié)議？在什么情況下你會(huì)建議公司啟動(dòng)競(jìng)業(yè)限制？（高頻|網(wǎng)友分

享）

20.如果上級(jí)律師/法務(wù)總監(jiān)的法律意見與你由于研究得出的結(jié)論不一致，你會(huì)怎么辦？（高

頻|考察軟實(shí)力）

21.針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告合規(guī)，你了解《廣告法》中的哪些“紅線”？（中頻|記住就行）

22.你能否舉例說明“刺破公司面紗”制度在司法實(shí)踐中的適用情形？（高頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

23.在之前的實(shí)習(xí)中，你撰寫過最滿意的法律文書是什么？（中頻|適合講項(xiàng)目）

24.對(duì)于目前熱門的ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理），法務(wù)在其中扮演什么角色？（近兩年

常問|需深度思考）

25.你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？未來3-5年希望達(dá)到什么狀態(tài)？（基本必考|職業(yè)規(guī)劃）

26.如何區(qū)分不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為與正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？請(qǐng)舉例說明（高頻|較為重要）

27.假設(shè)公司要開展跨境電商業(yè)務(wù)，你認(rèn)為首要的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？（中頻|需深度思考）

28.你在南大學(xué)習(xí)期間，哪門課程對(duì)你現(xiàn)在的實(shí)習(xí)/工作幫助最大？（中頻|網(wǎng)友分享）

29.當(dāng)法律規(guī)定模糊不清時(shí)，你如何向業(yè)務(wù)部門出具法律意見？（極高頻|考察軟實(shí)力）

30.請(qǐng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)IPO過程中，法律顧問的主要工作職責(zé)（中頻|學(xué)員分享真題）

31.你對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法中的“避風(fēng)港原則”是如何理解的？（中頻|較為重要）

32.面對(duì)繁瑣的合同審核工作，你如何保證效率和質(zhì)量？（高頻|考察軟實(shí)力）

33.你怎么看待加班？律所/互聯(lián)網(wǎng)公司的工作節(jié)奏你能適應(yīng)嗎？（基本必考|很多同學(xué)被問

到）

34.如果發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在違規(guī)操作，但該操作能帶來巨額利潤(rùn)，你會(huì)怎么做？（高頻|考察

軟實(shí)力）

35.談?wù)勀銓?duì)《民法典》中“居住權(quán)”制度的理解及其商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景（中頻|需深度思考）

36.在過往經(jīng)歷中，你是如何進(jìn)行跨部門溝通協(xié)作的？（高頻|考察軟實(shí)力）

37.對(duì)于私募基金的“募投管退”四個(gè)階段，法律風(fēng)控重點(diǎn)分別是什么？（中頻|學(xué)員分享真

題）

38.你最近關(guān)注的一個(gè)經(jīng)濟(jì)法領(lǐng)域的熱點(diǎn)案例是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)要分析（極高頻|需深度思考）

39.如何理解法務(wù)工作從“成本中心”向“價(jià)值中心”的轉(zhuǎn)變？（中頻|需深度思考）

40.如果公司被卷入一起集體訴訟，作為法務(wù)人員第一步該做什么？（中頻|可詳細(xì)準(zhǔn)備）

41.你對(duì)目前手中的Offer情況方便透露嗎？我們是你的第一選擇嗎？（基本必考|考察軟實(shí)

力）

42.請(qǐng)解釋一下“對(duì)賭協(xié)議”的法律效力及常見糾紛點(diǎn)（高頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

43.你的碩士導(dǎo)師是誰(shuí)？他/她的研究方向?qū)δ阌惺裁从绊?？（中頻|網(wǎng)友分享）

44.對(duì)于SaaS軟件服務(wù)合同，你認(rèn)為最核心的三個(gè)條款是什么？（中頻|學(xué)員分享真題）

45.你如何看待律師職業(yè)道德與客戶利益之間的沖突？（中頻|考察軟實(shí)力）

46.假如明天必須提交一份法律意見書，但關(guān)鍵信息業(yè)務(wù)部門遲遲不給，你怎么辦？（高頻|

考察軟實(shí)力）

47.你對(duì)數(shù)字貨幣/區(qū)塊鏈技術(shù)相關(guān)的法律監(jiān)管有了解嗎？（近兩年常問|可詳細(xì)準(zhǔn)備）

48.請(qǐng)談?wù)勔蝗擞邢薰驹诜娠L(fēng)險(xiǎn)防范上應(yīng)注意的問題（中頻|較為重要）

49.為什么選擇來我們這家公司（行業(yè)），而不是去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里？（基本必考|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

50.在處理侵權(quán)糾紛時(shí)，如何確定損害賠償數(shù)額？（中頻|記住就行）

51.你覺得優(yōu)秀的法務(wù)人員應(yīng)該具備哪些核心素質(zhì)？（高頻|多次驗(yàn)證）

52.如果你要給新入職的業(yè)務(wù)銷售做法普培訓(xùn)，你會(huì)選擇什么主題？（中頻|考察軟實(shí)力）

53.談?wù)勀銓?duì)“格式條款”效力認(rèn)定的理解（中頻|較為重要）

54.你在實(shí)習(xí)中犯過最大的錯(cuò)誤是什么？你是如何補(bǔ)救的？（高頻|考察軟實(shí)力）

55.針對(duì)最新的《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》修訂草案，你有關(guān)注到什么新亮點(diǎn)嗎？（近兩年常問|重

點(diǎn)準(zhǔn)備）

56.假如公司想解雇一名懷孕的女員工，法律上是否可行？如果必須解雇需承擔(dān)什么后果？

（高頻|學(xué)員分享真題）

57.你對(duì)薪資待遇有什么期望？（基本必考|一般重要）

58.如何理解“商業(yè)判斷規(guī)則”在我國(guó)公司法實(shí)踐中的體現(xiàn)？（中頻|需深度思考）

59.面對(duì)帶教律師/領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，你感到壓力很大時(shí)會(huì)如何調(diào)節(jié)？（高頻|考察軟實(shí)

力）

60.我問完了，你有什么想問我們的嗎？（面試收尾題）

【南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)研究生】面試題深度解答

Q1：請(qǐng)做一個(gè)自我介紹

?不好的回答示例：

面試官好，我是南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)的碩士研究生，今年6月畢業(yè)。在校期間我學(xué)

習(xí)成績(jī)優(yōu)異，拿過一等獎(jiǎng)學(xué)金，通過了司法考試。我有過兩段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，一段是在

律所，主要是做法律檢索和文書起草；另一段是在公司的法務(wù)部，負(fù)責(zé)合同審核。

我的性格比較沉穩(wěn)，做事細(xì)心，抗壓能力強(qiáng)。我非常喜歡貴公司，希望能給我一個(gè)

機(jī)會(huì)加入這里，我一定會(huì)努力工作的。謝謝大家。

為什么這么回答不好：

1.流水賬式陳述，缺乏記憶點(diǎn)：只是簡(jiǎn)單復(fù)述簡(jiǎn)歷上的基本信息（學(xué)校、獎(jiǎng)學(xué)金、實(shí)

習(xí)），沒有提煉出與崗位最匹配的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，對(duì)于南大這種高層次學(xué)歷背景的候選人

來說，顯得過于平庸。

2.實(shí)習(xí)經(jīng)歷描述過于籠統(tǒng)：“做檢索”、“審合同”是法學(xué)生的標(biāo)配，沒有具體說明處理了什么

類型的案件、審核了多復(fù)雜的合同或解決了什么具體問題，無(wú)法體現(xiàn)專業(yè)深度。

3.缺乏對(duì)“經(jīng)濟(jì)法”背景的結(jié)合：作為經(jīng)濟(jì)法研究生，自我介紹中完全沒有體現(xiàn)出該專業(yè)在

反壟斷、公司治理或金融監(jiān)管方面的思維優(yōu)勢(shì)，浪費(fèi)了專業(yè)標(biāo)簽。

高分回答示例：

面試官好，我叫XXX，是南京大學(xué)法學(xué)院經(jīng)濟(jì)法專業(yè)的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生。本科也就

讀于南大，這七年的法學(xué)系統(tǒng)訓(xùn)練，不僅讓我以高分通過了法考，更培養(yǎng)了我從商

業(yè)與合規(guī)雙重維度思考法律問題的習(xí)慣。

在過去的兩年研究生階段，我主要積累了三方面的核心優(yōu)勢(shì)：

第一，扎實(shí)的專業(yè)功底與學(xué)術(shù)視野。我的研究方向聚焦于數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的反壟斷與競(jìng)

爭(zhēng)法，曾參與導(dǎo)師關(guān)于《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)反壟斷監(jiān)管》的國(guó)家級(jí)課題研究。這讓我對(duì)企

業(yè)合規(guī)體系的搭建，尤其是數(shù)據(jù)合規(guī)與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范有著比同齡人更深層的

理解。

第二，高強(qiáng)度的實(shí)務(wù)作戰(zhàn)能力。我曾在紅圈所（如金杜/君合）的公司業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)半

年，深度參與了一起涉案金額超5億元的跨境并購(gòu)案。在盡職調(diào)查階段，我獨(dú)立負(fù)

責(zé)了目標(biāo)公司近三年的勞動(dòng)用工與知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)審查，并發(fā)現(xiàn)了兩處重大的權(quán)屬瑕

疵，最終協(xié)助團(tuán)隊(duì)在交易文件中設(shè)計(jì)了針對(duì)性的賠償條款。這段經(jīng)歷極大地鍛煉了

我處理復(fù)雜交易架構(gòu)和在高壓下輸出精準(zhǔn)法律意見的能力。

第三，極強(qiáng)的商業(yè)敏銳度與溝通力。在某互聯(lián)網(wǎng)大廠法務(wù)部實(shí)習(xí)期間，我經(jīng)手了超

過500份業(yè)務(wù)合同。我不僅僅是“審核員”，更是業(yè)務(wù)的“合作伙伴”。我曾主動(dòng)梳理業(yè)

務(wù)線的常見痛點(diǎn)，編寫了《常見合同風(fēng)險(xiǎn)防范SOP》，使合同返工率降低了30%，

獲得了業(yè)務(wù)部門的高度認(rèn)可。

我看中貴司在行業(yè)的領(lǐng)先地位及對(duì)合規(guī)建設(shè)的重視，希望能用我的專業(yè)積累，為公

司的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的法律支持。

Q2：請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一段你覺得含金量最高的法務(wù)/律所實(shí)習(xí)經(jīng)歷

?不好的回答示例：

我覺得含金量最高的是我在某律所的實(shí)習(xí)。那時(shí)候我跟著合伙人做非訴業(yè)務(wù)，主要

工作就是幫忙寫盡職調(diào)查報(bào)告和整理底稿。雖然工作很累，經(jīng)常加班到半夜，但我

學(xué)到了很多東西。比如我學(xué)會(huì)了怎么用Wind查企業(yè)信息，怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表，還有怎

么寫法律意見書的格式。在那段時(shí)間里，我非常細(xì)心，從來沒有出過錯(cuò)，帶教律師

也夸我踏實(shí)肯干。這段經(jīng)歷讓我明白了律師工作需要嚴(yán)謹(jǐn)和耐心，也讓我適應(yīng)了高

強(qiáng)度的工作節(jié)奏。

為什么這么回答不好：

1.側(cè)重過程而非結(jié)果：大量篇幅在描述“做什么”（整理底稿、查信息），而沒有通過具體的

項(xiàng)目案例來展示“做成了什么”或“解決了什么難題”。

2.缺乏STAR原則的運(yùn)用：沒有交代項(xiàng)目的背景難度（Situation），也沒有詳細(xì)闡述在遇到

具體困難時(shí)采取了什么專業(yè)性的法律動(dòng)作（Action），導(dǎo)致回答像一份“操作工崗位說明

書”。

3.技能點(diǎn)過于基礎(chǔ)：強(qiáng)調(diào)學(xué)會(huì)用Wind和寫格式，對(duì)于研究生層級(jí)的候選人來說，這些是基

本功而非高含金量的體現(xiàn)，無(wú)法證明其具備獨(dú)立處理復(fù)雜法律事務(wù)的潛力。

高分回答示例：

含金量最高的是我在某知名律所資本市場(chǎng)部實(shí)習(xí)期間，全程深度參與的一家高科技

企業(yè)A股IPO項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目正處于申報(bào)前的沖刺階段，且正好趕上監(jiān)管層對(duì)科創(chuàng)屬

性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)收緊的背景，時(shí)間緊、任務(wù)重。

在該項(xiàng)目中，我主要負(fù)責(zé)法律盡職調(diào)查中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)人員核查板塊，這

是科創(chuàng)板上市最核心的問詢點(diǎn)。

首先，面對(duì)海量的專利數(shù)據(jù)與復(fù)雜的權(quán)屬鏈條，我沒有局限于傳統(tǒng)的檢索，而是通

過對(duì)比競(jìng)品公司的專利布局，構(gòu)建了一個(gè)可視化圖表，梳理出目標(biāo)公司3項(xiàng)核心專

利存在“職務(wù)發(fā)明界定不清”的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果這在問詢階段被監(jiān)管層抓住，將直接

影響上市進(jìn)程。

其次，在解決風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我主動(dòng)查閱了近三年科創(chuàng)板被否案例中關(guān)于IP權(quán)屬的

反饋意見，草擬了一份《知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)補(bǔ)充協(xié)議》及《核心技術(shù)人員競(jìng)業(yè)限制核查

報(bào)告》。我協(xié)助主辦律師與公司CTO進(jìn)行了三輪訪談，不僅補(bǔ)充了完整的研發(fā)記錄

鏈條，還建議公司在招股書中對(duì)技術(shù)獨(dú)立性進(jìn)行了更具防御性的披露。

最后，該項(xiàng)目順利通過了上交所的審核。主辦律師在復(fù)盤會(huì)上特別提到，正是因?yàn)?/p>

前期對(duì)IP權(quán)屬的徹底清洗，我們?cè)诘谝惠唵栐冎嘘P(guān)于技術(shù)獨(dú)立性的回復(fù)非常扎實(shí)，

基本是一遍過。這段經(jīng)歷讓我深刻理解了，優(yōu)秀的法律服務(wù)不是簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)提示，

而是提供可落地的商業(yè)解決方案，這也是我未來工作中致力于達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

Q3：針對(duì)2023年修訂的《公司法》，你認(rèn)為對(duì)企業(yè)治理影響最大的變動(dòng)是什

么？

?不好的回答示例：

2023年新《公司法》改動(dòng)挺大的。我覺得影響最大的應(yīng)該是注冊(cè)資本認(rèn)繳制的變

化，現(xiàn)在要求5年內(nèi)必須實(shí)繳了。以前大家隨便填一個(gè)億都可以，現(xiàn)在不行了，這

對(duì)很多皮包公司打擊很大。還有就是法定代表人不僅限于董事長(zhǎng)了，經(jīng)理也可以擔(dān)

任。監(jiān)事會(huì)也可以不設(shè)了。這些變化都挺重要的，企業(yè)需要根據(jù)新法去修改章程，

不然可能會(huì)有合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。我覺得這對(duì)債權(quán)人保護(hù)比較好。

為什么這么回答不好：

1.缺乏深度分析：僅僅是羅列了法條的變化（5年實(shí)繳、法定代表人范圍、監(jiān)事會(huì)），像是

在背誦法考知識(shí)點(diǎn)，沒有結(jié)合“企業(yè)治理”的實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行深入剖析。

2.視角單一：只看到了對(duì)“皮包公司”的打擊，沒有從公司法務(wù)的角度思考這對(duì)正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)

的現(xiàn)金流壓力、股東出資責(zé)任穿透以及存量公司過渡期安排帶來的巨大合規(guī)挑戰(zhàn)。

3.邏輯松散：東一榔頭西一棒子，沒有抓出一個(gè)核心點(diǎn)（如資本制度或治理結(jié)構(gòu)）進(jìn)行邏

輯嚴(yán)密的論證，顯得思維缺乏體系性。

高分回答示例：

我認(rèn)為2023年新《公司法》中，“限期實(shí)繳制”（5年內(nèi)實(shí)繳）與“股東失權(quán)制度”的

引入，是對(duì)當(dāng)前企業(yè)治理生態(tài)沖擊最大、也是法務(wù)合規(guī)工作最核心的變動(dòng)。這不僅

僅是資本制度的回歸，更深刻重塑了股東與公司的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

第一，從合規(guī)緊迫性來看，這一變化迫使企業(yè)必須立刻進(jìn)行全面的“資本體檢”。過

去認(rèn)繳制下，很多創(chuàng)業(yè)公司為了展示實(shí)力，注冊(cè)資本虛高。新法實(shí)施后，法務(wù)部門

需要協(xié)助公司評(píng)估現(xiàn)有現(xiàn)金流，對(duì)于無(wú)法在5年內(nèi)完成實(shí)繳的存量公司，必須制定

減資方案。而減資程序繁瑣且需通知債權(quán)人，這極易觸發(fā)債務(wù)提前清償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，對(duì)

企業(yè)資金鏈?zhǔn)蔷薮罂简?yàn)。

第二，從治理結(jié)構(gòu)來看，催繳失權(quán)制度（第51、52條）賦予了董事會(huì)極大的權(quán)力和

責(zé)任。董事負(fù)有核查股東出資情況并發(fā)出催繳書的義務(wù)，如果董事未履行義務(wù)導(dǎo)致

公司損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。這意味著，董事不再是“橡皮圖章”，法務(wù)需要協(xié)助

建立嚴(yán)格的《股東出資核查與催繳制度》，明確董事履職的痕跡管理，以防范董事

的個(gè)人執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，對(duì)投融資實(shí)務(wù)的影響。對(duì)于投資人而言，新法下的加速到期規(guī)則意味著在公

司不能清償債務(wù)時(shí)，股東出資期限利益可能被剝奪。我們?cè)跀M定《投資協(xié)議》或

《股東協(xié)議》時(shí)，需要重新審視出資期限條款，并更加關(guān)注目標(biāo)公司其他股東的出

資能力，防止因連帶責(zé)任而受到牽連。

綜上所述，這一變動(dòng)要求法務(wù)工作從單純的“審合同”轉(zhuǎn)向更深層的“股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)

計(jì)”與“動(dòng)態(tài)資本合規(guī)管理”。

Q4：你在過往實(shí)習(xí)中獨(dú)立負(fù)責(zé)過最復(fù)雜的合同審核是哪種類型？關(guān)注點(diǎn)是什

么？

?不好的回答示例：

我審過最復(fù)雜的是一份軟件開發(fā)合同。因?yàn)榻痤~比較大，有好幾百萬(wàn)，所以很復(fù)

雜。我主要關(guān)注了幾個(gè)點(diǎn)：第一是看主體資格有沒有問題；第二是看付款方式，是

分期付還是一次性付；第三是違約責(zé)任，如果對(duì)方開發(fā)不出來要賠多少錢。我還仔

細(xì)檢查了錯(cuò)別字和格式問題。最后我給出了幾條修改意見，業(yè)務(wù)部門也接受了。我

覺得審合同細(xì)心最重要。

為什么這么回答不好：

1.案例選擇缺乏挑戰(zhàn)性：標(biāo)準(zhǔn)的軟件開發(fā)合同通常有成熟模板，僅以“金額大”來定義“復(fù)

雜”，暴露了候選人對(duì)復(fù)雜交易缺乏認(rèn)知。

2.關(guān)注點(diǎn)流于表面：提到的主體、付款、違約責(zé)任是合同審核的“及格線”，對(duì)于研究生來

說，未能提及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)量化、源代碼交付等該類合同真正的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.缺乏博弈與思考：答案聽起來像是一個(gè)法務(wù)助理在做形式審查，沒有體現(xiàn)出如何在業(yè)務(wù)

需求與法律風(fēng)險(xiǎn)之間尋找平衡點(diǎn)，也未提及如何解決具體的爭(zhēng)議條款。

高分回答示例：

在某互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)期間，我獨(dú)立初審并協(xié)助談判了一份SaaS服務(wù)采購(gòu)與數(shù)據(jù)共

建合同。該合同并非標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)模版，而是涉及我方采購(gòu)對(duì)方的CRM系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)

方要求基于我方使用數(shù)據(jù)進(jìn)行模型訓(xùn)練的混合模式，復(fù)雜性極高。

針對(duì)這份合同，我重點(diǎn)關(guān)注了以下三個(gè)層面的核心風(fēng)險(xiǎn)：

1.數(shù)據(jù)合規(guī)與權(quán)屬界定（核心難點(diǎn)）：

對(duì)方在初稿中要求擁有我方在使用系統(tǒng)中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)的“衍生數(shù)據(jù)所有權(quán)”。

這涉及我方核心客戶機(jī)密。我依據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》及公司數(shù)據(jù)分級(jí)分類制度，將

數(shù)據(jù)劃分為“原始數(shù)據(jù)”（歸我方）、“脫敏統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”（可有限授權(quán)）與“模型參

數(shù)”（歸對(duì)方），并強(qiáng)力加入了“反向工程禁止”與“數(shù)據(jù)刪除權(quán)”條款，確保我方核

心資產(chǎn)不流失。

2.服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）的量化與掛鉤：

原合同僅模糊約定“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。我結(jié)合業(yè)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性的高要求，重

新起草了SLA附件，明確了系統(tǒng)可用性需達(dá)到99.9%，并將宕機(jī)時(shí)間直接與服務(wù)

費(fèi)抵扣掛鉤。同時(shí)，針對(duì)SaaS特有的“數(shù)據(jù)遷移難”問題，我增加了合同終止后

的“數(shù)據(jù)導(dǎo)出與格式兼容義務(wù)”條款，防止被供應(yīng)商技術(shù)鎖定。

3.動(dòng)態(tài)的責(zé)任限制條款：

對(duì)方作為強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，堅(jiān)持設(shè)定極低的賠償上限（合同金額的10%）。經(jīng)過與業(yè)

務(wù)方溝通，我提出了分層賠償機(jī)制：對(duì)于一般違約適用上限，但對(duì)于因?qū)Ψ皆?/p>

導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄露、侵犯第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)等根本性違約，明確“不適用賠償上限”。

最終，這套方案在保護(hù)公司核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)的前提下，促成了合作簽約。這個(gè)過程讓

我明白，復(fù)雜合同審核的本質(zhì)是對(duì)商業(yè)模式的解構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)的重新分配。

Q5：結(jié)合經(jīng)濟(jì)法專業(yè)背景，談?wù)勀銓?duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)反壟斷監(jiān)管趨勢(shì)的理解

?不好的回答示例：

這幾年國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷抓得很嚴(yán)，像阿里、美團(tuán)都被罰了很多錢。我覺得這是

好事，因?yàn)榇蠊緣艛嗔耸袌?chǎng)，小公司就活不下去了，消費(fèi)者也沒得選。作為經(jīng)濟(jì)

法學(xué)生，我覺得未來的趨勢(shì)肯定會(huì)越來越嚴(yán)，打擊“二選一”和“大數(shù)據(jù)殺熟”。法律依

據(jù)主要是《反壟斷法》。企業(yè)以后要注意合規(guī)，不能利用市場(chǎng)支配地位去欺負(fù)人。

總之，監(jiān)管會(huì)常態(tài)化，這對(duì)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)是有幫助的。

為什么這么回答不好：

1.口語(yǔ)化嚴(yán)重，缺乏專業(yè)術(shù)語(yǔ)：使用“抓得嚴(yán)”、“欺負(fù)人”等詞匯，不像法學(xué)研究生的表達(dá)，

缺乏對(duì)相關(guān)市場(chǎng)界定、濫用市場(chǎng)支配地位等專業(yè)概念的運(yùn)用。

2.分析維度單一：僅停留在“打擊壞人”的道德層面，未深入分析監(jiān)管背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯（如

創(chuàng)新抑制、消費(fèi)者福利損失）以及從“專項(xiàng)整治”向“常態(tài)化監(jiān)管”轉(zhuǎn)變的制度動(dòng)因。

3.缺乏對(duì)企業(yè)合規(guī)的建設(shè)性意見：結(jié)尾泛泛而談，沒有給出具體的合規(guī)建議，比如算法合

規(guī)、經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)變化等。

高分回答示例：

結(jié)合我的經(jīng)濟(jì)法專業(yè)研究，我認(rèn)為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)反壟斷監(jiān)管正在經(jīng)歷從“運(yùn)動(dòng)式執(zhí)

法”向“常態(tài)化、精細(xì)化、全鏈條監(jiān)管”的深刻轉(zhuǎn)型。這一趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)維

度：

第一，監(jiān)管重心的下沉與穿透：從行為規(guī)制走向算法治理。

早期的監(jiān)管主要聚焦于“二選一”等顯性行為，但隨著《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)落實(shí)主體責(zé)任指

南》等文件的出臺(tái)，監(jiān)管觸角已深入到算法層面。例如，如何認(rèn)定“算法共謀”以

及“大數(shù)據(jù)殺熟”中的差別待遇，不再僅看結(jié)果，更看算法邏輯的透明度與解釋力。

這意味著企業(yè)法務(wù)不能僅審合同，更要懂技術(shù)邏輯，參與到算法合規(guī)評(píng)估中。

第二，經(jīng)營(yíng)者集中審查的“強(qiáng)監(jiān)管”信號(hào)。

過去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的“掐尖式并購(gòu)”在VIE架構(gòu)下常游離于監(jiān)管之外。但隨著《反壟

斷法》修正案大幅提高罰款上限及申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，未依法申報(bào)的處罰成本激增。

未來的趨勢(shì)是，無(wú)論何種架構(gòu)，只要達(dá)到營(yíng)業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)或由于其巨大的市場(chǎng)影響力

（盡管營(yíng)業(yè)額未達(dá)標(biāo)），都可能面臨主動(dòng)審查。這對(duì)企業(yè)的投資并購(gòu)策略提出了極

高的風(fēng)控要求。

第三，《反壟斷法》與《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的交叉適用。

在具體的執(zhí)法實(shí)踐中，監(jiān)管部門更傾向于運(yùn)用“反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”條款來處理那些尚未達(dá)

到“市場(chǎng)支配地位”但具有破壞性的競(jìng)爭(zhēng)行為（如惡意屏蔽、流量劫持）。這種“雙法

聯(lián)動(dòng)”的趨勢(shì)，要求企業(yè)建立跨法域的綜合合規(guī)體系。

總結(jié)來說，未來的監(jiān)管將更加關(guān)注“創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的平衡”。作為法務(wù)，我們需要做的

不再是簡(jiǎn)單的“紅燈思維”（這也禁那也禁），而是幫助企業(yè)在合規(guī)的框架內(nèi)，界定

數(shù)據(jù)使用與流量分發(fā)的邊界，建立“反壟斷合規(guī)事前防火墻”，而非事后滅火。

Q6：如果業(yè)務(wù)部門為了業(yè)績(jī)執(zhí)意要簽一份高風(fēng)險(xiǎn)合同，作為法務(wù)你會(huì)怎么處

理？

?不好的回答示例：

如果合同有高風(fēng)險(xiǎn)，我是絕對(duì)不會(huì)簽字的，因?yàn)檫@是我的職責(zé)。我會(huì)告訴業(yè)務(wù)部門

這個(gè)合同違反了公司規(guī)定，簽了會(huì)賠錢。如果他們非要簽，我就去找我的領(lǐng)導(dǎo)或者

他們的領(lǐng)導(dǎo)告狀。法務(wù)就是要控制風(fēng)險(xiǎn)，不能為了業(yè)績(jī)就犧牲法律底線。雖然這樣

可能會(huì)得罪人，但為了公司好，我必須堅(jiān)持原則。我相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)支持我的。

為什么這么回答不好：

1.對(duì)立情緒嚴(yán)重：將法務(wù)與業(yè)務(wù)直接對(duì)立，使用了“告狀”、“絕對(duì)不簽”等強(qiáng)硬詞匯，顯得情

商低，缺乏協(xié)作精神，這是職場(chǎng)大忌。

2.缺乏解決問題的能力：只會(huì)說“No”，沒有提供“How”，沒有思考是否有替代方案或風(fēng)險(xiǎn)緩

釋措施，這不符合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)“業(yè)務(wù)型法務(wù)”的要求。

3.思維僵化：風(fēng)險(xiǎn)是分等級(jí)的，不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都必須零容忍。沒有體現(xiàn)出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)

估和商業(yè)決策權(quán)的尊重。

高分回答示例：

這是一個(gè)非常經(jīng)典且高頻的實(shí)務(wù)場(chǎng)景。作為法務(wù)，我的核心價(jià)值不是單純的“踩剎

車”，而是“系好安全帶”。面對(duì)這種情況，我會(huì)采取“評(píng)估-溝通-升級(jí)”的三步走策

略：

1.第一步：風(fēng)險(xiǎn)的量化與分級(jí)（專業(yè)判斷）。

我會(huì)首先冷靜分析“高風(fēng)險(xiǎn)”具體指什么。是法律層面的無(wú)效風(fēng)險(xiǎn)（如違反強(qiáng)制性

規(guī)定），還是商業(yè)層面的履約風(fēng)險(xiǎn)（如賠償上限過高）？如果是前者，那是紅

線，堅(jiān)決不行；但如果是后者，我會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)字（例如：最大可能

的賠償金額是100萬(wàn)），并對(duì)比該合同帶來的預(yù)期收益（例如：利潤(rùn)500萬(wàn)）。

通過數(shù)據(jù)對(duì)比，讓風(fēng)險(xiǎn)變得可被感知。

2.第二步：尋求替代方案與風(fēng)險(xiǎn)緩釋（解決問題）。

我會(huì)帶著方案去溝通，而不是帶著情緒。我會(huì)告訴業(yè)務(wù)方：“我理解這個(gè)單子對(duì)業(yè)

績(jī)很重要，現(xiàn)在的條款確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，但我建議我們可以通過以下方式處理：比如

要求對(duì)方提供擔(dān)保、購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)、或者縮短合同期限以降低敞口。”我

會(huì)努力在不破壞交易的前提下，將風(fēng)險(xiǎn)降到公司可承受范圍內(nèi)。

3.第三步：決策權(quán)的合理讓渡與留痕（合規(guī)免責(zé)）。

如果業(yè)務(wù)部門在知悉所有風(fēng)險(xiǎn)及緩釋方案后，仍堅(jiān)持簽署原版合同，且該風(fēng)險(xiǎn)未

觸犯法律紅線，屬于商業(yè)冒險(xiǎn)范疇，我會(huì)啟動(dòng)“風(fēng)險(xiǎn)特批流程”。我會(huì)出具正式的

《法律風(fēng)險(xiǎn)提示函》，明確列出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及后果，要求業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及更高層級(jí)的管

理層簽字確認(rèn)。

這樣既尊重了業(yè)務(wù)部門的商業(yè)決策權(quán)，又履行了法務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù)，同時(shí)也做好

了自身的合規(guī)免責(zé)保護(hù)。

Q7：請(qǐng)用英文介紹一下你的研究生畢業(yè)論文選題或主要觀點(diǎn)

?不好的回答示例：

Mythesistitleisaboutanti-monopolyininternet.Ichoosethisbecauseit

isveryhot.InChina,manybigcompanieslikeAlibabahaveproblems.My

thesishasthreeparts.Firstisabouttheproblem.Secondisaboutthe

reason.Thirdismysuggestion.Ithinkthegovernmentneedstomake

morelaws.Andthecompanyneedstobegood.Ireadmanybooksand

articlestowritethispaper.ItisveryhardbutIfinishedit.(英語(yǔ)口語(yǔ)卡頓，

詞匯量像初中生)

為什么這么回答不好：

1.詞匯匱乏，表達(dá)幼稚：使用"good","bad","problem"等基礎(chǔ)詞匯，無(wú)法體現(xiàn)研究生層級(jí)

的學(xué)術(shù)英語(yǔ)水平（如應(yīng)使用regulation,dominance,compliance等）。

2.邏輯空洞：只是介紹了論文的“三段論”結(jié)構(gòu)，完全沒有涉及核心觀點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)或具體的研

究結(jié)論，聽起來像個(gè)通用模板。

3.缺乏專業(yè)性：沒有展示出對(duì)自己研究領(lǐng)域的深刻理解，無(wú)法讓面試官相信你具備處理英

文法律文件或進(jìn)行涉外溝通的能力。

高分回答示例：

(Note:Thefollowingresponseisstructuredtodemonstrateprofessional

legalEnglishproficiency.)

Mymaster'sthesisfocuseson"TheAlgorithmicCollusioninthe

PlatformEconomy:AntitrustIdentificationandRegulation."

Ichosethistopicbecausetraditionalantitrustframeworks,whichare

designedforexplicitagreements,arestrugglingtoregulateimplicit

collusionfacilitatedbypricingalgorithms.

Thecoreargumentofmyresearchisdividedintothreeparts:

First,Ianalyzedhowalgorithmsachievetacitcollusionwithouthuman

communication.Throughcasestudiesofthedigitalmarket,Idemonstrated

that"Hub-and-Spoke"algorithmicagreementsarebecomingtheprimary

formofprice-fixing.

Second,Idiscussedthelegalchallengesinidentification.Thecurrent

"MeetingofMinds"standardintheChineseAnti-MonopolyLawisdifficult

toapplytoAI-drivendecisions.Proving"intent"isthebiggesthurdle.

Finally,Iproposeda"StrictLiability"approachcombinedwitha

complianceincentivemechanism.Isuggestedthatplatformsshouldbear

theburdenofprooftoshowtheiralgorithmsaredesignedwithcompetitive

parameters.

Inconclusion,mythesisarguesthatantitrustlawmustevolvefrom

regulating"humanconduct"toauditing"algorithmiccode"toensurefair

competitioninthedigitalera.

Q8：對(duì)于AIGC（生成式人工智能）產(chǎn)生的作品著作權(quán)歸屬問題，你怎么看？

?不好的回答示例：

我覺得AIGC現(xiàn)在很火，比如ChatGPT畫畫、寫文章。關(guān)于著作權(quán)，我覺得應(yīng)該歸

AI吧，因?yàn)槭撬傻??；蛘邭w使用者？也不對(duì)，因?yàn)槭褂谜邲]怎么動(dòng)腦子。其實(shí)

法律現(xiàn)在還沒規(guī)定清楚。我看過著名的“北京互聯(lián)網(wǎng)法院”那個(gè)案子，好像說是判給

了人。反正我覺得以后法律肯定會(huì)修改的，畢竟AI越來越聰明了。作為法務(wù)，我們

就要小心侵權(quán)，最好不要隨便用AI生成的圖片做廣告，以免被告。

為什么這么回答不好：

1.觀點(diǎn)搖擺不定：一會(huì)兒說歸AI，一會(huì)兒說歸人，顯示出候選人對(duì)該領(lǐng)域的法律邏輯缺乏

清晰的認(rèn)知框架。

2.案例引用淺嘗輒止：提到了“北京互聯(lián)網(wǎng)法院案”，但沒有復(fù)述出該案的核心判決邏輯

（“智力成果”與“獨(dú)創(chuàng)性”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)），浪費(fèi)了展示專業(yè)度的機(jī)會(huì)。

3.缺乏深度思考：僅停留在“要小心”的層面，沒有進(jìn)一步分析AIGC對(duì)現(xiàn)有著作權(quán)體系（如

獨(dú)創(chuàng)性門檻、創(chuàng)作主體二分法）的沖擊。

高分回答示例：

AIGC的著作權(quán)歸屬是目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)法最前沿的爭(zhēng)議點(diǎn)。結(jié)合最新的司法實(shí)踐（如北

京互聯(lián)網(wǎng)法院“AI文生圖”案）及學(xué)界觀點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)堅(jiān)持“以人類智力貢獻(xiàn)為核

心”的判定標(biāo)準(zhǔn)。

我的觀點(diǎn)主要包含以下三個(gè)層面：

1.AI不能成為作者：依據(jù)我國(guó)《著作權(quán)法》，作者僅限于自然人、法人或非法人組

織。AI作為工具，不具備法律人格，因此不論AI生成的作品多么精美，AI本身不

能享有著作權(quán)。

2.區(qū)分“機(jī)械生成”與“智力創(chuàng)作”：核心爭(zhēng)議在于使用者（Prompter）是否享有權(quán)

利。

如果使用者僅僅輸入了簡(jiǎn)單的關(guān)鍵詞（如“一只貓”），AI基于模型自動(dòng)生成，這屬

于“機(jī)械性生成”，因缺乏人類獨(dú)創(chuàng)性智力投入，應(yīng)當(dāng)被視為進(jìn)入公有領(lǐng)域的公共素

材，任何人皆可使用。

但如果使用者（如北京互聯(lián)法院案的原告）通過復(fù)雜的提示詞工程（Prompt

Engineering），對(duì)畫面布局、光影、風(fēng)格進(jìn)行了反復(fù)調(diào)試和精細(xì)化指令輸入，體現(xiàn)

了獨(dú)特的審美選擇和個(gè)性化表達(dá)，那么該生成物應(yīng)被認(rèn)定為美術(shù)作品，著作權(quán)歸屬于

使用者。

3.企業(yè)合規(guī)的實(shí)務(wù)建議：

作為法務(wù)，在面對(duì)公司內(nèi)部使用AIGC工具時(shí)，我會(huì)有兩點(diǎn)建議：一是“確權(quán)留

痕”，要求設(shè)計(jì)部門保留生成過程中的Prompt記錄和修改草稿，以證明人類的智

力投入；二是“侵權(quán)隔離”，警惕AIGC模型本身可能因訓(xùn)練數(shù)據(jù)并未授權(quán)而導(dǎo)致

的輸入端侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，建議在商業(yè)化核心場(chǎng)景中，優(yōu)先購(gòu)買有版權(quán)擔(dān)保的商業(yè)模型

服務(wù)。

Q9：你參與過盡職調(diào)查（DD）嗎？在DD過程中發(fā)現(xiàn)過什么重大法律風(fēng)險(xiǎn)？

?不好的回答示例：

我參與過很多次DD。主要工作就是去被調(diào)查公司現(xiàn)場(chǎng)看文件，比如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、章

程、勞動(dòng)合同這些。還要去工商局調(diào)檔案。我發(fā)現(xiàn)過一些風(fēng)險(xiǎn)，比如有一家公司沒

有給員工交滿社保，還有一家公司的商標(biāo)好像快過期了。我就把這些寫在報(bào)告里交

給律師了。DD工作挺繁瑣的，需要很細(xì)心，我就很細(xì)心，把文件都理得很清楚。

為什么這么回答不好：

1.工作內(nèi)容描述像文員：“看文件”、“調(diào)檔案”是DD的最基礎(chǔ)動(dòng)作，未能體現(xiàn)出對(duì)法律關(guān)系

的穿透式審查能力。

2.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)過于常規(guī)：“社保沒交滿”是中國(guó)中小企業(yè)的通病，屬于一般性瑕疵，作為“重大風(fēng)

險(xiǎn)”的例子顯得分量不足，無(wú)法體現(xiàn)解決復(fù)雜問題的能力。

3.缺乏后續(xù)處理：只提到“寫在報(bào)告里”，沒有說明你如何評(píng)估這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)交易的影響（是調(diào)

價(jià)、扣款還是終止交易？），這才是法務(wù)價(jià)值所在。

高分回答示例：

參與過。在某PE基金對(duì)一家醫(yī)療器械公司的A輪投資項(xiàng)目中，我作為法務(wù)實(shí)習(xí)生深

度參與了法律盡職調(diào)查。

在該項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)極具隱蔽性的重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)——“關(guān)聯(lián)交易非公允化導(dǎo)致

的資產(chǎn)流失”。

1.發(fā)現(xiàn)過程：

在審查目標(biāo)公司的重大采購(gòu)合同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其核心原材料（一種特殊試劑）的唯

一供應(yīng)商是剛成立不久的B公司。雖然表面上合同手續(xù)齊全，但我通過“天眼

查”穿透股權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)B公司的實(shí)控人其實(shí)是目標(biāo)公司CTO的配偶。更關(guān)鍵的

是，通過對(duì)比同行業(yè)公開數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)該原材料的采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)均價(jià)30%。

2.風(fēng)險(xiǎn)定性：

這不僅構(gòu)成了未披露的關(guān)聯(lián)交易，更涉及嚴(yán)重的利益輸送，可能導(dǎo)致目標(biāo)公司利

潤(rùn)被掏空，且存在嚴(yán)重的稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（虛增成本）。這對(duì)我們投資后的估值模

型和上市合規(guī)性都是致命打擊。

3.解決方案：

我立即將該發(fā)現(xiàn)匯報(bào)給帶教律師。最終，我們將此作為“交易先決條件

（CP）”：要求目標(biāo)公司在交割前必須切斷與B公司的非公允交易，引入第三方

供應(yīng)商，并對(duì)歷史上的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行合規(guī)性說明和整改。同時(shí)，我們?cè)凇锻顿Y協(xié)

議》中大幅強(qiáng)化了“陳述與保證”條款及違約回購(gòu)責(zé)任。

這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，DD不僅是核對(duì)文件，更是通過法律視角還原商業(yè)真相。

Q10：《個(gè)人信息保護(hù)法》實(shí)施后，企業(yè)在數(shù)據(jù)合規(guī)方面最需要注意哪幾點(diǎn)？

?不好的回答示例：

《個(gè)保法》實(shí)施后，企業(yè)肯定要注意保護(hù)用戶隱私。首先，收集信息要經(jīng)過用戶同

意，不能亂收集。其次，數(shù)據(jù)不能隨便賣給別人。還有就是如果數(shù)據(jù)泄露了，要負(fù)

責(zé)任，罰款很重的，最高可以罰營(yíng)業(yè)額的5%。所以企業(yè)要建立數(shù)據(jù)安全制度，還要

設(shè)個(gè)數(shù)據(jù)官。我覺得現(xiàn)在的APP彈窗就是因?yàn)檫@個(gè)法律?？傊?，合規(guī)很重要，不然

公司會(huì)倒霉。

為什么這么回答不好：

1.大白話，缺乏法言法語(yǔ)：使用“亂收集”、“賣給別人”、“倒霉”等詞匯，顯得很不專業(yè)。

2.要點(diǎn)散亂，未觸及核心痛點(diǎn)：只說了最基本的“同意”，沒有區(qū)分“單獨(dú)同意”的應(yīng)用場(chǎng)景，

也沒有提到跨境傳輸、自動(dòng)化決策等企業(yè)最頭疼的難點(diǎn)。

3.缺乏實(shí)操性：知道要設(shè)制度，但沒說具體要做什么（如PIA評(píng)估、SDK管理），這樣的

回答無(wú)法指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門落地。

高分回答示例：

《個(gè)人信息保護(hù)法》（PIPL）的實(shí)施標(biāo)志著數(shù)據(jù)合規(guī)進(jìn)入“強(qiáng)監(jiān)管”時(shí)代。結(jié)合我之

前的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為企業(yè)目前最需要注意以下三個(gè)核心合規(guī)痛點(diǎn)：

第一，從“概括同意”向“單獨(dú)同意”的轉(zhuǎn)變。

過去企業(yè)習(xí)慣用一攬子的《隱私政策》獲取授權(quán)，但PIPL明確規(guī)定，在處理敏感個(gè)

人信息、向第三方提供數(shù)據(jù)、公開個(gè)人信息以及跨境傳輸這四種特定場(chǎng)景下，必須

取得用戶的“單獨(dú)同意”。這要求法務(wù)必須介入產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)（UI/UX），將授權(quán)彈

窗顆粒度細(xì)化，既要合規(guī)，又要盡量減少對(duì)用戶體驗(yàn)的打擾，這是實(shí)務(wù)中的一大難

點(diǎn)。

第二，個(gè)人信息保護(hù)影響評(píng)估（PIA）的制度化。

PIPL要求企業(yè)在處理高風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)活動(dòng)前進(jìn)行PIA并留存記錄。這意味著法務(wù)部門不

能僅做靜態(tài)的合規(guī)，而要建立動(dòng)態(tài)的評(píng)估流程。企業(yè)需要建立一套PIA申報(bào)機(jī)制，

業(yè)務(wù)部門在新產(chǎn)品上線或新算法部署前，必須填寫評(píng)估表，法務(wù)對(duì)處理目的、方式

及對(duì)個(gè)人權(quán)益的影響進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查。

第三，第三方SDK的合規(guī)管控。

很多APP因?yàn)榻尤氲牡谌絊DK違規(guī)收集信息而被下架。法務(wù)需要建立嚴(yán)格的SDK

準(zhǔn)入審查機(jī)制，通過技術(shù)手段監(jiān)測(cè)SDK的行為，并簽訂嚴(yán)格的數(shù)據(jù)處理協(xié)議

（DPA），明確雙方的權(quán)利義務(wù)邊界，防止因第三方違規(guī)而承擔(dān)連帶責(zé)任。

綜上，數(shù)據(jù)合規(guī)不再是單純的法律問題，而是法律、技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的深度融合。

Q11：為什么選擇做法務(wù)（或律師），而不是去考公檢法？

?不好的回答示例：

因?yàn)槲矣X得公檢法太卷了，報(bào)錄比太高，很難考上。而且公務(wù)員雖然穩(wěn)定，但是工

資比較低，尤其是在南京這樣的城市，生活壓力挺大的。我比較喜歡自由一點(diǎn)的工

作環(huán)境，不想每天朝九晚五喝茶看報(bào)紙（刻板印象）。我覺得做法務(wù)或者律師雖然

累一點(diǎn)，但是賺錢多，晉升空間也大。所以我選擇出來工作。

為什么這么回答不好：

1.動(dòng)機(jī)功利且消極：強(qiáng)調(diào)“考不上”、“工資低”、“想賺錢”，會(huì)讓面試官覺得你是一個(gè)僅被利

益驅(qū)動(dòng)、缺乏職業(yè)理想的人，且是因?yàn)椤疤颖芨?jìng)爭(zhēng)”才選擇當(dāng)前崗位。

2.對(duì)體制內(nèi)工作存在刻板印象：描述公務(wù)員“喝茶看報(bào)紙”顯得非常幼稚且不尊重，暴露了認(rèn)

知的淺薄。

3.缺乏對(duì)法務(wù)/律師職業(yè)的熱愛：沒有通過正向理由（如喜歡商業(yè)挑戰(zhàn)、解決問題）來論證

選擇，容易讓人覺得一旦這里工作累或錢少，你就會(huì)跑路。

高分回答示例：

關(guān)于職業(yè)選擇，我是經(jīng)過深思熟慮的。確實(shí)，公檢法代表著法律的權(quán)威與穩(wěn)定，但

我選擇做法務(wù)/律師，主要是基于我對(duì)個(gè)人性格特質(zhì)與職業(yè)成就感來源的自我認(rèn)知。

首先，我更渴望在商業(yè)一線解決實(shí)際問題。公檢法更多是事后的糾紛裁決者，而法

務(wù)/律師則是商業(yè)交易的護(hù)航者。在實(shí)習(xí)中，我曾通過設(shè)計(jì)交易架構(gòu)幫助公司規(guī)避了

千萬(wàn)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，這種“通過法律創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值”的成就感，是我非常享受的。我喜歡

那種在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，快速響應(yīng)、與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)的感覺。

其次，我喜歡具有挑戰(zhàn)性和快速迭代的成長(zhǎng)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)法是一個(gè)與市場(chǎng)結(jié)合最緊密

的領(lǐng)域，新的商業(yè)模式（如AI、Web3.0）層出不窮。在企業(yè)或律所，我被倒逼著

不斷學(xué)習(xí)最新的行業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)，這種“終身學(xué)習(xí)”的狀態(tài)非常符合我積極進(jìn)取

的性格。

最后，關(guān)于穩(wěn)定性。我認(rèn)為真正的穩(wěn)定不是編制，而是不可替代的專業(yè)能力。我希

望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)中，打磨出自己的一技之長(zhǎng)，成為一名既懂法律又懂商

業(yè)的復(fù)合型人才。

因此，選擇這個(gè)崗位并非退而求其次，而是我心之所向。

Q12：你認(rèn)為新《公司法》關(guān)于注冊(cè)資本認(rèn)繳制的修改，對(duì)債權(quán)人保護(hù)有何意

義？

?不好的回答示例：

新《公司法》把認(rèn)繳制改成5年實(shí)繳，這對(duì)債權(quán)人肯定是個(gè)好消息。以前公司欠錢

了，股東可以說認(rèn)繳期限還沒到，不給錢，債權(quán)人一點(diǎn)辦法都沒有?，F(xiàn)在不一樣

了，5年必須交錢，公司賬上就有錢了，債權(quán)人要債就容易多了。而且還有一個(gè)加

速到期制度，公司還不起錢，股東就得提前把錢拿出來。這樣就防止了股東賴賬，

保護(hù)了債權(quán)人的利益。

為什么這么回答不好：

1.語(yǔ)言過于通俗，缺乏法理深度：“賴賬”、“要債容易”是市井語(yǔ)言，研究生應(yīng)使用“期限利

益”、“清償能力”、“責(zé)任穿透”等專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

2.理解片面：認(rèn)為“5年實(shí)繳”就等于“賬上有錢”過于理想化，忽視了實(shí)繳資本可能被合法使

用或虧損掉的現(xiàn)實(shí)。

3.遺漏關(guān)鍵制度：雖然提到了加速到期，但未觸及更深層的“刺破公司面紗”擴(kuò)圍、橫向人格

否認(rèn)等對(duì)債權(quán)人保護(hù)同樣重要的制度創(chuàng)新。

高分回答示例：

新《公司法》對(duì)注冊(cè)資本認(rèn)繳制的修正，其核心邏輯在于矯正股東期限利益與債權(quán)

人交易安全之間的失衡。我認(rèn)為對(duì)債權(quán)人保護(hù)的意義主要體現(xiàn)在“事前預(yù)防”與“事后

救濟(jì)”兩個(gè)維度：

第一，事前預(yù)防：夯實(shí)公司償債能力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

將無(wú)限期的認(rèn)繳改為“5年內(nèi)實(shí)繳”，有效遏制了“認(rèn)而不到”的“空殼公司”泛濫。這對(duì)

債權(quán)人而言，意味著注冊(cè)資本重新回歸為公司資信的“水位線”。雖然實(shí)繳資本會(huì)被

經(jīng)營(yíng)使用，但這一門檻篩選掉了那些毫無(wú)出資誠(chéng)意的投機(jī)型股東，從源頭上降低了

債權(quán)人的交易風(fēng)險(xiǎn)。

第二，事后救濟(jì)：構(gòu)建了更完善的責(zé)任追究閉環(huán)。

新法第54條確立的“非破產(chǎn)情形下的出資加速到期”規(guī)則，是債權(quán)人保護(hù)的“核武

器”。過去債權(quán)人要追究股東責(zé)任往往需要通過破產(chǎn)程序，成本極高?，F(xiàn)在只要公司

不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，債權(quán)人即可直接要求股東提前繳納出資，極大地降低了維權(quán)門

檻。

此外，新法還引入了“橫向人格否認(rèn)”制度（姐妹公司連帶責(zé)任）以及董事對(duì)于資本

充實(shí)的維護(hù)義務(wù)（如催繳失職賠償）。這使得債權(quán)人在面對(duì)復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易逃廢債

行為時(shí)，有了更多維度的追責(zé)對(duì)象，不再局限于單一的債務(wù)人公司，真正織密了債

權(quán)人保護(hù)網(wǎng)。

Q13：在實(shí)習(xí)中，你主要運(yùn)用了哪些法律檢索工具？檢索思路是怎樣的？

?不好的回答示例：

我主要用百度，還有中國(guó)裁判文書網(wǎng)。如果查法條就用北大法寶。檢索思路就是，

先在百度上搜一下關(guān)鍵詞，看看大家怎么說的，大概了解一下情況。然后再去法寶

上搜具體的法條，最后去文書網(wǎng)上找?guī)讉€(gè)類似的案子看看法官怎么判的。如果找不

到，我就去問帶教律師。我覺得檢索就是要快，能找到答案就行。

為什么這么回答不好：

1.工具單一且不夠?qū)I(yè)：過度依賴百度，對(duì)專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（如Alpha,WoltersKluwer,

Westlaw）提及不足，顯得專業(yè)度不夠。

2.思路缺乏邏輯與驗(yàn)證：“百度一下看大家怎么說”是非常不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆裳芯繎B(tài)度。缺乏對(duì)檢

索結(jié)果效力層級(jí)（法律、法規(guī)、司法解釋、指導(dǎo)案例）的篩選和交叉驗(yàn)證過程。

3.被動(dòng)解決問題：“找不到就問律師”暴露了缺乏獨(dú)立解決疑難問題的鉆研精神。

高分回答示例：

在實(shí)習(xí)中，我習(xí)慣組合使用不同的檢索工具以確保信息的全面性與準(zhǔn)確性。常用的

包括Alpha（可視化分析）、威科先行（實(shí)務(wù)指南與專業(yè)文章）、北大法寶（法條

關(guān)聯(lián)），在涉及涉外業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)使用Westlaw。

我的檢索思路遵循“金字塔式檢索法”，通常分為四個(gè)步驟：

1.初步定位（關(guān)鍵詞構(gòu)建）：

先拆解問題的核心法律關(guān)系，提取3-5個(gè)核心關(guān)鍵詞及其同義詞。例如查“競(jìng)業(yè)限

制”，我會(huì)同時(shí)聯(lián)想“競(jìng)業(yè)禁止”、“保密協(xié)議”、“離職后義務(wù)”等。

2.效力溯源（法條檢索）：

優(yōu)先檢索效力層級(jí)最高的法律、行政法規(guī)，再下沉到部門規(guī)章、地方性法規(guī)及司

法解釋。特別注意檢索最新的“征求意見稿”或“會(huì)議紀(jì)要”，這往往代表了監(jiān)管風(fēng)

向，對(duì)于解決模糊問題至關(guān)重要。

3.實(shí)務(wù)驗(yàn)證（類案檢索）：

利用Alpha的類案檢索功能，重點(diǎn)關(guān)注最高院指導(dǎo)性案例及本地區(qū)（如江蘇省高

院、南京中院）的生效判決。我會(huì)制作“類案檢索報(bào)告”，提煉法院對(duì)核心爭(zhēng)議焦

點(diǎn)的裁判傾向（是支持還是駁回，舉證責(zé)任如何分配）。

4.觀點(diǎn)補(bǔ)充（專家解讀）：

如果法條和案例由于新穎性導(dǎo)致空白，我會(huì)查閱律所發(fā)布的實(shí)務(wù)文章或法學(xué)核心

期刊，尋找法理支撐。

通過這種“法條-案例-觀點(diǎn)”的交叉驗(yàn)證，我能確保向團(tuán)隊(duì)輸出的法律意見是經(jīng)得起推

敲的。

Q14：面對(duì)并在處理一起消費(fèi)者權(quán)益糾紛時(shí)，如何平衡法律合規(guī)與品牌聲譽(yù)？

?不好的回答示例：

如果遇到消費(fèi)者糾紛，首先我要看法律上我們有沒有錯(cuò)。如果我們沒錯(cuò)，就要堅(jiān)持

原則，不能隨便賠錢，否則以后誰(shuí)都來鬧事。我會(huì)跟消費(fèi)者講道理，拿出法律條款

給他看。如果他還在網(wǎng)上罵我們，我們就發(fā)律師函警告他侵犯名譽(yù)權(quán)。當(dāng)然，如果

事情鬧大了，上熱搜了，那可能為了品牌形象還是得賠點(diǎn)錢息事寧人。反正看情況

吧，法律是底線。

為什么這么回答不好：

1.過于強(qiáng)硬，缺乏共情：“發(fā)律師函”、“堅(jiān)持原則”這種對(duì)抗性思維在處理ToC糾紛時(shí)往往是

火上澆油，極易引發(fā)輿情危機(jī)。

2.被動(dòng)應(yīng)對(duì)：只有“上熱搜了”才想起來賠錢，說明缺乏危機(jī)預(yù)判能力和品牌保護(hù)意識(shí)。

3.二元對(duì)立：將法律合規(guī)與品牌聲譽(yù)割裂開來，沒有意識(shí)到“妥善解決糾紛”本身就是合規(guī)工

作的一部分（客訴合規(guī)）。

高分回答示例：

在處理消費(fèi)者糾紛時(shí)，我認(rèn)為法務(wù)的角色不應(yīng)是冰冷的“法律復(fù)讀機(jī)”，而應(yīng)是“解決

方案的設(shè)計(jì)者”。平衡法律與聲譽(yù)，我遵循“情理法融合，分級(jí)處置”的原則：

1.第一階段：共情傾聽與事實(shí)還原（降溫）。

不管法律上是否有理，首先要展現(xiàn)出企業(yè)的責(zé)任感。我會(huì)建議客服部門先行安

撫，同時(shí)法務(wù)迅速介入核實(shí)事實(shí)：是否存在虛假宣傳？產(chǎn)品是否有瑕疵？法律合

規(guī)是我們的內(nèi)部底線，但不是對(duì)外的唯一話術(shù)。直接甩法條往往會(huì)激化矛盾。

2.第二階段：方案的灰度決策（平衡）。

如果是原則性是非問題（如職業(yè)打假人惡意敲詐），必須寸步不讓，依據(jù)法律堅(jiān)決回

擊，維護(hù)規(guī)則的嚴(yán)肅性。

如果是服務(wù)體驗(yàn)瑕疵或法律模糊地帶（普通消費(fèi)者），即使法律上我們勝訴率高，我

也不會(huì)建議硬剛。我會(huì)計(jì)算“訴訟成本+輿情風(fēng)險(xiǎn)成本”。如果一個(gè)幾百元的賠償能避免

一場(chǎng)潛在的微博熱搜，這在商業(yè)上是合規(guī)且劃算的。我們可以通過簽署《和解協(xié)

議》，以“人道主義關(guān)懷”或“體驗(yàn)金”的名義解決，既解決了問題，又不視為承認(rèn)法律責(zé)

任。

3.第三階段：復(fù)盤與閉環(huán)（提升）。

糾紛處理完不是結(jié)束。我會(huì)分析投訴的根源，是因?yàn)閺V告語(yǔ)有歧義？還是售后流

程不暢？進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)部門修改話術(shù)或優(yōu)化流程，將個(gè)案的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為組織的合

規(guī)能力，這才是維護(hù)品牌聲譽(yù)的長(zhǎng)久之計(jì)。

Q15：請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)“VIE架構(gòu)”合法性及潛在風(fēng)險(xiǎn)的理解

?不好的回答示例：

VIE架構(gòu)就是“協(xié)議控制”，很多互聯(lián)網(wǎng)公司像阿里、騰訊都在用，為了去美國(guó)上市。

合法性方面，其實(shí)中國(guó)法律一直沒說它合法，也沒說不合法，屬于灰色地帶。風(fēng)險(xiǎn)

主要是政策風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一國(guó)家哪天說VIE違規(guī)了，那這些公司就麻煩了。還有就是控

制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭强繀f(xié)議控制的，不是靠股權(quán)，如果這就是大家說的WFOE和境內(nèi)

公司鬧翻了，可能就控制不住了。我覺得現(xiàn)在監(jiān)管越來越嚴(yán)，VIE架構(gòu)可能以后會(huì)

少用吧。

為什么這么回答不好：

1.表述不嚴(yán)謹(jǐn)：“沒說合法也沒說不合法”不夠?qū)I(yè)。應(yīng)引用《外商投資法》及相關(guān)監(jiān)管動(dòng)態(tài)

來闡述其目前的法律地位。

2.術(shù)語(yǔ)缺失：提到WFOE是亮點(diǎn)，但缺乏對(duì)VIE核心協(xié)議（如股權(quán)質(zhì)押、獨(dú)家購(gòu)買權(quán)等）的

描述，顯得對(duì)架構(gòu)細(xì)節(jié)了解不深。

3.對(duì)最新監(jiān)管動(dòng)態(tài)缺乏認(rèn)知：沒有提到證監(jiān)會(huì)備案新規(guī)對(duì)VIE架構(gòu)的“合規(guī)化”確認(rèn)，判斷“以

后會(huì)少用”顯得比較主觀且滯后。

高分回答示例：

VIE（VariableInterestEntity）架構(gòu)是紅籌上市中解決外資準(zhǔn)入限制的核心結(jié)

構(gòu)。對(duì)于其合法性與風(fēng)險(xiǎn)，我的理解如下：

1.關(guān)于合法性：從“灰色地帶”走向“備案合規(guī)”。

長(zhǎng)期以來，VIE確實(shí)處于“監(jiān)管默許”的狀態(tài)。但2023年實(shí)施的《境內(nèi)企業(yè)境外發(fā)

行證券和上市管理試行辦法》，明確要求VIE架構(gòu)企業(yè)進(jìn)行CSRC（證監(jiān)會(huì)）備

案。這意味著監(jiān)管層在實(shí)質(zhì)上承認(rèn)了滿足合規(guī)要求的VIE架構(gòu)的合法性?，F(xiàn)在的

邏輯是：“法無(wú)禁止即可為，但必須納入監(jiān)管視野”，特別是涉及國(guó)家安全與數(shù)據(jù)

安全的企業(yè)。

2.核心法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

控制權(quán)的不穩(wěn)定性（協(xié)議脆弱性）：VIE依靠一系列協(xié)議（如獨(dú)家咨詢服務(wù)協(xié)議、股權(quán)

質(zhì)押協(xié)議、投票權(quán)委托協(xié)議）實(shí)現(xiàn)控制。如果境內(nèi)運(yùn)營(yíng)實(shí)體（OPCO）的登記股東

（NomineeShareholder）違約或發(fā)生離婚、繼承糾紛，WFOE可能面臨失控風(fēng)險(xiǎn)。

稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：WFOE通過服務(wù)費(fèi)形式抽取OPCO的利潤(rùn)，如果缺乏實(shí)質(zhì)性的服務(wù)內(nèi)

容，極易被稅務(wù)局認(rèn)定為“轉(zhuǎn)移定價(jià)”進(jìn)行納稅調(diào)整。

外資準(zhǔn)入負(fù)面清單的收緊：涉及K12教育等特定行業(yè)的VIE架構(gòu)已被明確叫停，政策的

不確定性依然是最大懸頂之劍。

3.法務(wù)的應(yīng)對(duì)策略：

在涉及VIE架構(gòu)的企業(yè)工作時(shí)，重點(diǎn)要維護(hù)“控制協(xié)議的執(zhí)行力”。例如，確保股

權(quán)質(zhì)押已在市監(jiān)局辦理登記，確保WFOE保留了OPCO的證照印章，并定期簽署

確認(rèn)函，防止股東道德風(fēng)險(xiǎn)。

Q16：你的三個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)最大的缺點(diǎn)是什么？

?不好的回答示例：

我的優(yōu)點(diǎn)是：第一，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，成績(jī)好；第二，性格好，跟同學(xué)相處融洽；第

三，吃苦耐勞，能接受加班。

我的缺點(diǎn)是：第一，我是個(gè)完美主義者，有時(shí)候太追求細(xì)節(jié)；第二，有時(shí)候太執(zhí)

著，不撞南墻不回頭；第三，我剛畢業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)可能稍微少一點(diǎn)，但我會(huì)努力學(xué)

的。

為什么這么回答不好：

1.優(yōu)點(diǎn)通用且無(wú)力：“學(xué)習(xí)強(qiáng)、性格好、能吃苦”是校招生的通用標(biāo)簽，沒有結(jié)合法務(wù)崗位需

要的“邏輯嚴(yán)密、商業(yè)意識(shí)、抗壓能力”來談。

2.缺點(diǎn)“明貶實(shí)褒”，令人反感：“完美主義”、“太執(zhí)著”是面試中最爛俗的套路回答，面試官

一聽就知道你在回避真實(shí)問題，顯得不真誠(chéng)。

3.“經(jīng)驗(yàn)少”是事實(shí)不是特點(diǎn)：承認(rèn)經(jīng)驗(yàn)少是廢話，因?yàn)槟闶菓?yīng)屆生。

高分回答示例：

關(guān)于我的優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為最匹配法務(wù)崗位的有三點(diǎn)：

1.極強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思維：我不滿足于碎片化的知識(shí)，習(xí)慣建立SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）。在實(shí)

習(xí)中，我曾把雜亂的合同審核要點(diǎn)整理成了一張《高頻風(fēng)險(xiǎn)自查表》，被部門沿用至今。

2.鈍感力與抗壓性：法務(wù)經(jīng)常面臨業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)甚至不理解。我能做到“對(duì)事不對(duì)人”，在

面對(duì)業(yè)務(wù)方激烈質(zhì)疑時(shí)，保持情緒穩(wěn)定，理性輸出解決方案。

3.文字輸出的精準(zhǔn)度：受過嚴(yán)格的學(xué)術(shù)訓(xùn)練，我對(duì)法律文書的措辭極度敏感，能確保發(fā)出的

每一份郵件、修改的每一個(gè)條款都歧義最小化。

關(guān)于缺點(diǎn)，我通過實(shí)習(xí)反饋總結(jié)了以下三點(diǎn)：

1.在商業(yè)談判中顯得不夠“圓潤(rùn)”：實(shí)習(xí)導(dǎo)師曾評(píng)價(jià)我有時(shí)候過于堅(jiān)持法律原則，顯得有

些“軸”。我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何在守住底線的前提下，用更柔性的溝通技巧（如換位思考、

利益交換）來達(dá)成目標(biāo)。

2.對(duì)技術(shù)術(shù)語(yǔ)的理解有待提升：在審核技術(shù)類合同時(shí)，我對(duì)一些代碼邏輯或工程術(shù)語(yǔ)理解較

慢。目前我正在自學(xué)一些計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程，以便更好地與技術(shù)人員對(duì)話。

3.公眾演講略顯緊張：雖然書面表達(dá)很好，但在幾十人的會(huì)上發(fā)言時(shí)偶爾會(huì)緊張。我正在通

過參加模擬法庭和主動(dòng)要求在部門例會(huì)上做分享來進(jìn)行脫敏訓(xùn)練。

Q17：描述一次你在高壓環(huán)境下完成法律研究任務(wù)的經(jīng)歷

?不好的回答示例：

有一次在律所實(shí)習(xí)，合伙人下午5點(diǎn)突然給我一個(gè)任務(wù)，讓我查一個(gè)關(guān)于破產(chǎn)重整

的很難的問題，第二天早上就要給客戶。那天我本來約了朋友吃飯，只能取消了。

我一直查資料，查到了凌晨3點(diǎn)，喝了好幾杯咖啡。因?yàn)槟莻€(gè)問題法律規(guī)定很不清

楚，我找了很多案例。最后我寫了一個(gè)備忘錄發(fā)給老板。雖然很累，但我堅(jiān)持下來

了。老板第二天也沒說什么，應(yīng)該通過了吧。這說明我能熬夜，不怕辛苦。

為什么這么回答不好：

1.單純強(qiáng)調(diào)“苦勞”：重點(diǎn)全在“熬夜”、“取消飯局”、“喝咖啡”，這是體力勞動(dòng)的體現(xiàn)，而非

腦力勞動(dòng)的價(jià)值。

2.缺乏研究方法的展示：對(duì)于“很難的問題”是如何拆解的？用了什么策略突破檢索瓶頸？完

全沒說。

3.結(jié)果反饋模糊：“老板沒說什么，應(yīng)該通過了”是非常糟糕的結(jié)尾，說明你對(duì)交付物的質(zhì)量

沒有信心，也沒有主動(dòng)尋求反饋。

高分回答示例：

在某紅圈所實(shí)習(xí)期間，我曾遇到過一次“生死時(shí)速”般的任務(wù)。當(dāng)時(shí)我們正在代理一

起涉及上市公司的虛假陳述索賠案，周五臨下班前，合伙人突然要求我在周六上午

10點(diǎn)前，針對(duì)“系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)能否作為因果關(guān)系抗辯理由”這一極其細(xì)分的爭(zhēng)議點(diǎn)，出具

一份可視化檢索報(bào)告，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的庭前談判。

面對(duì)這個(gè)需要在12小時(shí)內(nèi)完成的高難度任務(wù)，我的處理過程如下：

1.迅速拆解與優(yōu)先級(jí)排序（Triage）：

我沒有盲目開搜，而是先花20分鐘構(gòu)建檢索邏輯。我意識(shí)到單純搜法條無(wú)用，必

須找到“具有計(jì)算模型支撐的生效判決”。我將目標(biāo)鎖定在北上廣深中院及金融法

院的近三年判例。

2.多維度的攻堅(jiān)執(zhí)行（Execution）：

在使用Alpha檢索出相關(guān)案例200余篇后，我利用Excel建立了“因子分析表”，提

取了“大盤指數(shù)跌幅”、“行業(yè)指數(shù)跌幅”、“個(gè)股跌幅”三個(gè)關(guān)鍵變量。我發(fā)現(xiàn)，凡是

法院支持系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)扣除的，被告方都提供了專業(yè)的第三方量化分析報(bào)告。

3.交付超預(yù)期的結(jié)果（Delivery）：

第二天早上9點(diǎn)，我提交的不僅僅是一份文字Memo，而是一張《系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)扣除

比例裁判趨勢(shì)圖》和一份《建議聘請(qǐng)的第三方量化機(jī)構(gòu)名單》。

這份報(bào)告直接成為了合伙人談判桌上的籌碼，最終幫助客戶在調(diào)解中爭(zhēng)取到了更有

利的賠償比例。這次經(jīng)歷鍛煉了我在極限施壓下保持邏輯清晰并輸出決策依據(jù)的能

力。

Q18：對(duì)于企業(yè)裁員涉及的“N+1”賠償，法律依據(jù)和實(shí)操難點(diǎn)在哪里？

?不好的回答示例：

“N+1”就是《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的。N是工作年限，1是代通知金。如果公司要裁

員，就要給N+1。比如工作了3年，就給4個(gè)月工資。實(shí)操難點(diǎn)主要是員工不愿意

走，或者覺得錢給少了。還有就是N的計(jì)算基數(shù)，是用基本工資還是平均工資，有

時(shí)候會(huì)扯皮。法務(wù)要做的就是算清楚錢，然后跟員工談話。如果員工不簽，就只能

走仲裁了。

為什么這么回答不好：

1.法律依據(jù)不準(zhǔn)確/不完整：“N+1”并非所有裁員的法定標(biāo)配（協(xié)商解除是N，只有特定情形

才是N+1）?；煜朔ǘń獬c協(xié)商解除的概念。

2.實(shí)操難點(diǎn)太淺：“員工不愿意”是現(xiàn)象，不是難點(diǎn)。真正的難點(diǎn)在于“證明不勝任”、“客觀情

況發(fā)生重大變化”的舉證，以及年終獎(jiǎng)、期權(quán)、未休年假等隱性成本的統(tǒng)籌。

3.忽視了“合規(guī)避雷”：沒有提到裁員中的“三期”女職工、工傷職工等特殊人群的保護(hù)紅線。

高分回答示例：

所謂的“N+1”，在法律上其實(shí)是兩個(gè)概念的組合：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（N）+代通知金

（+1）。

1.法律依據(jù)的精準(zhǔn)界定：

并非所有裁員都必須給“+1”。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條，只有在無(wú)過失性辭退

（如醫(yī)療期滿、不能勝任工作、客觀情況重大變化）且未提前30天書面通知的情

況下，才需要支付“+1”。如果是“協(xié)商一致解除”（第36條）或“經(jīng)濟(jì)性裁員”（第

41條），法律只強(qiáng)制要求“N”，但實(shí)操中企業(yè)為了換取員工配合簽字，往往會(huì)自

愿給“N+1”。

2.實(shí)操中的三大核心難點(diǎn)：

工資基數(shù)的認(rèn)定博弈：

法律規(guī)定是“離職前12個(gè)月平均工資”。難點(diǎn)在于是否包含加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、津

貼？對(duì)于銷售崗，提成波動(dòng)大，如何取證？法務(wù)需要提前鎖定計(jì)算口徑，防止

因幾百元的基數(shù)差額引發(fā)仲裁。

“不能勝任”的舉證閉環(huán)：

如果要單方辭退（N+1），企業(yè)必須證明員工“不能勝任”且“經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后

仍不能勝任”。大部分企業(yè)缺乏完善的績(jī)效考核制度（PIP），導(dǎo)致舉證不能，

最后很容易被判定為違法解除（2N）。

特殊群體的識(shí)別與安撫：

裁員名單中是否混入了“三期”女職工、工傷職工或這就臨近退休的人員？這些

人是法律上的“不可觸碰區(qū)”。法務(wù)必須在名單確認(rèn)階段進(jìn)行“合規(guī)清洗”，對(duì)這

類人員只能采取高額誘償?shù)膮f(xié)商策略，絕不能強(qiáng)裁。

Q19：你怎么看待競(jìng)業(yè)限制協(xié)議？在什么情況下你會(huì)建議公司啟動(dòng)競(jìng)業(yè)限制？

?不好的回答示例：

競(jìng)業(yè)限制就是防止員工去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里工作。我覺得這個(gè)協(xié)議很有用，能保護(hù)公司

商業(yè)秘密。如果我是法務(wù)，我會(huì)建議公司跟所有員工都簽，因?yàn)槟悴恢勒l(shuí)會(huì)泄

密。特別是技術(shù)人員和銷售，肯定要簽。啟動(dòng)的話，就是他們離職的時(shí)候，我們給

他發(fā)補(bǔ)償金，一般是工資的30%。如果他去了競(jìng)品公司，我們就起訴他，讓他賠

錢。這是一種威懾手段。

為什么這么回答不好：

1.成本意識(shí)缺失：“跟所有員工都簽”是極其業(yè)余的說法。競(jìng)業(yè)限制是有高昂成本的（按月支

付補(bǔ)償金），全員啟動(dòng)會(huì)導(dǎo)致公司巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.法律適用錯(cuò)誤：法律明確規(guī)定競(jìng)業(yè)限制的人員限于“高管、高技、負(fù)有保密義務(wù)的人員”，

普通員工簽了也可能被認(rèn)定無(wú)效。

3.缺乏管理視角：只看到了“威懾”，沒看到“管理”。沒有考慮到如何取證（如視頻、社保記

錄）的難度以及啟動(dòng)后的管理成本。

高分回答示例：

競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是企業(yè)保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的盾牌，但同時(shí)也是一把“雙刃劍”（高成本、

難取證）。我認(rèn)為不能搞“全員競(jìng)業(yè)”，必須堅(jiān)持“精準(zhǔn)打擊，動(dòng)態(tài)管理”的原則。

1.我的看法：從防御性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

競(jìng)業(yè)限制的核心目的不應(yīng)是限制人才流動(dòng)，而是延遲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取我方核心機(jī)密

的時(shí)間窗口。因此，協(xié)議的價(jià)值在于“時(shí)間差”。

2.建議啟動(dòng)的三種特定情形：

掌握核心源代碼或算法的各種技術(shù)骨干：他們的跳槽可能導(dǎo)致公司護(hù)城河瞬間瓦解，

必須啟動(dòng)，且期限要頂格（通常2年）。

掌握大客戶名單的銷售總監(jiān)：客戶資源的轉(zhuǎn)移往往很快，對(duì)這類人員啟動(dòng)競(jìng)業(yè)，主要

是為了給公司留出“洗客戶”（鞏固客戶關(guān)系）的緩沖期，期限可設(shè)定為6-12個(gè)月。

新商業(yè)模式的探索者：在公司開展新業(yè)務(wù)（如目前大熱的AI應(yīng)用）初期，為了防止戰(zhàn)

略意圖過早暴露，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)需啟動(dòng)競(jìng)業(yè)。

3.實(shí)操建議：

作為法務(wù)，我會(huì)建議公司在入職時(shí)“寬簽”（先簽了協(xié)議作為權(quán)利保留），但在離

職時(shí)“嚴(yán)啟”（根據(jù)該員工的真實(shí)價(jià)值決定是否發(fā)《啟動(dòng)通知書》）。對(duì)于不啟動(dòng)

的人員，必須及時(shí)發(fā)出《放棄競(jìng)業(yè)限制通知書》，以免因未支付補(bǔ)償金而導(dǎo)致公

司被動(dòng)產(chǎn)生債務(wù)。同時(shí)，要建立“取證預(yù)案”，提前收集其可能的去向線索，否則

協(xié)議就是一張廢紙。

Q20：如果上級(jí)律師/法務(wù)總監(jiān)的法律意見與你由于研究得出的結(jié)論不一致，你

會(huì)怎么辦？

?不好的回答示例：

如果不一樣，我肯定聽領(lǐng)導(dǎo)的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，他看問題肯定比我全面。我畢

竟剛畢業(yè)，可能有些地方?jīng)]想到。我會(huì)把我的結(jié)論改掉，按領(lǐng)導(dǎo)的意思寫。當(dāng)然，

如果我覺得領(lǐng)導(dǎo)真的錯(cuò)了，錯(cuò)得很離譜，我也可能會(huì)小聲提醒一下。但一般來說，

領(lǐng)導(dǎo)不僅代表權(quán)威，也代表公司的立場(chǎng)，為了團(tuán)隊(duì)和諧，我不會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)的，執(zhí)

行力最重要。

為什么這么回答不好：

1.缺乏專業(yè)獨(dú)立性：“把結(jié)論改掉”是嚴(yán)重的職業(yè)操守問題。法務(wù)的價(jià)值在于客觀呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，

盲目順從可能導(dǎo)致公司面臨合規(guī)隱患。

2.邏輯卑微：過度強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)和諧”和“執(zhí)行力”，忽視了法務(wù)崗位的核心職責(zé)——審慎義務(wù)

（DutyofCare）。

3.溝通方式消極：僅靠“小聲提醒”或直接放棄，說明不具備解決專業(yè)分歧的成熟溝通機(jī)制。

高分回答示例：

這是一個(gè)非?？简?yàn)職場(chǎng)情商與專業(yè)操守的時(shí)刻。我的處理原則是：“尊重經(jīng)驗(yàn)，但捍

衛(wèi)事實(shí)；戰(zhàn)術(shù)服從，但戰(zhàn)略補(bǔ)位”。

具體我會(huì)分三步處理：

1.第一步：自我復(fù)盤與對(duì)標(biāo)（Check）。

首先，我會(huì)假定可能是我的研究不夠全面。我會(huì)重新檢視我的檢索路徑，看看是

否遺漏了特殊的行業(yè)慣例、監(jiān)管窗口指導(dǎo)意見或最新的司法解釋。很多時(shí)候，總

監(jiān)的“直覺”來自于我看不到的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或商業(yè)背景信息。

2.第二步：提供“補(bǔ)充性”而非“對(duì)抗性”的匯報(bào)（Communicate）。

我不會(huì)直接說“您錯(cuò)了”，而是會(huì)拿著我的檢索報(bào)告去找總監(jiān)：“總監(jiān)，關(guān)于這個(gè)問

題，我按照您的思路起草了意見，但在檢索過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)最新的判例

（或法條），似乎法院現(xiàn)在的裁判風(fēng)向有點(diǎn)變化（展示證據(jù)）。如果完全按之前

的方案，可能會(huì)有XX風(fēng)險(xiǎn)。您看我們要不要在條款里加一句XX作為防御？”

——用客觀證據(jù)說話，而不是用我的觀點(diǎn)去挑戰(zhàn)他的觀點(diǎn)。

3.第三步：保留意見與執(zhí)行指令（Execute&Record）。

如果總監(jiān)在看完我的證據(jù)后，依然堅(jiān)持原意見（可能是基于更高層面的商業(yè)博弈

考慮），我會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行他的指令，因?yàn)樗麑?duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。但我會(huì)將我的研究過

程和風(fēng)險(xiǎn)提示以郵件或備忘錄的形式存檔，這既是對(duì)公司的負(fù)責(zé)，也是作為法務(wù)

人員的職業(yè)盡職留痕。

Q21：針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告合規(guī)，你了解《廣告法》中的哪些“紅線”？

?不好的回答示例：

《廣告法》的紅線挺多的。最著名的就是不能用“最高級(jí)”的詞，比如“第一”、“頂

級(jí)”、“最好”。如果用了會(huì)被罰款，好像是20萬(wàn)起步。還有就是不能虛假宣傳，騙消

費(fèi)者。醫(yī)療、藥品這些特殊的廣告不能隨便發(fā)，要經(jīng)過審批。還有不能用國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)

人的形象做廣告。我覺得企業(yè)在寫文案的時(shí)候，只要?jiǎng)e吹牛吹太過了，一般就沒

事。主要是要避開那些敏感詞庫(kù)。

為什么這么回答不好：

1.法規(guī)理解淺表：僅僅停留在“極限詞”這個(gè)最基礎(chǔ)的層面，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)廣告特有的“程序化

購(gòu)買”、“原生廣告”、“KOL軟文”等新形態(tài)的合規(guī)紅線只字未提。

2.罰則描述不準(zhǔn)確：對(duì)于罰款金額的描述模糊（實(shí)際上極限詞罰款通常是20-100萬(wàn)），且

忽視了“吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照”等嚴(yán)重后果。

3.缺乏實(shí)務(wù)敏感度：認(rèn)為“別吹牛太古”就沒事，忽略了引證內(nèi)容需真實(shí)、專利需標(biāo)明號(hào)、數(shù)

據(jù)需標(biāo)明出處等細(xì)節(jié)合規(guī)要求。

高分回答示例：

互聯(lián)網(wǎng)廣告合規(guī)是法務(wù)日常審核的高頻場(chǎng)景，結(jié)合《廣告法》及《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理

辦法》，我認(rèn)為以下三類“紅線”是企業(yè)極易觸碰且后果嚴(yán)重的：

第一，絕對(duì)化用語(yǔ)與數(shù)據(jù)引證的嚴(yán)絲合縫。

除了眾所周知的“國(guó)家級(jí)、最高級(jí)、最佳”等絕對(duì)化用語(yǔ)紅線外，實(shí)務(wù)中更容易“踩

雷”的是數(shù)據(jù)引用合規(guī)。很多互聯(lián)網(wǎng)文案喜歡用“全網(wǎng)銷量第一”、“好評(píng)率99%”等表

述。合規(guī)的紅線在于：依據(jù)《廣告法》第11條，引證內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確并表明出

處。如果企業(yè)無(wú)法提供第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告作為底稿，這類表述極易被認(rèn)定

為虛假?gòu)V告，面臨廣告費(fèi)用3-5倍的罰款。

第二，特殊行業(yè)的“準(zhǔn)入紅線”與KOL合規(guī)。

對(duì)于醫(yī)療、藥品、保健食品及金融投資類產(chǎn)品，紅線是“不僅要審內(nèi)容，還要審資

質(zhì)”。這類廣告發(fā)布前必須取得審查證明。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)

袖）發(fā)布軟文帶貨，必須顯著標(biāo)明“廣告”二字。如果法務(wù)在審核MCN機(jī)構(gòu)合同時(shí)，

未約定KOL的披露義務(wù)，一旦違規(guī)，品牌方作為廣告主需承擔(dān)連帶責(zé)任。

第三，競(jìng)價(jià)排名與算法推薦的“隱性紅線”。

這是互聯(lián)網(wǎng)特有的紅線。通過競(jìng)價(jià)排名發(fā)布的商品信息，必須顯著標(biāo)明“廣告”。同

時(shí)，利用算法推薦向未成年人發(fā)送廣告，或者無(wú)法一鍵關(guān)閉的彈窗廣告，均屬于監(jiān)

管嚴(yán)打的違規(guī)行為。

因此，我的審核邏輯不僅僅是“查敏感詞”，更是審查背后的證據(jù)鏈條完整性與交互

設(shè)計(jì)合規(guī)性。

Q22：能否舉例說明“刺破公司面紗”制度在司法實(shí)踐中的適用情形？

?不好的回答示例：

“刺破公司面紗”就是公司法人人格否認(rèn)制度。當(dāng)股東濫用公司獨(dú)立地位，逃避債

務(wù)，損害債權(quán)人利益的時(shí)候，法律就會(huì)讓股東承擔(dān)連帶責(zé)任。比如，一個(gè)老板開了

個(gè)公司，把公司的錢都轉(zhuǎn)到自己卡里，導(dǎo)致公司沒錢還債，這時(shí)候法院就可以判老

板還錢。這個(gè)制度主要是為了保護(hù)債權(quán)人，防止股東利用有限責(zé)任來賴賬。

為什么這么回答不好：

1.理論復(fù)述，缺乏深度：只是簡(jiǎn)單背誦了法條定義，沒有結(jié)合具體的司法裁判標(biāo)準(zhǔn)（如

《九民紀(jì)要》）來展開。

2.案例過于單?。骸鞍彦X轉(zhuǎn)到自己卡里”只是最簡(jiǎn)單的公私混同，未能涵蓋更復(fù)雜的“人格混

同”情形。

3.術(shù)語(yǔ)匱乏：未能使用“財(cái)產(chǎn)混同”、“業(yè)務(wù)混同”、“人事混同”、“過度支配與控制”等專業(yè)術(shù)語(yǔ)

進(jìn)行類型化分析。

高分回答示例：

“刺破公司面紗”（公司法人人格否認(rèn)）是解決股東濫用有限責(zé)任的核心制度。在司

法實(shí)踐中，尤其是依據(jù)《九民紀(jì)要》的精神，其適用情形主要集中在人格混同、過

度支配與控制、資本顯著不足三個(gè)維度。

我結(jié)合最常見的“人格混同”舉例說明：

假設(shè)A公司（債務(wù)人）與B公司（關(guān)聯(lián)方）或股東張三之間存在以下高度混同的特

征，法院極大概率會(huì)適用該制度：

1.財(cái)產(chǎn)混同（核心證據(jù)）：

這是司法認(rèn)定最主要的事實(shí)依據(jù)。例如，A公司的經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)直接打入股東張三的

個(gè)人賬戶，且沒有合法的財(cái)務(wù)記賬；或者A公司與B公司共用一個(gè)銀行結(jié)算賬戶，

資金隨意調(diào)撥，無(wú)法區(qū)分各自財(cái)產(chǎn)歸屬。這種情況下，A公司已喪失了獨(dú)立承擔(dān)

責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.業(yè)務(wù)與組織機(jī)構(gòu)混同（輔助證據(jù)）：

A、B兩家公司“一套人馬，兩塊牌子”。例如，兩家公司在同一注冊(cè)地辦公，員工

完全重合，公章由同一人保管，甚至對(duì)外簽訂合同時(shí)混用抬頭。這種“形散而神

聚”的狀態(tài)，使得債權(quán)人無(wú)法辨別交易對(duì)象，導(dǎo)致信賴?yán)媸軗p。

3.結(jié)果要件：嚴(yán)重?fù)p害債權(quán)人利益。

并非所有混同都會(huì)導(dǎo)致穿透，必須證明這種行為導(dǎo)致了A公司償債能力喪失。

在實(shí)務(wù)中，著名的“徐工集團(tuán)訴成都川交工貿(mào)案”就是典型。法院認(rèn)定三家關(guān)聯(lián)公司

在人員、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)上高度混同，實(shí)質(zhì)上構(gòu)成了對(duì)公司法人格的濫用，最終判決三

家公司對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任。這提醒我們?cè)谄髽I(yè)治理中，關(guān)聯(lián)交易必須做到“親

兄弟，明算賬”，保持財(cái)務(wù)與人格的獨(dú)立性。

Q23：在之前的實(shí)習(xí)中，你撰寫過最滿意的法律文書是什么？

?不好的回答示例：

我寫過最滿意的是一份起訴狀。當(dāng)時(shí)律所接了一個(gè)借貸糾紛的案子，案情挺復(fù)雜

的。我花了一天時(shí)間梳理證據(jù)，把借條、轉(zhuǎn)賬記錄都整理好了。然后在起訴狀里寫

清楚了原告、被告、訴訟請(qǐng)求和事實(shí)理由。帶教律師看了一遍，改了幾個(gè)錯(cuò)別字就

交上去了。最后這個(gè)案子勝訴了，我覺得我的起訴狀起了很大作用，邏輯很通順。

為什么這么回答不好：

1.文書類型過于基礎(chǔ)：“借貸糾紛起訴狀”是法學(xué)本科生在診所課程中就能完成的基礎(chǔ)文書，

難以體現(xiàn)研究生的專業(yè)深度。

2.缺乏技術(shù)含量描述：“整理借條”、“寫清楚事實(shí)”是基本要求。沒有體現(xiàn)出在證據(jù)鏈缺失或

法律關(guān)系復(fù)雜情況下的論證技巧。

3.結(jié)果歸因牽強(qiáng)：借貸案勝訴主要靠證據(jù)（借條），而非起訴狀的文采。這種歸因顯得對(duì)

訴訟實(shí)務(wù)