安全主管2025年度工作總結(jié)及2026年度工作計(jì)劃2025年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各部門的積極配合下，我作為安全主管，始終將安全管理工作放在首位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，積極推動(dòng)安全文化建設(shè)，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。以下是我對(duì)2025年度工作的總結(jié)以及2026年度的工作計(jì)劃。2025年度工作總結(jié)安全制度建設(shè)與執(zhí)行1.完善安全制度體系：結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和最新的安全法規(guī)要求，對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂。新增了《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》《臨時(shí)用電安全管理辦法》等多項(xiàng)制度，明確了各崗位在安全管理中的職責(zé)和工作流程，確保安全管理工作有章可循。2.加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督：建立了定期的安全制度執(zhí)行檢查機(jī)制，每周對(duì)各部門的安全制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次全面的安全大檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)并整改了120多項(xiàng)安全隱患，對(duì)違反安全制度的行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，全年共處罰違規(guī)人員25人次，有效增強(qiáng)了員工遵守安全制度的自覺性。安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：為新入職員工制定了專門的安全培訓(xùn)課程，內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等。全年共組織新員工安全培訓(xùn)8期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200余人次，新員工培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。2.定期安全培訓(xùn)與演練：每月組織一次全體員工的安全培訓(xùn)，每季度組織一次應(yīng)急演練。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋消防安全、電氣安全、機(jī)械安全等多個(gè)方面，演練項(xiàng)目包括火災(zāi)逃生、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急處置等。通過培訓(xùn)和演練，員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力得到了顯著提高。安全隱患排查與治理1.日常隱患排查：安排專人負(fù)責(zé)每日的安全巡查工作，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)車間、倉庫、配電室等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行檢查。全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患350處，其中立即整改300處，限期整改50處，整改完成率達(dá)到100%。2.專項(xiàng)隱患治理：針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)和上級(jí)部門的要求，組織開展了多次專項(xiàng)安全隱患排查治理工作。如夏季的防暑降溫、防汛安全檢查，冬季的防火、防寒、防煤氣中毒檢查等。通過專項(xiàng)治理，有效預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。安全文化建設(shè)1.宣傳活動(dòng)：利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、電子郵件等多種渠道，定期發(fā)布安全知識(shí)、安全事故案例等內(nèi)容，全年共發(fā)布安全宣傳信息50余條。同時(shí)，組織開展了“安全生產(chǎn)月”“消防宣傳日”等主題活動(dòng)，通過安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等形式，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。2.安全激勵(lì)機(jī)制：建立了安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。全年共評(píng)選出安全先進(jìn)部門3個(gè)，安全先進(jìn)個(gè)人10名，激發(fā)了員工參與安全管理的積極性。存在的問題1.部分員工安全意識(shí)仍然淡薄，存在僥幸心理，對(duì)安全制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格。2.安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性有待進(jìn)一步提高，培訓(xùn)方式較為單一，員工參與度不夠高。3.安全管理信息化水平較低，安全隱患排查、整改等工作的記錄和跟蹤主要依靠手工方式，效率較低。2026年度工作計(jì)劃安全制度建設(shè)1.持續(xù)完善安全管理制度，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和安全管理需求，及時(shí)修訂和補(bǔ)充相關(guān)制度。2.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，確保安全制度與公司各項(xiàng)管理制度的有效銜接，提高制度的執(zhí)行力。安全教育培訓(xùn)1.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)模式，開發(fā)安全培訓(xùn)APP，為員工提供隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的平臺(tái)。2.加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。3.定期組織培訓(xùn)效果評(píng)估，通過考試、實(shí)操演練等方式檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果，對(duì)培訓(xùn)效果不佳的員工進(jìn)行補(bǔ)考和再培訓(xùn)。安全隱患排查與治理1.建立安全隱患排查治理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全隱患的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理和預(yù)警提醒。2.加大安全隱患排查治理力度，增加檢查頻次和深度，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。3.加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握最新的安全法規(guī)和政策要求，積極配合政府部門開展的各項(xiàng)安全檢查和整治工作。安全文化建設(shè)1.進(jìn)一步豐富安全文化活動(dòng)形式，開展安全主題征文、攝影比賽等活動(dòng)，提高員工的參與度和積極性。2.加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司的安全文化水平。3.推動(dòng)安全文化理念深入人心，將安全文化融入到公司的日常管理和員工的行為習(xí)慣中，形成全員參與、人人有責(zé)的安全管理格局。應(yīng)急管理1.修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，使其更加科學(xué)、實(shí)用和可操作性。2.加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)