電視傳媒制片人節(jié)目策劃與執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目策劃質(zhì)量主題創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新性主題根據(jù)主題的新穎性、獨特性及市場吸引力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強得滿分，一般得5-7分，缺乏創(chuàng)新得0-3分市場調(diào)研深度完成至少3次深度市場調(diào)研根據(jù)調(diào)研報告的質(zhì)量、數(shù)據(jù)準確性及對節(jié)目定位的指導作用進行評分，滿分10分，高質(zhì)量得滿分，一般得5-7分，低質(zhì)量得0-3分腳本完整性提交完整腳本，無重大邏輯漏洞根據(jù)腳本的邏輯性、完整性及可執(zhí)行性進行評分，滿分10分，完整且高質(zhì)量得滿分，存在一般問題得5-7分，存在重大問題得0-3分預算合理性預算控制在預算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)預算編制的科學性及執(zhí)行中的偏差進行評分，滿分10分，無偏差得滿分，偏差在±5%以內(nèi)得7-9分，偏差超過±5%得0-5分團隊協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)編劇、導演等團隊資源根據(jù)團隊協(xié)作的順暢度、溝通效率及問題解決能力進行評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得5-7分，低效協(xié)作得0-3分節(jié)目制作進度前期籌備時長25%控制在計劃時間±10%以內(nèi)根據(jù)實際用時與計劃時間的偏差進行評分，滿分10分，無偏差得滿分，偏差在±10%以內(nèi)得7-9分，偏差超過±10%得0-5分中期拍攝完成率完成率≥95%根據(jù)實際拍攝完成量與計劃拍攝量的比例進行評分，滿分10分，完成率≥95%得滿分，80%-94%得7-9分，低于80%得0-5分后期制作時長控制在計劃時間±15%以內(nèi)根據(jù)實際用時與計劃時間的偏差進行評分，滿分10分，無偏差得滿分，偏差在±15%以內(nèi)得7-9分，偏差超過±15%得0-5分項目延期次數(shù)不超過1次根據(jù)項目延期次數(shù)進行評分，滿分10分，未延期得滿分，延期1次得7-9分，延期2次及以上得0-5分團隊執(zhí)行力按時按質(zhì)完成各階段任務根據(jù)各階段任務完成的質(zhì)量及時間節(jié)點進行評分，滿分10分，高質(zhì)量且按時完成得滿分，一般完成得5-7分，低質(zhì)量或延期完成得0-3分節(jié)目播出效果收視率30%平均收視率≥3.0%根據(jù)節(jié)目播出后的收視率數(shù)據(jù)評分，滿分10分，≥3.0%得滿分，2.5%-3.0%得7-9分，低于2.5%得0-5分觀眾滿意度滿意度評分≥4.0（滿分5）根據(jù)觀眾調(diào)查問卷的滿意度評分進行評分，滿分10分，≥4.0得滿分，3.5-4.0得7-9分，低于3.5得0-5分社會影響力引發(fā)至少1次社會討論根據(jù)節(jié)目播出后的社會反響、媒體報道及網(wǎng)絡討論熱度進行評分，滿分10分，引發(fā)廣泛討論得滿分，有一定討論得7-9分，無討論得0-5分商業(yè)合作數(shù)量獲得至少2個商業(yè)合作根據(jù)節(jié)目播出后獲得的商業(yè)合作數(shù)量及質(zhì)量進行評分，滿分10分，≥2個高質(zhì)量合作得滿分，1個合作得7-9分，無合作得0-5分續(xù)播或改版機會獲得續(xù)播或改版機會根據(jù)播出平臺給出的續(xù)播或改版意向進行評分，滿分10分，獲得明確續(xù)播或改版意向得滿分，有潛在意向得7-9分，無意向得0-5分成本控制能力總成本控制率15%控制在預算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)節(jié)目實際總成本與預算的偏差進行評分，滿分10分，無偏差得滿分，偏差在±5%以內(nèi)得7-9分，偏差超過±5%得0-5分資源利用效率資源利用率≥90%根據(jù)人力、物力等資源的實際利用效率進行評分，滿分10分，≥90%得滿分，80%-89%得7-9分，低于80%得0-5分供應商管理無重大供應商糾紛根據(jù)與供應商的合作關(guān)系、合同履約情況及糾紛處理能力進行評分，滿分10分，無糾紛得滿分，有一般糾紛得7-9分，有重大糾紛得0-5分應急成本控制無非計劃性額外支出根據(jù)節(jié)目制作過程中的應急成本控制能力進行評分，滿分10分，無額外支出得滿分，有一般額外支出得7-9分，有重大額外支出得0-5分財務合規(guī)性所有支出符合財務制度根據(jù)財務報銷的合規(guī)性、流程規(guī)范性及預算執(zhí)行情況進行評分，滿分10分，完全合規(guī)得滿分，有一般問題得7-9分，有重大問題得0-5分本考核表旨在全面評估電視傳媒制片人在節(jié)目策劃與執(zhí)行方面的綜合能力。考核維度包括節(jié)目策劃質(zhì)量、節(jié)目制作進度、節(jié)目播出效果及成本控制能力，各維度權(quán)重分別為30%、25%、30%和15%。請根據(jù)各項指標的實際表現(xiàn)進行評分，確保評分客觀公正，反映制片人的真實工作成效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽