體育賽事策劃經(jīng)理活動策劃與執(zhí)行能力績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃創(chuàng)新能力活動創(chuàng)意新穎性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的活動方案根據(jù)活動方案的創(chuàng)意程度、獨特性和市場吸引力進行評分，滿分10分，創(chuàng)意突出得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無創(chuàng)意得0分活動方案完整性提交完整活動策劃方案的比例達到90%以上根據(jù)方案是否包含活動目標(biāo)、預(yù)算、流程、風(fēng)險控制等關(guān)鍵要素進行評分，滿分10分，要素齊全且詳細得滿分，部分缺失得6-8分，缺失較多得3-5分，缺失關(guān)鍵要素得0分市場契合度策劃的活動方案與市場需求匹配度達到85%以上根據(jù)活動方案的市場調(diào)研數(shù)據(jù)、目標(biāo)受眾分析、競爭環(huán)境分析等進行評分，滿分10分，高度契合得滿分，一般契合得6-8分，較低契合得3-5分，無契合得0分資源整合能力成功整合至少3個外部資源支持活動策劃根據(jù)資源整合的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，滿分10分，成功整合3個以上高質(zhì)量資源得滿分，成功整合2個得6-8分，成功整合1個得3-5分，未成功整合得0分團隊協(xié)作能力在策劃階段與團隊成員的協(xié)作滿意度達到90%以上根據(jù)團隊成員的匿名反饋進行評分，滿分10分，滿意度高得滿分，一般滿意度得6-8分，較低滿意度得3-5分，滿意度低得0分活動執(zhí)行控制力活動預(yù)算控制35%實際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%根據(jù)實際執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差進行評分，滿分10分，偏差不超過5%得滿分，偏差5%-10%得6-8分，偏差10%-15%得3-5分，偏差超過15%得0分活動進度管理活動執(zhí)行按計劃完成的比例達到95%以上根據(jù)活動各環(huán)節(jié)的完成時間與計劃時間的偏差進行評分，滿分10分，按計劃完成得滿分，偏差較小得6-8分，偏差較大得3-5分，嚴重偏離計劃得0分風(fēng)險應(yīng)對能力成功應(yīng)對活動過程中至少2個突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件的數(shù)量和應(yīng)對效果進行評分，滿分10分，成功應(yīng)對2個以上突發(fā)事件得滿分，成功應(yīng)對1個得6-8分，未成功應(yīng)對或應(yīng)對效果差得3-5分，未應(yīng)對突發(fā)事件得0分供應(yīng)商管理供應(yīng)商履約滿意度達到90%以上根據(jù)供應(yīng)商的履約情況、服務(wù)質(zhì)量、溝通效率等進行評分，滿分10分，滿意度高得滿分，一般滿意度得6-8分，較低滿意度得3-5分，滿意度低得0分現(xiàn)場調(diào)度能力活動現(xiàn)場問題解決效率達到90%以上根據(jù)現(xiàn)場問題的解決時間、解決效果、對活動影響程度進行評分，滿分10分，效率高、效果好評滿，一般得6-8分，較低得3-5分，效率低、效果差得0分活動效果評估活動參與度20%活動參與人數(shù)達到預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)實際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比例進行評分，滿分10分，比例達到90%以上得滿分，比例80%-89%得6-8分，比例70%-79%得3-5分，比例低于70%得0分媒體曝光量活動相關(guān)報道達到20篇以上根據(jù)媒體報道的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，滿分10分，報道數(shù)量達到20篇以上且質(zhì)量高得滿分，報道數(shù)量15-19篇或質(zhì)量一般得6-8分，報道數(shù)量10-14篇或質(zhì)量較差得3-5分，報道數(shù)量低于10篇或無報道得0分目標(biāo)達成率活動核心目標(biāo)達成率達到85%以上根據(jù)活動預(yù)設(shè)目標(biāo)（如品牌曝光、銷售轉(zhuǎn)化等）的達成比例進行評分，滿分10分，達成比例達到85%以上得滿分，達成比例75%-84%得6-8分，達成比例65%-74%得3-5分，達成比例低于65%得0分客戶滿意度活動參與者滿意度調(diào)查得分達到8分以上（滿分10分）根據(jù)參與者滿意度調(diào)查的平均得分進行評分，滿分10分，得分8分以上得滿分，得分7分得6-8分，得分6分得3-5分，得分低于6分得0分活動后續(xù)影響力活動結(jié)束后持續(xù)產(chǎn)生正面影響的案例達到2個以上根據(jù)活動后續(xù)的媒體報道、用戶討論、品牌效應(yīng)等進行評分，滿分10分，持續(xù)產(chǎn)生正面影響案例2個以上得滿分，持續(xù)產(chǎn)生正面影響案例1個得6-8分，無持續(xù)正面影響得3-5分，產(chǎn)生負面影響得0分團隊管理與溝通團隊協(xié)作效率15%團隊內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作效率達到90%以上根據(jù)團隊成員的匿名反饋進行評分，滿分10分，效率高得滿分，一般效率得6-8分，較低效率得3-5分，效率低得0分人才培養(yǎng)貢獻成功培養(yǎng)至少1名團隊成員成為獨立執(zhí)行人根據(jù)團隊成員的成長速度、能力提升、獨立承擔(dān)任務(wù)的情況進行評分，滿分10分，成功培養(yǎng)1名以上團隊成員得滿分，成功培養(yǎng)1名團隊成員得6-8分，未成功培養(yǎng)得3-5分，未進行人才培養(yǎng)得0分跨部門溝通跨部門溝通滿意度達到85%以上根據(jù)其他部門的反饋進行評分，滿分10分，滿意度高得滿分，一般滿意度得6-8分，較低滿意度得3-5分，滿意度低得0分工作匯報清晰度工作匯報內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確、及時的比例達到95%以上根據(jù)工作匯報的質(zhì)量（清晰度、準(zhǔn)確性、及時性）進行評分，滿分10分，比例達到95%以上得滿分，比例85%-94%得6-8分，比例75%-84%得3-5分，比例低于75%得0分創(chuàng)新建議采納率提出的創(chuàng)新性建議被采納的比例達到80%以上根據(jù)提出的建議數(shù)量和被采納的數(shù)量進行評分，滿分10分，采納比例達到80%以上得滿分，采納比例70%-79%得6-8分，采納比例60%-69%得3-5分，采納比例低于60%得0分本考核表用于評估體育賽事策劃經(jīng)理在活動策劃與執(zhí)行方面的能力，請根據(jù)被考核人的實際表現(xiàn)進行評分。每個維度的權(quán)重為該維度在績效考核中的重要性體現(xiàn)，指標(biāo)的目標(biāo)值為期望達到的標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)為該指標(biāo)的具體評分方法?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)