能源公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)展績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過(guò)1周為滿分，偏差每增加1周扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按時(shí)完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣3分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次全年無(wú)項(xiàng)目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣5分，最低得分為0分。項(xiàng)目變更控制有效性85%所有項(xiàng)目變更均按流程審批且未對(duì)整體進(jìn)度造成重大影響為滿分，每發(fā)生一次變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤超過(guò)3天扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整度98%所有項(xiàng)目文檔按模板要求完整提交為滿分，每缺少或遺漏一項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣2分，最低得分為0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%3項(xiàng)每個(gè)成功應(yīng)用的新技術(shù)得2分，最高得分為10分。技術(shù)方案優(yōu)化效果提升效率15%通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化使項(xiàng)目效率提升超過(guò)15%為滿分，每提升1%得0.5分，最低得分為0分。專(zhuān)利或創(chuàng)新成果數(shù)量1項(xiàng)每獲得一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利得5分，最多得分為10分。技術(shù)方案可行性驗(yàn)證率95%所有技術(shù)方案均通過(guò)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證且無(wú)重大缺陷為滿分，每出現(xiàn)一個(gè)重大缺陷扣2分，最低得分為0分。同行技術(shù)方案對(duì)比優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先20%最終技術(shù)方案在行業(yè)內(nèi)的性能或成本優(yōu)勢(shì)超過(guò)20%為滿分，每超過(guò)1%得0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%90分平均滿意度評(píng)分達(dá)到90分以上為滿分，每低1分扣1分，最低得分為0分。內(nèi)部溝通效率無(wú)重大溝通障礙項(xiàng)目期間無(wú)因溝通不暢導(dǎo)致重大延誤或錯(cuò)誤為滿分，每發(fā)生一次重大溝通障礙扣3分，最低得分為0分。知識(shí)分享參與度100%100%的團(tuán)隊(duì)成員參與定期技術(shù)分享會(huì)或知識(shí)庫(kù)更新為滿分，每少1%參與率扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率95%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在3天內(nèi)得到有效解決為滿分，每延遲1天解決扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)提升技能水平20%團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)培訓(xùn)或自學(xué)使技能水平提升超過(guò)20%為滿分，每提升1%得0.5分，最低得分為0分。資源利用與成本控制研發(fā)資源使用效率20%95%實(shí)際資源使用量與計(jì)劃使用量偏差不超過(guò)5%為滿分，每偏差1%扣1分，最低得分為0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的98%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣1分，最低得分為0分。設(shè)備與工具利用率90%設(shè)備與工具的平均使用率保持在90%以上為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。研發(fā)周期成本節(jié)約率提升5%通過(guò)優(yōu)化流程或技術(shù)手段使研發(fā)周期成本降低超過(guò)5%為滿分，每提升1%得0.5分，最低得分為0分。供應(yīng)商合作滿意度85分平均滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上為滿分，每低1分扣1分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)展中的表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、技術(shù)方案創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、資源利用與成本控制四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：