環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行專員環(huán)境效益與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。項(xiàng)目驗(yàn)收合格率98%按實(shí)際驗(yàn)收合格項(xiàng)目數(shù)量與總驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性100%按項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)一處缺失或錯(cuò)誤扣2分，最高扣10分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低0.1分扣2分，最高扣10分。環(huán)境效益達(dá)成污染物減排量（噸）35%1200噸按實(shí)際減排量與目標(biāo)減排量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣15分。資源利用率提升率（%）15%按實(shí)際資源利用率提升率與目標(biāo)提升率的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣15分。環(huán)境改善目標(biāo)達(dá)成率90%按實(shí)際環(huán)境改善效果與目標(biāo)改善效果的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣15分。項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估準(zhǔn)確率95%按環(huán)境影響評(píng)估的準(zhǔn)確性評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣15分。環(huán)境效益監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)完整性100%按環(huán)境效益監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的完整性和及時(shí)性評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)一處缺失或延遲扣2分，最高扣15分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率（%）20%±5%按實(shí)際預(yù)算執(zhí)行偏差率計(jì)算，每超過(guò)1%扣2分，最高扣10分。資源使用效率90%按實(shí)際資源使用效率與目標(biāo)效率的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)及時(shí)率98%按設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的及時(shí)性評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分。廢棄物管理合規(guī)性100%按廢棄物管理的合規(guī)性評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)扣2分，最高扣10分。成本節(jié)約（萬(wàn)元）50萬(wàn)元按實(shí)際成本節(jié)約額與目標(biāo)節(jié)約額的比例計(jì)算，每低1萬(wàn)元扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.5分（滿分5分）按跨部門協(xié)作的滿意度評(píng)分，每低0.1分扣2分，最高扣10分。內(nèi)部溝通效率90%按內(nèi)部溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分。問(wèn)題解決能力95%按問(wèn)題解決的速度和效果評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的參與率評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分。知識(shí)分享與傳承90%按知識(shí)分享的主動(dòng)性和有效性評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行專員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的環(huán)境效益與執(zhí)行效果。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：