電影制片廠制片人項(xiàng)目管理與市場(chǎng)效益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分劇本完成質(zhì)量劇本評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率≥90%評(píng)審專家評(píng)分平均分≥85分為滿分，每低1分扣1%，最低為0分制作過(guò)程質(zhì)量符合率制作問(wèn)題整改率≥95%每項(xiàng)問(wèn)題按整改完成度計(jì)分，整改完成100%為滿分，按比例扣分，最低為0分預(yù)算控制精度實(shí)際支出與預(yù)算偏差≤10%偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣0.5%，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通滿意度≥85%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，滿分100分，每低1分扣1%，最低為0分市場(chǎng)推廣與票房表現(xiàn)首周末票房達(dá)成率35%首周末票房達(dá)到預(yù)估票房的70%實(shí)際票房/預(yù)估票房×100%≥70%為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1%，最低為0分總票房達(dá)成率總票房達(dá)到預(yù)估票房的60%實(shí)際票房/預(yù)估票房×100%≥60%為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1%，最低為0分影院覆蓋廣度上映首周覆蓋影院數(shù)量≥100家每少覆蓋1家影院扣0.5%，最低為0分媒體曝光量上映首月主流媒體正面報(bào)道≥50篇每篇正面報(bào)道計(jì)1分，滿分50分，按比例扣分，最低為0分社交媒體熱度上映首月微博話題閱讀量≥1億閱讀量/1億×100%≥100%為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1%，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心制作人員流失率≤10%每流失1名核心人員扣1%，最低為0分新人培養(yǎng)成效培養(yǎng)新人通過(guò)考核率達(dá)80%通過(guò)考核人數(shù)/培養(yǎng)新人總數(shù)×100%≥80%為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1%，最低為0分部門協(xié)作滿意度跨部門協(xié)作滿意度≥85%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，滿分100分，每低1分扣1%，最低為0分創(chuàng)意提案質(zhì)量提案被采納率≥60%每項(xiàng)提案被采納計(jì)1分，滿分10分，按比例扣分，最低為0分員工培訓(xùn)參與率年度培訓(xùn)參與率≥90%每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5%，最低為0分創(chuàng)新與品牌價(jià)值原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)出15%年度原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)出≥2部每部原創(chuàng)內(nèi)容計(jì)5分，滿分10分，按比例扣分，最低為0分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)≥1項(xiàng)每獲得1項(xiàng)省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)5分，滿分5分，按比例扣分，最低為0分品牌影響力提升品牌知名度提升率≥15%通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，每提升1個(gè)百分點(diǎn)計(jì)1分，滿分15分，按比例扣分，最低為0分新技術(shù)應(yīng)用采用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新工藝每采用1項(xiàng)計(jì)2分，滿分4分，按比例扣分，最低為0分跨界合作數(shù)量年度跨界合作項(xiàng)目≥2個(gè)每項(xiàng)跨界合作計(jì)2分，滿分4分，按比例扣分，最低為0分本考核表旨在全面評(píng)估制片人在項(xiàng)目管理、市場(chǎng)效益、團(tuán)隊(duì)管理及創(chuàng)新品牌價(jià)值等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況逐項(xiàng)填寫數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：