環(huán)保技術(shù)研發(fā)人員項目成果績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量35%2項每申請1項專利得20分，滿分100分核心專利授權(quán)數(shù)量1項每授權(quán)1項核心專利得40分，滿分100分技術(shù)突破貢獻度主導完成1項重大技術(shù)突破主導完成重大技術(shù)突破得60分，參與完成得30分，滿分100分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出3項創(chuàng)新性技術(shù)方案每提出1項創(chuàng)新性技術(shù)方案得25分，滿分100分技術(shù)報告質(zhì)量撰寫高質(zhì)量技術(shù)報告5份每撰寫1份高質(zhì)量技術(shù)報告得20分，滿分100分項目執(zhí)行效率項目按時完成率25%100%100%完成得100分，每低1%扣5分，最低70分項目預算控制率95%控制率≥95%得100分，每低1%扣5分，最低70分項目團隊協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)跨部門資源完成項目有效協(xié)調(diào)得60分，基本協(xié)調(diào)得30分，滿分100分項目文檔完整度項目文檔完整且準確完整準確得50分，基本完整得25分，滿分100分項目風險應對能力成功應對至少2項項目風險每成功應對1項風險得20分，滿分100分成果轉(zhuǎn)化率技術(shù)成果轉(zhuǎn)化數(shù)量20%轉(zhuǎn)化技術(shù)成果2項每轉(zhuǎn)化1項技術(shù)成果得40分，滿分100分轉(zhuǎn)化成果市場效益轉(zhuǎn)化成果產(chǎn)生100萬以上經(jīng)濟效益產(chǎn)生效益≥100萬得100分，每低10%扣10分，最低70分轉(zhuǎn)化成果應用范圍轉(zhuǎn)化成果應用于至少2個行業(yè)領(lǐng)域每應用1個行業(yè)領(lǐng)域得25分，滿分100分轉(zhuǎn)化成果用戶滿意度用戶滿意度調(diào)查得分≥85分≥85分得100分，每低5%扣10分，最低70分轉(zhuǎn)化成果推廣影響力轉(zhuǎn)化成果獲得行業(yè)認可或媒體報道獲得行業(yè)認可得50分，獲得媒體報道得30分，滿分100分團隊協(xié)作與知識分享團隊內(nèi)部知識分享次數(shù)20%組織至少4次內(nèi)部技術(shù)分享每組織1次分享得25分，滿分100分跨部門協(xié)作貢獻度參與至少2個跨部門項目并貢獻顯著顯著貢獻得60分，一般貢獻得30分，滿分100分新人指導效果指導至少1名新員工熟悉技術(shù)領(lǐng)域有效指導得40分，基本指導得20分，滿分100分團隊問題解決能力主導解決團隊技術(shù)難題至少2項每解決1項難題得25分，滿分100分團隊建設活動參與度積極參與團隊建設活動至少3次每次參與得10分，滿分100分本考核表旨在客觀評價環(huán)保技術(shù)研發(fā)人員在技術(shù)創(chuàng)新、項目執(zhí)行、成果轉(zhuǎn)化及團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行打分，權(quán)重將按維度設置計算最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：