價值鏈分析表明：××部分環(huán)節(jié)優(yōu)勢突出，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在劣勢明確的公司理念和戰(zhàn)略方向政府關(guān)系和社會資源的利用項目運作中的協(xié)調(diào)能力人員經(jīng)驗和判別能力歷史成功經(jīng)驗積累外部信息的獲取和反饋宏觀經(jīng)濟和行業(yè)分析市場化運作經(jīng)驗和操作能力規(guī)模開發(fā)經(jīng)驗和成功案例外部信息的獲取和反饋管理中的透明度銷售經(jīng)驗政策的研判資金實力和融資能力資金運作能力創(chuàng)新能力流程通暢的保證某省市場定位，細某省市場和目標(biāo)客戶全國布局的土地儲備組織和人員保證質(zhì)量控制能力工期控制能力成本控制能力市場趨勢預(yù)測、客戶某省市場營銷能力某省市場壁壘突破能力新技術(shù)、新材料的研發(fā)和利用品牌優(yōu)勢資金運作的保證組織和人員的保證組織和人員的保證整體較弱區(qū)域內(nèi)較強區(qū)域外較弱整體能力較強整體能力較強整體能力強整體能力一般投資策劃土地獲取規(guī)劃設(shè)計施工管理銷售管理土地開發(fā)利潤劣勢優(yōu)勢無差異人力資源融資能力組織機構(gòu)研發(fā)能力價值鏈前端環(huán)節(jié)較弱或呈弱化狀態(tài)，價值鏈中間各環(huán)節(jié)呈較強狀態(tài)部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力有弱化的危險，將導(dǎo)致未來總利潤的下降可復(fù)制的能力多體現(xiàn)在中間環(huán)節(jié)××價值鏈分析弱強2002年11月5日0文件、價值鏈分析表明：××部分環(huán)節(jié)優(yōu)勢突出，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在劣勢明確的公司理念和戰(zhàn)略方向現(xiàn)有經(jīng)營理念模糊，戰(zhàn)略規(guī)劃不清某省市場化運作模式下，投資策劃整體把握上缺乏方向感，項目的選擇上隨機性強，客觀上增大了投資風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟和行業(yè)分析研發(fā)能力整體偏弱，對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)的分析主要依靠外部信息，難免缺乏針對性，某省市場競爭的指導(dǎo)性不強。政策的研判有較強的政策敏感性和判斷力，但如何利用這種某省市場化運作中起到指導(dǎo)決策的作用，如何從政策的變化中某省市場變化趨勢，現(xiàn)階段還缺乏經(jīng)驗和相應(yīng)的能力。某省市場定位，細某省市場和目標(biāo)客戶××公司現(xiàn)有項目中政府任務(wù)型比重較大，因此出現(xiàn)兩種情況：1、定位某省市場選擇由政府有關(guān)部門決定，實際上體現(xiàn)的是政府功能和能力。2、接到任務(wù)后，再去進行某省市場分析和定位，導(dǎo)致決策程序的混亂和倒置，極大地限制了相關(guān)能力的培養(yǎng)和檢驗。市場趨勢預(yù)測、客戶某省市場營銷能力品牌優(yōu)勢沒有形成公司統(tǒng)一品牌，對品牌作用的認識不統(tǒng)一組織和人員的保證某省市場分析調(diào)研部門，研發(fā)部現(xiàn)階段能力無法保證整體較弱市場研發(fā)能力和經(jīng)驗的不足，使××公司在投資策劃環(huán)節(jié)將面臨很大的風(fēng)險，這將給整體項目的利潤帶來極大的不確定性投資策劃土地獲取規(guī)劃設(shè)計施工管理銷售管理土地開發(fā)利潤人力資源融資能力組織機構(gòu)研發(fā)能力弱強2002年11月5日1文件、價值鏈分析表明：××部分環(huán)節(jié)優(yōu)勢突出，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在劣勢政府關(guān)系和社會資源的利用現(xiàn)階段在區(qū)域內(nèi)發(fā)展，此項能力比較突出，但區(qū)域外某省市場化運作將導(dǎo)致能力的弱化。市場化運作經(jīng)驗和操作能力政府任務(wù)型運作方式導(dǎo)致此項能力的缺失資金實力和融資能力上市公司的直接融資和較高的企業(yè)信用使公司有較強的融資能力全國布局的土地儲備現(xiàn)階段仍然是區(qū)域內(nèi)發(fā)展，無全國布局的土地儲備某省市場壁壘突破能力市場化和區(qū)域外運作經(jīng)驗少，此項能力有較大差距區(qū)域內(nèi)較強區(qū)域外較弱由于××公司沒有形成戰(zhàn)略上的區(qū)域外布局，在區(qū)域外的資源獲取和利用能力沒某省市場化的檢驗，這使得這一環(huán)節(jié)的能某省市場化運作和區(qū)域外發(fā)展的可能而呈現(xiàn)弱化趨勢投資策劃土地獲取規(guī)劃設(shè)計施工管理銷售管理土地開發(fā)利潤人力資源融資能力組織機構(gòu)研發(fā)能力弱強2002年11月5日2文件、價值鏈分析表明：××部分環(huán)節(jié)優(yōu)勢突出，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在劣勢項目運作中的協(xié)調(diào)能力有大規(guī)模區(qū)域性開發(fā)的成功案例，并且有一批有經(jīng)驗的專業(yè)骨干規(guī)模開發(fā)經(jīng)驗和成功案例有較多的成功案例資金運作能力有強有力的融資保障組織和人員保證有一批有經(jīng)驗的專業(yè)管理人員整體能力較強這一環(huán)節(jié)的能力已固化成公司整體的工作能力，區(qū)域內(nèi)開發(fā)的成功經(jīng)驗可以復(fù)制到區(qū)域外的項目開發(fā)上投資策劃土地獲取規(guī)劃設(shè)計施工管理銷售管理土地開發(fā)利潤人力資源融資能力組織機構(gòu)研發(fā)能力弱強2002年11月5日3文件、價值鏈分析表明：××部分環(huán)節(jié)優(yōu)勢突出，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在劣勢人員經(jīng)驗和判別能力有較多的成功經(jīng)驗，并已形成自己的一套風(fēng)格外部信息的獲取和反饋比較重視外部的反饋信息，能夠做出分析判斷創(chuàng)新能力有一定的創(chuàng)新能力，反映在幾個特殊項目上（西直門項目）整體能力較強規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)有較強的同質(zhì)化趨勢，這一環(huán)節(jié)本身的作用正逐步弱化投資策劃土地獲取規(guī)劃設(shè)計施工管理銷售管理土地開發(fā)利潤人力資源融資能力組織機構(gòu)研發(fā)能力弱強2002年11月5日4文件、價值鏈分析表明：××部分環(huán)節(jié)優(yōu)勢突出，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在劣勢歷史成功經(jīng)驗積累有較多的成功經(jīng)驗管理中的透明度有較完善的控制體系，高管層管理作用突出流程通暢的保證有完善的機制和操作經(jīng)驗質(zhì)量控制能力工期控制能力成本控制能力長期的運作經(jīng)驗可培養(yǎng)出很強的各項控制能力新技術(shù)、新材料的研發(fā)和利用在一些項目中有一些新材料和工藝的利用，但沒有形成機制或有意識地去培養(yǎng)這種能力資金運作的保證有較強的融資能力做保障組織和人員的保證有一批有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)骨干整體能力強能力可以被復(fù)制到區(qū)域外開發(fā)項目上投資策劃土地獲取規(guī)劃設(shè)計施工管理銷售管理土地開發(fā)利潤人力資源融資能力組織機構(gòu)研發(fā)能力弱強2002年11月5日5文件、價值鏈分析表明：××部分環(huán)節(jié)優(yōu)勢突出，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在劣勢可以做到信息的及時反饋，對銷售策略加以改進外部信息的獲取和反饋對于大型客戶的銷售，××公司有較好的經(jīng)驗和成功案例銷售經(jīng)驗由于某省市場同質(zhì)化趨勢強，環(huán)節(jié)對整體價值鏈利潤貢獻率弱化，因此××公司在這一環(huán)節(jié)的能力也將隨之弱化整體能力一般投資策劃土地獲取規(guī)劃設(shè)計施工管理銷售管理土地開發(fā)利潤人力資源融資能力組織機構(gòu)研發(fā)能力弱強2002年11月5日6文件、在市場競爭中，××現(xiàn)有能力還沒有形成強大的競爭優(yōu)勢利潤投資策劃土地獲取規(guī)劃設(shè)計施工管理銷售管理土地開發(fā)人力資源融資能力組織機構(gòu)研發(fā)能力價值鏈中各環(huán)節(jié)對利潤的貢獻率逐級遞減越靠近價值鏈前端，風(fēng)險越大，利潤越高相對劣勢保持優(yōu)勢保持優(yōu)勢市場同質(zhì)化使該環(huán)節(jié)逐步淡出市場同質(zhì)化使該環(huán)節(jié)逐步淡出市場化程度加強和區(qū)域外開發(fā)增加，原有優(yōu)勢將弱化××現(xiàn)有某省市場化競爭中可能的利潤貢獻率各環(huán)節(jié)在價值鏈中的利潤貢獻率

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在價值鏈的前幾個環(huán)節(jié)××公司在投資策劃環(huán)節(jié)中的能力相對較弱，是公司的劣勢