快消品市場推廣經(jīng)理業(yè)績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績增長新品市場占有率提升率40%提升5%按實際提升率與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)核心產(chǎn)品銷售額增長率增長15%按實際增長率與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)渠道覆蓋新增數(shù)量新增20個按實際新增數(shù)量與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)促銷活動銷售額貢獻率達到總銷售額的30%按實際貢獻率與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)預(yù)算執(zhí)行效率控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分品牌影響力提升社交媒體粉絲增長率25%增長20%按實際增長率與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)品牌知名度調(diào)研得分提升10分按實際提升分數(shù)與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)媒體曝光次數(shù)達到50次按實際曝光次數(shù)與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)消費者滿意度調(diào)研得分提升5分按實際提升分數(shù)與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)競品對比品牌優(yōu)勢在主要競品中保持領(lǐng)先通過季度調(diào)研數(shù)據(jù)評估，保持領(lǐng)先得滿分，持平扣10分，落后扣20分市場活動執(zhí)行效果活動參與人數(shù)20%達到10000人按實際參與人數(shù)與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)活動轉(zhuǎn)化率達到3%按實際轉(zhuǎn)化率與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)活動ROI（投資回報率）達到1:4按實際ROI與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)活動執(zhí)行滿意度內(nèi)部團隊滿意度達到85%按實際滿意度與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于85%不得分活動創(chuàng)新性獲得至少2個創(chuàng)新獎項獲得0個不得分，獲得1個得50分，獲得2個及以上得滿分團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性15%年度流失率低于10%低于10%得滿分，10%-20%扣5分，20%-30%扣10分，高于30%不得分項目按時完成率達到90%按實際完成率與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于90%不得分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度達到80分按實際平均滿意度與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于80%不得分團隊培訓(xùn)覆蓋率達到100%按實際覆蓋率與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于90%扣5分，低于80%扣10分團隊績效提升貢獻團隊成員績效平均提升10%按實際團隊績效提升與目標值的比例計分，例如，達到100%目標得滿分，低于50%得目標值的一半分數(shù)本考核表用于評定快消品市場推廣經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績增長40%，品牌影響力提升25%，市場活動執(zhí)行效果20%，團隊管理與協(xié)作15%。評分標準已在各指標中詳細說明，請務(wù)必仔細閱讀并按實際表現(xiàn)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核