電商運營經(jīng)理商品品類管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分品類銷售業(yè)績品類銷售額達成率40%達到年度目標的120%實際銷售額與年度目標的比值，每高5%加1分，最高加8分，低于目標按比例扣分品類毛利率不低于30%實際毛利率與目標毛利率的差值，每高1%加0.5分，最高加5分，低于目標按比例扣分新品銷售占比不低于20%新品銷售額占總銷售額的比重，每高5%加1分，最高加5分，低于目標按比例扣分重點品類銷售額增長重點品類增長不低于15%重點品類銷售額同比增長率，每高3%加0.5分，最高加6分，低于目標按比例扣分庫存周轉率達到8次/年實際庫存周轉率與目標的差值，每高0.5次加1分，最高加5分，低于目標按比例扣分品類優(yōu)化與創(chuàng)新品類結構優(yōu)化效果25%優(yōu)化后品類銷售額提升15%優(yōu)化后與優(yōu)化前品類銷售額的增幅，每高3%加0.5分，最高加6分，低于目標按比例扣分新品類引入數(shù)量成功引入3個以上新品類實際引入新品類數(shù)量，每引入1個加2分，最高加6分，未達目標按比例扣分品類關聯(lián)銷售率不低于30%品類內關聯(lián)商品銷售額占總品類銷售額的比重，每高5%加1分，最高加5分，低于目標按比例扣分品類活動策劃質量策劃2次以上高質量品類促銷活動活動效果評分（基于銷售額提升、用戶參與度等），每場活動評分高于8分加1分，最高加4分，未達目標按比例扣分競品品類分析報告質量提交季度競品品類分析報告且被采納報告采納次數(shù)，每采納1份加2分，最高加4分，未采納按比例扣分供應鏈與庫存管理缺貨率控制20%平均缺貨率低于5%實際缺貨率與目標的差值，每低1%加1分，最高加5分，高于目標按比例扣分采購周期效率平均采購周期縮短至15天以內實際采購周期與目標的差值，每縮短1天加0.5分，最高加5分，高于目標按比例扣分供應商管理質量年度內供應商合格率保持在95%以上供應商合格率，每高1%加0.5分，最高加5分，低于目標按比例扣分庫存準確率庫存盤點誤差率低于2%實際盤點誤差率與目標的差值，每低0.5%加1分，最高加4分，高于目標按比例扣分滯銷品處理效果滯銷品清倉率達到70%滯銷品銷售額占總滯銷品原值的比重，每高5%加1分，最高加5分，低于目標按比例扣分團隊協(xié)作與能力提升團隊培訓完成率15%團隊培訓計劃完成率100%實際完成率與目標的差值，每低5%扣1分，最低扣3分跨部門協(xié)作滿意度平均跨部門協(xié)作評分高于4.0分（滿分5分）協(xié)作滿意度評分，每高0.2分加0.5分，最高加3分，低于目標按比例扣分品類管理流程優(yōu)化建議提出并實施至少2項品類管理流程優(yōu)化方案方案采納及實施效果，每項有效方案加1分，最高加3分，未達目標按比例扣分團隊目標達成率團隊所負責品類整體目標達成率高于95%團隊目標與個人目標的加權達成率，每高5%加1分，最高加5分，低于目標按比例扣分知識分享與指導至少指導1名下屬提升品類管理能力下屬能力提升效果評估，有效提升加2分，一般提升加1分，未達目標不加分本考核表用于評估電商運營經(jīng)理在商品品類管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。考核結果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)來源可靠、統(tǒng)計準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽