石油化工項目經(jīng)理技術(shù)安全績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致，得滿分；每延遲一天，扣減2分，最低得分為0分。項目合格率100%項目驗收一次合格，得滿分；每出現(xiàn)一次不合格，扣減5分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點，扣減3分，最低得分為0分。設(shè)計變更次數(shù)0無設(shè)計變更，得滿分；每出現(xiàn)一次設(shè)計變更，扣減2分，最低得分為0分。項目文檔完整性與準確性100%所有項目文檔完整且準確，得滿分；每出現(xiàn)一次文檔缺失或錯誤，扣減2分，最低得分為0分。成本控制項目總成本控制率25%100%實際總成本與預算總成本一致，得滿分；超出預算部分，每超出1%，扣減2分，最低得分為0分。材料采購成本控制率100%實際材料采購成本與預算材料采購成本一致，得滿分；超出預算部分，每超出1%，扣減2分，最低得分為0分。人工成本控制率100%實際人工成本與預算人工成本一致，得滿分；超出預算部分，每超出1%，扣減2分，最低得分為0分。變更成本控制率100%實際變更成本與預算變更成本一致，得滿分；超出預算部分，每超出1%，扣減2分，最低得分為0分。費用報銷合規(guī)率100%所有費用報銷均符合公司規(guī)定，得滿分；每出現(xiàn)一次不合規(guī)報銷，扣減2分，最低得分為0分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0無安全事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一次安全事故，扣減5分，最低得分為0分。安全隱患整改完成率100%所有安全隱患均按期整改完成，得滿分；每延遲整改一天，扣減1分，最低得分為0分。安全培訓參與率100%所有項目成員均參與安全培訓，得滿分；每減少1%，扣減1分，最低得分為0分。安全檢查合格率100%所有安全檢查均合格，得滿分；每出現(xiàn)一次不合格，扣減3分，最低得分為0分。安全合規(guī)性100%所有操作均符合安全法規(guī)，得滿分；每出現(xiàn)一次不合規(guī)操作，扣減2分，最低得分為0分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊協(xié)作效率10%100%團隊協(xié)作順暢，項目推進無障礙，得滿分；每出現(xiàn)一次團隊協(xié)作問題，扣減2分，最低得分為0分。跨部門溝通效果100%跨部門溝通順暢，無重大誤解，得滿分；每出現(xiàn)一次溝通問題，扣減2分，最低得分為0分。下屬績效管理100%下屬績效均達標，得滿分；每出現(xiàn)一次下屬績效不達標，扣減2分，最低得分為0分。項目例會準時率100%所有項目例會均準時召開，得滿分；每延遲一次例會，扣減1分，最低得分為0分。利益相關(guān)者滿意度90%利益相關(guān)者滿意度調(diào)查得分不低于90分，得滿分；每低1分，扣減1分，最低得分為0分。本表格用于評定石油化工項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的技術(shù)安全績效。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)，按照評分標準進行打分，最終計算綜合得分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：