快消品銷售經(jīng)理市場(chǎng)份額拓展績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達(dá)成率區(qū)域銷售額目標(biāo)完成率40%100%實(shí)際完成率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至總分0分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占比30%實(shí)際占比達(dá)到30%得滿分，每低1%扣0.3分，最高扣至總分0分。新客戶開發(fā)數(shù)量20開發(fā)數(shù)量達(dá)到20個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣0.2分，最高扣至總分0分?？蛻魪?fù)購率85%復(fù)購率達(dá)到85%得滿分，每低1%扣0.25分，最高扣至總分0分。渠道拓展數(shù)量10拓展數(shù)量達(dá)到10個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣0.2分，最高扣至總分0分。市場(chǎng)占有率提升核心區(qū)域市場(chǎng)占有率提升30%5%提升率達(dá)到5%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至總分0分。競(jìng)品市場(chǎng)份額侵蝕3%侵蝕率達(dá)到3%得滿分，每低1%扣0.4分，最高扣至總分0分。品牌知名度提升10%提升率達(dá)到10%得滿分，每低1%扣0.3分，最高扣至總分0分。消費(fèi)者滿意度90%滿意度達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.4分，最高扣至總分0分。市場(chǎng)活動(dòng)ROI1.5ROI達(dá)到1.5得滿分，每低0.1扣0.3分，最高扣至總分0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率20%95%達(dá)成率達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.4分，最高扣至總分0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%完成率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.3分，最高扣至總分0分?？绮块T協(xié)作效率90%效率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.4分，最高扣至總分0分。團(tuán)隊(duì)員工流失率5%流失率控制在5%以內(nèi)得滿分，每高1%扣0.5分，最高扣至總分0分。團(tuán)隊(duì)客戶投訴處理率98%處理率達(dá)到98%得滿分，每低1%扣0.4分，最高扣至總分0分。成本與效率控制銷售費(fèi)用控制率10%95%控制率達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.3分，最高扣至總分0分。物流配送成本降低率3%降低率達(dá)到3%得滿分，每低1%扣0.3分，最高扣至總分0分。庫存周轉(zhuǎn)率8次周轉(zhuǎn)率達(dá)到8次得滿分，每低0.5次扣0.4分，最高扣至總分0分。銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%準(zhǔn)確率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.3分，最高扣至總分0分。客戶響應(yīng)速度24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)得滿分，每超時(shí)1小時(shí)扣0.2分，最高扣至總分0分。本考核表用于評(píng)估快消品銷售經(jīng)理在市場(chǎng)份額拓展方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合實(shí)際工作情況逐項(xiàng)評(píng)分。權(quán)重分配如下：銷售額達(dá)成率40%，市場(chǎng)占有率提升30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，成本與效率控制10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保結(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：